Supply Management Research: Aktuelle Forschungsergebnisse 2013

287 Pages·2013·4.926 MB·German

by  Prof. Dr. Eric Sucky, Alexander Dobhan, Immanuel Zitzmann, Ayse Gül Özcan (auth.), Ronald Bogaschewsky, Michael Eßig, Rainer Lasch, Wolfgang Stölzle (eds.)

Advanced Studies in Supply Management
Ronald Bogaschewsky (cid:129) Michael Eßig
Rainer Lasch (cid:129) Wolfgang Stölzle (Hrsg.)
Supply Management
Research
Aktuelle Forschungsergebnisse 2013
Herausgeber
Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky Prof. Dr. Rainer Lasch
Universität Würzburg, Deutschland Universität Dresden, Deutschland
Prof. Dr. Michael Eßig Prof. Dr. Wolfgang Stölzle
Universität der Bundeswehr München Universität St. Gallen, Schweiz
Deutschland
ISBN 978-3-658-03060-5 ISBN 978-3-658-03061-2 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-03061-2
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Lektorat: Stefanie A. Winter
Redaktion: Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Prof. Dr. Michael Eßig, Prof. Dr. Rainer Lasch, Prof. Dr. Wolf-
gang Stölzle, Ulrike Müller, Sabine Ursel
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Geleitwort
Der(cid:561)Bundesverband(cid:561)Materialwirtschaft,(cid:561)Einkauf(cid:561)und(cid:561)Logistik(cid:561)e.V.(cid:561)(BME)(cid:561)fördert(cid:561)seit(cid:561)
vielen(cid:561)Jahren(cid:561)den(cid:561)konstruktiven,(cid:561)offenen(cid:561)Austausch(cid:561)zwischen(cid:561)Praktikern(cid:561)und(cid:561)(Nach(cid:556)
wuchs(cid:556))Wissenschaftlern.(cid:561)Dabei(cid:561)unterstützt(cid:561)der(cid:561)Verband(cid:561)aktiv(cid:561)das(cid:561)Aufspüren(cid:561)von(cid:561)
Trends(cid:561)und(cid:561)Innovationen,(cid:561)das(cid:561)Erarbeiten(cid:561)von(cid:561)Erfolgsansätzen,(cid:561)das(cid:561)Vermitteln(cid:561)von(cid:561)
Erprobtem(cid:561)und(cid:561)das(cid:561)Vernetzen(cid:561)interessierter(cid:561)Menschen(cid:561)und(cid:561)ihrer(cid:561)Ideen.(cid:561)Für(cid:561)9(cid:561)000(cid:561)
Mitglieder(cid:561)und(cid:561)eine(cid:561)breite(cid:561)Fachöffentlichkeit(cid:561)bietet(cid:561)der(cid:561)BME(cid:561)unterschiedliche(cid:561)Platt(cid:556)
formen(cid:561)zum(cid:561)Know(cid:556)how(cid:556)Transfer.(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)(cid:561)
Eine(cid:561)wichtige(cid:561)Säule(cid:561)der(cid:561)Verbandsarbeit(cid:561)ist(cid:561)die(cid:561)wissenschaftliche(cid:561)Auseinandersetzung(cid:561)
mit(cid:561)den(cid:561)Themen(cid:561)Beschaffung(cid:561)und(cid:561)Logistik,(cid:561)verbunden(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Unterstützung(cid:561)des(cid:561)
wissenschaftlichen(cid:561)Nachwuchses.(cid:561)Es(cid:561)gilt,(cid:561)der(cid:561)Öffentlichkeit(cid:561)interessante(cid:561)Ansätze(cid:561)in(cid:561)
der(cid:561)Forschung(cid:561)zum(cid:561)Thema(cid:561)Supply(cid:561)Management(cid:561)vorzustellen.(cid:561)Seit(cid:561)1988(cid:561)bewerben(cid:561)sich(cid:561)
Verfasser(cid:561) von(cid:561) Habilitationsschriften(cid:561) und(cid:561) Dissertationen(cid:561) um(cid:561) den(cid:561) „BME(cid:556)Wissen(cid:556)
schaftspreis“.(cid:561)Herausragende(cid:561)Studienabschlussarbeiten(cid:561)prämiert(cid:561)der(cid:561)BME(cid:561)seit(cid:561)zehn(cid:561)
Jahren(cid:561)mit(cid:561)dem(cid:561)„BME(cid:556)Hochschulpreis(cid:561)für(cid:561)Beschaffung(cid:561)und(cid:561)Logistik“.(cid:561)(cid:561)
Mit(cid:561)der(cid:561)Buchreihe(cid:561)„Advanced(cid:561)Studies(cid:561)in(cid:561)Supply(cid:561)Management“(cid:561)macht(cid:561)der(cid:561)Verband(cid:561)
wichtige(cid:561)wissenschaftliche(cid:561)Erkenntnisse(cid:561)rund(cid:561)um(cid:561)aktuelle(cid:561)und(cid:561)viel(cid:561)diskutierte(cid:561)Ma(cid:556)
nagementmethoden(cid:561)transparent.(cid:561)Auch(cid:561)der(cid:561)sechste(cid:561)Band(cid:561)zeigt(cid:561)wieder(cid:561)interessante(cid:561)
Lösungsansätze(cid:561)für(cid:561)aktuelle(cid:561)Herausforderungen(cid:561)auf.(cid:561)Beispielhaft(cid:561)dafür(cid:561)stehen(cid:561)die(cid:561)
Aufsätze(cid:561)zur(cid:561)Entwicklung(cid:561)einer(cid:561)Methodik(cid:561)zur(cid:561)Bewertung(cid:561)von(cid:561)Lieferanteninnovatio(cid:556)
nen,(cid:561)zum(cid:561)geschlechterspezifischen(cid:561)Verhalten(cid:561)in(cid:561)Lieferanten(cid:556)Kunden(cid:556)Verhandlungen(cid:561)
