Scientific Management reloaded?: Zur Subjektivierung von Erwerbsarbeit durch postfordistisches Management

416 Pages·2017·3.872 MB·German

by  Michael Bretschneider-Hagemes (auth.)

Michael Bretschneider-Hagemes
Scientific Management
reloaded?
Zur Subjektivierung
von Erwerbsarbeit durch
postfordistisches Management
Scientific Management reloaded?
Michael Bretschneider-Hagemes
Scientific Management
reloaded?
Zur Subjektivierung
von  Erwerbsarbeit durch
postfordistisches Management
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. rer.pol. Ralf Pieper
Michael Bretschneider-Hagemes
Wuppertal, Deutschland
Zugl.: Dissertation, angenommen an der Fakultät für Maschinenbau und Sicherheits-
technik der Bergischen Universität Wuppertal, 2016, unter dem Originaltitel „Scientific
Management reloaded? Zur Subjektivierung von Erwerbsarbeit durch postfordistis -
ches Management – Eine kritische Betrachtung auf der Schnittmenge soziologischer,
ökonomischer sowie arbeits- und organisationspsychologischer Prozesse.“
ISBN 978-3-658-16783-7 ISBN 978-3-658-16784-4 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-16784-4
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...per l'emancipazione dei lavoratori e la pace! Ned Ludd è vivo!

Danke Sarah, Ralf, Geschwister, Familie und Freunde!
Geleitwort
Diskurse um Management- bzw. Organisationskonzepte sind ein getreuer Spie-
gel der jeweiligen gesellschaftlichen Verhältnisse und ihrer Entwicklungsten-
denz. In der vorliegenden Publikation von Michael Bretschneider-Hagemes geht
es zugespitzt um eine kritische Darstellung von Konzepten marktorientierter
Selbststeuerung von Arbeitsprozessen in Organisationen, die fördernden Fakto-
ren ihrer Entstehung und Veränderung aufgrund der kategorialen Struktur und
Krisendynamik des warenproduzierenden Systems und ihre historisch-ideologi-
sche Verortung im Bemühen um ein restauriertes Scientific Management.
Dieser erstmalige und im Ergebnis gelungene Versuch, Phänomene einer Sub-
jektivierung von Arbeit übergreifend und im Sinne einer gebrochenen gesell-
schaftlichen Totalität mit den allgemeinen Entwicklungstendenzen der kapita-
listischen Gesellschaft in Beziehung zu setzen und so einer theoretischen
Erklärung zugänglich zu machen, verdient eine umfassende Rezeption.
Vor dem Hintergrund der technisch-organisatorischen Veränderungs- und Rest-
rukturierungsprozesse sowie der globalen, politisch-ökonomischen Verwerfun-
gen liegen mit dieser Arbeit insofern wesentliche Grundlagen für die Förderung
eines kritischen, arbeits- und sicherheitswissenschaftlichen Diskurses zum Phä-
nomen einer Vermarktlichung von Arbeits- und Organisationsstrukturen vor.
Wobei dieses Phänomen auch als Ausbruchversuch gegenüber einer sich immer
stärker geltend machenden, absoluten inneren Schranke gesellschaftlicher Ent-
wicklung der Konkurrenzgesellschaft im globalen Maßstab gedeutet werden
kann.
