Steuerung von Supply Chains : Strategien -- Methoden -- Beispiele

245 Pages·2007·5.578 MB·German

by  Peter Klaus, Markus Rothböck, Franz Staberhofer

Peter Klaus | Franz Staberhofer | Markus Rothböck (Hrsg.)
Steuerung von Supply Chains
Peter Klaus | Franz Staberhofer |
Markus Rothböck (Hrsg.)
Steuerung von
Supply Chains
Strategien – Methoden – Beispiele
2., vollständig überarbeitete
und erweiterte Auflage
Mit Beiträgen von:
Dr.Gerrit Jan van den Brink, Prof.Dr.Rainer Elschen, Cordula Emse, Mich-
ael Fraedrich, Dr.h.c.Eberhard Heinke, Dr.Andreas Rinker,
Prof.Dr.Bernd Rolfes, Jochen Sanio
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Prof. Peter Klaus D.B.A./Boston Univ. ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirt-
schaftslehre, insbesondere Logistik, an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und
Leiter der Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Technologien der Logistik-Dienstleistungswirtschaft.
Prof. Dipl.-Ing. Franz Staberhofer ist Studiengangsleiter für Internationales Logistik-Management
an der Fachhochschule Oberösterreich, Campus Steyr, Obmann des Vereins Netzwerk Logistik (VNL)
und geschäftsführender Gesellschafter des Instituts für Logistik.
Dipl.-Ing. Markus Rothböckist Leiter des Kompetenzbereichs Supply Chain Controlling am Logistikum
– Kompetenzzentrum Logistik und Unternehmensnetzwerke an der Fachhochschule Oberösterreich,
Campus Steyr.
1. Auflage April 2007
Alle Rechte vorbehalten
©Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th.Gabler | GWVFachverlage GmbH, Wiesbaden 2007
Lektorat: Susanne Kramer | Renate Schilling
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Druck und buchbinderische Verarbeitung: Wilhelm &Adam, Heusenstamm
Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
Printed in Germany
ISBN 978-3-8349-0510-9
Vorwort
Vorwort
Globalisierung,(cid:561)steigende(cid:561)Variantenvielfalt(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)zunehmende(cid:561)Dynamik(cid:561)der(cid:561)Märkte(cid:561)
bringen(cid:561)Unternehmen(cid:561)dazu,(cid:561)ihre(cid:561)Prozesse(cid:561)und(cid:561)Strukturen(cid:561)laufend(cid:561)zu(cid:561)überdenken(cid:561)und(cid:561)
an(cid:561)das(cid:561)aktuelle(cid:561)Marktgeschehen(cid:561)anzupassen.(cid:561)Da(cid:561)sich(cid:561)Produkte(cid:561)hinsichtlich(cid:561)Preis,(cid:561)
Qualität(cid:561)und(cid:561)Leistung(cid:561)immer(cid:561)mehr(cid:561)aneinander(cid:561)annähern,(cid:561)sind(cid:561)Unternehmen(cid:561)ständig(cid:561)
auf(cid:561)der(cid:561)Suche(cid:561)nach(cid:561)innovativen,(cid:561)nachhaltigen(cid:561)Differenzierungsmerkmalen,(cid:561)die(cid:561)einen(cid:561)
langfristigen(cid:561)Wettbewerbsvorteil(cid:561)versprechen.(cid:561)
Die(cid:561)Logistik(cid:561)bietet(cid:561)zunehmend(cid:561)Möglichkeiten,(cid:561)sich(cid:561)von(cid:561)den(cid:561)Mitbewerbern(cid:561)zu(cid:561)unter(cid:556)
scheiden:(cid:561)Im(cid:561)Vergleich(cid:561)zur(cid:561)Konkurrenz(cid:561)deutlich(cid:561)kürzere(cid:561)Durchlauf(cid:556)(cid:561)und(cid:561)Lieferzeiten,(cid:561)
