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Contribution du Profil et des Compétences
Entrepreneuriales à la Réussite des Petites et
Moyennes Entreprises en Algérie
Thèse de Doctorat d’Etat en Sciences de Gestion
Option Management
Soutenue publiquement le : 12 Octobre 2014
Directeur de Thèse :
Professeur. DAOUI Cheikh
Professeur à l’Université d’Alger 3.
Présentée et soutenue par le Candidat:
SIAGH Ahmed Ramzi
Devant les membres du jury composé de:
Professeur, Bengrina Mohamed Hamza, Université KasdiMerbah – Ouargla, Président.
ProfesseurDaoui Cheikh, Université d’Alger 3,Directeur et rapporteur.
ProfesseurCharabiAbdelaziz, Université Mentouri, Constantine, Examinateur.
ProfesseurBenaissa Mohamed el Mahdi, Université KasdiMerbah – Ouargla. Examinateur.
Docteur,BenaïchaBadis, Université d’Alger 3. Examinateur.
Docteur, BouammarBoualem, Université KasdiMerbah – Ouargla.Examinateur.
Année Universitaire 2013/2014
Remerciements
Je ne voudrais convaincre personne sur le sacrifice, le courage que j’avais investi
et la peine que je ressentais pour porter au large le fardeau de cette thèse pour réaliser
que rien n’est plus difficile que lire et relire sur les chemins de la connaissance humaine,
dont je ressentais souvent le poids de la peine dans la solitude, l'immensité et l'intensité
de mes lectures qui me firent comprendre le rôle du chercheur du savoir.
Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à mon professeur directeur de cette
thèse, Pr. DAOUI Cheikh. Pour vouloir bien accepter d’encadrer ce travail, pour sa
disponibilité, sa patience à diriger ce travail par ses élaboratrices recommandations et
surtout pour sa confiancedans cette longue et sinueuse aventure.
Je voudrai, aussi, exprimer unremerciementparticulier au professeur, Mohamed
Hamza BENGRINA pour son accueil en son Laboratoire Econaturede l’université
KasdiMerbah – Ouargla et à mon ami Younes Ben Zaiedde l’université de Rennes 1-
CREM UMR dont le rapprochement et l’accompagnement à forger ma passion continue
à la recherche. Je m’incline,aussi, au professeur Mohamed-Safouane BEN AISSAdont
la bonté et la confiance m’ontfavorablement soutenu au laboratoire Lareqad de
l’université de Tunis El-Manar. Je cite également tous mes collègues nationaux et
internationaux qui m’ont soutenu de près ou de loin par leurs supports et
suggestionspar lesquelles j'ai bâti mes connaissances et aux quels je fais parts de toutes
les dettes intellectuelles que j'ai contractées au cours de cette recherche.
Aussi, mes remerciements se dirigent vers tous mes amis qui m’ont soutenu
dans les moments critiqueset supporté durant mes interminables occupations et mon
indisponibilité et par avance mes excuses à ceux que j‘aurais oublié de citer
Parce que la thèse est un travail qui prétend l‘expertise et l’appui de
nombreusespersonnes examinateurs et rapporteurs, j‘exprime à chacun mon respect et
ma reconnaissance pour le temps qu’ils ont accordé àla lecture de cette thèse et à
l’élaboration de leur rapport.
Enfin, et je ne finirai jamais de remercier ma famille, sans laquelle cette thèse ne
sera possible. A ma mère et mon père par leur confiance à me donner des chances dans la
vie pour leurs conseils précieux et encouragement qui m’a donné la force et le courage
de rechercher toujours le meilleur de moi-même.
ii
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Abstract—
The researches on entrepreneurship have become more and more
intense, and the Entrepreneur’s Traits have received lots of attention from
scholars. This thesis explores notion on entrepreneur profiles, entrepreneurship
traits and SME’s performance and economic growth framework either
strengthen or diminish the relationship between individual factors and
entrepreneurial success. This thesis empirically studied the relationship
between Entrepreneur’s traits and entrepreneurial success building on
qualitative research and quantitative study using a structural equation
modeling (SEM) approach based on valid sample data from Algerian
Entrepreneur obtained from the Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Our
findings reveal that motivations, orientations and perceptions are all associated
with entrepreneurial success. The contributions of this research are both
conceptual (pointed out possible research direction in the future on
entrepreneurship theory) and practical (relating to the design of policies to
promote entrepreneurial activities).
