Supply Management Research: Aktuelle Forschungsergebnisse 2015

321 Pages·2016·4.54 MB·German

by  Ronald Bogaschewsky

Advanced Studies in Supply Management
Ronald Bogaschewsky • Michael Eßig
Rainer Lasch • Wolfgang Stölzle (Hrsg.)
Supply Management
Research
Aktuelle Forschungsergebnisse 2015
Herausgeber
Ronald Bogaschewsky Rainer Lasch
Universität Würzburg Universität Dresden
Deutschland Deutschland
Michael Eßig Wolfgang Stölzle
Universität der Bundeswehr München Universität St. Gallen
Deutschland Schweiz
Advanced Studies in Supply Management
ISBN 978-3-658-08808-8 ISBN 978-3-658-08809-5 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-08809-5
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliogra(cid:191) e; detail-
lierte bibliogra(cid:191) sche Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
Springer Gabler
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich
vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbeson-
dere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikrover(cid:191) lmungen und die Einspeicherung und
Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt
auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen-
und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften.
Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem
Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder
die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler
oder Äußerungen.
Lektorat: Susanne Kramer
Redaktion: Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Prof. Dr. Michael Eßig, Prof. Dr. Rainer Lasch, Prof. Dr. Wolfgang
Stölzle, Bianka Blankenberg
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Springer Fachmedien Wiesbaden ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media
(www.springer.com)
Geleitwort
(cid:561)
(cid:561)
Der(cid:561)Bundesverband(cid:561)Materialwirtschaft(cid:561)Einkauf(cid:561)und(cid:561)Logistik(cid:561)e.V.(cid:561)(BME)(cid:561)fördert(cid:561)seit(cid:561)vie(cid:556)
len(cid:561)Jahren(cid:561)den(cid:561)konstruktiven,(cid:561)offenen(cid:561)Austausch(cid:561)zwischen(cid:561)Praktikern(cid:561)und(cid:561)Wissenschaft(cid:556)
lern.(cid:561)Dabei(cid:561)unterstützt(cid:561)der(cid:561)Verband(cid:561)aktiv(cid:561)das(cid:561)Aufspüren(cid:561)von(cid:561)Trends(cid:561)und(cid:561)Innovationen,(cid:561)
das(cid:561)Erarbeiten(cid:561)von(cid:561)Erfolgsansätzen,(cid:561)das(cid:561)Vermitteln(cid:561)von(cid:561)Erprobtem(cid:561)und(cid:561)das(cid:561)Vernetzen(cid:561)
interessierter(cid:561)Menschen(cid:561)und(cid:561)ihrer(cid:561)Ideen.(cid:561)Für(cid:561)9.000(cid:561)Mitglieder(cid:561)und(cid:561)eine(cid:561)breite(cid:561)Fachöffent(cid:556)
lichkeit(cid:561)bietet(cid:561)der(cid:561)BME(cid:561)exzellente(cid:561)Networking(cid:556)Plattformen(cid:561)zum(cid:561)Know(cid:556)how(cid:556)Transfer.(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)
Eine(cid:561)wichtige(cid:561)Säule(cid:561)der(cid:561)Verbandsarbeit(cid:561)ist(cid:561)die(cid:561)wissenschaftliche(cid:561)Auseinandersetzung(cid:561)mit(cid:561)
den(cid:561)Themen(cid:561)Beschaffung(cid:561)und(cid:561)Logistik,(cid:561)verbunden(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Unterstützung(cid:561)des(cid:561)wissen(cid:556)
schaftlichen(cid:561)Nachwuchses.(cid:561)Dabei(cid:561)werden(cid:561)der(cid:561)Öffentlichkeit(cid:561)interessante(cid:561)Ansätze(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)
Forschung(cid:561)zum(cid:561)Thema(cid:561)Supply(cid:561)Management(cid:561)vorgestellt.(cid:561)Seit(cid:561)1988(cid:561)werden(cid:561)Verfasser(cid:561)von(cid:561)
Habilitationsschriften(cid:561)und(cid:561)Dissertationen(cid:561)mit(cid:561)dem(cid:561)„BME(cid:556)Wissenschaftspreis“(cid:561)ausge(cid:556)
zeichnet.(cid:561)Herausragende(cid:561)Studienabschlussarbeiten(cid:561)prämiert(cid:561)der(cid:561)BME(cid:561)seit(cid:561)zwölf(cid:561)Jahren(cid:561)
mit(cid:561)dem(cid:561)„BME(cid:556)Hochschulpreis(cid:561)für(cid:561)Beschaffung(cid:561)und(cid:561)Logistik“.(cid:561)(cid:561)
In(cid:561)der(cid:561)Buchreihe(cid:561)„Advanced(cid:561)Studies(cid:561)in(cid:561)Supply(cid:561)Management“(cid:561)veröffentlicht(cid:561)der(cid:561)Verband(cid:561)
wichtige(cid:561)wissenschaftliche(cid:561)Erkenntnisse(cid:561)rund(cid:561)um(cid:561)aktuelle(cid:561)und(cid:561)vieldiskutierte(cid:561)Manage(cid:556)
mentmethoden.(cid:561)Auch(cid:561)der(cid:561)achte(cid:561)Band(cid:561)zeigt(cid:561)wieder(cid:561)Lösungsansätze(cid:561)für(cid:561)aktuelle(cid:561)Heraus(cid:556)
