Table Of ContentRechnungswesen und
EDV
8. Saarbriicker Arbeitstagung 1987
Controlling . Anwenderberichte . Neue Konzepte
Controlling-Systeme . Systemerfahrungen
Herausgegeben von
A.-W. Scheer
Physica-Verlag Heidelberg
Professor Dr. August-Wilhelm Scheer, Universitiit des Saarlandes,
Institut flir Wirtschaftsinformatik, 1m Stadtwald, 0-6600 Saarbriicken, FRG
ISBN-13: 978-3-7908-0383-9
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Rechnungswesen und EDV / ... Saarbriicker Arbeitstagung. - Heidelberg: Physica-Verl.
NE: Saarbriicker Arbeitstagung
8. 1987. Controlling - Anwenderberichte - neue Konzepte - Controlling-Systeme - Systemerfahrungen. - 1987.
ISBN-13: 978-3-7908-0383-9 e-ISBN-13: 978-3-642-48031-7
DOl: 10.1007/978-3-642-48031-7
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© Physica-Verlag Heidelberg 1987
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712017130-543210
Vorwort
Die SaarbrlickerArbeitstagungen zum Themenkreis "Rechnungswesen
und EDV" wurden im Jahr 1980 von Prof. Dr. Wolfgang Kilger und
mir gegrlindet. Sie haben sich in der Zwischenzeit zu einem
Treffpunkt von Vertretern aus Wissenschaft, Entwicklung und
Anwendung auf dem Gebiet moderner Verfahren des innerbetrieb
lichen Rechnungswesens entwickelt. Nach dem plotzlichen Tode
von Wolfgang Kilger im Jahr 1986 stellte sich die Frage, ob
diese Tagungsreihe weitergeflihrt werden sollte. Aufgrund des
lebhaften Zuspruchs aus vie len Bereichen habe ich mich ent
schlossen, die begrlindete Tradition fortzusetzen.
Dabei sollen die positiven Faktoren der vergangenen Tagungen,
insbesondere die intensive Diskussion, das breite Angebot an
Losungsansatzen, die zukunftsweisenden Erkenntnisse und die
kompetenten Erfahrungsberichte beibehalten werden. Darliber hin
aus sind aufgrund der vielfaltigen neuen Fragestellungen, die
sich aus der Entwicklung der Informations- und Fertigungs
technologie ergeben, auch mutige Ansatze vorzustellen.
Das flir 1987 gewahlte Schwerpunktthema "Controlling" zeigt
diese fachliche ~ffnung. Neben breit interessierenden Themen
stellungen werden auch neue Ansatze zur Weiterentwicklung des
innerbetrieblichen Rechnungswesens gezeigt.
Ich danke allen Referenten, daB sie, wie in den Vorjahren, ihre
Beitrage rechtzeitig in schriftlicher Form zur Verfligung
gestellt haben. Weiter danke ich meinen Mitarbeitern, ins
besondere Herrn Dipl.-Ing. Elmar Sick flir die Hilfe bei der
Vorbereitung der Tagung.
Saarbrlicken, den 31.07.1987 Prof. Dr. A.-W. Scheer
~tsverzeicbmds
A. Controlling: Neue Konzepte, CIM, Integration
Controlling - Stand und Entwicklungstendenzen unter
besonderer Berucksichtigung des CIM-Konzeptes
D. Hahn ........................•..••••..•......••.••••..... 3
Neue Moglichkeiten der Kostenstellenkontrolle durch
EDV-gestutzte Abweichungsanalyse
H. Glaser ..............•..•..•.•..••.•...•.....•..••....... 40
Neue Wege fur das Controlling in einem hochintegrierten
Anwendungssystem
H. Plattner .••..........•.............•.•....•..•.••••..•.• 58
Konzeption des Controlling aus betriebswirtschaftlicher
Sicht
H. -U. Kupper .••.......••...••••••..•.•.•.•.•••.••••••••.•.. 82
B. Controlling-Systeme: Systemanforderungen,
Systemarchitekturen, Implementierung, Finanzierung
Kostenorientierter Finanzierungsvergleich - Ein DV
gestutzter Modellansatz
K. Capeller ..•..••.........••.............•.•.•••.•••••.... 119
Personal-Controlling in der Matrixorganisation
H. F. Gruber ••.••..•........•.•...........•...•••.•••••.•.• 1 75
Logistikkostenrechnung durch Ausnutzung neuer
EDV-Systeme (BDE, CAM)
J. Weber •.....•.•....•...•......•..•........•.••..••.•.••.• 206
Controlling in Unternehmen mit Sparten (Profitcenter)
Organisation
W. Medicke •..••...•....•...•..•.•.•..•••.•..•.•.••..•..•.•• 233
Vertriebserfolg - Ein Controlling-Thema
K. Hagen ......•....•..••..•..•..•.....•.•.••.••.•..••••..•• 261
Logistik-Controlling als Teilsystem des Unternehmens
Gesamt-Controlling auf der Basis universeller Standard
Software
F.K. Jaeger ••••..•....•....••.•••..•••.•••.•..•..•..••••••• 279
VIII
Integration Kostenrechnung mit Controlling in neuer
Software-Architektur
u. Fock ..................•................................. 318
Produktions-Controlling: FUhrungsinstrument zur Erreichung
der Unternehmensziele
J. Kiesel .................................................. 341
DV-gestUtzte Vor- und Nachkalkulation als Steuerungs
instrument fUr das Produktionscontrolling
J. Pohl .................................................... 369
EPSOS-D: ein DV-gestUtztes Werkzeug fur das Controlling
bei der Softwareentwicklung
J. Ahlers .................................................. 391
ComputergestUtztes Anlagen- und Investitionscontrolling
E. Weis .................................................... 411
C. Systemerfahrungen, Anwenderberichte: Anwendungs
software, Organisation