eine(cid:561)höhere(cid:561)Liefertreue(cid:561)oder(cid:561)die(cid:561)Steigerung(cid:561)der(cid:561)Verfügbarkeit(cid:561)der(cid:561)Waren(cid:561)am(cid:561)Point(cid:561)of(cid:561)
Sale(cid:561)erhöhen(cid:561)das(cid:561)Vertrauen(cid:561)der(cid:561)Kunden(cid:561)und(cid:561)die(cid:561)Attraktivität(cid:561)des(cid:561)Unternehmens.(cid:561)Da(cid:561)
sich(cid:561)die(cid:561)Umsetzung(cid:561)dieser(cid:561)Ziele(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Praxis(cid:561)meist(cid:561)als(cid:561)herausfordernd(cid:561)erweist(cid:561)und(cid:561)
daher(cid:561)nur(cid:561)unter(cid:561)großem(cid:561)Aufwand(cid:561)imitierbar(cid:561)ist,(cid:561)haben(cid:561)Wettbewerbsvorteile(cid:561)durch(cid:561)
innovative(cid:561)Logistikkonzepte(cid:561)oft(cid:561)langfristigen(cid:561)Charakter.(cid:561)
Für(cid:561)die(cid:561)erfolgreiche(cid:561)Umsetzung(cid:561)von(cid:561)Logistikprojekten(cid:561)ist(cid:561)häufig(cid:561)eine(cid:561)Anpassung(cid:561)der(cid:561)
betrieblichen(cid:561)Zielsysteme(cid:561)notwendig.(cid:561)War(cid:561)der(cid:561)Fokus(cid:561)vor(cid:561)wenigen(cid:561)Jahren(cid:561)noch(cid:561)auf(cid:561)eine(cid:561)
möglichst(cid:561)hohe(cid:561)Auslastung(cid:561)der(cid:561)Betriebsmittel(cid:561)(und(cid:561)damit(cid:561)verbundene(cid:561)lange(cid:561)Lieferzei(cid:556)
ten(cid:561)bei(cid:561)vergleichsweise(cid:561)geringer(cid:561)Termintreue)(cid:561)gerichtet,(cid:561)so(cid:561)stehen(cid:561)Betriebe(cid:561)heute(cid:561)vor(cid:561)
der(cid:561)Herausforderung,(cid:561)ihre(cid:561)Leistungen(cid:561)schnell,(cid:561)flexibel,(cid:561)termintreu(cid:561)und(cid:561)bestandsarm(cid:561)
zu(cid:561)erbringen,(cid:561)um(cid:561)rasch(cid:561)auf(cid:561)Veränderungen(cid:561)auf(cid:561)dem(cid:561)Markt(cid:561)reagieren(cid:561)zu(cid:561)können.(cid:561)
Während(cid:561)sich(cid:561)also(cid:561)die(cid:561)Zielsysteme(cid:561)in(cid:561)einem(cid:561)radikalen(cid:561)Wandel(cid:561)befinden,(cid:561)bleiben(cid:561)die(cid:561)
Methoden(cid:561)und(cid:561)Verfahren(cid:561)zur(cid:561)Planung(cid:561)und(cid:561)Steuerung(cid:561)der(cid:561)Leistungserbringung(cid:561)in(cid:561)den(cid:561)
Supply(cid:561)Chains(cid:561)zumeist(cid:561)unangetastet.(cid:561)Die(cid:561)überwiegende(cid:561)Mehrheit(cid:561)der(cid:561)Unternehmen,(cid:561)
die(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)Vergangenheit(cid:561)mit(cid:561)gängigen(cid:561)MRP(cid:556)Verfahren(cid:561)eine(cid:561)möglichst(cid:561)hohe(cid:561)Auslas(cid:556)
tung(cid:561)erreichen(cid:561)wollte,(cid:561)setzt(cid:561)zur(cid:561)Realisierung(cid:561)der(cid:561)veränderten(cid:561)Zielsetzungen(cid:561)in(cid:561)der(cid:561)
Leistungserbringung(cid:561)nach(cid:561)wie(cid:561)vor(cid:561)auf(cid:561)die(cid:561)gleichen(cid:561)Methoden(cid:561)und(cid:561)Verfahren.(cid:561)In(cid:561)die(cid:556)