forderungen(cid:561)auf.(cid:561)Beispiele(cid:561)dafür(cid:561)sind(cid:561)die(cid:561)Beiträge(cid:561)zum(cid:561)Management(cid:561)von(cid:561)Lieferantenop(cid:556)
tionen,(cid:561)zur(cid:561)sozialen(cid:561)Verantwortung(cid:561)in(cid:561)Supply(cid:561)Chains,(cid:561)zur(cid:561)Koordination(cid:561)strategischer(cid:561)
Beschaffungsentscheidungen(cid:561)zwischen(cid:561)Einkauf(cid:561)und(cid:561)Logistik(cid:561)und(cid:561)zur(cid:561)Analyse(cid:561)der(cid:561)Kon(cid:556)
struktionscharakteristiken(cid:561)von(cid:561)Supply(cid:556)Chain(cid:556)Management(cid:556)Reifegradmodellen.(cid:561)Interes(cid:556)
sante(cid:561)Lösungsansätze(cid:561)für(cid:561)Praktiker(cid:561)bieten(cid:561)u.a.(cid:561)Aufsätze(cid:561)zur(cid:561)agilen(cid:561)Belegschaft(cid:561)im(cid:561)Einkauf,(cid:561)
zum(cid:561)Lieferanten(cid:556)Qualitätsmanagement(cid:561)an(cid:561)internationalen(cid:561)Niedriglohnstandorten(cid:561)der(cid:561)
Automobilbrache(cid:561)und(cid:561)zur(cid:561)Entwicklung(cid:561)eines(cid:561)Reifegrad(cid:556)Assessments(cid:561)für(cid:561)den(cid:561)strategi(cid:556)
schen(cid:561)Einkauf.(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)
Mein(cid:561)herzlicher(cid:561)Dank(cid:561)gilt(cid:561)den(cid:561)Autoren(cid:561)für(cid:561)ihre(cid:561)Beiträge(cid:561)sowie(cid:561)insbesondere(cid:561)den(cid:561)Professo(cid:556)
ren(cid:561)Ronald(cid:561)Bogaschewsky,(cid:561)Michael(cid:561)Eßig,(cid:561)Rainer(cid:561)Lasch(cid:561)und(cid:561)Wolfgang(cid:561)Stölzle(cid:561)für(cid:561)ihre(cid:561)
langjährige(cid:561)fachliche(cid:561)Unterstützung(cid:561)und(cid:561)ihr(cid:561)großes(cid:561)Engagement.(cid:561)(cid:561)(cid:561)
(cid:561)
(cid:561) Frankfurt,(cid:561)im(cid:561)Juni(cid:561)2015(cid:561)
(cid:561)
Dr.(cid:561)Christoph(cid:561)Feldmann(cid:561)(cid:561)(cid:561)
Hauptgeschäftsführer(cid:561)
Bundesverband(cid:561)Materialwirtschaft,(cid:561)Einkauf(cid:561)und(cid:561)Logistik(cid:561)e.V.(cid:561)
Vorwort
(cid:561)
(cid:561)
In(cid:561)dem(cid:561)vorliegenden(cid:561)achten(cid:561)Band(cid:561)der(cid:561)Reihe(cid:561)„Advanced(cid:561)Studies(cid:561)in(cid:561)Supply(cid:561)Management“(cid:561)
werden(cid:561)ausgewählte(cid:561)wissenschaftliche(cid:561)Fortschritte(cid:561)in(cid:561)diesem(cid:561)Forschungsfeld(cid:561)dargestellt.(cid:561)
Er(cid:561)ist(cid:561)zugleich(cid:561)Tagungsband(cid:561)des(cid:561)8.(cid:561)Wissenschaftlichen(cid:561)Symposiums(cid:561)„Supply(cid:561)Manage(cid:556)
ment“,(cid:561)das(cid:561)im(cid:561)März(cid:561)2015(cid:561)an(cid:561)der(cid:561)Universität(cid:561)Würzburg(cid:561)stattfand.(cid:561)Veranstalter(cid:561)dieser(cid:561)Ta(cid:556)
gung(cid:561)ist(cid:561)der(cid:561)Bundesverband(cid:561)Materialwirtschaft,(cid:561)Einkauf(cid:561)und(cid:561)Logistik(cid:561)e.V.(cid:561)(BME),(cid:561)der(cid:561)
auch(cid:561)als(cid:561)Herausgeber(cid:561)der(cid:561)Buchreihe(cid:561)fungiert.(cid:561)Inhaltlich(cid:561)verantwortlich(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)Durchfüh(cid:556)
rung(cid:561)des(cid:561)Wissenschaftlichen(cid:561)Symposiums(cid:561)und(cid:561)der(cid:561)daraus(cid:561)resultierenden(cid:561)Schriften(cid:561)ist(cid:561)der(cid:561)
Wissenschaftliche(cid:561)Beirat(cid:561)des(cid:561)Bundesvorstands(cid:561)des(cid:561)BME.(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)
Die(cid:561)außerordentlich(cid:561)große(cid:561)Bedeutung(cid:561)des(cid:561)gesamten(cid:561)Beschaffungsbereichs(cid:561)spiegelt(cid:561)sich(cid:561)in(cid:561)
der(cid:561)seit(cid:561)Jahren(cid:561)stark(cid:561)ansteigenden(cid:561)Anzahl(cid:561)wissenschaftlicher(cid:561)Publikationen(cid:561)und(cid:561)anwen(cid:556)
dungsnaher(cid:561)Arbeiten(cid:561)wider.(cid:561)Das(cid:561)Wissenschaftliche(cid:561)Symposium(cid:561)„Supply(cid:561)Management“(cid:561)
hat(cid:561)sich(cid:561)zu(cid:561)einer(cid:561)zentralen(cid:561)Plattform(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)Präsentation(cid:561)von(cid:561)sowie(cid:561)den(cid:561)Austausch(cid:561)über(cid:561)
neueste(cid:561)Forschungsergebnisse(cid:561)aus(cid:561)den(cid:561)Gebieten(cid:561)Einkauf,(cid:561)Materialmanagement,(cid:561)Logistik(cid:561)
und(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Management(cid:561)etabliert.(cid:561)(cid:561)
Die(cid:561)in(cid:561)diesem(cid:561)Band(cid:561)veröffentlichten(cid:561)Beiträge(cid:561)wurden(cid:561)gemäß(cid:561)dieser(cid:561)beiden(cid:561)Tracks(cid:561)auf(cid:561)
dem(cid:561)Symposium(cid:561)in(cid:561)strenger(cid:561)wissenschaftliche(cid:561)sowie(cid:561)stärker(cid:561)anwendungsorientierte(cid:561)Ar(cid:556)