Keywords- Entrepreneur’s traits ; Entrepreneurial success; SME’s ; SEM.
iii
Table des matières
Remerciements ii
Abstract iii
Table des matières iv
Liste des Tableaux vii
Table desFigures viii
Introduction Générale a
Introduction b
Problématique de la Recherche b
Questions et Hypothèses de Recherche h
Objectifs et Intérêts de la recherche l
Les Eudes et Recherche Antérieurs m
Méthodologie de Recherche s
Outils de Recherche u
Les Limites de la Recherche v
Plan de Travail w
Première Partie - Cadre théorique de l’entrepreneuriat et de l’entrepreneur 01
Chapitre 1. L’entrepreneuriat : Approches et Concepts 02
Introduction 02
1.1. De l’évolution de la recherche en entrepreneuriat 02
1.2. Approches conceptuelles de l’entrepreneuriat 11
1.2.1. L’Approche Comportementale 12
1.2.2. L'Approche Économique 14
1.2.3. L’Approche par les Traits 18
1.2.3.1.le Besoin de réalisation ou d'accomplissement 'n-Ach' 20
1.2.3.2.Le locus de contrôle 20
1.2.3.3.La Propension de prise de risque 22
1.2.4. Approches Contextuelles : Perspectives Sociologiques et Environnementales 23
1.2.4.1.Approches socioculturelles 23
1.2.4.2.Approches environnementales 27
1.3. Les défis conceptuels et empiriques dans la recherche en entrepreneuriat 28
1.4. La définition de l’entrepreneuriat 30
1.5. Émergence du développement de l'entrepreneuriat 35
Conclusion 39
Chapitre 2 - L’Entrepreneur 40
Introduction 40
2.1. Définition de l’entrepreneur 40
2.2. Identification de l'entrepreneur 45
Conclusion 48
Chapitre 3 - Le profil et compétences des entrepreneurs 49
Introduction 49
3.1. Les traits de personnalité 50
3.2. Les compétences entrepreneuriales 53
3.3. Le rôle des gestionnaires / entrepreneurs dans l’entreprise 57
3.3. Modèles existants de Compétences Entrepreneuriales 61
3.3.1 Les modèles basés sur les études des gestionnaires 61
iv
3.3.2 Les modèles basés sur les études de -cycle de vie de l’entrepreneur 61
3.3.3 Les modèles validés de compétence entrepreneuriale 62
Conclusion 67
Deuxième Partie - Entrepreneuriat, Succès et Croissance Economique 68
Chapitre 4. Fondements de la Réussite entrepreneuriale 69
Introduction 69
4.1. Les Aspects du succès entrepreneurial 69
4.2. Facteurs de succès et d’échec 72
4.3. La prédiction du succès entrepreneurial 77
Conclusion 84
Chapitre 5. La mesure de la réussite entrepreneuriale 85
Introduction 85
5.1. Fondements sur le concept de réussite 85
5.2. La mesure de la réussite des entrepreneurs 89
Conclusion 95
Chapitre 6. La PME face à son contexte 96
Introduction 96
6.1. Importance des PME pour l'économie 96
6.2. Importance de l’Entrepreneuriat dans le développement et la croissance 101
6.3. Défi de l'entrepreneuriat pour la croissance future du secteur privé 106
Conclusion 108
Chapitre 7. Contexte de la PME et Entrepreneuriat en Algérie 109
Introduction 109
7.1. Contexte économique et social de l’Algérie 109
7.2. Contexte du développement du secteur privé en Algérie 115
7.3. Entrepreneurs et entrepreneuriat en Algérie 121
7.3.1. Réformes réglementaires et administratives 122
7.3.2. Les politiques d'éducation 123
7.3.3. Politiques et Programmes Entrepreneuriaux 124
7.4. Les attitudes et perceptions entrepreneuriales en Algérie 128
7.5. Les Perspectives et défis pour l’émergence de l’entrepreneuriat en Algérie 135
Conclusion 140
Troisième Partie - L’Étude Empirique : Méthodologie et Résultats de Recherche 141
Chapitre 8. Le Positionnement Méthodologique de la Recherche 142
Introduction 142
8.1. L’Approche Méthodologique et Voies de Recherche 142
8.2. Conception et Hypothèses de Recherche 144
8.3. Conception de la Recherche 149
8.4. Méthodes d’équations structurelles (SME) à variables latentes : 152
8.4.1. L’analyse factorielle exploratoire (EFA) 161
8.4.2.L’analyse factorielle confirmatoire (AFC) 170
8.4.3. Qualité de l'ajustement ‘Model Fit’ 172
Conclusion 176
Chapitre 9. La Présentation des Résultats de la Recherche 177
Introduction 177
9.1. Les Données : l’enquête population adulte (APS) du GEM. 177
v
9.1.1. L'échantillons 179
9.1.2. Critères de sélection des données : 180
9.1.3. Structure du questionnaire GEM et Description des variables 184
9.2. Traitement d’analyse des données et résultats 190
9.2.1. Phase exploratoire (EFA) 190
9.2.2. Phase d’Analyse Confirmatoire 199
9.2.2.1Le Modèle de Mesure (externe) 200
a.L’Echelle du succès 203
b.L’Echelle Motivation 205
c.L’Echelle Orientation 207
d.L’Echelle Perception 209
9.2.2.2. Le Modèle Structurel (interne) 211