sem(cid:561)Zusammenhang(cid:561)stellt(cid:561)sich(cid:561)die(cid:561)Frage,(cid:561)ob(cid:561)die(cid:561)veränderten(cid:561)Zielsetzungen(cid:561)mit(cid:561)den(cid:561)
bestehenden(cid:561)Methoden(cid:561)und(cid:561)Verfahren(cid:561)erfolgreich(cid:561)umgesetzt(cid:561)werden(cid:561)können(cid:561)oder(cid:561)ob(cid:561)
es(cid:561)notwendig(cid:561)ist,(cid:561)auf(cid:561)ein(cid:561)neues(cid:561)Pferd(cid:561)umzusatteln,(cid:561)um(cid:561)das(cid:561)Rennen(cid:561)gegen(cid:561)die(cid:561)Konkur(cid:556)
renz(cid:561)zu(cid:561)gewinnen.(cid:561)
Im(cid:561)vorliegenden(cid:561)Werk(cid:561)hat(cid:561)sich(cid:561)eine(cid:561)Reihe(cid:561)von(cid:561)„Reitern“(cid:561)solcher(cid:561)„neuen(cid:561)Pferde“(cid:561)zu(cid:556)
sammengefunden,(cid:561) um(cid:561) innovative(cid:561) Verfahren(cid:561) zur(cid:561) flexiblen(cid:561) Steuerung(cid:561) von(cid:561) Supply(cid:561)
Chains(cid:561)vorzustellen.(cid:561)(cid:561)
Prof.(cid:561)Peter(cid:561)Klaus(cid:561)von(cid:561)der(cid:561)Friedrich(cid:556)Alexander(cid:556)Universität(cid:561)Erlangen(cid:556)Nürnberg(cid:561)be(cid:556)
leuchtet(cid:561)im(cid:561)ersten(cid:561)Kapitel(cid:561)–(cid:561)auf(cid:561)der(cid:561)Suche(cid:561)nach(cid:561)dem(cid:561)besseren(cid:561)Unternehmen(cid:561)und(cid:561)mit(cid:561)
V(cid:561)
Vorwort
besonderem(cid:561)Fokus(cid:561)auf(cid:561)der(cid:561)aktuellen(cid:561)Supply(cid:556)Chain(cid:556)Management(cid:556)Diskussion(cid:561)–(cid:561)Beiträ(cid:556)
ge(cid:561)der(cid:561)Betriebswirtschafts(cid:556)(cid:561)und(cid:561)Managementliteratur.(cid:561)
Prof.(cid:561)Franz(cid:561)Staberhofer(cid:561)und(cid:561)Evelyn(cid:561)Rohrhofer(cid:561)vom(cid:561)Logistikum(cid:561)–(cid:561)Kompetenzzentrum(cid:561)
Logistik(cid:561)und(cid:561)Unternehmensnetzwerke(cid:561)an(cid:561)der(cid:561)Fachhochschule(cid:561)Steyr(cid:561)stellen(cid:561)mit(cid:561)dem(cid:561)
Steyr(cid:561)Netzwerk(cid:561)Modell(cid:561)(SNM)(cid:561)ihren(cid:561)Zugang(cid:561)zu(cid:561)einem(cid:561)innovativen,(cid:561)praxisorientierten(cid:561)
Supply(cid:561)Chain(cid:561)Management(cid:561)vor(cid:561)und(cid:561)diskutieren(cid:561)den(cid:561)Beitrag(cid:561)des(cid:561)Modells(cid:561)hinsichtlich(cid:561)
mehr(cid:561)Stabilität(cid:561)und(cid:561)Flexibilität(cid:561)in(cid:561)Unternehmen.(cid:561)
Dr.(cid:561)Falk(cid:561)von(cid:561)Falkenhausen(cid:561)präsentiert(cid:561)die(cid:561)way(cid:556)Methode(cid:561)der(cid:561)Wassermann(cid:561)AG(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)
Realisierung(cid:561)von(cid:561)Rückstandsfreiheit(cid:561)und(cid:561)Termintreue.(cid:561)Dazu(cid:561)setzt(cid:561)das(cid:561)Beratungshaus(cid:561)
auf(cid:561)die(cid:561)menschliche(cid:561)Problemlösungskompetenz(cid:561)der(cid:561)Planer,(cid:561)die(cid:561)durch(cid:561)leistungsfähige(cid:561)
Simulationswerkzeuge(cid:561)unterstützt(cid:561)wird.(cid:561)
Roland(cid:561) Schmidt(cid:561) von(cid:561) der(cid:561) Schitter(cid:561) &(cid:561) Partner(cid:561) Unternehmensberatung(cid:561) erläutert(cid:561) die(cid:561)