beiten(cid:561)differenziert.(cid:561)Alle(cid:561)Einreichungen(cid:561)wurden(cid:561)in(cid:561)einem(cid:561)Double(cid:556)Blind(cid:556)Review(cid:556)Verfahren(cid:561)
von(cid:561)unabhängigen(cid:561)Gutachtern(cid:561)eingehend(cid:561)geprüft.(cid:561)Diesen(cid:561)gilt(cid:561)unser(cid:561)besonderer(cid:561)Dank(cid:561)für(cid:561)
die(cid:561)gewissenhafte(cid:561)Erstellung(cid:561)der(cid:561)Gutachten(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)dort(cid:561)angeführten(cid:561)Verbesserungsvor(cid:556)
schläge(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)Beiträge.(cid:561)Zahlreiche(cid:561)Einreichungen(cid:561)wurden(cid:561)abgelehnt,(cid:561)da(cid:561)sie(cid:561)den(cid:561)rigoro(cid:556)
sen(cid:561)Ansprüchen(cid:561)der(cid:561)Gutachter(cid:561)nicht(cid:561)genügten.(cid:561)Aufgenommen(cid:561)wurden(cid:561)zudem(cid:561)die(cid:561)Arbei(cid:556)
ten,(cid:561)die(cid:561)sich(cid:561)für(cid:561)das(cid:561)Vortragsfinale(cid:561)des(cid:561)„BME(cid:556)Wissenschaftspreises(cid:561)2015“(cid:561)qualifizieren(cid:561)
konnten.(cid:561)Der(cid:561)Jury(cid:561)des(cid:561)„BME(cid:556)Wissenschaftspreises“(cid:561)gilt(cid:561)ebenfalls(cid:561)unser(cid:561)großer(cid:561)Dank(cid:561)für(cid:561)
die(cid:561)geleisteten(cid:561)Begutachtungen.(cid:561)(cid:561)
Der(cid:561)vorliegende(cid:561)Band(cid:561)zeigt(cid:561)die(cid:561)große(cid:561)Breite(cid:561)und(cid:561)Tiefe(cid:561)der(cid:561)wissenschaftlichen(cid:561)und(cid:561)anwen(cid:556)
dungsnahen(cid:561)Arbeiten(cid:561)im(cid:561)Bereich(cid:561)Supply(cid:561)Management(cid:561)auf.(cid:561)Es(cid:561)ist(cid:561)dem(cid:561)Wissenschaftlichen(cid:561)
Beirat(cid:561)und(cid:561)dem(cid:561)BME(cid:561)ein(cid:561)besonderes(cid:561)Anliegen,(cid:561)Forschungen(cid:561)in(cid:561)diesem(cid:561)Bereich(cid:561)weiterhin(cid:561)
intensiv(cid:561)zu(cid:561)fördern.(cid:561)(cid:561)(cid:561)
(cid:561)
(cid:561) Frankfurt,(cid:561)im(cid:561)Juni(cid:561)2015(cid:561)
(cid:561)
Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)Ronald(cid:561)Bogaschewsky,(cid:561)Würzburg(cid:561) (cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)Michael(cid:561)Eßig,(cid:561)München(cid:561)(cid:561)(cid:561)
Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)Rainer(cid:561)Lasch,(cid:561)Dresden(cid:561) (cid:561) (cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)Wolfgang(cid:561)Stölzle,(cid:561)St.(cid:561)Gallen(cid:561)(cid:561)(cid:561)
(cid:561)
Inhaltsverzeichnis
(cid:561)
(cid:561)
Geleitwort(cid:561)................................................................................................................................(cid:561)V(cid:561)
Vorwort(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)VII(cid:561)
Teil(cid:561)A(cid:561)Wissenschaftliche(cid:561)Forschungsbeiträge(cid:561).....................................................(cid:561)1(cid:561)
Die(cid:561)Auslagerung(cid:561)kommunaler(cid:561)Beschaffungsaufgaben(cid:561)als(cid:561)Alternative(cid:561)zur(cid:561)internen(cid:561)
Durchführung(cid:561):(cid:561)Entwicklung(cid:561)eines(cid:561)multitheoretischen(cid:561)En tscheidungsrahmens(cid:561).....(cid:561)3(cid:561)
Michael(cid:561)Broens(cid:561)
Abstract(cid:561)......................................................................................................................................(cid:561)3(cid:561)
1(cid:561) Einführung(cid:561)..........................................................................................................................(cid:561)3(cid:561)
1.1(cid:561) Relevanz(cid:561)und(cid:561)Gegenstand(cid:561)der(cid:561)Untersuchung(cid:561)...................................................(cid:561)3(cid:561)
1.2(cid:561) Ableitung(cid:561)des(cid:561)Forschungsbedarfs(cid:561).......................................................................(cid:561)5(cid:561)
1.3(cid:561) Ziel(cid:561)der(cid:561)Untersuchung(cid:561)..........................................................................................(cid:561)6(cid:561)
2(cid:561) Entwicklung(cid:561)des(cid:561)Analyserahmens(cid:561)...................................................................................(cid:561)7(cid:561)
2.1(cid:561) Theorieauswahl(cid:561)......................................................................................................(cid:561)7(cid:561)
2.2(cid:561) Grundlagen(cid:561)des(cid:561)ressourcenbasierten(cid:561)Ansatzes(cid:561).................................................(cid:561)9(cid:561)
