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Edition KWV David Thyssen Projektorientiertes Management als Organisationsprinzip Eine empirische Untersuchung von Widersprüchen in projektorientierten Organisationen mit der Repertory Grid Technik Edition KWV Die „Edition KWV“ beinhaltet hochwertige Werke aus dem Bereich der Wirtschaftswissen- schaften. Alle Werke in der Reihe erschienen ursprünglich im Kölner Wissenschaftsverlag, dessen Programm Springer Gabler 2018 übernommen hat. Weitere Bände in der Reihe http://www.springer.com/series/16033 David Thyssen Projektorientiertes Management als Organisationsprinzip Eine empirische Untersuchung von Widersprüchen in projektorientierten Organisationen mit der Repertory Grid Technik David Thyssen Bonn, Deutschland Bis 2018 erschien der Titel im Kölner Wissenschaftsverlag, Köln Dissertation, Universität Bremen, 2010 Edition KWV ISBN 978-3-658-24352-4 ISBN 978-3-658-24353-1 (eBook) https://doi.org/10.1007/978-3-658-24353-1 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detail- lierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2010, Nachdruck 2019 Ursprünglich erschienen bei Kölner Wissenschaftsverlag, Köln, 2010 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von allgemein beschreibenden Bezeichnungen, Marken, Unternehmensnamen etc. in diesem Werk bedeutet nicht, dass diese frei durch jedermann benutzt werden dürfen. Die Berechtigung zur Benutzung unterliegt, auch ohne gesonderten Hinweis hierzu, den Regeln des Markenrechts. Die Rechte des jeweiligen Zeicheninhabers sind zu beachten. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag, noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Der Verlag bleibt im Hinblick auf geografische Zuordnungen und Gebietsbezeichnungen in veröffentlichten Karten und Institutionsadressen neutral. Springer Gabler ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany IIIInnnnhhhhaaaallllttttssssvvvveeeerrrrzzzzeeeeiiiicccchhhhnnnniiiissss IIIINNNNHHHHAAAALLLLTTTTSSSSVVVVEEEERRRRZZZZEEEEIIIICCCCHHHHNNNNIIIISSSS ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................VVVV(cid:2) TTTTAAAABBBBEEEELLLLLLLLEEEENNNNVVVVEEEERRRRZZZZEEEEIIIICCCCHHHHNNNNIIIISSSS .................................................................................................................................................................................................................................................................................................... VVVVIIIIIIIIIIII(cid:2) AAAABBBBBBBBIIIILLLLDDDDUUUUNNNNGGGGSSSSVVVVEEEERRRRZZZZEEEEIIIICCCCHHHHNNNNIIIISSSS .................................................................................................................................................................................................................................................................................................... XXXX(cid:2) 1111(cid:2) EEEEIIIINNNNLLLLEEEEIIIITTTTUUUUNNNNGGGG ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 1111(cid:2) 1.1(cid:2) Problemstellung ......................................................................................... 3(cid:2) 1.2(cid:2) Zielsetzung und Forschungsdesign ........................................................... 10(cid:2) 1.3(cid:2) Aufbau der Arbeit .................................................................................... 13(cid:2) 2222(cid:2) BBBBEEEEGGGGRRRRIIIIFFFFFFFFLLLLIIIICCCCHHHHEEEE UUUUNNNNDDDD KKKKOOOONNNNZZZZEEEEPPPPTTTTIIIIOOOONNNNEEEELLLLLLLLEEEE GGGGRRRRUUUUNNNNDDDDLLLLAAAAGGGGEEEENNNN ............................................................................................ 11116666(cid:2) 2.1(cid:2) Organisationsbegriff ................................................................................ 16(cid:2) 2.1.1(cid:2) Historische Entwicklungslinien der Organisationstheorie .......................... 16(cid:2) 2.1.2(cid:2) Organisationen und ihre Prinzipien .......................................................... 19(cid:2) 2.2(cid:2) Widerspruchsbegriffe ............................................................................... 23(cid:2) 2.2.1(cid:2) Dualität................................................................................................... 24(cid:2) 2.2.2(cid:2) Widerspruch ........................................................................................... 25(cid:2) 2.2.3(cid:2) Paradoxie................................................................................................. 29(cid:2) 2.2.4(cid:2) Dilemma ................................................................................................. 