strategia grupy agora 2018-2022

30 Pages·2017·3.69 MB·Polish

STRATEGIA GRUPY AGORA
2018-2022
AGENDA
1 Podsumowanie realizacji strategii na lata 2014-2017/2018 str. 3-9
Główne cele na lata 2018-2022 str. 10-12
2
3 Wybrane kierunki rozwoju obecnych biznesów Grupy Agora str. 13-21
Rozwój nowych biznesów Grupy Agora str. 22-27
4
5 Grupa Agora w 2022 r. str. 28-29
PODSUMOWANIE STRATEGII
1
2014-2017/2018
1 2 3 4 5 KIERUNKI ROZWOJU GRUPY AGORA 2014-2017/2018
ŚREDNIOOKRESOWE PRIORYTETY GRUPY AGORA
WZROST PRZYCHODÓW POPRAWA RENTOWNOŚCI
KLUCZOWE ZADANIA NA LATA 2014-2017/2018
CYFROWA ZBUDOWANIE POPRAWA OPTYMALIZACJA
TRANSFORMACJA POZYCJI RENTOWNOŚCI KOSZTÓW
DZIAŁALNOŚCI NA RYNKU PORTFELA USŁUG
PRASOWEJ TELEWIZYJNYM BIZNESÓW WSPÓLNYCH
Odwiedź naszą stronę - www.agora.pl 4
1 2 3 4 5 WZROST PRZYCHODÓW I POPRAWA RENTOWNOŚCI
WZROST PRZYCHODÓW GRUPY AGORA O 8,5% [mln PLN]
57,2 30,9 9,5
157,2
1,5 1165,5
1073,9 (102,6)
(62,1)
Przychody 2013 Helios Internet Radio AMS Prasa Druk Pozycje Przychody
uzgadniające 2017
PONAD DWUKROTNY WZROST WYNIKU EBIT GRUPY AGORA [mln PLN]
11,9 2,0
22,5
26,0
15,9*
7,4 (10,5)
(40,6) (2,8)
EBIT 2013 AMS Helios Radio Internet Prasa Druk Pozostałe EBIT 2017
i pozycje
uzgadniające
Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF za 2014, 2015, 2016 r., 2017r.,
Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF za 2014, 2015, 2016 r., 2017r., wynik EBIT po eliminacji wpływu odpisu aktualizującego wartość aktywów – dot. 2017 r.
* wynik EBIT po eliminacji wpływu odpisu aktualizującego wartość aktywów – dot. 2017 r. Odwiedź naszą stronę - www.agora.pl 5
1 2 3 4 5 CYFROWA TRANSFORMACJA DZIAŁALNOŚCI PRASOWEJ
SUKCES PRENUMERATY CYFROWEJ ZAHAMOWANIE SPADKU ZMIANA STRUKTURY
GAZETY WYBORCZEJ RENTOWNOŚCI PRZYCHODÓW
Wzrost liczby prenumerat cyfrowych EBITDA segmentu Prasa [mln PLN] Struktura przychodów Gazety Wyborczej [%]
Gazety Wyborczej [tys.]
85% przychody
papierowe
133
100 7,4
6
77
55
21
0
6 7,
1, 2
16 2
9
4,
1
(0,9) 15% pcyrzfryocwhoedy
4 4 4 5 6 7 3 4 5 6 7
01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 01 2017
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
6. 9. 2. 2. 2. 2.
0 0 1 1 1 1
0. 0. 1. 1. 1. 1.
3 3 3 3 3 3
Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 2013- 2017 r.; Odwiedź naszą stronę - www.agora.pl 66
1 2 3 4 5 ZBUDOWANIE POZYCJI NA RYNKU TELEWIZYJNYM
Udane wejście na rynek telewizyjny:
tv Stopklatka zrealizowała zakładane cele finansowe i rynkowe
METRO od startu liderem MUX-8
Zyskowne i szybkie wyjście z inwestycji w kanały telewizyjne pozwoli lepiej
zainwestować środki w rozwój Grupy
Wysokie bariery do dalszego wzrostu oraz konsolidacja na rynku telewizyjnym
W perspektywie najbliższych lat rynek reklamy telewizyjnej
straci pozycję lidera
Udział w widowni telewizyjnej w grupie komercyjnej [%]¹ Prognozowany udział w wydatkach na reklamę [%]²
internet telewizja
45,4 %
Grupa Polsat + ZPR 27,04 %
44,3 %
Grupa TVN + Discovery 26,93 % 43,3 %
TVP 21,42 % 41,3 % 42,0 %
39,6 %
38,9%
Grupa TV Puls 5,34 % 40,4 % 38,2 %
40,5%
METRO i Stopklatka 1,27 %
8 9 0 1 2
1 1 2 2 2
0 0 0 0 0
2 2 2 2 2
¹ Dane Nielsen Audience Measurement; 2017r.;Target: 16-49, SHR.
² Dane własne
Odwiedź naszą stronę - www.agora.pl 7
1 2 3 4 5 POPRAWA RENTOWNOŚCI PORTFELA BIZNESÓW
AMS RADIO
7-krotna poprawa rentowności AMS, osiągnięcie
Marża EBIT [%] Marża EBIT [%] marży EBIT na istotnie wyższym poziomie
17,3 %
niż planowany
14,6 %
12,0 %
9,8 %
5,8 %
2,5 %
Skokowa poprawa rentowności Radia i osiągnięcie
wyższego celu niż planowany
2013 CEL 2017 2017 2013 CEL 2017 2017
GRUPA HELIOS I FILM¹ INTERNET*
Grupa Helios na dobrej drodze do zrealizowania celów.
W 2017 r. rekordowy wynik
Marża EBIT [%] EBIT [mln PLN]
9,4 % 34,0
7,6 % 23,7
Odbudowa rentowności Segmentu Internet,
3,0 % 17,2 zrealizowanie zakładanego celu jest jednak
nieosiągalne
2013 2017 CEL 2018 2013 2017 CEL 2018
Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 2013 - 2017 r.;
¹ Grupa Helios obejmuje wyniki grupy Helios oraz działalności filmowej w Agorze S.A.;
* Podane dane nie uwzględniają odpisów z tytułu utraty wartości aktywów trwałych segmentów Internet
oraz zmiany rozliczeń między segmentem Internet a Gazetą Wyborczą i zmiany alokacji kosztów powierzchni biurowej. Odwiedź naszą stronę - www.agora.pl 8
1 2 3 4 5 OPTYMALIZACJA KOSZTÓW USŁUG WSPÓLNYCH
OGRANICZENIE KOSZTÓW USŁUG WSPÓLNYCH [mln PLN]¹
69,64
6,23% Ograniczenie kosztów usług wspólnych
pomimo rosnącej dywersyfikacji
działalności Grupy
65,30
2013 2017
¹ Dane własne, koszty usług wspólnych przedstawione w sprawozdaniach finansowych w ramach tzw. „pozycji uzgadniających” zawierają dane nieujęte w poszczególnych segmentach,
m.in. pozostałe przychody i koszty pionów wspomagających (scentralizowane funkcje technologiczne, administracyjno-finansowe, zarządzania zasobami ludzkimi itp.),
a także Zarządu Agory S.A., spółki Agora TC Sp. z o.o Odwiedź naszą stronę - www.agora.pl 9
GŁÓWNE CELE NA LATA 2
2018-2022