Table Of ContentKlaus-Dieter Altmeppen
Redaktionen als Koordinationszentren
Studien zur Kommunikationswissenschaft
Band 42
Klaus-Dieter Altmeppen
Redaktionen aIs
Koordinationszentren
Beobachtungen
journalistischen Handelns
Westdeutscher Verlag
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Altmeppen, Klaus-Dieter:
Redaktionen als Koordinationszentren : Beobachtungen
;ournalistischen Handelns I Klaus-Dieter Altmeppen. - Opladen ;
Wiesbaden : Westdt. Ver!', 1999
(Studien zur Kommunikationswissenschaft; Bd. 42)
ISBN·13: 978·3·531·13349·2 e·ISBN·13: 978·3·322·89586.8
001: 10.1007/978·3·322·89586·8
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© Westdeutscher Verlag GmbH, Opladen/Wiesbaden, 1999
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folie besteht aus Polyiithylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der
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Umschlaggestaltung: Christine Huth, Wiesbaden
FUr Edith, fUr Gisela
und fUr Tilman, Jan-Niklas und Nele-Katharine
Inhalt
Vorwort. ........................................................................................................................................ 9
1 Fragestellung und Aufbau dieser Studie ...................................................................... 11
2 Ergebnisse der Joumalismusforschung ........................................................................ 17
2.1 Die Berufsgruppe der J oumalistinnen und J oumalisten ............................................ 17
2.2 Schwerpunkte der J oumalismusforschung ................................................................... 19
2.3 Zusammenfassung ........................................................................................................... 25
3 Joumalistische Organisationen und joumalistische Programme ......................... 27
3.1 Joumalismus als System .................................................................................................. 27
3.2 Joumalistische Organisationen als Systeme organisierten Handelns ........................ 32
3.3 Joumalistische Organisations-und Arbeitsprogramme ............................................. 37
3.3.1 Joumalistische RoUen ............................................................................................. 44
4 Joumalistisches Handeln .................................................................................................. 49
4.1 Joumalistisches Handeln als Handlungsabsicht und -vollzug ................................... 52
4.1.1 Der Wissensvorrat als Bezugspunkt joumalistischen Handelns ...................... 53
4.1.2 Situativ bedingtes Handeln und Ressourcen der Arbeit ................................... 60
4.2 Exkurs: Joumalistisches Handeln und Technik ........................................................... 63
4.2.1 Rekursivitiit von joumalistischem Handeln und Technik ................................ 67
5 Koordination als konstitutives Merkmal
joumalistischer Organisationen und joumalistischen Handelns .......................... 75
5.1 Atiliisse und Mechanismen redaktioneUer Koordinationen ....................................... 79
5.1.1 Koordinationsanlasse ............................................................................................. 80
5.1.2 Koordinationsmechanismen ................................................................................. 81
5.1.3 Vertrauen und verantwortliche Autonornie als soziale
Koordinationsmechanismen ................................................................................. 84
6 Methodische Vorgehensweise ......................................................................................... 89
6.1 Zum SteUenwert der Beobachtung als wissenschaftliche Methode .......................... 89
6.2 Zur Entwicklung des Beobachtungsinstruments ........................................................ 90
6.2.1 Auswahl der Beobachtungseinheiten ................................................................... 97
7 Koordination als Bedingung und FoIge
von Organisations-und Arbeitsprogrammen ............................................................. 99
7.1 Koordination und Organisationsprogtamme ............................................................ 10 0
7.1.1 Organisationsbereiche .......................................................................................... 101
7.1.2 Flexibilitiit der joumalistischen RoUen .............................................................. 106
Inhalt
7.1.3 Zusammenfassung zu den Organisationsprogrammen .................................. 109