und(cid:561)zu(cid:561)Innovationen(cid:561)in(cid:561)nachhaltigen(cid:561)Lieferketten.(cid:561)Interessante(cid:561)Lösungsansätze(cid:561)für(cid:561)
Praktiker(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)Unternehmen(cid:561)bieten(cid:561)u.a.(cid:561)Beiträge(cid:561)zum(cid:561)Komplexitätsmanagement(cid:561)in(cid:561)
der(cid:561)Beschaffung,(cid:561)zum(cid:561)Nutzungspotenzial(cid:561)von(cid:561)Social(cid:561)Media(cid:561)im(cid:561)Supplier(cid:561)Risk(cid:561)Ma(cid:556)
nagement(cid:561) sowie(cid:561) zur(cid:561) Entwicklung(cid:561) und(cid:561) Anwendung(cid:561) eines(cid:561) Risikomanagement(cid:556)
Konzepts(cid:561)für(cid:561)internationale(cid:561)Containertransporte.(cid:561)(cid:561)
Mein(cid:561)herzlicher(cid:561)Dank(cid:561)gilt(cid:561)den(cid:561)Autoren(cid:561)für(cid:561)ihre(cid:561)Beiträge(cid:561)sowie(cid:561)insbesondere(cid:561)den(cid:561)Pro(cid:556)
fessoren(cid:561)Ronald(cid:561)Bogaschewsky,(cid:561)Michael(cid:561)Eßig,(cid:561)Rainer(cid:561)Lasch(cid:561)und(cid:561)Wolfgang(cid:561)Stölzle(cid:561)für(cid:561)
ihre(cid:561)langjährige(cid:561)fachliche(cid:561)Unterstützung(cid:561)und(cid:561)ihr(cid:561)großes(cid:561)Engagement.(cid:561)(cid:561)(cid:561)
(cid:561)
(cid:561) Frankfurt,(cid:561)im(cid:561)März(cid:561)2013(cid:561)
(cid:561)
Dr.(cid:561)Holger(cid:561)Hildebrandt(cid:561)
Hauptgeschäftsführer(cid:561)
Bundesverband(cid:561)Materialwirtschaft,(cid:561)Einkauf(cid:561)und(cid:561)Logistik(cid:561)e.V.(cid:561)
Vorwort
Das(cid:561)vorliegende(cid:561)Buch(cid:561)ist(cid:561)der(cid:561)sechste(cid:561)Band(cid:561)der(cid:561)im(cid:561)Jahre(cid:561)2008(cid:561)gestarteten(cid:561)Buchreihe(cid:561)
„Advanced(cid:561)Studies(cid:561)in(cid:561)Supply(cid:561)Management“,(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)jährlich(cid:561)die(cid:561)wissenschaftlichen(cid:561)
Fortschritte(cid:561)in(cid:561)diesem(cid:561)Forschungsfeld(cid:561)dargelegt(cid:561)werden.(cid:561)Zugleich(cid:561)handelt(cid:561)es(cid:561)sich(cid:561)um(cid:561)
den(cid:561)Tagungsband(cid:561)des(cid:561)„6.(cid:561)Wissenschaftlichen(cid:561)Symposiums(cid:561)Supply(cid:561)Management“,(cid:561)das(cid:561)
im(cid:561)Frühjahr(cid:561)2013(cid:561)durchgeführt(cid:561)wurde.(cid:561)Diese(cid:561)jährlich(cid:561)ausgerichtete(cid:561)Tagung(cid:561)wird(cid:561)vom(cid:561)
Bundesverband(cid:561)Materialwirtschaft,(cid:561)Einkauf(cid:561)und(cid:561)Logistik(cid:561)e.(cid:561)V.(cid:561)(BME)(cid:561)veranstaltet,(cid:561)der(cid:561)
auch(cid:561)die(cid:561)Buchreihe(cid:561)herausgibt.(cid:561)Inhaltlich(cid:561)verantwortlich(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)Durchführung(cid:561)der(cid:561)
Symposien(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)hieraus(cid:561)resultierenden(cid:561)Schriften(cid:561)ist(cid:561)der(cid:561)Wissenschaftliche(cid:561)Beirat(cid:561)
des(cid:561)Bundesvorstands(cid:561)des(cid:561)BME.(cid:561)(cid:561)
Die(cid:561)hohe(cid:561)Bedeutung(cid:561)der(cid:561)Bereiche(cid:561)Beschaffung,(cid:561)Einkauf,(cid:561)Materialwirtschaft,(cid:561)Logistik(cid:561)
und(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Management(cid:561)spiegelt(cid:561)sich(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)zunehmend(cid:561)intensiven(cid:561)For(cid:556)
schungsanstrengungen(cid:561)der(cid:561)–(cid:561)theoriegeleiteten(cid:561)wie(cid:561)der(cid:561)anwendungsnahen(cid:561)–(cid:561)Wissen(cid:556)
schaft(cid:561)wider.(cid:561)Mit(cid:561)dem(cid:561)Wissenschaftlichen(cid:561)Symposium(cid:561)Supply(cid:561)Management(cid:561)konnte(cid:561)
hierfür(cid:561)eine(cid:561)adäquate(cid:561)und(cid:561)inzwischen(cid:561)etablierte(cid:561)Diskussions(cid:556)(cid:561)und(cid:561)Präsentationsplatt(cid:556)
form(cid:561)im(cid:561)europäischen(cid:561)Raum(cid:561)geschaffen(cid:561)werden.(cid:561)(cid:561)
Alle(cid:561)in(cid:561)diesem(cid:561)Band(cid:561)aufgenommenen,(cid:561)in(cid:561)primär(cid:561)wissenschaftlich(cid:561)und(cid:561)stärker(cid:561)anwen(cid:556)
dungsnah(cid:561)differenzierten(cid:561)Beiträge(cid:561)mussten(cid:561)sich(cid:561)einem(cid:561)Double(cid:556)blind(cid:556)Review(cid:556)Verfah(cid:556)
