Table Of ContentWellershoff
Transformation des Kombinats Lacke und Farben
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Empirische Transformationsforschung
Herausgegeben von
Professor Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach
Die Schriftenreihe präsentiert Ergebnisse von Untersuchungen
in Betrieben in den neuen Bundesländern und in Osteuropa,
die sich im Transformationsprozeß befinden. Den Arbeiten
liegt die Idee zugrunde, daß betriebliche Transformationen
Prozesse interdependenten Lernens sind: Nicht nur lernen
Betriebe im Osten und im Westen voneinander, sondern - und
dies ist von besonderer Bedeutung - der Staat lernt aus den
Schwierigkeiten betrieblicher Transformationsprozesse und
erleichtert diese durch neue Gesetze und Verordnungen.
Mit dieser Schriftenreihe wird auch ein Beitrag zur Theorie
des wachsenden Unternehmens geleistet.
Dirk-Henner Wellershoff
Transformation
des Kombinats
Lacke und Farben
Mit einem Geleitwort
von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach
DeutscherUniversitäts Verlag
Die Deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme
Wellershoff, Dirk-Henner:
Transformation des Kombinats Lacke und Farben
/ Dirk-Henner Wellers hoff. Mit einem Geleilw. von Horst Albach.
-wiesbaden: 01. Univ.-Verl. ; Wiesbaden: Gabler, 1998
(Gabler Edition Wissenschaft: Empirische Transformationsforschung)
Zugl.: Berlin, Humbaldt-Univ., Diss., 1998
ISBN 978-3-8244-6745-7 ISBN 978-3-322-99966-5 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-322-99966-5
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Lektorat: Ute Wrasmann / Albrecht Driesen
Meinen Eltern
Geleitwort
Der Verfasser hatte die Aufgabe, die Transformation des Kombinates Lacke und Farben
zu dokumentieren, zu analysieren und zu untersuchen, welche Gründe maßgebend dafür
waren, daß der Transformationsprozeß nicht schneller und nicht erfolgreicher und das
heißt: mit mehr Sicherung von Arbeitsplätzen -abgelaufen ist.
Herr Wellershoffkommt zu fünf wichtigen Ergebnissen:
1. Die hierarchische Struktur des Kombinats, das ursprünglich aus 7.765 Mitarbeitern in
63 Werken bestand, war ein Hindernis im Transformationsprozeß.
2. Es wurden zu spät Kooperationspartner gesucht, mit denen dann auch zügig hätte
verhandelt werden müssen.
3. Die Betriebsgrößen der 63 Betriebe lagen zum größten Teil unter der
"minimum viable size" und fanden daher keine Käufer.
4. Diejenigen Betriebe, die sich früh aus dem Verbund der LACUFA lösten und selb
ständig den Weg in die Marktwirtschaft suchten, waren erfolgreicher als die
LACUFA.
5. Management Buy-Outs sind nicht von vornherein zum Scheitern verurteilt.
Herr Wellershoffführt eine komparativ-statische und eine dynamische Netzwerkanalyse
durch. Bei der komparativ-statischen untersucht er Abnehmernetzwerke, Zulieferer
netzwerke und Informationsnetzwerke. Dies geschieht nicht nur bei der LACUF A ins
gesamt, sondern auch bei vier Betriebsteilen.
Die dynamische Analyse wird im Rahmen der GERT-Netzwerkanalyse durchgeführt.
Neu ist, daß der GERT-Netzplan drei Ausgänge hat, nämlich die Liquidation, die Ver
äußerung von Betriebsteilen und die Privatisierung der LACUF A. Im Ergebnis zeigt
sich ein bemerkenswert lang andauernder Liquidationsprozeß. Daher kommt es, daß der
Erwartungswert der Liquidation später liegt als der Erwartungswert der erfolgreichen
Privatisierung, ein Phänomen, das bisher bei keinem anderem der von unserer For
schungsgruppe untersuchten Betriebe aufgetreten ist. Im Grunde könnte man sagen, daß
es sich insgesamt nicht um einen Transformationsprozeß, sondern um einen Mortalitäts-
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prozeß handelt, den Herr Wellershoff analysiert. Es werden Betriebsteile veräußert und
stillgelegt, es werden je vier Betriebsteile an zwei Investoren aus Westdeutschland ver
äußert, schließlich wird der Rest in eine Vermögensverwaltungsgesellschaft überführt,
die ihrerseits dann weitere Betriebsteile veräußert und schließlich Immobilien an Käufer
überträgt. In diesem Mortalitätsprozeß haben von den ursprünglich 7.765 Mitarbeitern
über 7.000 ihren Arbeitsplatz verloren. So kommt Wellershoff auch zu dem Gesamter
gebnis, daß das Gesamtkonzept, das zunächst für die Privatisierung der LACUF A ver
folgt wurde, grundsätzlich falsch war. Es wurde sicher unterschätzt, wie wenig Marke
ting, aber auch die Produktion auf marktwirtschaftliche Verhältnisse eingestellt waren
und wie lange es dauerte, bis die Mitarbeiter gelernt hatten, in diesen Verhältnissen zu
überleben. Herr Wellershoff weist mit Recht darauf hin, daß die besondere Forrn der
Transformation, die bei der LACUF A gewählt wurde, den 40 Jahre lang praktizierten
Attentismus eher verstärkte als abbaute.