Grundlagen(cid:561)der(cid:561)Fertigungssteuerung(cid:561)anhand(cid:561)des(cid:561)Trichtermodells.(cid:561)Zur(cid:561)Realisierung(cid:561)
eines(cid:561)flexiblen(cid:561)und(cid:561)termintreuen(cid:561)Unternehmens(cid:561)werden(cid:561)anschließend(cid:561)geeignete(cid:561)IT(cid:556)
Lösungen(cid:561)vorgestellt,(cid:561)die(cid:561)die(cid:561)Transparenz(cid:561)des(cid:561)Leistungserstellungsprozesses(cid:561)erhöhen.(cid:561)
Ernst(cid:561)Weichselbaum(cid:561)von(cid:561)der(cid:561)Ernst(cid:561)Weichselbaum(cid:561)Unternehmensberatung(cid:561)und(cid:561)Mar(cid:556)
kus(cid:561)Rothböck(cid:561)stellen(cid:561)das(cid:561)Konzept(cid:561)der(cid:561)fixen(cid:561)Lieferzeiten(cid:561)(LiFix)(cid:561)vor,(cid:561)bei(cid:561)dem(cid:561)zur(cid:561)Errei(cid:556)
chung(cid:561)von(cid:561)höchster(cid:561)Termintreue(cid:561)die(cid:561)Ressourcen(cid:561)des(cid:561)Unternehmens(cid:561)flexibel(cid:561)an(cid:561)die(cid:561)
Marktgeschehnisse(cid:561)angepasst(cid:561)werden(cid:561)und(cid:561)als(cid:561)Resultat(cid:561)fixe(cid:561)Lieferzeiten(cid:561)Bestandteil(cid:561)des(cid:561)
Angebots(cid:561)an(cid:561)die(cid:561)Kunden(cid:561)sind.(cid:561)
Komplettiert(cid:561)wird(cid:561)das(cid:561)vorliegende(cid:561)Werk(cid:561)durch(cid:561)Peter(cid:561)Weiss(cid:561)von(cid:561)Fulcrum(cid:561)Consulting(cid:561)
als(cid:561)„Reiter“(cid:561)des(cid:561)„bestehenden(cid:561)Pferdes“.(cid:561)In(cid:561)seinem(cid:561)Beitrag(cid:561)geht(cid:561)er(cid:561)darauf(cid:561)ein,(cid:561)inwie(cid:556)
weit(cid:561)die(cid:561)vorgestellten(cid:561)Methoden(cid:561)und(cid:561)Konzepte(cid:561)der(cid:561)anderen(cid:561)Autoren(cid:561)in(cid:561)ERP(cid:556)Systemen(cid:561)
modellierbar(cid:561)sind(cid:561)bzw.(cid:561)wo(cid:561)die(cid:561)Grenzen(cid:561)der(cid:561)Implementierbarkeit(cid:561)liegen.(cid:561)
Ein(cid:561)besonderer(cid:561)Dank(cid:561)gebührt(cid:561)allen(cid:561)an(cid:561)der(cid:561)Entstehung(cid:561)des(cid:561)Buches(cid:561)beteiligten(cid:561)Perso(cid:556)
nen.(cid:561)Neben(cid:561)den(cid:561)Autoren,(cid:561)die(cid:561)das(cid:561)Thema(cid:561)Steuerung(cid:561)in(cid:561)Supply(cid:561)Chains(cid:561)aus(cid:561)unterschied(cid:556)
lichen(cid:561)Blickwinkeln(cid:561)beleuchten,(cid:561)haben(cid:561)Herr(cid:561)Franz(cid:561)Unterbrunner(cid:561)durch(cid:561)die(cid:561)organisato(cid:556)
rische(cid:561)und(cid:561)redaktionelle(cid:561)Bearbeitung,(cid:561)Frau(cid:561)Elisabeth(cid:561)Schöberl(cid:561)durch(cid:561)die(cid:561)Übernahme(cid:561)
des(cid:561)Lektorats(cid:561)und(cid:561)Herr(cid:561)Michael(cid:561)Scheinecker(cid:561)durch(cid:561)die(cid:561)Erstellung(cid:561)der(cid:561)Abbildungen(cid:561)
maßgeblich(cid:561)zur(cid:561)Realisierung(cid:561)des(cid:561)Werkes(cid:561)beigetragen.(cid:561)
Möge(cid:561)dieses(cid:561)Buch(cid:561)eine(cid:561)wertvolle(cid:561)Anregung(cid:561)für(cid:561)Praktiker,(cid:561)Wissenschaftler(cid:561)und(cid:561)Studen(cid:556)
