Strategisches Management und Neo-Institutionalismus: Legitimität als Quelle für unternehmerische Wettbewerbsvorteile

221 Pages·2019·3.165 MB·German

by  Wolfgang Ehringer

Wolfgang Ehringer
Strategisches
Management und
Neo-Institutionalismus
Legitimität als Quelle für
unternehmerische Wettbewerbsvorteile
BestMasters
Mit „BestMasters“ zeichnet Springer die besten Masterarbeiten aus, die an renom-
mierten Hochschulen in Deutschland, Österreich und der Schweiz entstanden sind.
Die mit Höchstnote ausgezeichneten Arbeiten wurden durch Gutachter zur Veröf-
fentlichung empfohlen und behandeln aktuelle Themen aus unterschiedlichen
Fachgebieten der Naturwissenschaften, Psychologie, Technik und Wirtschaftswis-
senschaften. Die Reihe wendet sich an Praktiker und Wissenschaftler gleicherma-
ßen und soll insbesondere auch Nachwuchswissenschaftlern Orientierung geben.
Springer awards “BestMasters” to the best master’s theses which have been com-
pleted at renowned Universities in Germany, Austria, and Switzerland. The studies
received highest marks and were recommended for publication by supervisors.
They address current issues from various fields of research in natural sciences,
psychology, technology, and economics. The series addresses practitioners as well
as scientists and, in particular, offers guidance for early stage researchers.
Weitere Bände in der Reihe http://www.springer.com/series/13198
Wolfgang Ehringer
Strategisches
Management und
Neo-Institutionalismus
Legitimität als Quelle für
unternehmerische Wettbewerbsvorteile
Wolfgang Ehringer
Puch, Österreich
ISSN 2625-3577 ISSN 2625-3615 (electronic)
BestMasters
ISBN 978-3-658-24883-3 ISBN 978-3-658-24884-0 (eBook)
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24884-0
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INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung ..................................................................................................................... 1
2. Methodik und wissenschaftstheoretischer Beitrag ................................................... 9
2.1. Qualitative Primärforschung .................................................................................... 9
2.1.1. Datenerhebung ................................................................................................ 9
2.1.2. Datenaufbereitung ...........................................................................................12
2.1.3. Datenauswertung ............................................................................................13
2.2. Quantitative Möglichkeiten .....................................................................................14
2.3. Verortung der Arbeit im gesamttheoretischen Kontext ............................................15
2.3.1. Inhalts- und Prozessforschung ........................................................................16
2.3.2. Ein Plädoyer für die Umweltschule ..................................................................18
2.3.3. Wissenschaftstheoretisches Wechselspiel ......................................................19
3. Strategisches Management .......................................................................................23
3.1. Strategie als Erfolgsgarant .....................................................................................23
3.1.1. Entwicklung und Meilensteine der Strategieforschung.....................................23
3.1.2. Die Überleitung zum Strategischen Management ............................................27
3.2. Gegenwärtiges Konzept der externen Umwelt........................................................31
3.2.1. Beiträge aus der Kontingenztheorie ................................................................32
3.2.2. Beiträge aus dem Stakeholder-Ansatz ............................................................33
3.2.3. Das Verständnis von Umwelt ..........................................................................35
3.3. Praktische Umweltanalyseinstrumente ...................................................................37
3.3.1. Makroumwelt: Analyseprozess und PESTEL ..................................................38
3.3.2. Mikroumwelt: Five Forces und Hypercompetition ............................................42
4. Neo-Institutionalismus ...............................................................................................49
4.1. Essenz der Grundtheorie .......................................................................................49
4.1.1. Die kontextuelle Ambiguität des Institutionalismus ..........................................49
4.1.2. Ausgangspunkte eines modernen Institutionalismus .......................................54
4.1.3. Von der Institution zur institutionellen Umwelt – zentrale Begriffe ....................57
4.1.4. Kritische Würdigung ........................................................................................66
VI Inhaltsverzeichnis