ren(cid:561)unterziehen(cid:561)und(cid:561)wurden(cid:561)von(cid:561)unabhängigen(cid:561)Gutachtern(cid:561)eingehend(cid:561)geprüft.(cid:561)Die(cid:556)
sen(cid:561)gilt(cid:561)unser(cid:561)Dank(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)gewissenhafte(cid:561)Erstellung(cid:561)der(cid:561)Gutachten(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)auf(cid:561)die(cid:556)
sem(cid:561) Wege(cid:561) bereitgestellten(cid:561) Verbesserungsvorschläge(cid:561) für(cid:561) die(cid:561) Beiträge.(cid:561) Zahlreiche(cid:561)
Einreichungen(cid:561)wurden(cid:561)abgelehnt,(cid:561)da(cid:561)sie(cid:561)den(cid:561)rigorosen(cid:561)Ansprüchen(cid:561)der(cid:561)Gutachter(cid:561)
nicht(cid:561)genügten.(cid:561)Aufgenommen(cid:561)wurden(cid:561)zudem(cid:561)die(cid:561)beiden(cid:561)Arbeiten,(cid:561)die(cid:561)sich(cid:561)für(cid:561)das(cid:561)
Finale(cid:561)des(cid:561)„BME(cid:556)Wissenschaftspreises“(cid:561)aus(cid:561)einer(cid:561)großen(cid:561)Anzahl(cid:561)Einreichungen(cid:561)quali(cid:556)
fizieren(cid:561)konnten.(cid:561)Der(cid:561)Jury(cid:561)des(cid:561)„BME(cid:556)Wissenschaftspreises“(cid:561)gilt(cid:561)ebenfalls(cid:561)unser(cid:561)Dank(cid:561)
für(cid:561)die(cid:561)geleisteten(cid:561)Begutachtungen.(cid:561)Ein(cid:561)herzliches(cid:561)Dankeschön(cid:561)geht(cid:561)an(cid:561)Ulrike(cid:561)Müller,(cid:561)
die(cid:561)wiederum(cid:561)in(cid:561)höchstem(cid:561)Maße(cid:561)zuverlässig(cid:561)und(cid:561)sehr(cid:561)sorgfältig(cid:561)das(cid:561)gesamte(cid:561)Projekt(cid:561)
Wissenschaftliches(cid:561)Symposium(cid:561)samt(cid:561)Tagungsband(cid:561)betreute.(cid:561)
Es(cid:561)war(cid:561)und(cid:561)ist(cid:561)erklärtes(cid:561)Ziel,(cid:561)ausschließlich(cid:561)exzellente(cid:561)Forschungsergebnisse(cid:561)sowie(cid:561)
innovative(cid:561)Beiträge(cid:561)mit(cid:561)hoher(cid:561)Praxisrelevanz(cid:561)auf(cid:561)dem(cid:561)Wissenschaftlichen(cid:561)Symposium(cid:561)
zu(cid:561)präsentieren(cid:561)und(cid:561)im(cid:561)Tagungsband(cid:561)zu(cid:561)publizieren.(cid:561)Der(cid:561)vorliegende(cid:561)Band(cid:561)zeigt(cid:561)die(cid:561)
große(cid:561)Breite(cid:561)und(cid:561)erhebliche(cid:561)Tiefe(cid:561)der(cid:561)Erkenntnisse(cid:561)im(cid:561)Bereich(cid:561)Supply(cid:561)Management(cid:561)
auf.(cid:561)Es(cid:561)ist(cid:561)dem(cid:561)Wissenschaftlichen(cid:561)Beirat(cid:561)und(cid:561)dem(cid:561)BME(cid:561)ein(cid:561)besonderes(cid:561)Anliegen,(cid:561)
diese(cid:561)Arbeiten(cid:561)weiterhin(cid:561)intensiv(cid:561)zu(cid:561)fördern.(cid:561)
(cid:561) Im(cid:561)April(cid:561)2013(cid:561)
Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)Ronald(cid:561)Bogaschewsky,(cid:561)Würzburg(cid:561) Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)Michael(cid:561)Eßig,(cid:561)München(cid:561)
Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)Rainer(cid:561)Lasch,(cid:561)Dresden(cid:561) Prof.(cid:561)Dr.(cid:561)Wolfgang(cid:561)Stölzle,(cid:561)St.(cid:561)Gallen(cid:561)
(cid:561)
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort(cid:561)................................................................................................................................(cid:561)V(cid:3)
Vorwort(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)VII(cid:3)
Inhaltsverzeichnis(cid:561).................................................................................................................(cid:561)IX(cid:3)
Teil(cid:561)A(cid:561)Wissenschaftliche(cid:561)Forschungsbeiträge(cid:561).....................................................(cid:561)1(cid:3)
Geschlechtsspezifisches(cid:561)Verhalten(cid:561)in(cid:561)Lieferanten–Kunden–Verhandlungen(cid:561)(cid:560)(cid:561)Eine(cid:561)
experimentelle(cid:561)Analyse(cid:561)..........................................................................................................(cid:561)3(cid:3)
Eric(cid:561)Sucky,(cid:561)Alexander(cid:561)Dobhan,(cid:561)Immanuel(cid:561)Zitzmann(cid:561)und(cid:561)Ayse(cid:561)Gül(cid:561)Özcan
Abstract(cid:561)......................................................................................................................................(cid:561)3(cid:3)