ten(cid:561)sein.(cid:561)
(cid:561)
(cid:561)
Steyr,(cid:561)im(cid:561)Februar(cid:561)2007(cid:561) Franz(cid:561)Staberhofer(cid:561)
(cid:561) Peter(cid:561)Klaus(cid:561)
(cid:561) Markus(cid:561)Rothböck(cid:561)
VI(cid:561)
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.....................................................................................................................................V(cid:561)
Abkürzungsverzeichnis.........................................................................................................IX(cid:561)
Autorenverzeichnis................................................................................................................XI(cid:561)
Peter(cid:561)Klaus(cid:561)
Zum(cid:561)besseren(cid:561)Unternehmen...................................................................................................1(cid:561)
Franz(cid:561)Staberhofer(cid:561)und(cid:561)Evelyn(cid:561)Rohrhofer(cid:561)
Ganzheitliches(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Management........................................................................27(cid:561)
Falk(cid:561)von(cid:561)Falkenhausen(cid:561)und(cid:561)T.(cid:561)W.(cid:561)Johann(cid:561)Klima(cid:561)
Das(cid:561)way(cid:556)Konzept....................................................................................................................73(cid:561)
Roland(cid:561)Schmidt(cid:561)und(cid:561)Wolfgang(cid:561)Schitter(cid:561)
World(cid:561)Class(cid:561)Manufacturing................................................................................................105(cid:561)
Ernst(cid:561)Weichselbaum(cid:561)und(cid:561)Markus(cid:561)Rothböck(cid:561)
Das(cid:561)Konzept(cid:561)Fixe(cid:561)Lieferzeiten(cid:561)(LiFix)................................................................................165(cid:561)
Peter(cid:561)Weiss(cid:561)
ERP(cid:561)–(cid:561)Stiefkind(cid:561)der(cid:561)Unternehmensoptimierung..............................................................205(cid:561)
Franz(cid:561)Staberhofer(cid:561)und(cid:561)Evelyn(cid:561)Rohrhofer(cid:561)
Steuerung(cid:561)von(cid:561)Supply(cid:561)Chains:(cid:561)Eine(cid:561)Zusammenfassung................................................241(cid:561)
VII(cid:561)
Abkürzungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
APS(cid:561) Advanced(cid:561)Resource(cid:561)Planning(cid:561)
ATP(cid:561) Available(cid:561)to(cid:561)Promise(cid:561)
BPR(cid:561) Business(cid:561)Process(cid:561)Reengineering(cid:561)
C2C(cid:561) Cash(cid:556)to(cid:556)Cash(cid:561)Cycle(cid:561)
CRM(cid:561) Customer(cid:561)Relationship(cid:561)Management(cid:561)
CONWIP(cid:561) Constant(cid:561)Work(cid:561)in(cid:561)Process(cid:561)
EDI(cid:561) Electronic(cid:561)Data(cid:561)Interchange(cid:561)
HCPI(cid:561) Human(cid:561)Centered(cid:561)Planning(cid:561)Intelligence(cid:561)
ERP(cid:561) Enterprise(cid:561)Resource(cid:561)Planning(cid:561)