2.3(cid:561) Grundlagen(cid:561)der(cid:561)Transaktionskostentheorie(cid:561).....................................................(cid:561)11(cid:561)
2.4(cid:561) Grundlagen(cid:561)der(cid:561)Prinzipal(cid:556)Agent(cid:556)Theorie(cid:561)........................................................(cid:561)12(cid:561)
2.5(cid:561) Adaption(cid:561)und(cid:561)Integration(cid:561)der(cid:561)ausgewählten(cid:561)Theorien(cid:561)..................................(cid:561)14(cid:561)
3(cid:561) Entwicklung(cid:561)des(cid:561)Entscheidungsrahmens(cid:561).....................................................................(cid:561)16(cid:561)
3.1(cid:561) Vorgehen(cid:561)...............................................................................................................(cid:561)16(cid:561)
3.2(cid:561) Rechtliche(cid:561)Rahmenbedingungen(cid:561).......................................................................(cid:561)16(cid:561)
3.3(cid:561) Unterscheidungsmerkmale(cid:561)möglicher(cid:561)Auslagerungsformen(cid:561)........................(cid:561)17(cid:561)
3.4(cid:561) Definition(cid:561)und(cid:561)Bestimmungsfaktoren(cid:561)beschaffungsrelevanter(cid:561)Ressourcen(cid:561)18(cid:561)
3.5(cid:561) Analyse(cid:561)aus(cid:561)Sicht(cid:561)des(cid:561)ressourcenbasierten(cid:561)Ansatzes(cid:561)......................................(cid:561)20(cid:561)
3.6(cid:561) Analyse(cid:561)aus(cid:561)Sicht(cid:561)der(cid:561)Transaktionskostentheorie(cid:561)...........................................(cid:561)22(cid:561)
3.7(cid:561) Analyse(cid:561)aus(cid:561)Sicht(cid:561)der(cid:561)Prinzipal(cid:556)Agent(cid:556)Theorie(cid:561)...............................................(cid:561)23(cid:561)
3.8(cid:561) Zusammenführung(cid:561)der(cid:561)Ergebnisse(cid:561)...................................................................(cid:561)24(cid:561)
4(cid:561) Schlussbetrachtung(cid:561)..........................................................................................................(cid:561)27(cid:561)
Literatur(cid:561)...................................................................................................................................(cid:561)28(cid:561)
(cid:561)
Ensuring(cid:561)Sub(cid:556)Suppliers’(cid:561)Compliance(cid:561)with(cid:561)Corporate(cid:561)Sustainability(cid:561)Standards(cid:561)in(cid:561)
Supply(cid:561)Chains(cid:561)........................................................................................................................(cid:561)37(cid:561)
Jörg(cid:561)H.(cid:561)Grimm(cid:561)
Abstract(cid:561)....................................................................................................................................(cid:561)37(cid:561)
1(cid:561) Introduction(cid:561)......................................................................................................................(cid:561)37(cid:561)
Inhaltsverzeichnis

2(cid:561) Conceptual(cid:561)background(cid:561)..................................................................................................(cid:561)39(cid:561)
2.1(cid:561) Corporate(cid:561)sustainability(cid:561)standards(cid:561)for(cid:561)supply(cid:561)chains(cid:561)....................................(cid:561)39(cid:561)
2.2(cid:561) Supplier(cid:561)management(cid:561)practices(cid:561)for(cid:561)ensuring(cid:561)compliance(cid:561)with(cid:561)CSS(cid:561).............(cid:561)40(cid:561)
2.3(cid:561) (cid:561)(cid:561)(cid:561)Expanding(cid:561)the(cid:561)focus(cid:561)from(cid:561)direct(cid:561)suppliers’(cid:561)to(cid:561)sub(cid:556)suppliers’(cid:561)compliance(cid:561)(cid:561)
(cid:561)(cid:561)(cid:561)with(cid:561)CSS(cid:561)................................................................................................................(cid:561)41(cid:561)
3(cid:561) Exploratory(cid:561)studies(cid:561)on(cid:561)ensuring(cid:561)sub(cid:556)suppliers’(cid:561)compliance(cid:561)with(cid:561)CSS.....................(cid:561)42(cid:561)
Study(cid:561)1:(cid:561)Managing(cid:561)sub(cid:556)suppliers’(cid:561)CSS(cid:561)compliance(cid:561).....................................................(cid:561)42(cid:561)
Study(cid:561)2:(cid:561)Identifying(cid:561)critical(cid:561)success(cid:561)factors(cid:561)to(cid:561)sub(cid:556)supplier(cid:561)management(cid:561)(cid:561)
(cid:561) (cid:561)(cid:561)(cid:561)for(cid:561)CSS(cid:561)compliance(cid:561)...........................................................................................(cid:561)45(cid:561)
Study(cid:561)3:(cid:561)Evaluating(cid:561)critical(cid:561)success(cid:561)factors(cid:561)to(cid:561)sub(cid:556)supplier(cid:561)management(cid:561)(cid:561)
