TPM - koncept pre redukciu strát a nákladov procesov údržby

19 Pages·2014·2.62 MB·Slovak

RAKYTA Žilina
CONSULTING
POŽIADAVKY PRAXE NA ÚDRŽBOVÉ
SYSTÉMY A SKÚSENOSTI
Z IMPLEMENTÁCIÍ TPM
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  11 
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Zdroj : prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  22 
. © RAKYTA 2014 1
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Historický vývoj TPM

- Údržba po poruche ( 50-te roky)
(Breakdown Maintenance - BM)
- Preventívna údržba
Požiadavky na
(Preventive Maintenance – PM)
organizáciu a
- Korektívna údržba
riadenie údržby
(Corrective Maintenance – CM)
- Prevencia údržby
- Centralizovaná údržba
(Maintenance Prevention – MP)
- Decentralizovaná údržba
- Inžinierstvo spoľahlivosti
(Reliability Engineering) - Kombinovaná údržba
- Externá údržba
Tieto boli v 50-tych a 60-tych rokoch prinesené
z USA. - Outsourcing údržby
Pozmenením (zapojenie všetkých zamestnancov)
vzniká v 70-tych rokoch :
Požiadavky TPM
- Totálne produktívna údržba
(Total Productive Maintenance – TPM)
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  33 
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Otázky (požiadavky versus prístupy) :

Dokážeme správne vysvetliť a implementovať
filozofiu, ktorú sme nevymysleli ?

Yoshitaka Murase (2006)
Counselor (Former Executive Director)
Japan Institute of Plant Mintenance (JiPM)
Toyota (Tree Zero) : 2007 – Národný program TPM (JiPM)
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  44 
. © RAKYTA 2014 2
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Nároky : Programy redukcie variabilných a fixných nákladov
ČAS
ZISK
VČERA TO
MALO BYŤ
HOTOVÉ
100000. - €
DOKONALÁ
A ANI CENT VIAC
NÁKLADY KVALITA
Direktívny a administratívny Progresívny prístup
prístup priemyselného inžinierstva
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  55 
RAKYTA Žilina
CONSULTING
1. Na akom objekte bude údržba vykonávaná – prečo ?
2. Aké prevádzkové parametre sa majú na danom objekte zabezpečiť –
prečo ?
3. Čo má byť v rámci údržby vykonané – kde je popis údržbárskych
činností ?
4. Aká je plánovaná prácnosť jednotlivých údržieb a aká je plánovaná
priebežná doba údržieb a opráv – nie je to kožné spraviť skôr a rýchlejšie
?
5. Aké sú požiadavky na náhradné diely a materiál (NDM) – sú potrebné,
nevydrží to ešte, ako ste na to prišli, že je to už kritické ?
6. Kedy má byť údržba vykonaná – nedá sa termín preložiť z dôvodu
výroby ?
7. Kto má údržbu vykonať - prečo, nie lacnejší outsourcing ?
8. Aké má byť použité náradie, pomôcky a prístroje – máte ich pripravené
a spísané ?
9. Aké sú požadované a plánované náklady na údržbu (ročné, štvrťročné,
mesačné) – o koľko pôjdeme s nákladmi dole, ako ste to napočítali ?
