Strategisches Projektmanagement: Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends

315 Pages·2013·4.639 MB·German

by  Fedi El Arbi, Frederik Ahlemann (auth.), Frederik Ahlemann, Christoph Eckl (eds.)

Strategisches Projektmanagement
Frederik Ahlemann · Christoph Eckl
Herausgeber
Strategisches
Projektmanagement
Praxisleitfaden, Fallstudien und Trends
Herausgeber
FrederikAhlemann ChristophEckl
Hagen,Deutschland Landshut,Deutschland
ISBN978-3-642-34760-3 ISBN978-3-642-34761-0(eBook)
DOI10.1007/978-3-642-34761-0
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©Springer-VerlagBerlinHeidelberg2013
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insbesonderefürVervielfältigungen,Bearbeitungen,Übersetzungen,MikroverfilmungenunddieEinspei-
cherungundVerarbeitunginelektronischenSystemen.
DieWiedergabe vonGebrauchsnamen,Handelsnamen,Warenbezeichnungenusw.indiesemWerkbe-
rechtigtauchohnebesondereKennzeichnungnichtzuderAnnahme,dasssolcheNamenimSinneder
Warenzeichen-undMarkenschutz-Gesetzgebungalsfreizubetrachtenwärenunddahervonjedermann
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Vorwort
DasThemaProjektmanagementistGegenstandeinerVielzahlvonBüchern,Fachartikeln
und wissenschaftlichenVeröffentlichungen. Im Zentrum stehen meist methodischeund
prozessualeFragendererfolgreichenAbwicklungvonProjekten,Projektprogrammenoder
Projektportfolios.Dabeiwird oftvergessen,dasses umfassenderVorbereitungen bedarf,
bevordieseMethodenundProzesseineinemUnternehmenerfolgreichangewendetwer-
den. Insbesondere beim unternehmensweiten Einsatz von Projektmanagement ergeben
sichvielfältigeHerausforderungen,diezubewerkstelligensind.Hierzugehörenbeispiels-
weise die organisationsgerechte AnpassungvonMethoden undProzessen,die Überzeu-
gungder Mitarbeiter undderen Schulung sowieeinestufenweise Einführungoder auch
diefortlaufendeOptimierungdesProjektmanagements.IndiesemZusammenhangistzu
berücksichtigen,dassProjektmanagementlängstnichtmehrnureineAufgabefürSpezia-
listenist;dasvollePotenzialdiesesAnsatzeskannnurrealisiertwerden,wennFührungs-
kräftedieEinführungundNutzungvonProjektmanagementeinfordern,unterstützenund
vorleben.
IndiesemBuchwirdderkomplexeProzessderunternehmensweitenEinführungund
Nutzung von Projektmanagement thematisiert. Auf Basis einer umfassenden qualitativ-
empirischenStudiemitführendenUnternehmenausunterschiedlichsten Branchenwur-
denpraxisgerechteHandlungsempfehlungenfürdienachhaltigerfolgreicheVerankerung
vonProjektmanagementinmittlerenundgroßenUnternehmenentwickelt.Dazukommt
die Diskussion wesentlicher Vorbedingungen und Erfolgsfaktoren, ohne deren Berück-
sichtigungProjektmanagementseltenseinevolleWirkungentfaltet.DieZielgruppedieses
BuchessindFach-undFührungskräfte,diedasProjektmanagementinihrerOrganisation
verantwortenundmitdessenEinführungbzw.Weiterentwicklungbefasstsind.
DiesesBuchistdasErgebniseinerlangjährigenfruchtbarenZusammenarbeitvonzwei
Organisationen. Die INTECO Gesellschaft für innovative Technologien GmbH ist füh-
renderAnbietervonprofessionellenProjektmanagement-Lösungen.DerErfahrungsschatz
derINTECOaushundertenPM-Implementierungendervergangenen20Jahrewurdefür
diesesBuchmitsolidenwissenschaftlichenGrundlagenkombiniert,dieINTECOgemein-
sammitEBS,alswissenschaftlicherPartner,erarbeitethat.DieEBSBusinessSchoolWies-
badenistdieältesteprivatedeutscheBusinessSchoolmitinternationalerReputation.Ihr
V
VI Vorwort
InstituteofResearchonInformationSystems(IRIS)isteineinBezugaufProjekt-undPro-
jektportfoliomanagementführendeForschungseinrichtung.
An der Stelle möchten wir uns bei den vielen Beteiligten bedanken, die zum Gelin-
gendiesesBuchesbeigetragenhaben.UnserbesondererDankgiltdenKapitelautoren,die
durchdieAufarbeitungderForschungsergebnisseoderdurchdieBereitstellungvonFall-
studiendasBuchmitLebengefüllthaben.WeiterhindankenwirallenStudienteilnehmern,
die uns im Rahmen von Interviews Einblick in ihre Projektmanagement-Erfahrung ge-
währthaben.DarüberhinausgiltunserDankSylviaWerzunddemTeamderLektorenfür
diesprachlicheKorrekturderKapitel.WirbedankenunsauchbeiKatharinaEbner,Axel
Heck,DanielMöllerundMichaelKaiserfürdieinhaltlicheÜberprüfungderBuchkapitel.
Wir hoffen,dassSiedieses Buch alsbereicherndundnützlich empfinden.Sollten Sie
FragenzumProjektmanagementhaben,scheuenSiesichnicht,unszukontaktieren.
WiesbadenundLandshut FrederikAhlemann([email protected])
imAugust2012 ChristophEckl([email protected])
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX
1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
FediElArbi,FrederikAhlemann
2 Projektmanagement-EinführungimÜberblick:
