Strategie und Organisation: Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen

360 Pages·1985·6.584 MB·German

by  Rolf Bühner (auth.)

Buhner . Strategie und Organisation
Rolf Biihner
Strategie
und Organisation
Analyse und Planung
der Unternehmensdiversifikation
mit Fallbeispielen
GABLER
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, 1985
Softcover reprint of the hardcover Ist edition 1985
Satz: Satzstudio RES, R.-E. Schulz, Dreieich
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ISBN-13: 978-3-409-13101-8 e-ISBN-13: 978-3-322-86276-1
001: 10.1007/978-3-322-86276-1
Inhaltsiibersicht
Teill
Diversifikation - eine unternehmerische Aufgabe
Erstes Kapitel: Diversifikation und Unternehmensstrategie
Zweites Kapitel: Diversifikation und Unternehmensverfassung
Teil2
Analyseinstrumente
Erstes Kapitel: Messung der Diversifikation
Zweites Kapitel: Strategische Analyse der Diversifikation
Drittes Kapitel: Portfolio-Matrix-Technik
Viertes Kapitel: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie
Teil3
Bestimmung von Diversifikationsstrategien
Erstes Kapitel: Produktdiversifikation
Zweites Kapitel: Vertikale Integration
Drittes Kapitel: Auslandsdiversifikation
Viertes Kapitel: Diversifikation durch Unternehmenskauf
Teil4
Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien
Erstes Kapitel: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen
Zweites Kapitel: Organisation der Diversifikation
Drittes Kapitel: Innovative Strukturkonzepte
Teil5
Diversifikation und Technologie
Erstes Kapitel: Neue und konventionelle Produktionstechnologien im Vergleich
Zweites Kapitel: Neue Produktionstechnologien im Strategie/Struktur
Zusammenhang
Drittes Kapitel: John Deere - Einflu8 eines flexiblen Fertigungssystems
Fallstudien
Mannesmann - Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Mirkte
PWA - Papierwerke Waldbof-Ascbaffenburg AG - Vertikale Integration
Bayer - Organisatoriscbe Eingliederung weltweit diversifizierter Gescbifts-
titigkeiten
Daimler Benz - Kontinuierlicbe Diversifikation im Fabrzeugbau
Inhalt
Teil!
Diversifikation - eine unternehmerische Aufgabe
Erstes Kapitel: Diversifikation oDd Unternehmensstrategie
1. Diversifikation als Produkt-Markt-Strategie ............................ 19
2. Strategische Wahl der Diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 21
3. Strategische Gruppen und Diversifikationstypen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 25
Zweites Kapitel: Diversifikation ond Unternehmensverfassong
1. Diversifikationsentscheidungen in der Aktiengesellschaft ................. 31
2. Diversifikationsentscheidungen im aktienrechtlichen Konzern ............. 45
2.1 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im faktischen Konzern 45
2.2 Durchsetzung von Diversifikationsentscheidungen im Vertragskonzern. 48
2.3 Mitbestimmung im Konzern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 49
2.4 Fallbeispiel Holzmuller AG ...................................... 50
3. Diversifikationsentscheidung in der GmbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
3.1 Kompetenzabgrenzung in der nicht mitbestimmten GmbH. . ....... . .. 53
3.2 Diversifikationsentscheidungen in der mitbestimmten GmbH. . . . . . . . .. 56
4. Betriebsverfassungsrechtliche Organe und Diversifikation ................ 58
4.1 Organe der Betriebsverfassung und ihre Kompetenzen ............... 58
4.2 Betriebsverfassung und Diversifikation ............................ 61
Teil2
Analyseinstrumente
Erstes Kapitel: Messong der Diversifikation
1. Messung der Produktdiversifikation und der geographischen Diversifikation 69
1.1 Quantitative Diversifikationsmessung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 69
1.2 Diskret-kategoriale Diversifikationsmessung ........................ 73
2. Messung der vertikalen Integration .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 78
2.1 Die Wertschopfungsquote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2.2 Die Relation von Innen- zu AuBenumsatzerlosen ...... . . . . . . . . . . . . .. 79
2.3 Indikatoren der Monopolkommission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Zweites Kapitel: Strategische Analyse der Diversifikation
1. Wettbewerbs- und Positionsanalyse ................................... 85
1.1 Umwelt- und Wettbewerbsanalyse ... .... . ... ......... ..... .... . . .. 85
1.2 Positions- und Fahigkeitsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
2. Wertvorstellungen und Leitbilder ..................................... 92
3. Prognoseverfahren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
3.1 Trendextrapolation mit Erweiterungen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 95
3.2 Delphi-Methode ................................................ 98
3.3 Cross-Impact-Analyse ........................................... 100
3.4 Szenario-Technik ............................................... 101
Drittes Kapitel: Portfolio-Matrix-Technik
1. Portfolio-Matrix-Modelle.......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 103
2. Portfolio-Matrixanalyse am Beispiel der Mannesmann AG ............... 109
3. Modellimplikationen filr Diversifikationsentscheidungen ................. 112
Viertes Kapitel: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie
I. Ertrag und Risiko eines Portefeuilles .................................. 118
1.1 Risiko eines Zwei-Wertpapier-Portefeuilles ......................... 120
1.2 Risiko eines Portefeuilles anhand von empirischen Beispielen .. . . . . . .. 122
2. Effiziente Portefeuilles .............................................. 124
3. Marktmodell ....................................................... 124
4. Capital Asset Pricing Model und Portefeuillebeurteilung ................. 128
5. Modellimplikationen filr Diversifikationsentscheidungen ................. 135
Teil3
Bestimmung von Diversifikationsstrategien
Erstes Kapitel: Produktdiversifikation
1. Typen der Produktdiversifikation ..................................... 141
2. Motive der Produktdiversifikation .................................... 143
3. Bedingungen erfolgreicher Produktdiversifikation ....................... 145
3.1 Risiken der Entscheidung ........................................ 145
3.2 Spezialisierung als Alternative zur Produktdiversifikation ............ 148
Zweites Kapitel: Vertikale Integration
l. Typen der vertikalen Integration. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 153