MPS(cid:561) Master(cid:561)Production(cid:561)Scheduling(cid:561)
MRP(cid:561) Material(cid:561)Requirement(cid:561)Planning(cid:561)
MRP(cid:561)II(cid:561) Manufacturing(cid:561)Resources(cid:561)Planning(cid:561)
OEM(cid:561) Original(cid:561)Equipment(cid:561)Manufacturer(cid:561)
PPS(cid:561) Produktionsplanung(cid:561)und(cid:561)(cid:556)steuerung(cid:561)
ROI(cid:561) Return(cid:561)on(cid:561)Investment(cid:561)
SCM(cid:561) Supply(cid:561)Chain(cid:561)Management(cid:561)
SNM(cid:561) Steyr(cid:561)Netzwerk(cid:561)Modell(cid:561)
SOP(cid:561) Sales(cid:561)and(cid:561)Operations(cid:561)Planning(cid:561)
TCO(cid:561) Total(cid:561)Cost(cid:561)of(cid:561)Ownership(cid:561)
WIP(cid:561) Work(cid:561)in(cid:561)Process(cid:561)
VMI(cid:561) Vendor(cid:561)Managed(cid:561)Inventory(cid:561)
WMS(cid:561) Warehouse(cid:561)Management(cid:561)System(cid:561)
(cid:561)
IX(cid:561)
Autorenverzeichnis
Autorenverzeichnis
Dr.(cid:561)Falk(cid:561)von(cid:561)Falkenhausen(cid:561)ist(cid:561)Executive(cid:561)Vice(cid:561)President(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)Wassermann(cid:561)AG(cid:561)und(cid:561)
dort(cid:561)verantwortlich(cid:561)für(cid:561)den(cid:561)Geschäftsbereich(cid:561)Management(cid:561)Consulting.(cid:561)Er(cid:561)ist(cid:561)aktiver(cid:561)
Dozent(cid:561)für(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Management.(cid:561)
Professor(cid:561)Peter(cid:561)Klaus(cid:561)D.(cid:561)B.(cid:561)A./Boston(cid:561)Univ.(cid:561)ist(cid:561)Inhaber(cid:561)des(cid:561)Lehrstuhls(cid:561)für(cid:561)Allgemeine(cid:561)
Betriebswirtschaftslehre,(cid:561) insbesondere(cid:561) Logistik,(cid:561) an(cid:561) der(cid:561) Friedrich(cid:556)Alexander(cid:556)
Universität(cid:561)Erlangen(cid:556)Nürnberg(cid:561)und(cid:561)Leiter(cid:561)der(cid:561)Fraunhofer(cid:556)Arbeitsgruppe(cid:561)für(cid:561)Techno(cid:556)
logien(cid:561)der(cid:561)Logistik(cid:556)Dienstleistungswirtschaft.(cid:561)
Mag.(cid:561)T.(cid:561)W.(cid:561)Johann(cid:561)Klima,(cid:561)CPIM,(cid:561)ist(cid:561)bei(cid:561)der(cid:561)E.(cid:561)Hawle(cid:561)Armaturenwerke(cid:561)GmbH(cid:561)als(cid:561)Chief(cid:561)
Process(cid:561)Officer(cid:561)tätig.(cid:561)In(cid:561)dieser(cid:561)Funktion(cid:561)beschäftigt(cid:561)er(cid:561)sich(cid:561)mit(cid:561)der(cid:561)Optimierung(cid:561)und(cid:561)
Standardisierung(cid:561)der(cid:561)Prozesse(cid:561)im(cid:561)Unternehmensnetzwerk.(cid:561)
Mag.(cid:561)Evelyn(cid:561)Rohrhofer(cid:561)ist(cid:561)wissenschaftliche(cid:561)Mitarbeiterin(cid:561)am(cid:561)Logistikum(cid:561)–(cid:561)Kompetenz(cid:556)
zentrum(cid:561) Logistik(cid:561) und(cid:561) Unternehmensnetzwerke,(cid:561) Campus(cid:561) Steyr.(cid:561) Ihr(cid:561) Forschungs(cid:556)
schwerpunkt(cid:561)liegt(cid:561)auf(cid:561)kollaborativen(cid:561)Unternehmensnetzwerken.(cid:561)
Dipl.(cid:556)Ing.(cid:561)Markus(cid:561)Rothböck(cid:561)ist(cid:561)Leiter(cid:561)des(cid:561)Kompetenzbereiches(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Control(cid:556)