DerProjektmanagement-Navigator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
FediElArbi,FrederikAhlemann
3 DiesozialeundpsychologischeDimensiondesProjektmanagements . . . . . 37
KunalMohan,FrederikAhlemann
4 Standardisierung–VomChaoszureinheitlichenProjektabwicklung . . . . . 59
FediElArbi,FrederikAhlemann,MichaelKaiser
5 Zentralisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
FrederikAhlemann,FediElArbi,KunalMohan,MichaelKaiser
6 Professionalisierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
FediElArbi,FrederikAhlemann,MichaelKaiser
7 ProjektmanagementausSichtvonFührungskräften . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
FrederikAhlemann,FediElArbi,AxelHeck
8 Projektwirtschaft2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
IngoRollwagen,FrankRohwedder,ChristophEckl
9 IT-gestützteTerminplanungund-steuerunginFahrzeugentwicklungs-
projektenamBeispielderMarkeVolkswagenPKW. . . . . . . . . . . . . . . . . . 183
DennisKrull,DirkChristianMattfeld
10 OrganisatorischeEntwicklungdesProjektmanagements
inderAustrianPowerGridAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
PeterJankowetz
VII
VIII Inhaltsverzeichnis
11 ProjektmanagementinderEntwicklungvonWerkzeugen
fürdiemodellbasierteEntwicklungmechatronischerRegelsysteme . . . . . . 227
Hans-JoachimRabe
12 HerausforderungenundLösungswegebeideroptimalenUmsetzung
einesbetrieblichenIT-Projektportfoliosdurchkonsequentes
Ressourcenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249
MartinGärtner
13 ProjektmanagementinderFinanzdienstleistungsbranche . . . . . . . . . . . . . 269
HaraldNees,KatrinWabra
VerzeichnisderAutoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303
Sachverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311
Abkürzungsverzeichnis
APM AssociationforProjectManagement
BauGB Baugesetzbuch
BDN BenefitsDependencyNetwork
CC CriticalChain
CMMI CapabilityMaturityModelIntegration
CPM CriticalPathMethod
CRM CustomerRelationshipManagement
EVA EarnedValueAnalyse
GPM GesellschaftfürProjektmanagement
ICB IPMACompetenceBaseline
ID Identifikationsnummer
IPMA InternationalProjectManagementAssociation
LA Lenkungsausschuss
MbO ManagementbyObjectives
MTA Meilenstein-Trend-Analyse
OPM3 OrganizationalProjectManagementMaturityModel
P3M3 Portfolio,Program,andProjectManagementMaturityModel
PA Portfolioausschuss
PERT ProgramEvaluationandReviewTechnique
PM ProjectManagement
PMA PMAustria
PMBoK ProjectManagementBodyofKnowledge
PMI ProjectManagementInstitute
PMO ProjectManagementOffice
PMS Projektmanagement-Software
PR PublicRelations
PTF ProjectTaskForce
SEI SoftwareEngineeringInstitutes
SPICE SoftwareProcessImprovementandCapabilityDetermination
SPM SwissProjectManagementAssociation
IX
X Abkürzungsverzeichnis
SZP Standardisierung-Zentralisierung-Professionalisierung
ToC TheoryofConstraints
TPB TheoryofPlannedBehavior
UAM Unternehmensarchitekturmanagement
Einleitung 1
FediElArbiundFrederikAhlemann
Inhaltsverzeichnis
1.1 Projektmanagement:EntwicklungundaktuellerStand. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
1.1.1 AktuellerStandderProjektmanagement-Disziplin . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.1.2 HerausforderungenderProjektmanagement-Disziplin . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1.3 ImplikationenfürdieOrganisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.2 ZielediesesBuches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.3 Forschungsmethodik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
1.4 Wiegehtesweiter?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
1.1 Projektmanagement:EntwicklungundaktuellerStand
Projektmanagement ist weder für die Praxis noch für die Forschung ein neues Thema:
Als Managementansatz wurde es von den Menschen seit der Antike zum Bau von Mo-
numenten undDenkmalen betrieben.DerBauderPyramiden,diegroßenmilitärischen
Feldzüge der Geschichte, die maritimen oder die Entdeckungsreisen der Neuzeit wären
ohneProjektmanagementkaumrealisierbargewesen.EsgababerfüreinelangeZeitkei-
ne formalen Richtlinien für das Management von Projekten. Erst mit den militärischen
undzivilen Großprojekten inderMitte des letzten Jahrhundertswiebspw.demBaudes
Hoover-StaudammsoderdemApollo-ProjekthatsichdasmoderneProjektmanagement
entwickelt[1].
F.ElArbi(B)⋅Prof.Dr.F.Ahlemann
EBSUniversitätfürWirtschaftundRecht,EBSBusinessSchool,InstituteofResearchonInformation
Systems,Konrad-Adenauer-Ring15,65187Wiesbaden
e-mail:[email protected]
F.Ahlemann,C.Eckl(Hrsg.),StrategischesProjektmanagement, 1
DOI10.1007/978-3-642-34761-0_1,©Springer-VerlagBerlinHeidelberg 2013