7.2 Koordination und Themenprogramme ...................................................................... 110
7.2.1 Formell institutionalisierte Programmelemente ............................................... 112
7.3 Koordination und Bearbeitungsprogramme .............................................................. 113
7.3.1 Arbeitsbereich Wort ............................................................................................. 113
7.3.2 Arbeitsbereich Nachrichten ................................................................................ 117
7.3.3 Arbeitsbereich Unterhaltung ............................................................................... 123
7.3.4 Arbeitsbereich Organisation ............................................................................... 131
7.3.5 Zusammenfassung zu den Bearbeitungsprogrammen .................................... 139
8 AnIasse und Mechanismen der redaktionellen Koordination .............................. 143
8.1 Wer mit wem: Gesprachspartner in koordinierenden Handlungen ....................... 143
8.2 Beitrags-/Darstellungsformen als Koordinationsanliisse ......................................... 147
8.3 Themen als Koordinationsanliisse ............................................................................... 152
8.4 Organisation, Verfahren und Planungen als Koordinationsanlasse ....................... 153
8.5 Konferenzen als institutionalisierte Koordinationsform .......................................... 157
8.6 Koordination und Technik ........................................................................................... 161
8.7 Koordination und Qualifikationsanforderungen ....................................................... 166
8.7.1 Koordination und Erfahrungswissen ................................................................ 168
8.7.2 Koordination und V ertrauen .............................................................................. 172
9 Zusammenfassung und SCbluBfolgerungen .............................................................. 177
9.1 Zum Zusammenhang von Programmen und Koordination ................................... 178
9.2 Relevanzstrukturen und Mechanismen der Koordination ....................................... 180
9.3 Transformationen im Joumalismus ............................................................................. 183
9.4 Ausblick ........................................................................................................................... 187
10 Literaturverzeichnis ......................................................................................................... 191
11 Tabellen-und Abbildungsverzeichnis ....................................................................... 205
12 Anhang: Beobachtungsinstrument ............................................................................. 207
Vorwort
Dieser Band beschaftigt sich mit Aspekten des Handelns, vorrangig dem koordinierenden
Handeln und seiner Bedeutung im Journalismus. In nicht wenigen Momenten hatte genauso
gut das koordinierende Handeln bei der Abfassung von Dissertationen (als solche lag diese
Schrift dem Fachbereich Philosophie und Sozialwissenschaften der Universitiit Hamburg vor)
im Zentrum stehen konnen. Wie im Joumalismus verlangen auch wissenschaftliche Tatigkei
ten ein hohes Mall an formellen und sozialen Mechanismen zur Koordination des Handelns.
Koordinationen sind also kein Merkmal des Joumalismus alIein, aber der Joumalismus formt
mit seinen Programmen zur Organisation und Strukturierung der Aussagenproduktion eigene
Regeln und Verfahren. Regeln und Verfahren kennt auch die Wissenschaft zuhauf. Die Wis
senschaft ahnelt dem Joumalismus zudem noch darin, daB ihre formellen Mechanismen (in
der Promotionsordnung fixiert) die Probanden weit weniger beschaftigt als die sozialen Me
chanismen. Die sind dafur aber umso notwendiger, damit das Ziel alIer Handlungen erreicht
wird.
1m vielgescholtenen Elfenbeinturm der Wissenschaft sitzen, wie ich mit groBem Dank er
fahren durfte, keine isoliert denkenden und schreibenden Individuen. Ganz im Gegenteil er
fuhr ich vielfaltige Hilfen, breite Untersriitzung sowie Zuspruch, Anspom und Kritik zur
rechten Zeit. Dies alIes erforderte die Zeit und die Bereitschaft vieler Menschen, sich mit mei
nen Ideen auseinanderzusetzen, meine Fragen Zu beantworten, meinen Hilfeersuchen entge
genzukommen, kurz: es erforderte eine Koordination des Handelns. FUr die Zeiten und Mii
hen, fur die Aufmunterung und Untersriitzung mochte ich ich mich bei allen ganz herzlich
bedanken,die in unterschiedlichster Weise zum Gelingen dieser Arbeit beigetragen haben.
