Uluslararası Acil Durum Yöneticileri Birliği - IAEM

18 Pages·2009·1.14 MB·Turkish

Uluslararası Acil Durum
Yöneticileri Birliği - IAEM
IAEM ve CEM®/ AEM Sertifikasyonu
Bilal Emiroğlu
IAEM Üyesi, Kıyı Emniyeti Genel Müdürlüğü
[email protected]
IAEM
Acil durum yöneticisi ve afet müdahale
personeli olarak görev yapan, her seviyedeki
kamu yöneticilerini, askeri, gönüllü ve özel
sektör temsilcilerini bir araya getiren,
uluslararası eğitim/ meslek birliği..
IAEM, Misyon ve Fonksiyon
IAEM, Kâr amacı gütmeyen bir eğitim
organizasyonudur
Üyelerine bilgi paylaşımı, toplu hareket,
profesyonel gelişim ve
acil durum yönetimi mesleğinde ilerleme
fırsatları sunar
Acil durum ve afetlerde can ve mal güvenliği
çalışmalarını destekler
IAEM, Tarihçe ve Yapılanma
2009 6 Kıta, 7 Konsey ve 58 ülkeden, 4200
üzerinde üye
2000
IAEM Burs programı (1999)
ABD NCCEM’den Uluslararası Acil Durum Yöneticileri
1990 Birliği (IAEM)’ne .. (İlk 5 yıllık stratejik Plan)
(1996)
ABD USCDC’nin Acil Durum Yönetiminde Ulusal
1980
Koordinasyon Konseyi (NCCEM)’ne dönüşmesi (1982)
1970 ABD Federal Acil Durum Yönetimi Ajansı (FEMA)’nın
kuruluşu ( (1970)
1960
ABD “Sivil Savunma Konseyi” (USCDC)’nin teşkili (1952)
1950
IAEM, Organizasyon
YEDİ KONSEY:
ABD, Asya, Kanada, Avrupa, Okyanusya,
Uluslararası, Öğrenci
... ABD’de 50
ulusal, 41 eyalet
organizasyonuyla
işbirliği
Standartlar
IAEM Üyelerinin geliştirdiği “Acil durum
Yönetimi Prensipleri”, NFPA, NEMA gibi çok
sayıda organizasyon ve eğitim kurumu
tarafından ortak bir standart olarak tanınmıştır.
IAEM, acil durum yöneticileri ve eğitim
programları için uluslararası standartların
belirlendiği ve geliştirildiği bir platform
oluşturmakta; CEM®/AEM sertifikasyonları ile
bu standartlara uygunluğun belgelendiği bir
denetim mekanizması sağlamaktadır.
Acil durum Yönetimi Prensipleri
Acil durum Yönetimi Nedir?
Tanım:
Acil durum Yönetimi, toplumların tehlikelere karşı hassasiyetlerinin
azaltılması ve afetlerle başa çıkabilmeleri için gerekli sistemleri
kurmakla görevli, bir yönetim fonksiyonudur.
Vizyon:
Acil durum Yönetimi, tehlike ve afetlerle başa çıkabilecek
kapasitenin sağlanmasıyla, güvenli ve hassasiyetleri daha düşük
toplumların inşasına gayret eder.
Misyon:
Acil durum Yönetimi, tabii afetler, terörist eylemler yada diğer insan
kaynaklı afetler etkisinde yada tehdidindeki toplumları, zarar
azaltma, hazırlık, müdahale ve iyileştirme kabiliyetlerinin
inşası, sürdürülebilirliklerinin sağlanması ve sürekli
geliştirilebilmesi için gerekli tüm gerekli eylemlerin
koordinasyonu ve entegrasyonu ile korur.
Acil durum Yönetimi Prensipleri
Sekiz Acil durum Prensibi:
1. Kapsamlı
Acil durum Yöneticileri, afetlerle ilgili tüm tehlikeleri,
tüm safhaları, tüm etkileri ve tüm paydaşları dikkate
alır ve hesaba katar.
2. Bütünleşik
Acil durum Yöneticileri, muhtemel afetleri önceden
tahmin ederek, afetlere karşı dirençli ve güçlükleri
yenebilen toplumların inşasına yönelik tedbirleri
alır.
Alınan dersler, değişimi takip, yeni fikirleri dikkate almak
Acil durum Yönetimi Prensipleri
Sekiz Acil durum Prensibi:
3. Risk Güdümlü
Acil durum Yöneticileri, risk yönetimi prensiplerinin
(tehlike tanımlaması, risk ve etki analizleri)
sonuçlarını kullanır.
Tehlikelerin, hassasiyetlerin ve meydana çıkma ihtimallerinin
belirlenmesi, risk ve etki değerlendirmesi
4. Bütünleşik
Acil durum Yöneticileri, toplumun tüm unsurları ve
idarenin bütün seviyelerinin uyum içinde faaliyet
göstermesini temin eder.
Tüm ilgili tarafların uyumlu hareketi, tepeden tabana hazırlık
ve ortaklıkların inşası (Hizmet düzeyi anlaşmaları, MOU’lar)
Acil durum Yönetimi Prensipleri
Sekiz Acil durum Prensibi:
5. İşbirliğine Açık
Acil durum Yöneticileri, güvenin teşviki, bir ekip
atmosferinin oluşturulması ve fikir birliğinin tesisi
ile, bireyler ve organizasyonlar arasında geniş ve
samimi bağları kurar ve sürdürürler.
Kişiler arası güven, açık-çalışma yaklaşımı
6. Koordineli
Acil durum Yöneticileri, tüm ilgili paydaşların
çalışmalarında, ortak bir amaca ulaşmak üzere
eşzamanlılık sağlar.
Çok-kurumlu çalışma ortamı, risk ve acil durumlara bağlı
olarak çok çeşitli paydaşlar