1(cid:3) Problemstellung(cid:561)...............................................................................................................(cid:561)3(cid:3)
2(cid:3) Geschlechtsspezifisches(cid:561)Verhalten(cid:561)in(cid:561)Verhandlungen(cid:561)...............................................(cid:561)6(cid:3)
2.1(cid:3) Erklärungsansätze(cid:561)..................................................................................................(cid:561)6(cid:3)
2.2(cid:3) Empirische(cid:561)Untersuchungen(cid:561)................................................................................(cid:561)8(cid:3)
3(cid:3) Laborexperiment(cid:561)zu(cid:561)Verhandlungen(cid:561)im(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Management(cid:561)...................(cid:561)14(cid:3)
3.1(cid:3) Forschungshypothesen........................................................................................(cid:561)14(cid:3)
3.2(cid:3) Experimentaufbau(cid:561)...............................................................................................(cid:561)16(cid:3)
3.3(cid:3) Ergebnisse(cid:561).............................................................................................................(cid:561)18(cid:3)
3.4(cid:3) Diskussion(cid:561)und(cid:561)Einordnung(cid:561)..............................................................................(cid:561)23(cid:3)
4(cid:3) Fazit(cid:561).................................................................................................................................(cid:561)26(cid:3)
Literatur(cid:561)...................................................................................................................................(cid:561)27(cid:3)
Entwicklung(cid:561)einer(cid:561)Methodik(cid:561)zur(cid:561)Bewertung(cid:561)von(cid:561)Lieferanteninnovationen(cid:561).............(cid:561)33(cid:3)
Stefan(cid:561)Winter(cid:561)und(cid:561)Rainer(cid:561)Lasch
Abstract(cid:561)....................................................................................................................................(cid:561)33(cid:3)
1(cid:3) Einleitung(cid:561).......................................................................................................................(cid:561)33(cid:3)
2(cid:3) Bewertungsrelevante(cid:561)Grundlagen(cid:561)..............................................................................(cid:561)35(cid:3)
2.1(cid:3) Anforderungen(cid:561).....................................................................................................(cid:561)36(cid:3)
2.2(cid:3) Bewertungsprozess(cid:561)..............................................................................................(cid:561)36(cid:3)
2.3(cid:3) Bewertungskriterien(cid:561)............................................................................................(cid:561)38(cid:3)
2.4(cid:3) Bewertungsverfahren(cid:561)..........................................................................................(cid:561)39(cid:3)
3(cid:3) Bewertungsmethodik(cid:561)....................................................................................................(cid:561)41(cid:3)
3.1(cid:3) Technische(cid:561)Bewertung(cid:561)........................................................................................(cid:561)41(cid:3)
3.2(cid:3) Nicht(cid:561)monetäre(cid:561)Bewertung(cid:561).................................................................................(cid:561)43(cid:3)
3.3(cid:3) Monetäre(cid:561)Bewertung(cid:561)...........................................................................................(cid:561)45(cid:3)
3.4(cid:3) Informationsbeschaffung(cid:561)und(cid:561)Archivierung....................................................(cid:561)46(cid:3)
3.5(cid:3) Gesamtkonzept(cid:561).....................................................................................................(cid:561)47(cid:3)
Inhaltsverzeichnis

3.6(cid:3) Beurteilung(cid:561)...........................................................................................................(cid:561)50(cid:3)
4(cid:3) Fazit(cid:561)und(cid:561)Ausblick(cid:561)........................................................................................................(cid:561)51(cid:3)