Die Steuerungsfunktion des Controlling im dezentral
organisierten Industriebetrieb
M. Klis und B. Greubel ..................................... 431
Organisatorische Probleme beim Aufbau von Controlling
Systemen
K. Vikas ................................................... 458
Anwendung von Standardsoftware im Controlling
- Ein Erfahrungsbericht
M. Kruger .................................................. 483
Arbeitsplatzwandel im Controlling - Ein Erfahrungsbericht
H. ReiB •••.•••••••••••.•••.••••••.••••••••••••••.••.•••••.• 516
Deckungsbeitragsrechnung als Artikelergebnisrechnung in
Verbindung mit einer Spartenerfolgsrechnung in einem
Unternehmen fUr Serienprodukte
R. Simon ....•.........•.....•....•....•........•........... 535
Kameralistik und Kostenrechnung - Verwendung privat
wirtschaftlicher Standardsoftware fUr offentliche
Institutionen
o. Tylkowski ....................•.......................... 557
Einsatz geschlossener Standardkostenrechnung auf dem
System IBM 38 mit Schwerpunkt der Kostentragerrechnung
M. Grimm ..........•........................................ 580
Finanzanwendungen in der IBM
G. J. Exner .......................•.....................•.•. 596
Einsatz von Anwendungssystemen (APL), PC-Werkzeugen und
Standard-Software-Paketen (SAP) im Controlling
W. Griego ..................................•............... 616
A. Controlling: Neue Konzepte, CIM, Integration
Controlling - Stand und Entwicklungstendenzen unter
besonderer Beriicksichtigung des CIM -Konzeptes
Prof. Dr. D. Hahn, lustus-Liebig-Universitiit GieBen
lNHALTSVERZElCHNlS
Ziele und Aufgaben des Controlling
2 Organisation des Controlling
3 lnstrumente des Controlling
4 ClM und Controlling (ClMCO)
5 Ausblick
8. Saarbriicker Arbeitstagung 1987
Rechnungswesen und EDV
hrsg. v. A.-W. Scheer
c> Physica-Verlag Heidelberg 1987
4
1 ZIELE UND AUFGABEN DES CONTROLLING
1)
Controlling gehort heute nicht nur in den USA, sondern auch in
der Bundesrepublik Deutschland und in anderen westlichen Lan
dern zu den wichtigsten Aufgaben bzw. Aufgabenbereichen in
einer Unternehmung.
So, wie es Aufgabe des Marketing ist, das gesamte Unterneh
mungsgeschehen markt- bzw. kundenorientiert zu ftihren, und es
Aufgabe des Treasuring ist, stets Liquiditat und Finanzierung
zu sichern, ist es Aufgabe des Controlling, das gesamte Ent
scheiden und Handeln in der unternehmung durch eine entspre
chende Planung und Kontrolle ergebnisorientiert auszurich-
ten Die Erftillung der Leistungsziele, also Leistungser
2).
stellung und Leistungsvermarktung durch Forschung und Entwick
lung, Produktion, Beschaffung und Absatz und die Erftillung der
Humanziele, also das Verhalten gegentiber Mitarbeitern und Um
welt, haben unter Beachtung ihrer Wirkungen auf das Ergebnis
der Unternehmung zu geschehen. Diese Ergebnisorientierung ist
zwingend, denn nur bei einem positiven Ergebnis, einem Gewinn,
konnen Kapital und Arbeitsplatze letztlich erhalten bleiben
und andere an der Unternehmung interessierte Gruppen im Umsy
stem von der Unternehmung Nutzen ziehen.
Sicherung ergebnisorientierter Planung, Steuerung und Uberwa
chung ist nur durch ein entsprechend aufbereitetes Zahlenwerk
des Rechnungs- und Finanzwesens moglich. Nur hierdurch lassen
sich ergebnisorientierte Planungs-, Dokumentations- und Kon
trollrechnungen einzelproblembezogen und periodenbezogen als
Entscheidungshilfen durchftihren.
Die generelle Aufgabe des Controlling besteht damit in der Si
cherung bzw. Sicherstellung ergebnisorientierter Planung,
Steuerung und Uberwachung des Unternehmungsgeschehens auf der
Basis des Zahlenwerks des Rechnungs- und Finanzwesens
3)
5
Hieraus lassen sich spezielle Aufgaben des Controlling ablei
ten. Sie beziehen sich auf die folgenden Komplexe:
• Unternehmungsplanung, insbesondere Planungsrechnung
Mitwirkung oder Mitentscheidung bei
- Projektplanungen
- Produkt- und Programmplanungen
- Funktionsbereichsplanungen
Koordination und Durchftihrung der
- periodischen Ergebnis- und Finanzplanung
• Rechnungswesen
Durchftihrung der
Kosten- und Erlosrechnungen sowie ggf.
- Buchhaltung, GuV, Bilanz
- Steuern, Zolle
• Informationserstellung und -erstattung tiber Ergebnislage
und -entwicklung ftir
- interne interessierte Gruppen
- externe interessierte Gruppen
• Erarbeitung von Systemen und Verfahren ftir
- Unternehmungsplanung, insbesondere Planungsrechnung
- Rechnungswesen
Controlling umfaBt also Dienstleistungsfunktionen sowie Koor
dinations- und Entscheidungs- bzw. Mitentscheidungsfunktionen
in unterschiedlichster Auspragung - bezogen auf Funktionsbe
reiche, Produkte und Projekte in allen organisatorischen Ebe
nen einer Unternehmung.
Erfolgreiche Controllingtatigkeit in Unternehmungen kann nur
erreicht werden, wenn die am Hauptwertziel der Unternehmung
orientierte Grundidee des Controlling in allen Funktionsberei-