Prof. Dr. rer.pol. Ralf Pieper
Bergische Universität Wuppertal
Inhaltsverzeichnis
Einleitung ................................................................................................ 13(cid:1)
1(cid:1) Phänomen Subjektivierung von Arbeit ............................................. 27(cid:1)
1.1(cid:1) Die große Transformation der Vermarktlichung ................................ 40(cid:1)
1.1.1(cid:1) Das ‚Ticken’ der vermarktlichten Organisationssysteme ........ 41(cid:1)
1.1.2(cid:1) Strukturelle Entsprechungen der Vermarktlichung ................. 48(cid:1)
1.1.2.1(cid:1) Marktgesetzliche Rationalisierung
organisationaler Prozesse .......................................... 48(cid:1)
1.1.2.2(cid:1) Quasi-Autonomisierung und Dezentralisierung
von Organisationseinheiten ....................................... 50(cid:1)
1.1.2.3(cid:1) Permanente Re-Organisation ..................................... 52(cid:1)
1.1.2.4(cid:1) Inszenierte Vermarktlichung ..................................... 53(cid:1)
1.1.2.5(cid:1) Strategischer Einsatz von Controlling und HR im
Dienste der Vermarktlichung .................................... 55(cid:1)
1.1.2.6(cid:1) Zusammenfassung der strukturellen
Vermarktlichung ........................................................ 67(cid:1)
1.2(cid:1) Der instrumentelle Modus ‚Indirekte Steuerung’ ............................... 71(cid:1)
1.2.1(cid:1) Facetten der indirekten Steuerung und deren Instrumente ...... 76(cid:1)
1.2.1.1(cid:1) Führen durch Ziele und Formen der
Leistungslohndifferenzierung .................................... 79(cid:1)
1.2.1.2(cid:1) Spaß und Freude mit dem inszenierten
Identifikationskollektiv – Von Leitbildern,
inszenierten Familien und Spielplätzen ..................... 96(cid:1)
1.2.1.3(cid:1) Campus-Welten und ähnliche architektonische
Umsetzungen als objektivierte Kontextparameter
subjektivierter Arbeit ............................................... 106(cid:1)
1.2.1.4(cid:1) Arbeitszeitregime ‚Vertrauen’ ................................. 120(cid:1)
1.2.1.5(cid:1) Neuroleadership ...................................................... 129(cid:1)
1.2.2(cid:1) Zusammenfassung der Instrumente der indirekten
Steuerung ............................................................................... 137(cid:1)
1.3(cid:1) Exkurs High Performance Work Systems – eine
Konzeptperspektive .......................................................................... 141(cid:1)
10 Inhaltsverzeichnis
1.4(cid:1) Exkurs Change-Management – Skizzen zur Wandlungstheorie
und -praxis ........................................................................................ 148(cid:1)
1.5(cid:1) Interessierte Selbstgefährdung, Freiwillige Selbstausbeutung und
Burn-out – eine akteurperspektivische Problembeschreibung .......... 158(cid:1)
1.6(cid:1) Zwischenfazit zur phänomenologischen Diskussion ........................ 175(cid:1)
2(cid:1) Kritik und Reflexion des Kategoriensystems der
kapitalistischen Moderne ................................................................ 179(cid:1)
2.1(cid:1) Die ursprüngliche Akkumulation und die Vermarktlichung der
Gesellschaft im Modus der Selbstregulation .................................... 187(cid:1)
2.1.1(cid:1) Eckpfeiler 1: Selbstregulation als ökonomische und
gesellschaftliche Maxime ...................................................... 187(cid:1)
2.1.1.1(cid:1) Vom absolutistischen Zwang zur Naturalisierung
der Selbstregulation ................................................. 189(cid:1)
2.1.1.2(cid:1) Zur Moral des Glücks und Nutzens der
Selbstregulation ....................................................... 192(cid:1)
2.1.1.3(cid:1) Zum religiösen ‚Geist des Kapitalismus’ als
konstitutivem Moment der Selbstregulation .......... 203(cid:1)
2.1.2(cid:1) Eckpfeiler 2: Ursprüngliche Akkumulation und
Vermarktlichung als Initialzündung der Selbstregulation ..... 213(cid:1)
2.1.3(cid:1) Eckpfeiler 3: Krisenpotenz und Restaurationsbedarf unter
dem Regime der marktgesellschaftlichen Selbstregulation ... 237(cid:1)
2.1.3.1(cid:1) Das Transformationsproblem als basale