Literatur(cid:561)...................................................................................................................................(cid:561)51(cid:3)
Towards(cid:561)a(cid:561)framework(cid:561)for(cid:561)strategy(cid:561)in(cid:561)purchasing:(cid:561)German(cid:561)and(cid:561)English(cid:561)language(cid:561)
literature(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)57(cid:3)
Frank(cid:561)Hesping(cid:561)and(cid:561)Holger(cid:561)Schiele
Abstract(cid:561)....................................................................................................................................(cid:561)57(cid:3)
1(cid:3) Introduction:(cid:561)Improving(cid:561)purchasing(cid:561)performance(cid:561)through(cid:561)a(cid:561)sound(cid:561)conceptual(cid:561)
basis(cid:561)in(cid:561)strategy(cid:561).............................................................................................................(cid:561)58(cid:3)
2(cid:3) Purchasing(cid:561)and(cid:561)strategy:(cid:561)Discussion(cid:561)of(cid:561)important(cid:561)concepts(cid:561)...................................(cid:561)59(cid:3)
3(cid:3) Levels(cid:561)of(cid:561)strategy(cid:561)in(cid:561)purchasing..................................................................................(cid:561)62(cid:3)
4(cid:3) Methodology(cid:561)and(cid:561)literature(cid:561)review(cid:561)............................................................................(cid:561)64(cid:3)
5(cid:3) Discussion(cid:561)of(cid:561)results:(cid:561)Research(cid:561)on(cid:561)strategy(cid:561)in(cid:561)purchasing(cid:561)is(cid:561)still(cid:561)in(cid:561)an(cid:561)early(cid:561)(cid:561)
phase(cid:561)...............................................................................................................................(cid:561)69(cid:3)
Literature(cid:561).................................................................................................................................(cid:561)77(cid:3)
Multi(cid:556)Dimensional(cid:561)Country(cid:561)Evaluation(cid:561)for(cid:561)Global(cid:561)Sourcing(cid:561)Concepts(cid:561).....................(cid:561)87(cid:3)
Matthias(cid:561)Klumpp
Abstract(cid:561)....................................................................................................................................(cid:561)87(cid:3)
1(cid:3) Introduction(cid:561)...................................................................................................................(cid:561)87(cid:3)
2(cid:3) Data(cid:561)Envelopment(cid:561)Analysis(cid:561)Methodology(cid:561)................................................................(cid:561)88(cid:3)
3(cid:3) Indicators(cid:561)and(cid:561)Data(cid:561).......................................................................................................(cid:561)89(cid:3)
3.1(cid:3) Country(cid:556)Level(cid:561)Data(cid:561).............................................................................................(cid:561)89(cid:3)
3.2(cid:3) Input(cid:561)Cost(cid:561)Level(cid:561)Comparison(cid:561)............................................................................(cid:561)90(cid:3)
3.3(cid:3) Output(cid:561)Education(cid:561)Level(cid:561)......................................................................................(cid:561)90(cid:3)
3.4(cid:3) Output(cid:561)Transparency(cid:561)Level(cid:561)................................................................................(cid:561)91(cid:3)
3.5(cid:3) Output(cid:561)Health(cid:561)Level(cid:561)............................................................................................(cid:561)91(cid:3)
3.6(cid:3) Output(cid:561)Human(cid:561)Development(cid:561)Index(cid:561).................................................................(cid:561)91(cid:3)
3.7(cid:3) Total(cid:561)Data(cid:561)Input(cid:561)...................................................................................................(cid:561)91(cid:3)
4(cid:3) DEA(cid:561)Results(cid:561)...................................................................................................................(cid:561)95(cid:3)