(cid:561) (cid:561)(cid:561)(cid:561)for(cid:561)CSS(cid:561)compliance(cid:561)...........................................................................................(cid:561)47(cid:561)
4(cid:561) Conclusions(cid:561).......................................................................................................................(cid:561)51(cid:561)
4.1(cid:561) Theoretical(cid:561)contributions(cid:561)....................................................................................(cid:561)51(cid:561)
4.2(cid:561) Managerial(cid:561)contributions(cid:561)....................................................................................(cid:561)51(cid:561)
4.3(cid:561) Limitations(cid:561)and(cid:561)future(cid:561)research(cid:561).........................................................................(cid:561)53(cid:561)
Literature(cid:561).................................................................................................................................(cid:561)54(cid:561)
(cid:561)
Management(cid:561)von(cid:561)Lieferateninnovationen:(cid:561)Eine(cid:561)gestaltungsorientierte(cid:561)
Untersuchung(cid:561)über(cid:561)das(cid:561)Einbringen(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)Bewertung(cid:561)................................................(cid:561)59(cid:561)
Stefan(cid:561)Winter(cid:561)(cid:561)
Abstract(cid:561)....................................................................................................................................(cid:561)59(cid:561)
1(cid:561) Einleitung(cid:561)..........................................................................................................................(cid:561)59(cid:561)
(cid:561) 1.1(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)Motivation(cid:561)............................................................................................................(cid:561)60(cid:561)
(cid:561) 1.2(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)Zielsetzung(cid:561)und(cid:561)Forschungsfragen(cid:561)..................................................................(cid:561)61(cid:561)
2(cid:561) Einbringen(cid:561)von(cid:561)Lieferanteninnovationen(cid:561).....................................................................(cid:561)61(cid:561)
2.1(cid:561) Voraussetzung(cid:561)für(cid:561)Lieferanteninnovationen(cid:561)...................................................(cid:561)62(cid:561)
2.2(cid:561) Wechselwirkungen(cid:561)..............................................................................................(cid:561)63(cid:561)
3(cid:561) Bewertung(cid:561)von(cid:561)Lieferanteninnovationen(cid:561)......................................................................(cid:561)65(cid:561)
3.1(cid:561) Anforderungen(cid:561)an(cid:561)die(cid:561)Bewertungsmethodik(cid:561)..................................................(cid:561)65(cid:561)
3.2(cid:561) Überlegungen(cid:561)zur(cid:561)Bewertung(cid:561)............................................................................(cid:561)67(cid:561)
3.3(cid:561) Gesamtkonzept(cid:561)und(cid:561)Beurteilung(cid:561).......................................................................(cid:561)71(cid:561)
4(cid:561) Fazit(cid:561)....................................................................................................................................(cid:561)73(cid:561)
Literatur(cid:561)...................................................................................................................................(cid:561)74(cid:561)
(cid:561)
Forecasting(cid:561)Lumpy(cid:561)Demand:(cid:561)Statistical(cid:561)Accuracy(cid:561)and(cid:561)Inventory(cid:561)Control(cid:561)(cid:561)
Performance(cid:561)............................................................................................................................(cid:561)79(cid:561)
Adriano(cid:561)O.(cid:561)Solis(cid:561)
Abstract(cid:561)....................................................................................................................................(cid:561)79(cid:561)
1(cid:561) Introduction(cid:561)......................................................................................................................(cid:561)79(cid:561)
2(cid:561) Demand(cid:561)Dataset(cid:561)and(cid:561)Characterization(cid:561).........................................................................(cid:561)82(cid:561)