Krisenpotenz ............................................................ 238(cid:1)
2.1.3.2(cid:1) Die Krisenpotenz der Absatzschwäche durch
mangelnde Kaufkraft ............................................... 240(cid:1)
2.1.3.3(cid:1) Das Krisentheorem des tendenziellen Falls der
Profitrate .................................................................. 243(cid:1)
2.1.3.4(cid:1) Das Entwertungstheorem als unterstellter Kern
der Krisen ................................................................ 249(cid:1)
2.1.3.5(cid:1) Entfremdung als krisenpotenter Hemmschuh der
Produktivkraftentfaltung ......................................... 255(cid:1)
2.2(cid:1) Scientific Management und Fordismus als Methode der
kapitalistischen Restauration ............................................................ 256(cid:1)
2.3(cid:1) Die Totalisierung der Selbstregulation als ideologischer Versuch
eines restaurativen ökonomischen und politischen Programms ....... 268(cid:1)
2.4(cid:1) Die Dritte industrielle Revolution als Geburtshelfer und
Restaurationsforderung postindustrieller Gesellschaften ................. 289(cid:1)
Inhaltsverzeichnis 11
2.5(cid:1) Zwischenfazit zur Kritik und Reflexion des Kategoriensystems
der kapitalistischen Moderne ............................................................ 300(cid:1)
3(cid:1) Reflexion der Subjektivierung von Arbeit auf Grundlage
der kategorialen Kritik der kapitalistischen Moderne .................. 305(cid:1)
3.1(cid:1) Zum restaurativen Charakter des Phänomens Subjektivierung
von Arbeit im Anschluss an die kategoriale Krisendynamik ............ 308(cid:1)
3.1.1(cid:1) Subjektivierung von Arbeit als Folgephänomen der
materiellen Krisendynamik ................................................... 309(cid:1)
3.1.2(cid:1) Subjektivierung von Arbeit als Doppelform zwischen
utilitaristischem Humanismus zur Besänftigung der
Krisendynamik und Entfremdung zweiter Ordnung ............. 322(cid:1)
3.1.3(cid:1) Zusammenfassung zum Anschluss des Phänomens an die
kategoriale Krisendynamik .................................................... 340(cid:1)
3.2(cid:1) Zur Reformulierung des Phänomens Subjektivierung von Arbeit
als Scientific Management reloaded ................................................. 341(cid:1)
3.2.1(cid:1) (Vorgebliche) Legitimation ................................................... 344(cid:1)
3.2.2(cid:1) Methode ................................................................................. 347(cid:1)
3.2.3(cid:1) Instrumente ............................................................................ 349(cid:1)
3.2.3.1(cid:1) Sammeln des Arbeitswissens – Dimension 1 der
Objektivierung des Arbeitshandelns ...................... 350(cid:1)
3.2.3.2(cid:1) Studium des output-assoziierten Arbeitshandelns
– Dimension 2 der Objektivierung des
Arbeitshandelns ....................................................... 352(cid:1)
3.2.3.3(cid:1) Studium der Motive des Arbeitshandelns –
Dimension 3 der Objektivierung des
Arbeitshandelns ....................................................... 352(cid:1)
3.2.4(cid:1) Umsetzungen ......................................................................... 358(cid:1)
3.2.4.1(cid:1) Umsetzungen in Folge des Sammelns von
Arbeitswissen und des Studiums des output-
assoziierten Arbeitshandelns ................................... 358(cid:1)
3.2.4.2(cid:1) Umsetzungen in Folge des Studiums der Motive
des Arbeitshandelns ................................................. 362(cid:1)
3.3(cid:1) Kritische Reflexion der akteursperspektivischen
Krisensymptomatik zwischen Burn-out und Freiwilliger
Selbstausbeutung .............................................................................. 369(cid:1)
3.4(cid:1) Exkurs – Zum Moment der Re-Mystifikation
des Scientific Management reloaded ................................................ 374(cid:1)
12 Inhaltsverzeichnis
4(cid:1) Zusammenfassende Schlussbetrachtung und Ausblick ............... 381(cid:1)
5(cid:1) Literaturverzeichnis ........................................................................ 397(cid:1)