5(cid:3) Discussion(cid:561)......................................................................................................................(cid:561)99(cid:3)
6(cid:3) Conclusion(cid:561)and(cid:561)Impact(cid:561)...............................................................................................(cid:561)100(cid:3)
References(cid:561)..............................................................................................................................(cid:561)101(cid:3)
Innovation(cid:561)in(cid:561)sustainable(cid:561)supply(cid:561)chains(cid:561)–(cid:561)Interaction(cid:561)for(cid:561)resources(cid:561)from(cid:561)an(cid:561)SME(cid:561)
perspective(cid:561)............................................................................................................................(cid:561)105(cid:3)
Dorli(cid:561)Harms(cid:561)and(cid:561)Johanna(cid:561)Klewitz
Abstract(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)105(cid:3)
1(cid:3) Introduction(cid:561).................................................................................................................(cid:561)105(cid:3)
X(cid:561)
Inhaltsverzeichnis
2(cid:3) Literature(cid:561)review(cid:561).........................................................................................................(cid:561)108(cid:3)
2.1(cid:3) Sustainable(cid:561)supply(cid:561)chain(cid:561)management(cid:561)...........................................................(cid:561)110(cid:3)
2.2(cid:3) Resource(cid:556)oriented(cid:561)perspective(cid:561)on(cid:561)SSCM(cid:561)........................................................(cid:561)111(cid:3)
2.3(cid:3) Interaction(cid:561)in(cid:561)SSCM(cid:561)for(cid:561)resources(cid:561)...................................................................(cid:561)113(cid:3)
3(cid:3) Framework(cid:561)of(cid:561)resource(cid:561)flows(cid:561)and(cid:561)stakeholders(cid:561)in(cid:561)SSCM(cid:561).....................................(cid:561)115(cid:3)
4(cid:3) Discussion(cid:561)....................................................................................................................(cid:561)119(cid:3)
5(cid:3) Concluding(cid:561)remarks(cid:561)...................................................................................................(cid:561)122(cid:3)
5.1(cid:3) Limitations(cid:561)and(cid:561)future(cid:561)research(cid:561).......................................................................(cid:561)122(cid:3)
5.2(cid:3) Implications(cid:561)for(cid:561)practice....................................................................................(cid:561)122(cid:3)
References(cid:561)..............................................................................................................................(cid:561)123(cid:3)
How(cid:561)to(cid:561)Improve(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Performance(cid:561)by(cid:561)Anticipating(cid:561)Human(cid:561)Decision(cid:561)
Behavior(cid:561)................................................................................................................................(cid:561)131(cid:3)
Michael(cid:561)Becker(cid:556)Peth
Abstract(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)131(cid:3)
1(cid:3) Introduction(cid:561).................................................................................................................(cid:561)131(cid:3)
2(cid:3) Supply(cid:561)Chain(cid:561)Contracts(cid:561)for(cid:561)Newsvendors(cid:561)..............................................................(cid:561)132(cid:3)
3(cid:3) Behavioral(cid:561)Aspects(cid:561)in(cid:561)Behavioral(cid:561)Operations(cid:561)Management(cid:561).................................(cid:561)134(cid:3)
3.1(cid:3) Decision(cid:561)Biases(cid:561)in(cid:561)Behavioral(cid:561)Operations(cid:561)Management...............................(cid:561)134(cid:3)
3.2(cid:3) Analyzing(cid:561)Behavioral(cid:561)Aspect(cid:561)in(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Contracts(cid:561)............................(cid:561)135(cid:3)
4(cid:3) Improving(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Performance(cid:561)by(cid:561)Incorporating(cid:561)Behavioral(cid:561)Aspects(cid:561)...(cid:561)142(cid:3)