2.1(cid:561) Industrial(cid:561)Dataset(cid:561)and(cid:561)Partitioning(cid:561)...................................................................(cid:561)82(cid:561)
2.2(cid:561) Characterization(cid:561)of(cid:561)Demand(cid:561)..............................................................................(cid:561)83(cid:561)
3(cid:561) Empirical(cid:561)Evaluation(cid:561)of(cid:561)Forecast(cid:561)Accuracy(cid:561)..................................................................(cid:561)86(cid:561)
X(cid:561)
(cid:561)
Inhaltsverzeichnis
3.1(cid:561) Forecast(cid:561)Accuracy(cid:561)Measures...............................................................................(cid:561)86(cid:561)
3.2(cid:561) Selection(cid:561)of(cid:561)Smoothing(cid:561)Constants(cid:561).....................................................................(cid:561)88(cid:561)
3.3(cid:561) Forecast(cid:561)Accuracy(cid:561)in(cid:561)the(cid:561)Performance(cid:561)Block(cid:561)....................................................(cid:561)89(cid:561)
3.4(cid:561) Forecast(cid:561)Accuracy(cid:561)on(cid:561)Simulated(cid:561)Demand(cid:561)........................................................(cid:561)89(cid:561)
4(cid:561) Empirical(cid:561)Evaluation(cid:561)of(cid:561)Inventory(cid:561)Control(cid:561)Performance(cid:561)...........................................(cid:561)90(cid:561)
4.1(cid:561) (T,S)(cid:561)Inventory(cid:561)System(cid:561)........................................................................................(cid:561)90(cid:561)
4.2(cid:561) Service(cid:561)Levels(cid:561).......................................................................................................(cid:561)91(cid:561)
4.3(cid:561) Average(cid:561)Inventory(cid:561)On(cid:561)Hand(cid:561)Associated(cid:561)with(cid:561)a(cid:561)Target(cid:561)Service(cid:561)Level(cid:561)..........(cid:561)91(cid:561)
5(cid:561) Conclusion(cid:561)and(cid:561)Further(cid:561)Work(cid:561)........................................................................................(cid:561)92(cid:561)
Acknowledgement(cid:561).................................................................................................................(cid:561)94(cid:561)
Literature(cid:561).................................................................................................................................(cid:561)94(cid:561)
(cid:561)
Improving(cid:561)the(cid:561)Development(cid:561)of(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Management(cid:561)Maturity(cid:561)Models(cid:561)by(cid:561)
Analyzing(cid:561)Design(cid:561)Characteristics(cid:561)......................................................................................(cid:561)97(cid:561)
Timo(cid:561)Jording(cid:561)und(cid:561)Eric(cid:561)Sucky(cid:561)
Abstract(cid:561)....................................................................................................................................(cid:561)97(cid:561)
1(cid:561) Introduction(cid:561)......................................................................................................................(cid:561)97(cid:561)
2(cid:561) Characteristics(cid:561)of(cid:561)SCM(cid:561)Maturity(cid:561)Models(cid:561)......................................................................(cid:561)99(cid:561)
2.1(cid:561) SCM(cid:561)Maturity(cid:561)Models(cid:561).........................................................................................(cid:561)99(cid:561)
2.2(cid:561) General(cid:561)Attributes(cid:561)..............................................................................................(cid:561)100(cid:561)
2.3(cid:561) Conceptual(cid:561)Attributes(cid:561)........................................................................................(cid:561)101(cid:561)
2.4(cid:561) Operationalization(cid:561)Attributes(cid:561)...........................................................................(cid:561)101(cid:561)
2.5(cid:561) Retention(cid:561)Attributes(cid:561)...........................................................................................(cid:561)102(cid:561)
2.6(cid:561) Survey(cid:561)Attributes(cid:561)...............................................................................................(cid:561)103(cid:561)
3(cid:561) Review(cid:561).............................................................................................................................(cid:561)103(cid:561)
3.1(cid:561) Methodology(cid:561)......................................................................................................(cid:561)103(cid:561)