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  66 
. © RAKYTA 2014 3
RAKYTA Žilina
CONSULTING
STRATÉGIA
Stratégia údržby – náklady (€) Straty (€)

e
PLÁNOVANÁ ÚDRŽBA - %, € i
n
• údržba obsluhou (AM) - %, € e a
in A v 1
• preventívne prehliadky(PM) - %, € a o
- periodické (TBM) - %, € vo B hr 2
v
- podľa stavu (CBM) - %, € n C z 3
á o
• inšpekčné prehliadky a revízie (IR) - %, € lP R
UDRŽBA PO PORUCHE (BM) - € PROJEKTOVÁ ÚDRŽBA - €
• okamžitá - %, € NÁKLADY • korektívna údržba (CM) - %, €,
• odložená - %, € • manažment prevencie (MP) - ? €,
• plánované väčšie opravy - ? €,
nnnneeeeddddnnnnuuuuttttSSSS----ssssggggnnnnuuuuttttllllaaaahhhhddddnnnnaaaattttssssnnnnIIII eeeehhhhcccciiiillllttttaaaannnnooooMMMMyybbžžrrddúú yynniiddoohh éénnččaasseeMM112233411223341122334112233405050500505050050505005050505555000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 NNeepplláánnoovvaannéé hhSSSSSSSootttttttddaaaaaaaiiZZnnrrrrrrryyaattttttt čč dddddddúúiiddaaeeeeeeerrttrrrrrrržžoobbaaaaaaakkyyuuuuuuu aatttttttuuooooooottnnnnnnnoonnoooooooóómmmmmmmmmeeeeeeennnnnnnnneeIIIIIIIjjnnnnnnn kksssssssoopppppppnneeeeeeettkkkkkkkrrootttttttlliiiiiiiyyoooooooPPnnnnnnnlláánnoovvaannéé hhooddiinnyy úúddrržžbbyy •• teexcthernnicák úád pržobdap o- rkao ionpoevráácciiie - ? €,
JJJJaaaannnn 000099998888AAAApppprrrr99998888JJJJuuuullll99998888OOOOkkkktttt99998888JJJJaaaannnn 99999999AAAApppprrrr99999999JJJJuuuullll99999999OOOOkkkktttt99999999JJJJaaaannnn 00000000AAAApppprrrr00000000JJJJuuuullll00000000OOOOkkkktttt00000000JJJJaaaannnn 00001111AAAApppprrrr00001111JJJJuuuullll00001111OOOOkkkktttt00001111DDDDeeeezzzz00001111
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  77 
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Čo najväčší profit
Minimálne náklady
Maslowová hierarchia potrieb a vzťah k postojom ľudí k podnikovým zmenám.
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  88 
. © RAKYTA 2014 4
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Progresívny /excelentný/ prístup TPM
ydalkáN)ruE( H(pordesntootjae )v ýrobných strát
Teória
Celkové náklady na
Úspora údržbu
pracovníkov
Určenie cieľa k 1.1.2002 pre koordinátora zavádzania TPM Graf vývoja CEZ po týždňoch po realizácii 5S a AÚ
Prax ).rtkele+.nahcem( hcúrop nídoh tečoP1111246802460000000000000000000000000PriemerPriemerPriemerPriemerPriemer 7.2001 8.2001 9.200110.200111.200112.2001 Cieľ %788950501%%%%. Stabilizácia 2Š.t andardizácia 3Z.l epšovanie
1m.1pe9nós9alira9ock2m.1pe9nós9alira9ock1m.2pe0nós0alira0ock2m.2pe0nós0aliraH0ockist1om.2rpein0ocsa0likra1oéck údaje / skutočnosť mesiac 1.2002 70%T09 CT1E1Z linkT1a3 T15 VýTc17hodzíT s19tavkTa2l1endáTC2r3nieeľ týT2ž5dneTL27ineárnT2í9 (CEZT l3in3ka)T35 T37 T39
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  99 
RAKYTA Žilina
CONSULTING REALIZOVANÉ PROJKETY TPM
Priemysel : gumárenský, obalový, strojársky, papierenský, drevársky, chemický,
sklársky, oceliarsky, farmaceutický, elektrotechnický, potravinársky, hutnícky,
automobilový, rafinérsky,
Projekty TPM
(Total Productive
Maintenance)
Koncepcie a Projekty TPM
Klasické realizácie Lean (autonómna údržba a Progresívne
PQC111 preventívna údržba)
prístupy Koncepcie Projekt TPM prístupy
organizácie a (Total Productive
riadenia TOV Management)
Koncepcie Výrobno-
organizácie technické
práce audity
Operačné Pilotné Projekty TPM (tímová
audity implementácie TPM práca, AU, PU, LOTO,
monitoring, motivácia
Výrobno-
technické audity Asset management
NOVÝ TREND – PRESTÍŽ NÁKLADY - ZISKY
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2015
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1100 
. © RAKYTA 2014 5
RAKYTA Žilina
CONSULTING
PERSONÁLNY MANAŽMENT 1. Vybudovať tímovú prácu a systém motivácie.
2. Rozdeliť zodpovednosť za starostlivosť
stroje.