4.1(cid:3) Optimization(cid:561)of(cid:561)Buyback(cid:561)Contracts(cid:561)................................................................(cid:561)142(cid:3)
4.2(cid:3) General(cid:561)Implications(cid:561)for(cid:561)Contract(cid:561)Design(cid:561)......................................................(cid:561)144(cid:3)
5(cid:3) Conclusion(cid:561)....................................................................................................................(cid:561)145(cid:3)
Bibliography(cid:561)..........................................................................................................................(cid:561)146(cid:3)
Quantitative(cid:561)models(cid:561)for(cid:561)value(cid:556)based(cid:561)supply(cid:561)chain(cid:561)management(cid:561)..............................(cid:561)149(cid:3)
Marcus(cid:561)Brandenburg
Abstract(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)149(cid:3)
1(cid:3) Introduction(cid:561).................................................................................................................(cid:561)149(cid:3)
2(cid:3) Literature(cid:561)review(cid:561).........................................................................................................(cid:561)150(cid:3)
2.1(cid:3) Selected(cid:561)publications(cid:561)on(cid:561)value(cid:556)based(cid:561)supply(cid:561)chain(cid:561)management(cid:561)..............(cid:561)150(cid:3)
2.2(cid:3) Content(cid:561)analysis(cid:561)of(cid:561)related(cid:561)literature(cid:561)..............................................................(cid:561)151(cid:3)
3(cid:3) Research(cid:561)methodology(cid:561)and(cid:561)conceptual(cid:561)elements(cid:561)...................................................(cid:561)153(cid:3)
3.1(cid:3) Research(cid:561)questions(cid:561)and(cid:561)delineation(cid:561)................................................................(cid:561)153(cid:3)
3.2(cid:3) Research(cid:561)methodology(cid:561)......................................................................................(cid:561)154(cid:3)
3.3(cid:3) Conceptual(cid:561)elements(cid:561)and(cid:561)framework(cid:561).............................................................(cid:561)154(cid:3)
4(cid:3) Axiomatic(cid:561)research(cid:561)......................................................................................................(cid:561)157(cid:3)
4.1(cid:3) Descriptive(cid:561)model(cid:561)..............................................................................................(cid:561)157(cid:3)
4.2(cid:3) Discrete(cid:556)event(cid:561)simulation(cid:561)model(cid:561).....................................................................(cid:561)160(cid:3)
XI(cid:561)
Inhaltsverzeichnis

5(cid:3) Empirical(cid:561)research(cid:561).......................................................................................................(cid:561)160(cid:3)
5.1(cid:3) Secondary(cid:561)data(cid:561)analysis(cid:561)....................................................................................(cid:561)160(cid:3)
5.2(cid:3) Case(cid:561)study(cid:561)...........................................................................................................(cid:561)163(cid:3)
6(cid:3) Conclusion(cid:561)....................................................................................................................(cid:561)167(cid:3)
6.1(cid:3) Findings(cid:561)and(cid:561)discussion(cid:561)....................................................................................(cid:561)167(cid:3)
6.2(cid:3) Limitations(cid:561)and(cid:561)research(cid:561)perspectives(cid:561)............................................................(cid:561)168(cid:3)
Acknowledgements(cid:561)..............................................................................................................(cid:561)168(cid:3)
References(cid:561)..............................................................................................................................(cid:561)168(cid:3)
Teil(cid:561)B(cid:561)Anwendungsorientierte(cid:561)Beiträge(cid:561)............................................................(cid:561)173(cid:3)
Komplexitätsmanagement(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Beschaffung(cid:561)(cid:560)(cid:561)Portfolios(cid:561)für(cid:561)das(cid:561)Lieferanten(cid:556)