9.2.2.3 Fit du modèle globale 213
9.2.3. Discussion des résultats finaux 218
Conclusion 220
Conclusion Générale 221
Les recommandations et perspectives de la recherche 225
Références 227
Annexes 244
vi
Liste des Tableaux
Tableau 1.1 – Tendances de la recherche en entrepreneuriat 9
Tableau 1.2 – Résumé des défis conceptuels théorie entrepreneuriale 30
Tableau 3.1 -. Définitions des compétences 55
Tableau 4.1 - Variables contribuant au succès ou l’échec 76
Tableau 7.1 – PIB, hydrocarbures et Exportations 2004-2011 110
Tableau 7.2 – Valeur Ajoutée par grands secteurs d’activité économique 2000 à 2012 111
Tableau 7.3 - Evolution des emplois déclarés par type de PME(2009-2012) 119
Tableau 7.4. - Evolution annuelle des PME (2009-2012) 119
Tableau 7.5 - Evolution des PME privées par secteurs d’activité (2009-2012) 120
Tableau 7.6 - Evolution des PME privées par région (2009-2012) 120
Tableau 7.7 – Nombre projets financés selon dispositif et branche d’activité économique 127
Tableau 8.1 - Les indices d’ajustement du modèle 175
Tableau 9.1 - Manages and owns a business up to 42 M old * Manages a business 181
Tableau 9.2 - Mesures symétriques 182
Tableau 9.3 – Statistiques / Business owner of running business incl agriculture 182
Tableau 9.4 – Tableau croisé: Manages and owns a business that is up to 42 months 183
Tableau 9.5 – Tableau croisé: Manages and owns a business that is older than 42 months 183
Tableau 9.6 – Tableau croisé: Business owner of running business incl agriculture 183
Tableau 9.7 – Questions de selon la nature du répondant de dépistage initial 186
Tableau 9.8 - Présentation des variables avec les syntaxes 189
Tableau 9.9 - Tests de Kaiser, Meyer et Olkin (KMO) et test de sphéricité de Bartlett 193
Tableau 9.10 – Total de Variance expliquée et nombre de facteurs 193
Tableau 9.11 - Tableau matrice des composantes (coefficients structurels) 194
Tableau 9.12 - Tableau des communalities 196
Tableau 9.13 - Tableau de la ‘pattern matrix’ loading des facteurs 196
Tableau 9.14 - Tableau de fiabilité et cohérence interne des blocs 198
Tableau 9.15 - Test de la fiabilité de cohérence interne le coefficient alpha de Cronbach. 198
Tableau 9.16 – Sommaire d’Ajustement du Modèle 214
Tableau 9.17 – Résultats d’Ajustement du Modèle Final 216
Tableau 9.18 – Qualités d’ajustement du Modèle structurel global final 218
vii
Table des Figures
Figure 1.1 – Le modèle GEM 16
Figure 1.2 – les facteurs d’attraction et d’incitation à l’entrepreneuriat 25
Figure 1.3 – Les étapes clés de l’entrepreneuriat 26
Figure 6.1 – Evolution défaillance et croissance économique 100
Figure 6.2 - Taux d’activité entrepreneuriale et PIB par habitant en USD 105
Figure 7.1 – PIB et Parts des hydrocarbures et Exportations sur la période 2004-2011 110
Figure 7.2 – Parts relative des secteurs à la Valeur ajoutée période 2006-2012 111
Figure 7.3 - Contribution relative des secteurs à la Valeur ajoutée période 2006-2012 111
Figure 7.4 – Phase de développement de l’Algérie 114
Figure 7.5 - PIB (PPP) par capita (intl $), 1990–2011 116
Figure 7.6 – Profil de l’Institution Entrepreneuriale 133
Figure 8.1 – Modèle VCP amélioré de Herron et Robinson, (1993) 147
Figure 8.2 – Le modèle caractéristiques entrepreneuriales et de performance de Arawati 147
Figure 8.3 – Modélisation par les méthodes d’équations structurelles (MES) 152
Figure 8.4 – Modélisation par les méthodes d’équations structurelles (SEM) 154
Figure 8.5 – Les modèles d’équations structurelles 155
Figure 8.6 – Graphe associé à un modèle d’équations structurelles à variables latentes 159
Figure 8.7 - Diagramme de Fiabilité (Reliability)/Validité 168
Figure 8.8 - Type de modèles 172
Figure 9.1 – Illustration des données GEM-APS 179
Figure 9.2 – Modèle de mesure du construit ‘SUCCSS’ 205
Figure 9.3 – Modèle de mesure du construit ‘MOTIVATION’ 207
Figure 9.4 – Modèle de mesure du construit ‘ORIENTATION’ 209
Figure 9.5 – Modèle de mesure du construit ‘PERCEPTION’ 211
Figure 9.6 – Diagramme partie exogène du modèle global 212
Figure 9.7 – Modèle structurel global 213
Figure 9.8 – Modèle structurel global final 216
viii
« J'aime passionnément le mystère,
parce que j'ai toujours l'espoir de le débrouiller. »
Charles Baudelaire
Artiste, écrivain, Poète (1821 - 1867)
ix
Introduction Générale
Introduction Générale
a
Description:Première Partie - Cadre théorique de l'entrepreneuriat et de l'entrepreneur. 01 . Tableau 9.8 - Présentation des variables avec les syntaxes. 189.