Bei Wolf Andre-Deitert und Uwe Hasebtink fand ich immer ein offenes Ohr;Jorg Hennig
mahnte - wie viele andere -immer wieder den Fortgang der Arbeit an, urn den notigen sozia
len Druck zu erzeugen. Monika Bosnjakovic, Elke Grittmann, Irene Neverla und Jutta Roser
haben vor alIem in der Endphase dafur gesorgt, daB die notwendigen Zeitreserven zur Verfu
gung standen. Wolfgang Schulz und Ulrike Rottger halfen, unfertige Argumente in nachvoll
ziehbare Argumentationen umzuwandeln. Ulrike Rottger hat dariiber hinaus viel dazu beige
tragen, dall ein auch formal ordentliches Manuskript zustande kam. Patrick Donges und Ker
srin Engels lenkten in unendlichen Sitzungen meine Gedankenspiele in die richtigen Bahnen
und korrigierten so manchen Irrweg. Martin LOffelholz hat viel dazu beigetragen, daB die An
spriiche rucht die Moglichkeiten behindem. En besonderer Dank geht an Otfried Jarren und
Dieter RoB. Sie haben gelobt und kritisiert, aufgemuntert und weitergeholfen und hatten dann
auch noch die Aufgabe, das Werk zu begutachten. Zur Bewaltigung der letzten Koordinati
onsaufgabe schlieBlich hat Barbara Emig-Roller viel beigetragen, die den Druck der Arbeit
beim Westdeutschen Verlag ermoglicht hat.
Klaus-Dieter Altmeppen IImenau, im Miirz 1999
1 Fragestellung und Aufbau dieser Studie
Ausgelost wurde diese Arbeit nicht unwesentlich durch eher randstandige ,Beobachtungen'.
Hierzu gehort die mittlerweile empirisch gefestigte Tatsache, daB die Journalistinnen und
J ournalisten neben den beruflichen Standards (Recherchieren, Schreiben, Prasentieren) einen
nicht unwesentlichen Anteil organisatorisch-dispositiver Tatigkeiten erledigen mussen, wobei
insbesondere Studien, die sich auf Beobachtungen in Redaktionen stiitzen, auf informelle,
kommunikative Formen von Arbeitshandlungen hinweisen. Arbeitssoziologische Studien ma
chen zudem darauf aufmerksam, daB qualifizierte Angestelltentatigkeiten, zu denen auch der
J ournalismus gezahlt werden kann, nicht vollig durchorganisiert, reguliert und formalisiert
sind, sondero erhebliche Handlungsspielraume enthalten, die im Sinne der Organisationsziele
von den Arbeitnehmero eigeninitiativ, se!bstorganisierend und in gegenseitiger Orientierung,
koordinierend also, auszufullen sind. In Verbindung mit der tiefergehenden Frage nach einer
Definition des journalistischen Handelns fuhrte dies zu der Vermutung, daB Koordinationen
ein wesentlicher Bestandteil des journalistischen Handelns sind.
Anhand von Beobachtungen in funf Redaktionen privat-kommerzieller Horfunksender
wurde dieser F rage nachgegangen. Mit Hilfe standardisierter teilnehmender Beobachtung
wurden die ArbeitsabJaufe der Journalistinnen und Joumalisten in ihren Auspragungen und in
ihrer zeitlichen Dauer detail1iert erfaBt. J ournalistisches Handeln, sovie! kann hier vorwegge
nommen werden, aufiert sich als ein Bunde! zie!orientierter, aber nur teilweise verbindlich
vorgeschriebener Handlungsakte. Aufgrund der nur vage formulierten publizistischen Zie!e
seitens der Sender ist die Definition von Arbeitsaufgaben und --abJaufen hauflg in die Arbeit
se!bst integriert. Diese Integrationsleistung erbringen die Journalistinnen und Journalisten in
den untersuchten Redaktionen durch koordinierende Tatigkeiten. Etwa ein Drittel, teilweise
mehr als die Halfte ihrer Arbeitszeit wenden die Journalistinnen und Journalisten fur Abspra
chen, Abstimmungen, Gesprache und Ruckfragen (zusammengefaBt als Interaktionen und
Kommunikationen) auf. Erst mit diesen Leistungen lassen sich die Arbeitsprozesse im Hin
blick auf das Organisationsziel ordnen, strukturieren und stabilisieren.
Was aber heillt nun Koordination in der journalistischen Arbeit? Wie laBt sich dieser Be
fund in die bisherigen Ergebnisse der J ournalismusforschung einbinden, in die Feststellungen
yom Entscheidungshandeln, in die Auffassung Yom Journalismus als Organisation, in die Re
geln und Routinen journalistischer Arbeit? Wie ist Koordination als Grundelement journalisti
schen Handelns zu verstehen? Wie verhalt sich Koordination zu den Strukturen des Journa
lisrnus? Welche Anlasse sind es, die Koordinationen auslosen, und welche Mechanisrnen der
Koordination gibt es?