Flache Organisationsstrukturen und frühes Anhalten zum Mitdenken und Einbeziehung
der Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse sind nach Herrn Wellershoff die Erfolgs
faktoren der Transformation. Die LACUF A war dafür ein schlechtes Beispiel.
Die Arbeit von Herrn Wellershoffräumt mit vielen falschen Urteilen über die sozialisti
sche Wirtschaft auf. Die Produktionsstrukturen waren kleinbürgerlich - rückschrittlich
geblieben. Nur die Verwaltungen der Betriebe waren zu großen überbürokratisierten
Einheiten zusarnmengefaßt worden: von der Überlegenheit des Großbetriebs im Sozia
lismus keine Spur.
Die Arbeit relativiert aber auch manche Erfolgsmeldung über den Privatisierungsprozeß
der Treuhandanstalt. Die Privatisierung der LACUFA ist sicherlich keine Erfolgsstory.
Diese Aussage mindert nicht den Verdienst, den alle Beteiligten bei ihrem Bemühen,
das Unternehmen zu erhalten und Arbeitsplätze zu sichern erworben haben. Das gilt für
den Vorstand, das gilt rur die Vertreter der Arbeitnehmer, das gilt für den Aufsichtsrat,
dem ich angehört habe, und dessen Vorsitzender, Professor Dr. Horst Carus, der ein
Übermaß an Arbeit in die verschiedenen Bereiche einer strategischen Neuausrichtung
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der LACUFA gesteckt hat. Ich möchte in diesem Geleitwort zu der Arbeit von Dirk
Henner Wellershoff meinen Dank fiir die engagierte Zusammenarbeit mit allen Kolle
gen im Aufsichtsrat aussprechen. Ich habe das Verantwortungsgefiihl und die zielorien
tierte Arbeit der ja sehr unmittelbar betroffenen Vertreter der Arbeitnehmer im Auf
sichtsrat besonders bemerkenswert gefunden. Leider ließ es die Dateniage nicht zu, die
sem Wirken die ihm gebührende Aufmerksamkeit in der Arbeit von Herrn Wellershoff
zu widmen.
Horst Albach
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Vorwort
Zu den bedeutenden Ereignissen meiner Studienzeit gehört der Untergang der Deut
schen Demokratischen Republik, welchen ich von Anfang an sehr intensiv in Berlin
erlebt habe. Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit den Problemen der Trans
formation hat zu der vorliegenden Doktorarbeit geführt, die in das mehrjährige For
schungsprojekt "Transformationsprozesse in ehemals volkseigenen Betrieben" einge
bunden war.
Es ist mir eine Freude, dem wissenschaftlichen Leiter dieses Projektes, meinem Doktor
vater, Herrn Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach für die Betreuung zu danken. Weiter
hin möchte ich dem Zweitgutachter Herrn Prof. Dr. Dr. Rainer Schwarz für die kriti
schen, aber sehr wertvollen Anregungen meinen Dank aussprechen.
Meinen Freunden und Kollegen Dr. Jochen Brugger und Oliver Prothrnann danke ich
ganz besonders fiir die umfassende Unterstützung währen der letzten Jahre am Institut
für Untemehmenstheorie und -politik an der Humboldt-Universität zu Berlin.
Meiner Lebensgefährtin Kerstin Wiebe danke ich von ganzem Herzen für die Unterstüt
zung und Zuwendung in den vergangenen Jahren.
Dirk-Henner Wellershoff
XI
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Einfluß faktoren auf den Transformationsprozeß 3
2.1 Erfolgs-und Mißerfolgsfaktoren im Transformationsprozeß 3
2.2 Die Transformation als Lernprozeß 6
2.2.1 Individuelles und organisationales Lernen 6
2.2.2 Die unterschiedlichen Ebenen des Lernens 9
2.2.3 Anforderungen an die Organisationsstruktur im Transformationsprozeß 12
3 Die Transformation der Lacufa 15
3.1 Das Unternehmen Lacufa 15
3.1.1 Vorstellung des Unternehmens 15
3.1.2 Privatisierungen und Verkäufe von Betriebsteilen 23
3.1.3 Personal-und Umsatzentwicklung 32
3.2 Das Umfeld der Lacufa AG 36
3.2.1 Die Lacufa AG als mittelständisches Konsortium 36
3.2.2 Die westdeutschen Farben-und Lackproduzenten 39
3.2.3 Das Verhältnis zu den Kooperationspartnern 41
3.3 Die Untersuchung der Lacufa anhand der Netzwerkanalyse 44
3.3.1 Die Netzwerkveränderungen der Lacufa gesamt 44
3.3.1.1 Abnehmernetzwerk 1988 44
3.3 .1.2 Abnehmernetzwerk 1991 47
3.3.1.3 Zulieferernetzwerk 1988 51
3.3.1.4 Zulieferernetzwerk 1991 53
3.3.1.5 Informationsnetzwerk 1988 56
3.3.1.6Informationsnetzwerk 1991 59
3.3.2 Die Netzwerkanalyse ausgewählter Betriebsteile der Lacufa 63
3.3.2.1 Der Betriebsteil Goethestraße 63
3.3.2.1.1 Allgemeine Entwicklung 63
3.3 .2.1.2 Materialflußnetzwerk BA Goethestraße 1988 63
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