Rapport d activite 2016 COMPLET HD

140 Pages·2016·4.08 MB·French

RAPPORT
D'ACTIVITÉS
DES SERVICES
MUNICIPAUX
2015

RAPPORT
D'ACTIVITÉS
DES SERVICES
MUNICIPAUX
2015
Ville de Fontenay-aux-Roses / Rapport d’activités 2015
> CONSEIL MUNICIPAL
MAIRE ET ADJOINTS AU MAIRE
Laurent Christian Muriel Dominique
VASTEL BIGRET GALANTE- LAFON
Maire Premier adjoint GUILLEMINOT 3e adjoint
Conseiller Affaires générales, 2e adjoint Innovation,
dHdééalpuéatgsrut-éed mea-ueS Tnertiènasel dh, easu t CPPrrooomfjeemtssse eirotcn etsr,a lAivbraétuirsxaalensa,t, CPEasuttlhrtiuémrteoiq,i unCeeo uhmrismbtaouirnnieqic,uaet,io n, NDJuoémvueveleloalplgepese tmecehnnto dluorgaiebsle, ,
débit et à l’Open data, Conseillère territoriale
Conseiller métropolitain
Anne Philippe Suzanne Michel
BULLET RIBATTO BOURDET FAYE
4e adjoint 5e adjoint 6e adjoint 7e adjoint
Affaires sociales, Santé, Développement Affaires scolaires, Urbanisme, Ecologie
Handicap, Personnes économique, Emploi, périscolaires et urbaine, Lutte contre
âgées, Famille Devoir de mémoire, Enseignement les nuisances et les
Correspondant défense pollutions, Transports,
de la commune, Stationnement,
Conseiller territorial Stratégie d’utilisation des
bâtiments communaux
Françoise Jean-Paul Razika
GAGNARD AUBRUN BENMERADI
8e adjoint 9e adjoint 10e adjoint
Démocratie locale, Vie Personnel communal, Jeunesse et Sports
associative, Maison de Etat civil, Elections
quartier, Politique de
la ville
CONSEILLERS MUNICIPAUX DÉLÉGUÉS
Emmanuel
CHAMBON Jean-Claude Jean-Michel
Espaces verts, PORCHERON DURAND
Environnement Sécurité, Droit des Finances, Budget, Logement
et voirie femmes et des familles social et communal
Céline Roger Véronique
ALVARO LHOSTE RADAOARISOA
Petite enfance, Bâtiments communaux, Animation évenementielle et
Accompagnement Supervision du CTM, manifestation, Prévention,
à la parentalité Travaux en régie Conseillère territoriale
CONSEILLERS MUNICIPAUX
Sandrine Jean-Luc Véronique Jules Michèle-
LE ROUZES DELERIN FONTAINE NGALLE Elisabeth
Evaluation Contrôle de BORDENAVE EBOA MORIN
des politiques gestion Evaluation Représentante
logements des politiques du maire à la CLI
publiques du CEA de
périscolaires Fontenay-aux-Roses
Séverine Thomas Anne-Marie Muriel Jean-Marie
CROCI NAPOLY MERCADIER FOULARD GASSELIN
Site Internet Recherche de Correspondante Sport de haut Dématérialisation
sponsors et du Conseil niveau, Projet et informatique
de partenariats Départemental du panorama
pour le projet
de conciergerie
seniors
CONSEILLERS MUNICIPAUX DE L’OPPOSITION
Pascal Annie Jean-Jacques Françoise Gilles Despina Stéphane Claudine
BUCHET SOMMIER FREDOUILLE ZINGER MERGY BEKIARI CICERONE MARAZANO
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EDITO
Rapport d’activité 2015, la vraie vie au travers des chiffres…
C’est un travail colossal qui est produit chaque année par les services de notre ville, au service des
Fontenaisiens, et nous pouvons en tirer une fierté partagée, élus et administratifs.
Toute vérité est bonne à dire et la transparence instaurée par ce rapport annuel est un plus pour les
citoyens comme pour les services communaux. Elle nous montre dans son ensemble la production de
l’administration municipale, rompant avec l’habituelle vision partielle qui tend à la minorer.
Qu’on en juge au fil des pages :
De la mutuelle des agents à l’annualisation des inscriptions au périscolaire…
De la mise au point de 3 PPI pour la voirie, les bâtiments communaux et l’informatique municipale à la
mise au point du nouveau contrat départemental…
De la mise en place d’une gestion urbaine de proximité à la production de nombreux travaux à nouveau
en interne par les services techniques…
Des 40 évènements festifs ou commémoratifs aux 10203 interventions de la police municipale…
Des 13203 demandes d’actes gérées par l’état civil aux 559 heures de mise à disposition d’installations
sportives…
Des 320 élèves de la pause méridienne aux 150 associations de la ville accueillies au guichet unique…
Des 213 familles aidées pas le CCAS dans le cadre de la commission de secours aux 1400 seniors inscrits
au registre d’activités loisirs…
Des nouveaux thés dansants aux 18000 consultations délivrées par le centre municipal de Santé…
Et bien sûr je ne peux citer tout ce qui se trouve dans ce document… Qui est donc un outil rare et précieux