2. Motive der vertikalen Integration ..................................... 154
2.1 Transaktionskostenvorteile ....................................... 154
2.2 Sicherung von Beschaffungs- und Absatzmoglichkeiten .............. 156
2.3 Ertrags- und Wettbewerbsvorteile ................................. 157
2.4 Erhohung der Wertschopfung .................................... 158
3. Bedingungen erfolgreicher vertikaler Integration ........................ 159
Drittes Kapitel: Auslandsdiversifikation
l. Grad der Internationalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 165
2. Motive der Auslandsdiversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 169
3. Bedingungen erfolgreicher Auslandsdiversifikation ...................... 172
3.1 Beurteilung des Uinderrisikos .................................... 172
3.2 Kapitalmarktrisiko und Auslandsdiversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 173
Viertes Kapitel: Diversifikation durch Unternehmenskauf
1. Typen einer Diversifikation durch Unternehmenskauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 177
2. Motive einer Diversifikation durch Unternehmenskauf . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 179
3. Bedingungen erfolgreicher Diversifikation durch Unternehmenskauf ....... 182
4. Marktwertanalyse der Ubernahme von The Budd Company durch die
Thyssen AG ....................................................... 185
4.1 Daten und Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 185
4.2 Ergebnisse und Interpretation .................................... 186
Tei14
Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien
Erstes Kapitel: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen
l. Leitungsprobleme in Verrichtungsorganisationen ...... . . . . . . . . . . . . . . . . .. 194
2. Leitungsprobleme in Geschaftsbereichsorganisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 197
3. Leitungsprobleme in Matrix-Organisationen ............................ 203
Zweites Kapitel: Organisation der Diversifikation
1. Entwicklungskonzepte groBer Industrieunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 209
2. Organisation der Inlandsdiversifikation ................................ 211
2.1 Produktmanagement-Organisation ................................ 212
2.2 Marktmanagement-Organisation .................................. 217
2.3 Projektorganisation ............................................. 220
2.4 Organisation der Produktinnovation .............................. 222
3. Organisation der Auslandsdiversifikation .............................. 224
3.1 Steuerung der AuslandstiUigkeit durch eine Koordinationsstelle
"Beteiligungen" ................................................ 224
3.2 Die internationale Division ....................................... 227
3.3 Globale Organisationsstrukturen .................................. 229
Drittes Kapitel: Innovative Stmkturkonzepte
1. Merkmale innovativer Strukturen ..................................... 235
2. Unternehmensinternes Venturing ...................................... 236
2.1 Geschiiftsbereich fUr neue Produkte ......... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 237
2.2 Venture Spin-off ............................................... 238
2.3 Kooperation mit mittelstitndigen Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 239
3. Spaltung von Gesellschaften .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 240
3.1 Formen der Spaltung ............................................ 240
3.2 Motive und Bedingungen der Spaltung ............................. 242
3.3 Spaltung der Lowenbrau AG ..................................... 244
Teil5
Diversifikation und Technologie
Erstes Kapitel: Neue und konventionelle Produktionstecbnologien im Vergleicb
Zweites Kapitel: Neue Produktionstecbnologien im Strategie/Stmktur-Zusammenbang
1. EinfluB neuer Produktionstechnologien auf die Unternehmensstrategie ..... 261
2. EinfluB von Marktanderungen auf die Produktionstechnologie . . . . . . . . . . .. 263
3. EinfluB neuer Produktionstechnologien auf die Unternehmensorganisation . 267
Drittes Kapitel: John Deere - Einflu6 eines f1exiblen Fertigungssystems
1. Notwendigkeiten, Voriiberlegungen und Zeitablauf ...................... 274
2. Maschinenkonfiguration...................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 274
3. Systembeurteilung .................................................. 275
Fallstudien
Mannesmann - Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Miirkte
1. Allgemeine Unternehmensentwicklung ................................. 281
2. Strategieentwicklung der Mannesmann AG .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 283
2.1 Vertikale Integration ............................................ 283
2.2 Geographische Diversifikation ............ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 287
2.3 Produktdiversifikation .......................................... 287
3. Organisationsentwicklung........................... . . . . . . . . . . . . . . . .. 294
4. Planung und Kontrolle .............................................. 298
PWA - Papierwerke Waldhof-Aschaffenburg AG - Vertikale Integration
1. Strategieentwicklung der Zellstoffabrik Waldhof-Mannheim .............. 305
1.1 Von der Griindung im Jahr 1885 bis zum Ende des 2. Weltkrieges ..... 305
1.2 Die Nachkriegsperiode .......................................... 306
2. Stategieentwicklung der Aschaffenburger Zellstoffwerke AG .............. 310
3. Griinde fUr die Fusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 312
4. Entwicklung der PWA .............................................. 313
4.1 Allgemeine Entwicklung ......................................... 313
4.2 Strategieentwicklung ............................................ 316
4.3 Entwicklung der Struktur ........................................ 320
Bayer AG - Organisatorische EingJiederung weItweit diversifizierter
Geschiiftstiitigkeiten
1. Allgemeine Unternehmensentwicklung ................................. 329
2. Produktdiversifikation .............................................. 331
3. Geographische Diversifikation ........................................ 335
4. Die Neuorganisation 1971 ............................................ 337
5. Die Neuorganisation 1984 ........................................... , 339