12 1 Fragestellung und Aufbau dieser Studie
Antworten auf diese Fragen versucht die vorliegende Arbeit zu geben, die sich in zwei groBe
Teile gliedert. Bevor empirische Antworten moglich sind (im dritten Teil der Arbeit), ist zu
nachst einmal der Begriff Koordination zu kliiren. Koordinationen werden als ein zentrales
Kriterium sowohl fur die Konstitution von Organisationen wie fur Handeln bezeichnet. Das
joumalistische Handeln steht daher im Zentrum des Versuchs, ein Begriffsinstrumentarium
fUr Koordinationen im Joumalismus zu erarbeiten. Zugleich wird dieses Handeln riickgebun
den an die organisatorischen, strukturellen Kontexte. Diese Arbeit sucht somit Verbindungen
herzustellen zu den empirisch wie theoretisch orientierten Studien der Joumalismusforschung,
die sich vor allem den strukturellen Voraussetzungen und Bedingungen widmen. Deren Er
gebnisse werden daher im Anschlufl an diese Einleitung zunachst vorgestellt.
Joumalistisches Handeln verstehen wir als soziales Handeln, das, wenn es durch die Orga
nisations- und Arbeitsprogramme des Joumalismus ermoglicht und restringiert wird, zum
joumalistischen Handeln wird. Eine nahere Bestimmung der Organisations-und Arbeitspro
gramme als den strukturellen Bedingungen joumalistischen Handelns bildet daher den Auftakt
im theoretisch orientierten ersten Teil dieser Arbeit (Kapitel3).
Die Definition joumalistischer Organisationen wird in der Joumalismusforschung vor al
lem durch die Adaption systemtheoretischer Modelle gepragt. Urn die Befunde zu joumalisti
schen Organisationen nachzuzeichnen, werden daher die systemtheoretischen Grundlagen des
Joumalismus, soweit notig, eingefiihrt. Mit dem Verstandnis des Joumalismus als sozialem Sy
stem sind Aussagen liber die Funktion dieses Systems, seine Problemorientierung und seinen
Code verbunden, wobei mehrere theoretische Modelle miteinander konkurrieren: Joumalis
mus als Funktionssystem, als Leistungssystem und als Handlungssystem. 1m Sinne der Kon
zentration dieser Arbeit auf joumalistisches Handeln und seine strukturellen Bedingungen fas
sen wir diese Modelle nur kursorisch zusammen (Kapitel3.1) und konzentrieren uns im weite
ren auf die darin enthaltenen Aussagen zu den Organisations- und Operationsweisen des
Joumalismus.1
Mull schon allein aufgrund der aktuellen Dominanz systemtheoretischer Deutungen des Joumalismus davon
ausgegangen werden, daJl diese den wissenschaftliehen Diskurs priigen, kommt andererseits hinzu, dall
handlungstheoretische Erkliirungsversuche eher spiirlich vorhanden sind und sich nur marginal mit organi.
satorischen Voriablen beschiiftigen, ouch wei! "sich nicht in jedem Fall, d. h. fur jede Fragestellung eine Be
trachtung von Joumalismus ausschlielllich als Makrophiinomen, also unter dem Gesichtspunkt von Organi
sierung, Institutionalisierung und systembezogenen Rollen" eignet (Gottschlich 1980: 18; vgl. auch Pater
1993). An dieser Aussage ist nicht zu zweifeln, aber sie fiihrt auch mitten in das Problem hinein, niimlieh
den Zusammenhang von Struktur und Handeln oder genauer: der Frage, wie die beiden Faktoren sieh be
dingen und was von heiden wirkungsmachtiger ist. So zielt ja auch die zurn Teil harsche Kritik von Baurn
(1993) an der funktional-strukturellen Sieht des Jo umalismus als System nicht auf die restringierenden
Aspekte der Strukruren an und fur sich, vielmehr pliidiert er, iihnlich wie Gottschlich (1980) dafur, Frage
stellungen. Hypothesen und Interpretationen nieht einseitig funktionalisttsch zu verengen.