au service tant des citoyens, permettant de mesurer l’utilisation qui est faite des fonds publics, que des
services afin de mesurer et comparer leur production, et son adéquation à la commande des élus.
Je suis fier d’être le premier maire de Fontenay-aux-Roses à signer un tel document pour notre ville.
Il nous illustre mieux qu’un long discours le travail de fond qui a été réalisé depuis deux ans : réorganisation
de l’organigramme, renouvellement de l’encadrement, notre administration est aujourd’hui plus
productive et plus réactive, à coût constant ce qui est une performance à saluer.
Il nous montre encore que les impulsions souhaitées par le renouveau de la commande politique ont été
suivies d’effets, illustrant la réactivité des services, face à l’attention particulière de notre équipe aux
services et prestations offertes à nos concitoyens, et à sa volonté de l’inscrire dans un projet ambitieux
de rénovation et de redynamisation de notre ville.
Je suis fier du travail réalisé en 2015, mené en synergie entre élus, porteurs d’un projet politique et
services réalisateurs et maîtres d’œuvre au quotidien de celui-ci, chacun dans son rôle.
Je remercie chaque agent et chaque élu, acteur de ce bilan. Nous devrons conserver le cap en 2016, et
je ne doute pas de notre performance cette année. Dans le contexte financier actuel très tendu pour
les collectivités locales, c’est un challenge encore que de maintenir les services aux Fontenaisiens, de
poursuivre la rénovation de nos équipements et de nos rues, de redynamiser notre cité en innovant et
renouvelant nos prestations, dans le souci constant de gérer au mieux l’argent public afin que chaque
euro soit utilisé au mieux de l’intérêt général.
Je ne doute pas de pouvoir compter sur chacun des agents de cette ville pour mener cette tâche à bien,
comme chacun d’entre eux peut compter sur moi en cas de besoin.
Bien à vous,
Laurent Vastel
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Ville de Fontenay-aux-Roses / Rapport d’activités 2015
SOMMAIRE
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P.8 P.84
Cabinet du maire Pôle proximité
. Organigramme du cabinet . Logement
. Présentation du cabinet . Maison de quartier
. Gestion urbaine de proximité . Commerce
. Evènementiel/protocole . Prévention
. Communication
P.102
P.24 Pôle enfance et
Direction générale petite enfance
des services
. Vie scolaire
. Organigramme des services . Restauration scolaire
. Direction générale des services . Périscolaire
. Police municipale . Atsem/entretien
. Intercommunalité et contractualisation . Petite enfance
P.36 P.120
Pôle population Pôle services techniques
et aménagement
. Administration générale
. Affaires juridiques . Direction administrative et financière
. Archives . Urbanisme
. Elections / Etat civil . Projets travaux neufs
. Jeunesse / Sports . Travaux bâtiments
. Jumelage . Energies fluides sécurité
. Vie associative . Espaces verts
. Centre communal d’action sociale . Voirie
. Centre municipal de santé . Centre technique municipal
P.68
Pôle Ressources
. Ressources humaines
. Commandes / Marchés publics
. Finances / budget
. Informatique
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Ville de Fontenay-aux-Roses / Rapport d’activités 2015
CABINET DU MAIRE
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Ville de Fontenay-aux-Roses / Rapport d’activités 2015
> PRÉSENTATION DU
CABINET
LES MISSIONS
Le Cabinet du Maire a pour fonction d’assister et de conseiller le Maire dans ses fonctions, notamment
avec la gestion de son agenda, la préparation de ses interventions publiques, le suivi des courriers des
Fontenaisiens et le pilotage des dossiers réservés.
Il assure l'interface entre le Maire et les élus, les différents services de la Ville, les Fontenaisiens, les
personnalités politiques, les institutionnels et gère les relations publiques et presse. Enfin, le Cabinet
assure le secrétariat des élus.
LES MOYENS HUMAINS ET MATERIELS
Le cabinet est constitué d’un directeur de Cabinet, d’un chef de Cabinet, d’une assistante du Cabinet et
d’une assistante des élus.
Le service événementiel et protocole, le service communication et la gestion urbaine de proximité sont
rattachés au Cabinet du Maire
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