3.2(cid:561) General(cid:561)Maturity(cid:561)Models(cid:561)..................................................................................(cid:561)105(cid:561)
3.3(cid:561) Specific(cid:561)Maturity(cid:561)Models(cid:561)..................................................................................(cid:561)108(cid:561)
4(cid:561) Discussion(cid:561)on(cid:561)the(cid:561)design(cid:561)characteristics(cid:561).....................................................................(cid:561)113(cid:561)
5(cid:561) Conclusion(cid:561).......................................................................................................................(cid:561)114(cid:561)
References(cid:561)..............................................................................................................................(cid:561)115(cid:561)
(cid:561)
Socially(cid:561)responsible(cid:561)supply(cid:561)chains:(cid:561)A(cid:561)distinct(cid:561)avenue(cid:561)for(cid:561)future(cid:561)research?(cid:561).............(cid:561)121(cid:561)
Marc(cid:561)Müller(cid:561)and(cid:561)Wolfgang(cid:561)Stölzle(cid:561)
Abstract(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)121(cid:561)
1(cid:561) Introduction(cid:561)....................................................................................................................(cid:561)121(cid:561)
2(cid:561) Methodology(cid:561)...................................................................................................................(cid:561)123(cid:561)
2.1(cid:561) Sampling(cid:561).............................................................................................................(cid:561)123(cid:561)
2.2(cid:561) Approach(cid:561)to(cid:561)bibliometric(cid:561)analysis(cid:561)...................................................................(cid:561)124(cid:561)
2.3(cid:561) Approach(cid:561)to(cid:561)coding(cid:561)and(cid:561)content(cid:561)analysis(cid:561)......................................................(cid:561)125(cid:561)
3(cid:561) Bibliometric(cid:561)analysis(cid:561)......................................................................................................(cid:561)125(cid:561)
4(cid:561) Content(cid:561)analysis(cid:561).............................................................................................................(cid:561)128(cid:561)
4.1(cid:561) Definitions(cid:561)of(cid:561)socially(cid:561)responsible(cid:561)supply(cid:561)chains(cid:561)..........................................(cid:561)128(cid:561)
XI(cid:561)
(cid:561)
Inhaltsverzeichnis

4.2(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)Antecedents(cid:561)of(cid:561)socially(cid:561)responsible(cid:561)supply(cid:561)chains(cid:561)..........................................(cid:561)129(cid:561)
4.3(cid:561) Strategy,(cid:561)processes(cid:561)and(cid:561)performance(cid:561)in(cid:561)socially(cid:561)responsible(cid:561)(cid:561)
supply(cid:561)chains(cid:561)........................................................................................................(cid:561)(cid:561)130(cid:561)
4.4(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)Implementation(cid:561)and(cid:561)measurement(cid:561)of(cid:561)socially(cid:561)responsible(cid:561)supply(cid:561)chains(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)132(cid:561)
4.5(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)Multi(cid:556)level(cid:561)approaches(cid:561)to(cid:561)socially(cid:561)responsible(cid:561)supply(cid:561)chains........................(cid:561)133(cid:561)
5(cid:561) Avenues(cid:561)for(cid:561)further(cid:561)research(cid:561)........................................................................................(cid:561)134(cid:561)
5.1(cid:561) More(cid:561)nuanced(cid:561)definitions(cid:561)for(cid:561)more(cid:561)accentuated(cid:561)research(cid:561)on(cid:561)socially(cid:561)
responsible(cid:561)supply(cid:561)chains(cid:561)....................................................................................(cid:561)134(cid:561)
5.2(cid:561) Extending(cid:561)focus(cid:561)to(cid:561)include(cid:561)suppliers(cid:561)in(cid:561)socially(cid:561)responsible(cid:561)(cid:561)
supply(cid:561)chains(cid:561).........................................................................................................(cid:561)135(cid:561)
5.3(cid:561) Towards(cid:561)a(cid:561)thorough(cid:561)understanding(cid:561)of(cid:561)procurement(cid:561)in(cid:561)socially(cid:561)(cid:561)
responsible(cid:561)supply(cid:561)chains(cid:561)....................................................................................(cid:561)135(cid:561)