3. Navrhnúť procesné analýzy a štandardy.
4. Navrhnúť tréningový program.
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1111 
RAKYTA Žilina
CONSULTING
KONCEPCIA (SYSTÉMY) ÚDRŽBY
Koncepcia údržby by mala opisovať plán údržby systému/zariadenia,
zabezpečovanie údržby v prevádzkovom prostredí vo forme :
- kritériá na výber smerov a úrovní údržby,
- koncepcie požiadaviek na zabezpečovanie základnej údržby (logistika ND a M)
- kritériá na monitorovanie a skúšobné zariadenie (monitorovacie systémy,
technická diagnostika).
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1122 
. © RAKYTA 2014 6
RAKYTA Žilina
CONSULTING
MERANIE EFEKTÍVNOSTI TPM
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1133 
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Päť základných pilierov TPM – pilot / náklady / prínosy
1. Hodnotenie OEE (CEZ - celkovej efektívnosti zariadení).
2. Autonómna údržba – údržba obsluhou.
3. Systém pre návrh preventívnej údržby a včasný manažment zariadení.
4. Plánovaná údržba.
5. Tréning pre zlepšenie zručností a bezpečnosti pracovníkov
pri výkone starostlivosti o stroje.
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1144 
. © RAKYTA 2014 7
RAKYTA Žilina
CONSULTINGH odnotenie celkovej efektívnosti výrobného zariadenia
Rozbor FPČ Požadované Doporučené metódy a
trendy nástroje pre zlepšenie
DpiVPsrCEypaleáufcolnežkonkoiovitbtvenvíaivľýelnnnn jf ýýyýod čnčččoaaaadbssssy0 50007618689930,,,,06861%%%%%10000Ho15d00in0y20000 25000866446,,97,,,,33273%%0%%%%000ZpPpNzrnPpZPýneárrreorlcoeaíyaíkkdžrphrsctcvaoeevurltoooaďnanafácivslvnvnáonivhtiťiaáso aksviy,a k aavk aaunnniaeé , ŠTANDARDIZÁCIAeHfeSYSTÉMoREALIZÁCIAkPazS6SkoPlKprzdienoou dolrlayatsááeidndtmersmniobnnaugtkpterbnoéoeí.ďkmoooraóvmvoňaokvlnnaymaavnvooev , ninavaz ned-npiá ťa onatnzza rr,nmdčí,oáol nepioúapSsvalioaper dsooť,M3e,nš r vm pz0v žSiEzeťoea%aboo PdDs n accsln.Cti tth,niiy-ío h,vo, kss ondutstvaeuéi.,. m a tni ziea rOiadEeEn i-a
Šesť hlavných strát
Prestoje
1. Poruchy vyplývajúce z chýb na zariadení
2. Zoraďovanie a nastavovanie (výmena prípravku, nástroja a pod.)
Straty rýchlosti
3. Nečinnosť a malé prestávky (abnormálna činnosť senzorov, blokovanie v sklzoch a pod.)
4. Redukcia rýchlosti (nesúlad medzi navrhnutou a skutočnou rýchlosťou zariadení)
Chyby
5. Chyby v procesoch a oprava (nepodarky a nedostatky v kvalite, ktoré potrebujú opravu)
6. Redukcia času medzi štartom stroja a stabilnou prevádzkou
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1155 
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Hodnotenie celkovej efektívnosti zariadení
OEE - Overall Effectiveness of Equipment) OEE = A * E *Q
Výpočet OEE podľa Nakajima (redukcia zoradenia i udržby po poruche o 30 %)
Výpadok zariadení, 460´ - 30´ - 30´
poruchy
A Dostupnosť Zoradenie a 460´ = 0,87 *100 87 %
nastavenie
E Výkonnosť Behy nparperráuzšdennoia, krátke 1,5´/ks * 400 ks = 0,50 *100 50 %
Znížená rýchlosť 400´
Q Kvalita (chSytrbayt yv nperkovcaelsitoocuh ) 400 ks - 8 ks = 0,98 *100 98 %
Straty rozbehom 400 ks
OEE = (A * E * Q) (0,87 * 0,50 * 0,98) 0,4263 *100 42,63%
Určenie cieľov pre údržbu a výrobu na zvýšenie OEE
