Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft

402 Pages·2013·4.38 MB·German

by  Gerd Gigerenzer

Gerd Gigerenzer
Risiko
Wie man die richtigen Entscheidungen trifft
Aus dem Englischen von Hainer Kober
www.boox.to
C. Bertelsmann
Die Originalausgabe erscheint 2013 unter dem Titel »Risk Savvy.
How to Make Good Decisions« bei Penguin, New York.
1. Auflage
© 2013 by Gerd Gigerenzer
© 2013 by C. Bertelsmann Verlag, München,
in der Verlagsgruppe Random House GmbH
Umschlaggestaltung: buxdesign, München
Satz: Uhl + Massopust, Aalen
ISBN 978-3-641-11990-4
www.cbertelsmann.de
Für Raine und Thalia
Inhalt
Teil I
Die Psychologie des Risikos
Kapitel 1
Sind Menschen dumm?
Regenwahrscheinlichkeit
Pillenangst
Terroristen bedienen sich unserer Gehirne
Sind die Menschen vom Umgang mit Risiken hoffnungslos überfordert?
Risikokompetent werden
Kapitel 2
Gewissheit ist eine Illusion
Die Illusion der Gewissheit
Risiko und Ungewissheit
Bekannte Risiken
Ungewissheit
Risiko nicht mit Ungewissheit verwechseln
Die Null-Risiko-Illusion
Die Truthahn-Illusion
Die Suche nach Gewissheit
Kapitel 3
Defensives Entscheiden
Irren ist menschlich
Ein System, das keine Fehler macht, ist nicht intelligent
Positive und negative Fehlerkulturen
Defensives Entscheiden
Defensive Medizin
Was ist zu tun?
Prozedere über Leistung
Kapitel 4
Warum fürchten wir, was uns höchstwahrscheinlich nicht umbringt?
Soziale Nachahmung
Biologisch vorbereitetes Lernen
Innere Kontrolle kann gegen Angst helfen
Teil II
Risikokompetent werden
Kapitel 5
Alles was glänzt
Finanzexperten: Götter oder Schimpansen?
Wie man selbst ein nobelpreisgekröntes Portfolio übertrifft
Weniger ist mehr: Einsteins Regel
Schon mal üben, reich zu sein
Die Mutter aller Faustregeln: Vertrauen
Sichere Investition: Mach es einfach
Kapitel 6
Führungsstil und Intuition
Die Verleumdung der Intuition
Treffen Manager gute Bauchentscheidungen?
Die Intuition verbergen und dabei der Firma schaden
Sind Bauchgefühle überall tabu?
Der Werkzeugkasten der Führungskraft
Ein guter Grund kann besser sein als viele
Weniger ist mehr
Vom Wesen des Führens
Kapitel 7
Spiel und Spaß
Let’s Make a Deal
Straßengauner
Wie Spielkasinos Sie täuschen
Sport und Freizeit
Kapitel 8
Von Herzensdingen und Partnerwahl
Wen soll man heiraten?
Partnerwahl
Eine Münze werfen, ohne auf das Ergebnis zu schauen
Intuition und der richtige Liebespartner
Wie Gleichheit zu Ungleichheit führt
Risikokommunikation
Kapitel 9
Was Ärzte wissen müssen
Warum Luxushotels ihre Sterne nicht mögen
Ärzten dabei helfen, Testergebnisse zu verstehen
Furcht
Jeder kann Testergebnisse verstehen
Pränatal-Screening
Gentechnologie erfordert risikokompetente Eltern und Ärzte
Das Versagen der medizinischen Fakultäten
Das SIC-Syndrom
Weniger ist (oft) mehr
Freier Zugang zu Informationen
Kapitel 10
Gesundheit: Keine Entscheidung über mich ohne mich
Wie sich Rudy Giuliani täuschen ließ
Früherkennung von Prostatakrebs
Verstehen Ärzte Überlebensraten?
Wie angesehene Institutionen Sie täuschen
Screening auf Brustkrebs
Frauen infantilisieren
Was wissen Männer und Frauen?
Vorsorge ist besser als Früherkennung
Risikokompetenz ist die beste Waffe gegen Krebs
Keine Entscheidung über mich ohne mich
Kapitel 11
Banken, Kühe und andere gefährliche Dinge
Einfache Regeln für eine sicherere Welt
Schockrisiken
Regierungen
Teil III
Früh in den Startlöchern
Kapitel 12
Die Schule revolutionieren
Risikokompetenz lehren
Viertklässler schaffen es
Zwei Grundprinzipien des Unterrichts
Gesundheitskompetenz
Finanzkompetenz
Digitale Risikokompetenz
Jeder kann lernen, mit Risiko und Ungewissheit umzugehen
Dank
Literatur
Glossar
Personenregister
Sachregister
Abbildungsnachweis
Teil I
Die Psychologie des Risikos
Ungewissheit ist gerade die Bedingung, die den Menschen zur Entfaltung
seiner Kräfte zwingt.
Erich Fromm
Das Leben selbst birgt ein gewisses Risiko
Harold Macmillan
Kapitel 1
Sind Menschen dumm?
Wissen ist das beste Mittel gegen Furcht.