4.2. Legitimität ...............................................................................................................68
4.2.1. Definition und Verständnis ..............................................................................68
4.2.2. Formen von Legitimität ....................................................................................73
4.3. Legitimitätsmanagement ........................................................................................79
4.3.1. Fundierte Legitimitätsgewinnung .....................................................................80
4.3.2. Unfundierte Legitimitätsgewinnung ..................................................................86
4.3.3. Legitimitätsgewinnung in der Praxis ................................................................90
4.3.4. Gefahren der Überlegitimierung ......................................................................92
4.3.5. Corporate Social Responsibility .......................................................................94
5. Institutionelle und technische Umwelt ......................................................................99
5.1. Das Spannungsfeld .............................................................................................. 100
5.1.1. Inkonsistenzen .............................................................................................. 103
5.1.2. Lösung von Inkonsistenzen ........................................................................... 106
5.2. Anknüpfungspunkt Strategisches Management .................................................... 112
5.2.1. Fazit aus den empirischen Erhebungen ........................................................ 112
5.2.2. Notwendigkeit des Neo-Institutionalismus ..................................................... 114
5.2.3. Legitimacy-Based View ................................................................................. 116
5.2.4. Neue Wettbewerbsarena ............................................................................... 119
6. Case Study ................................................................................................................ 123
6.1. Voestalpine AG: Strategische Chancen in Nordamerika ....................................... 123
6.2. Analyse und Lösung von auftretenden Inkonsistenzen ......................................... 129
7. Conclusio .................................................................................................................. 135
8. Literaturverzeichnis .................................................................................................. 141
9. Anhang ...................................................................................................................... 161
9.1. Interviewleitfaden ................................................................................................. 161
9.2. Kategoriensystem ................................................................................................ 162
9.3. Transkripte ........................................................................................................... 166
9.3.1. Interview I ...................................................................................................... 166
9.3.2. Interview II ..................................................................................................... 172
9.3.3. Interview III .................................................................................................... 178
Inhaltsverzeichnis VII

9.3.4. Interview IV ................................................................................................... 186
9.3.5. Interview V .................................................................................................... 193
9.3.6. Interview VI ................................................................................................... 200
9.3.7. Schriftliche Befragung VII .............................................................................. 208
9.4. Fragebogen der quantitativen Blitzumfrage .......................................................... 213
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
ATX ............... Austrian Traded Index
Aufl. ............... Auflage
B2B ............... Business to Business
B2C ............... Business to Consumer
bzw. ............... beziehungsweise
CEO .............. Chief Executive Officer
CO2 ............... Kohlendioxid
CSR .............. Corporate Social Responsibility
d.h. ................ das heißt
DAX ............... Deutscher Aktienindex
ed. ................. editor, edition
eds. ............... editors
engl. .............. englisch
et al. .............. et alii
etc. ................ et cetera
EU ................. Europäische Union
F&E ............... Forschung und Entwicklung
ggf. ................ gegebenenfalls
Hg. ................ Herausgeber
Mio. ............... Millionen
Mrd. ............... Milliarden
o. J. ............... ohne Jahr
s.o. ................ siehe oben
SMJ ............... Strategic Management Journal
u.a. ................ unter anderem
USA ............... United States of America
v.a. ................ vor allem
z.B. ................ zum Beispiel
zit. n. ............ zitiert nach
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Forschungsperspektiven im Strategischen Management .................................16
Abbildung 2: Verlauf der Strategischen Managementforschung ...........................................20
Abbildung 3: Strategietypen .................................................................................................24
Abbildung 4: Prozess des Strategischen Managements .......................................................30
Abbildung 5: Konzeption der externen Umwelt .....................................................................36
Abbildung 6: Aufgabenbereiche im Prozess der Umweltanalyse ..........................................39
Abbildung 7: Kräfte des industriellen Wettbewerbs ...............................................................43
Abbildung 8: Schauplatzübergreifende Konflikteskalation .....................................................47
Abbildung 9: Der alte und neue Institutionalismus ................................................................53
Abbildung 10: Drei Säulen von Institutionen .........................................................................60
Abbildung 11: Organisationale Felder und die institutionelle Umwelt ....................................65
Abbildung 12: Kategorisierung von Legitimität ......................................................................78
Abbildung 13: Übersicht Legitimitätsmanagement ................................................................86
Abbildung 14: Fundierte und unfundierte Legitimitätsgewinnung ..........................................87
Abbildung 15: Organisationales Überleben......................................................................... 100
Abbildung 16: Technische und institutionelle Kontrolle ....................................................... 101
Abbildung 17: Einfluss auf strategische Entscheidungen .................................................... 103
Abbildung 18: Typischer organisationaler Bewertungsprozess ........................................... 104
Abbildung 19: Organisationaler Bewertungsprozess bei Entkopplung ................................ 108
Abbildung 20: Einfluss auf strategische Entscheidungen (erweitert) ................................... 113
Abbildung 21: Modifizierte Wettbewerbsarenen .................................................................. 121
Abbildung 22: Der Weltmarkt für Stahl ................................................................................ 125
Abbildung 23: Umsatz nach Regionen ................................................................................ 125
Abbildung 24: Umsatz nach Branchen ................................................................................ 125
Abbildung 25: Eigentümerstruktur ...................................................................................... 126
Abbildung 26: Gaspreise .................................................................................................... 128