Výpadok zariadení,
A Dostupnosť poruchy 460´ - 20´ - 20´ = 0,92 *100 92 %
Zoradenie a
nastavenie 460´
Behy naprázdno,
E Výkonnosť krátke prerušenia 0,5´/ks * 440 ks = 0,53 *100 50 %
Znížená rýchlosť 420´
Straty nekvalitou
Q Kvalita (chyby v procesoch) 440 ks - 8 ks = 0,982*100 98 %
Straty rozbehom 400 ks
OEE = (A * E * Q) (0,92 * 0,53 * 0,985) = 0,4803*100 48,03 %
Cieľ : OEE = 48,03 - 42,63 = 5,4 %
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1166 
. © RAKYTA 2014 8
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Hodnotenie efektívnosti TPM
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1177 
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Optimalizácia kvality produkcie a výkonu zariadenia
Process Capability of spolu
LSL USL
Process Data Overall Capability
LSL -0,05 Pp 2,24
TUaSrLget *0 PPPPLU 22,,2217 USLLSL
Sample Mean -0,0253314 Ppk C2,21m
Sample N 350 Cpm *
StDev(Overall)0,00371844 6
(0,05)
2 0,00416
6
-0,049-0,042-0,035-0,028-0,021-0,014-0,0070,000
Observed Performance Exp. Overall Performance
PPM < LSL 0,00 PPM < LSL 0,00 Východzie podmienky:
PPM > USL0,00 PPM > USL0,00
PPM Total 0,00 PPM Total 0,00
X = (- 0,029; - 0,021)
σ = 0,00416
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1188 
. © RAKYTA 2014 9
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Autonómna údržba
– údržba obsluhou
1.krok : Základné čistenie s prekontrolovaním
2.krok : Nápravné opatrenia proti znečisťovaniu a ťažko
dostupným miestam
Process Capability of spolu 3.krok : Stanovenie dočasných štandardov čistenia,
LTUSSSSaaatSDLrmmLgeeppvtllee(O MNPvreoeacranelsl)s D-*0-30a00,5t0,,0a0005235731381444 LSL USLOvePPPPCrppPPpakmLUll C a2222p,,,,a2222 b*4171ilit y 4 . k r o mk a: zZaančiaia tao kk oanuttroonlyó mnej kontroly
5.krok : Začiatok autonómnej údržby
-0,049-0,042-0,035-0,028-0,021-0,014-0,0070,000
ObPPPsPPPeMMMrv e<>Tdo LUtPSaSelLrLform000,,,a000n000ce Exp.PPP OPPPMMMve <>Trao lLUtl SaPSlLeLrfo000r,,,m000000ance Podklady pre korektívnu údržbu, plánovanú a rozvrhovanú údržbu
Hodnotenie projektu TPM - poruchy (hod.)
120
100
ynidoH 6800 spckireiueľt mo2č0en0r o82s0ť0 27008 Presun čistiacich, mazacích a
40 kontrolných činností z preventívnej
20
j0anuárfebruármarec apríl máj jún júlaugsuestptemberoktóbnerovembdeercember údržby v rozsahu 20- 30 % obsluhe.
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  1199 
RAKYTA Žilina
CONSULTING
Preventívna údržba
(na úrovni stroja)
1.krok : Klasifikovať kontrolné body a analyzovať procesy údržby
2.krok : Určiť priority kontrolných činností PÚ vo väzbe na výkon,
bezpečnosť, kvalitu.
3.krok : Vypracovať dočasné štandardy PÚ.
4.krok : Klasifikovať a analyzovať poruchy, medze opotrebenia,
dopracovať štandardy a jednobodové lekcie PÚ (plán –
termín/interval, početnosť a trvanie).
5.krok : Pripraviť podklady pre plánovanie a rozvrhovanie údržby.
Hodnotenie projektu TPM - poruchy (hod.)
120
100 Redukcia preventívnych
80
ynidoH 60 spckireiueľt mo2č0en0r o82s0ť0 27008 periodických činností - cca 30 %.
40
20
j0anuárfebruármarec apríl máj jún júlaugsuestptemberoktóbnerovembdeercember
www.tpm.sk Doc. Ing. Miroslav Rakyta, PhD.  2200 
. © RAKYTA 2014 10