ling(cid:561)am(cid:561)Logistikum(cid:561)–(cid:561)Kompetenzzentrum(cid:561)Logistik(cid:561)und(cid:561)Unternehmensnetzwerke(cid:561)an(cid:561)
der(cid:561)Fachhochschule(cid:561)Oberösterreich,(cid:561)Campus(cid:561)Steyr.(cid:561)
Mag.(cid:561)Wolfgang(cid:561)Schitter(cid:561)ist(cid:561)Gründer(cid:561)der(cid:561)Schitter(cid:561)&(cid:561)Partner(cid:561)Unternehmensberatung.(cid:561)Sein(cid:561)
Schwerpunkt(cid:561)im(cid:561)Bereich(cid:561)der(cid:561)Fertigungsorganisation(cid:561)liegt(cid:561)im(cid:561)Aufbau(cid:561)von(cid:561)prozessge(cid:556)
rechten,(cid:561)zeitnahen(cid:561)Controllinginstrumenten(cid:561)für(cid:561)die(cid:561)Produktionslogistik.(cid:561)
Dipl.(cid:556)Ing.(cid:561)Roland(cid:561)Schmidt(cid:561)ist(cid:561)Partner(cid:561)der(cid:561)Schitter(cid:561)&(cid:561)Partner(cid:561)Unternehmensberatung(cid:561)und(cid:561)
leitet(cid:561)den(cid:561)Geschäftsbereich(cid:561)Fertigungsorganisation.(cid:561)Sein(cid:561)Spezialgebiet(cid:561)ist(cid:561)die(cid:561)Einfüh(cid:556)
rung(cid:561)und(cid:561)Optimierung(cid:561)von(cid:561)Fertigungsregelungssystemen.(cid:561)Er(cid:561)ist(cid:561)aktiver(cid:561)Dozent(cid:561)für(cid:561)
Fertigungslogistik.(cid:561)
Professor(cid:561)Dipl.(cid:556)Ing.(cid:561)Franz(cid:561)Staberhofer(cid:561)ist(cid:561)Studiengangsleiter(cid:561)für(cid:561)Internationales(cid:561)Logistik(cid:556)
Management(cid:561)an(cid:561)der(cid:561)Fachhochschule(cid:561)Oberösterreich,(cid:561)Campus(cid:561)Steyr,(cid:561)Obmann(cid:561)des(cid:561)
Vereins(cid:561)Netzwerk(cid:561)Logistik(cid:561)(VNL)(cid:561)und(cid:561)geschäftsführender(cid:561)Gesellschafter(cid:561)des(cid:561)Instituts(cid:561)
für(cid:561)Logistik.(cid:561)
XI(cid:561)
Autorenverzeichnis
Ing.(cid:561)Ernst(cid:561)Weichselbaum(cid:561)ist(cid:561)Geschäftsführer(cid:561)der(cid:561)Weichselbaum(cid:561)OEG.(cid:561)Er(cid:561)beschäftigt(cid:561)sich(cid:561)
mit(cid:561)der(cid:561)Implementierung(cid:561)von(cid:561)zeitorientierten(cid:561)Managementkonzepten(cid:561)und(cid:561)entwickelte(cid:561)
seinen(cid:561)Ansatz(cid:561)in(cid:561)freundschaftlichem(cid:561)Austausch(cid:561)mit(cid:561)den(cid:561)Konstruktivisten(cid:561)Heinz(cid:561)von(cid:561)
Förster(cid:561)und(cid:561)Ernst(cid:561)von(cid:561)Glasersfeld.(cid:561)
Dipl.(cid:556)Ing.(cid:561)Peter(cid:561)Weiss(cid:561)ist(cid:561)Geschäftsführer(cid:561)der(cid:561)Fulcrum(cid:561)Consulting(cid:561)GmbH.(cid:561)Sein(cid:561)Spezial(cid:556)
gebiet(cid:561)ist(cid:561)die(cid:561)Effektivität(cid:561)von(cid:561)Geschäftsprozessen(cid:561)und(cid:561)IT(cid:556)Systemen(cid:561)unter(cid:561)Berücksichti(cid:556)
gung(cid:561)von(cid:561)systemischen(cid:561)Gesichtspunkten.(cid:561)Er(cid:561)ist(cid:561)aktiver(cid:561)Dozent(cid:561)für(cid:561)Prozessmanage(cid:556)
ment(cid:561)und(cid:561)IT.(cid:561)
(cid:561)
XII(cid:561)
Zum besseren Unternehmen
Peter Klaus
Zum besseren Unternehmen