management(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)projektorientierten(cid:561)Industrie(cid:561).........................................................(cid:561)175(cid:3)
Werner(cid:561)Ullmann(cid:561)und(cid:561)Roman(cid:561)Sebastian(cid:561)Siejek
Abstract(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)175(cid:3)
1(cid:3) Problemstellung(cid:561)und(cid:561)Zielsetzung(cid:561).............................................................................(cid:561)175(cid:3)
2(cid:3) Grundlagen(cid:561)und(cid:561)Instrumente(cid:561)des(cid:561)Lieferantenmanagements(cid:561)...............................(cid:561)177(cid:3)
2.1(cid:3) Grundlagen(cid:561).........................................................................................................(cid:561)177(cid:3)
2.2(cid:3) Vorgehen(cid:561)und(cid:561)Instrumente(cid:561)..............................................................................(cid:561)178(cid:3)
3(cid:3) Fallbeispiel(cid:561)...................................................................................................................(cid:561)180(cid:3)
3.1(cid:3) Bestandsaufnahme(cid:561)in(cid:561)Einkauf/Beschaffung(cid:561)...................................................(cid:561)180(cid:3)
3.2(cid:3) Datengrundlage(cid:561).................................................................................................(cid:561)181(cid:3)
3.3(cid:3) Erstellung(cid:561)des(cid:561)Beschaffungsgüterportfolios(cid:561)...................................................(cid:561)181(cid:3)
3.4(cid:3) Erstellung(cid:561)der(cid:561)Beschaffungsquellenportfolios(cid:561)...............................................(cid:561)184(cid:3)
3.5(cid:3) Das(cid:561)kombinierte(cid:561)Beschaffungsgüter(cid:556)/Beschaffungsquellenportfolio(cid:561)..........(cid:561)186(cid:3)
4(cid:3) Ableitung(cid:561)von(cid:561)Beschaffungsstrategien(cid:561).....................................................................(cid:561)188(cid:3)
4.1(cid:3) Strategieansätze(cid:561)zu(cid:561)den(cid:561)Normstrategien(cid:561)........................................................(cid:561)188(cid:3)
4.2(cid:3) Strategieansätze(cid:561)außerhalb(cid:561)der(cid:561)Normstrategien(cid:561)............................................(cid:561)190(cid:3)
5(cid:3) Allgemeine(cid:561)Handlungsempfehlungen(cid:561).....................................................................(cid:561)190(cid:3)
6(cid:3) Kritische(cid:561)Würdigung:(cid:561)„Lessons(cid:561)learned“(cid:561)................................................................(cid:561)192(cid:3)
7(cid:3) Fazit(cid:561)...............................................................................................................................(cid:561)194(cid:3)
Literatur(cid:561).................................................................................................................................(cid:561)195(cid:3)
Development(cid:561)of(cid:561)a(cid:561)Guideline(cid:561)for(cid:561)Implementing(cid:561)Sustainability(cid:561)into(cid:561)Procurement(cid:561)
Processes(cid:561)of(cid:561)SMEs:(cid:561)An(cid:561)Empirical(cid:561)Investigation(cid:561).............................................................(cid:561)197(cid:3)
Laureen(cid:561)Burian,(cid:561)Lisa(cid:561)Fröhlich(cid:561)and(cid:561)Kenneth(cid:561)Sievers
Abstract(cid:561)..................................................................................................................................(cid:561)197(cid:3)
1(cid:3) Introduction(cid:561).................................................................................................................(cid:561)198(cid:3)
2(cid:3) Approach(cid:561)of(cid:561)the(cid:561)Empiric(cid:561)Research(cid:561)...........................................................................(cid:561)199(cid:3)
2.1(cid:3) Research(cid:561)Objective(cid:561).............................................................................................(cid:561)200(cid:3)
2.2(cid:3) Sampling(cid:561)Process(cid:561)and(cid:561)Target(cid:561)Population(cid:561).......................................................(cid:561)200(cid:3)
XII(cid:561)