31(cid:2) 2.3(cid:2) Vom Projektmanagement zum Projektorientierten Management ............... 33(cid:2) 2.3.1(cid:2) Historische Entwicklung der Projektarbeit ................................................ 34(cid:2) 2.3.2(cid:2) Projekt .................................................................................................... 36(cid:2) 2.3.3(cid:2) Projektmanagement ................................................................................. 38(cid:2) 2.3.4(cid:2) Projektorientiertes Management ............................................................... 39(cid:2) 2.4(cid:2) Projektorientierte Organisation ................................................................ 43(cid:2) 3333(cid:2) MMMMOOOODDDDEEEELLLLLLLLEEEENNNNTTTTWWWWIIIICCCCKKKKLLLLUUUUNNNNGGGG:::: WWWWIIIIDDDDEEEERRRRSSSSPPPPRRRRÜÜÜÜCCCCHHHHEEEE IIIINNNN OOOORRRRGGGGAAAANNNNIIIISSSSAAAATTTTIIIIOOOONNNNEEEENNNN ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 44447777(cid:2) 3.1(cid:2) Institutionale Dimension ......................................................................... 48(cid:2) 3.1.1(cid:2) Umwelten ............................................................................................... 49(cid:2) 3.1.2(cid:2) Grenzen .................................................................................................. 55(cid:2) 3.1.3(cid:2) Zwecke .................................................................................................... 59(cid:2) 3.2(cid:2) Funktionale Dimension ........................................................................... 64(cid:2) 3.2.1(cid:2) Ziele ....................................................................................................... 65(cid:2) 3.2.2(cid:2) Arbeitsteilung .......................................................................................... 68(cid:2) INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3(cid:2) Koordination ........................................................................................... 73(cid:2) 3.3(cid:2) Instrumentale Dimension ........................................................................ 81(cid:2) 3.3.1(cid:2) Regeln ..................................................................................................... 82(cid:2) 3.3.2(cid:2) Strukturen ............................................................................................... 88(cid:2) 3.3.3(cid:2) Rollen ..................................................................................................... 93(cid:2) 3.4(cid:2) Modell der Widersprüche in Organisationen ............................................ 99(cid:2) 4444(cid:2) WWWWIIIIDDDDEEEERRRRSSSSPPPPRRRRÜÜÜÜCCCCHHHHEEEE IIIINNNN PPPPRRRROOOOJJJJEEEEKKKKTTTTOOOORRRRIIIIEEEENNNNTTTTIIIIEEEERRRRTTTTEEEENNNN OOOORRRRGGGGAAAANNNNIIIISSSSAAAATTTTIIIIOOOONNNNEEEENNNN ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 111100001111(cid:2) 4.1(cid:2) Forschungsansatz ................................................................................... 101(cid:2) 4.2(cid:2) Untersuchungsmethoden ....................................................................... 105(cid:2) 4.2.1(cid:2) Vorstudie: Experteninterviews ................................................................ 107(cid:2) 4.2.2(cid:2) Datenerhebung: Repertory Grid Technik ................................................ 112(cid:2) 4.2.3(cid:2) Datenanalyse: Kategorisierung der individuellen Konstrukte ................... 120(cid:2) 4.3(cid:2) Untersuchungsdurchführung ................................................................. 122(cid:2) 4.3.1(cid:2) Unternehmen und Befragte .................................................................... 123(cid:2) 4.3.2(cid:2) Experteninterviews ................................................................................ 126(cid:2) 4.3.3(cid:2) Datenerhebung ...................................................................................... 128(cid:2) 4.4(cid:2) Ergebnisse der empirischen Forschung ................................................... 132(cid:2) 4.4.1(cid:2) Teilnehmer ............................................................................................ 133(cid:2) 4.4.2(cid:2) Elemente ............................................................................................... 134(cid:2) 4.4.3(cid:2) Widerspruchsdimensionen ..................................................................... 135(cid:2) 4.5(cid:2) Widersprüche in Projektorientierten Organisationen .............................. 147(cid:2) 4.5.1(cid:2) Institutionale Dimension ....................................................................... 