Von den Erfolgswegweisungen der „alten“ Betriebs-
wirtschaftslehre zum „ganzheitlichen Supply Chain
Management“
(cid:561)
1 Wie(cid:561)erzielt(cid:561)man(cid:561)Erfolg?(cid:561)–(cid:561)Die(cid:561)Urfrage(cid:561)des(cid:561)Managements(cid:561)und(cid:561)erste(cid:561)Antworten.......3
2 Aktuelle(cid:561)Herausforderung:(cid:561)Die(cid:561)Erfolgsversprechen(cid:561)des(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)
Managements(cid:561)realistisch(cid:561)bewerten(cid:561)und(cid:561)einlösen...........................................................5
3 Ein(cid:561)Argument(cid:561)in(cid:561)Schritten.................................................................................................6
4 Blick(cid:561)zurück:(cid:561)Wegweisungen(cid:561)der(cid:561)älteren(cid:561)Managementwissenschaften(cid:561)und(cid:561)der(cid:561)
Betriebswirtschaftslehre(cid:561)zum(cid:561)„besseren(cid:561)Unternehmen“..............................................7
4.1 Koontz’(cid:561)klassische(cid:561)Ordnung(cid:561)des(cid:561)„Management(cid:556)Theorie(cid:556)Dschungels“.............7
4.2 Die(cid:561)Suche(cid:561)nach(cid:561)der(cid:561)komplexen(cid:561)Organisation,(cid:561)die(cid:561)funktioniert:(cid:561)Perrows(cid:561)
Historie(cid:561)des(cid:561)Denkens(cid:561)über(cid:561)erfolgreiche(cid:561)Unternehmen......................................10
4.3 Hills(cid:561)Basisperspektiven(cid:561)der(cid:561)Managementforschung:(cid:561)Ein(cid:561)deutschsprachiger(cid:561)
Beitrag.......................................................................................................................17
4.4 Zusammenfassung:(cid:561)Ein(cid:561)Tableau(cid:561)der(cid:561)„alten“(cid:561)Erfolgswegweisungen...............18
5 Die(cid:561)Erfolgsversprechen(cid:561)des(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Managements(cid:561)im(cid:561)Rückspiegel(cid:561)der(cid:561)
„alten“(cid:561)Diskussionen(cid:561)der(cid:561)Managementwissenschaft(cid:561)und(cid:561)
Betriebswirtschaftslehre..................................................................................................20
5.1 „Freihandzeichnung“:(cid:561)Ein(cid:561)Profil(cid:561)des(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)Managements.................20
5.2 Profilanalyse:(cid:561)Bekannte(cid:561)und(cid:561)neue(cid:561)Aspekte(cid:561)des(cid:561)Supply(cid:561)Chain(cid:561)
Managements....................................................................................................................21
6 Was(cid:561)zu(cid:561)tun(cid:561)ist:(cid:561)Nächste(cid:561)Phasen(cid:561)einer(cid:561)kritischen(cid:561)Supply(cid:556)Chain(cid:556)Management(cid:556)
Diskussion.........................................................................................................................23
Literaturverzeichnis...............................................................................................................24
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