6(cid:561) Conclusion(cid:561).......................................................................................................................(cid:561)136(cid:561)
Acknowledgement(cid:561)...............................................................................................................(cid:561)137(cid:561)
References(cid:561)..............................................................................................................................(cid:561)137(cid:561)
Further(cid:561)analyzed(cid:561)publications(cid:561)(not(cid:561)cited(cid:561)references)(cid:561).......................................................(cid:561)145(cid:561)
(cid:561)
Concept(cid:561)of(cid:561)a(cid:561)Purchasing(cid:561)and(cid:561)Supply(cid:561)Management(cid:561)Maturity(cid:561)Framework(cid:561)................(cid:561)153(cid:561)
Jörg(cid:561)Schweiger(cid:561)
Abstract(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)153(cid:561)
1(cid:561) Introduction(cid:561)and(cid:561)Problem(cid:561)Definition(cid:561)..........................................................................(cid:561)153(cid:561)
2(cid:561) Research(cid:561)Goals(cid:561)and(cid:561)Methodology................................................................................(cid:561)155(cid:561)
3(cid:561) Maturity(cid:561)Models(cid:561)and(cid:561)Frameworks(cid:561)in(cid:561)PSM:(cid:561)State(cid:556)of(cid:556)the(cid:556)art(cid:561)....................................(cid:561)159(cid:561)
3.1(cid:561) Purchasing(cid:561)Maturity(cid:561)Models(cid:561)............................................................................(cid:561)160(cid:561)
3.2(cid:561) Frameworks(cid:561)in(cid:561)PSM(cid:561)..........................................................................................(cid:561)163(cid:561)
4(cid:561) Content(cid:561)related(cid:561)basis(cid:561)for(cid:561)the(cid:561)development(cid:561)of(cid:561)the(cid:561)framework(cid:561)..................................(cid:561)164(cid:561)
5(cid:561) Design(cid:561)of(cid:561)a(cid:561)Purchasing(cid:561)and(cid:561)Supply(cid:561)Management(cid:561)Maturity(cid:561)Framework(cid:561)...............(cid:561)166(cid:561)
6(cid:561) Summary(cid:561).........................................................................................................................(cid:561)168(cid:561)
References(cid:561)..............................................................................................................................(cid:561)169(cid:561)
(cid:561)
Configuring(cid:561)PBC(cid:561)for(cid:561)operating(cid:561)of(cid:561)capital(cid:561)goods(cid:561)–(cid:561)A(cid:561)case(cid:556)based(cid:561)typology(cid:561)...............(cid:561)177(cid:561)
Sebastian(cid:561)Freund(cid:561)und(cid:561)Wolfgang(cid:561)Stölzle(cid:561)
Abstract(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)177(cid:561)
1(cid:561) Introduction(cid:561)....................................................................................................................(cid:561)177(cid:561)
2(cid:561) Literature(cid:561)background(cid:561)...................................................................................................(cid:561)179(cid:561)
2.1(cid:561) Performance(cid:561)Based(cid:561)Contracting(cid:561).......................................................................(cid:561)179(cid:561)
2.2(cid:561) FTU(cid:556)framework(cid:561)..................................................................................................(cid:561)180(cid:561)
2.3(cid:561) Purchaser´s(cid:561)perspective(cid:561).....................................................................................(cid:561)182(cid:561)
2.4(cid:561) Provider’s(cid:561)perspective(cid:561).......................................................................................(cid:561)183(cid:561)
2.5(cid:561) Contract(cid:561)configuration(cid:561)......................................................................................(cid:561)184(cid:561)
3(cid:561) Research(cid:561)methodology(cid:561)and(cid:561)data(cid:561)collection(cid:561)................................................................(cid:561)185(cid:561)
3.1(cid:561) Case(cid:561)study(cid:561)approach(cid:561).........................................................................................(cid:561)185(cid:561)
3.2(cid:561) Sample(cid:561)of(cid:561)cases(cid:561)...................................................................................................(cid:561)187(cid:561)
XII(cid:561)
(cid:561)