Slide AHP - ing. Battistoni

101 Pages·2016·4.32 MB·English

Processi Decisionali a Razionalità
Limitata
Analytic Hierarchy
and
Network Process
Corso Direzione d’Impresa – A.A. 2016 2017 Elisa Battistoni
Introduzione
Problema

Stato Stato

as-is to-be

PROCESSO DECISIONALE
Processo di scelta delle azioni da
intraprendere per risolvere un problema
o cogliere un’opportunità
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Il processo decisionale
Input … Output
CARATTERISTICHE
• Razionalità limitata
• Difficoltà nel caratterizzare lo scenario di riferimento
• Carenze nel sistema di obiettivi
• Necessità di contributi disciplinari diversi
• Aspetti qualitativi e quantitativi
• Difficoltà di uso di modelli formali
• Bias cognitivi
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Il processo decisionale – le fasi
 Percezione
1
 Diagnosi
6 2
 Ricerca
 Valutazione
 Scelta
5 3
 Verifica
4
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Il processo decisionale – decisione «classica»
 Impresa operante in concorrenza perfetta
 Funzione di domanda aggregata nota
 Funzione di costo di produzione nota

PROBLEMA
SCEGLIERE IL LIVELLO DI OUTPUT Q

OBIETTIVO
MASSIMIZZARE IL PROFITTO DELL’IMPRESA
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Il processo decisionale – altra decisione
Flusso di cassa netto Periodo (anni)
(103€)
0 1 2 3 4 5 6
A -300 -160 -35 100 280 490 650
B -100 -40 90 100 120 180 240
i=11,95% composto annualmente

PROBLEMA
SCEGLIERE L’ALTERNATIVA DI INVESTIMENTO MIGLIORE
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Il processo decisionale – altra decisione
POSSIBILI CRITERI DI SCELTA:
 Valore Attuale Netto (VAN)
 Tasso Interno di Rendimento (TIR)
 Payback period
 Profilo di cassa
 etc.
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Il processo decisionale – altra decisione
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B
 VAN=386103€  VAN=307103€
 Payback Period=5 anni  Payback Period=3 anni
COME DECIDIAMO IN QUESTO CASO?
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I metodi multicriterio
 Scelta di un’azione o alternativa
tra un insieme di alternative ammissibili sulla
base di due o più criteri
 Utilizzare le informazioni note ed i giudizi
espressi dal decisore per determinare una
decisione di compromesso
 Aiutare il decisore a selezionare l’alternativa
più coerente con la propria struttura di
preferenza
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Analytic Hierarchy Process (AHP)
 Metodologia decisionale ideata da T. L. Saaty,
Wharton School of Business (T.L.Saaty, The
Analytic Hierarchy Process, McGraw Hill: NY,
1980)
 Combina strumenti già esistenti:
– confronti a coppie
– metodo degli autovettori
– giudizi verbali / qualitativi espressi numericamente
– consistenza
 Potenza superiore alla somma delle parti
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