151(cid:2) 4.5.2(cid:2) Funktionale Dimension ......................................................................... 153(cid:2) 4.5.3(cid:2) Instrumentale Dimension ...................................................................... 157(cid:2) 5555(cid:2) AAAANNNNSSSSÄÄÄÄTTTTZZZZEEEE ZZZZUUUURRRR BBBBEEEEWWWWÄÄÄÄLLLLTTTTIIIIGGGGUUUUNNNNGGGG VVVVOOOONNNN WWWWIIIIDDDDEEEERRRRSSSSPPPPRRRRÜÜÜÜCCCCHHHHEEEENNNN ........................................................................................ 111166662222(cid:2) 5.1(cid:2) Allgemeine Bewältigungsformen von Widersprüchen .............................. 162(cid:2) 5.2(cid:2) Institutionaler Widerspruch: permanent versus temporär ........................ 172(cid:2) 5.3(cid:2) Funktionaler Widerspruch: Exploitation versus Exploration .................... 177(cid:2) 5.4(cid:2) Instrumentale Bewältigung am Beispiel der Rolle .................................... 185(cid:2) 5.4.1(cid:2) Sequenzialisierung von Rollen ................................................................ 190(cid:2) 5.4.2(cid:2) Segmentierung von Rollen ..................................................................... 193(cid:2) 5.4.3(cid:2) Balancierung von Rollen ........................................................................ 195(cid:2) VI INHALTSVERZEICHNIS 6666(cid:2) ZZZZUUUUSSSSAAAAMMMMMMMMEEEENNNNFFFFAAAASSSSSSSSUUUUNNNNGGGG UUUUNNNNDDDD AAAAUUUUSSSSBBBBLLLLIIIICCCCKKKK .................................................................................................................................................................................... 222200001111(cid:2) 6.1(cid:2) Zusammenfassung ................................................................................. 201(cid:2) 6.2(cid:2) Thesen .................................................................................................. 203(cid:2) 6.3(cid:2) Ausblick ................................................................................................ 204(cid:2) LLLLIIIITTTTEEEERRRRAAAATTTTUUUURRRRVVVVEEEERRRRZZZZEEEEIIIICCCCHHHHNNNNIIIISSSS ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 222200006666(cid:2) VII TTTTaaaabbbbeeeelllllllleeeennnnvvvveeeerrrrzzzzeeeeiiiicccchhhhnnnniiiissss Tabelle 1: Forschungsziele und -aufträge ........................................................ 11(cid:2) Tabelle 2: Forschungsdesign ........................................................................... 13(cid:2) Tabelle 3: Projektmanagementbegriffe ............................................................ 40(cid:2) Tabelle 4: Aufgaben- und Problemtypen ......................................................... 64(cid:2) Tabelle 5: Koordinationsformen in Organisationen ........................................ 80(cid:2) Tabelle 6: Theoretisch erwartbare Widersprüche in Organisationen ................ 99(cid:2) Tabelle 7: Grundpostulat und Korollarien der Theorie der personalen Konstrukte .................................................................................. 115(cid:2) Tabelle 8: Beispielhaftes Grid mit Skala 1-6 .................................................. 120(cid:2) Tabelle 9: Grundgesamtheit nach Führungsaufgabe und Laufbahnstufe .............................................................................. 125(cid:2) Tabelle 10: Häufigkeitsverteilung der Rollenbegriffe ....................................... 127(cid:2) Tabelle 11: Deskriptive Daten der Befragten .................................................. 133(cid:2) Tabelle 12: Differenzen zwischen „typisch“ und „ideal“ .................................. 134(cid:2) Tabelle 13: Korrelationen der Elemente.......................................................... 135(cid:2) Tabelle 14: Ladungen der Elemente auf die Hauptkomponenten .................... 138(cid:2) Tabelle 15: Extrahierte Hauptkomponenten ................................................... 138(cid:2) Tabelle 16: Konstruktpaare mit der stärksten Ladung auf Hauptkomponente 1.................................................................... 141(cid:2) Tabelle 17: Konstruktpaare mit der stärksten Ladung auf Hauptkomponente 2.................................................................... 142(cid:2) Tabelle 18: Konstruktpaare mit der stärksten Ladung auf Hauptkomponente 3.................................................................... 144(cid:2) Tabelle 19: Konstruktpaare mit der stärksten Ladung auf Hauptkomponente 4.................................................................... 146(cid:2) Tabelle 20: Gegensätze von fachlicher und disziplinarischer Führung .............. 155(cid:2) Tabelle 21: Widersprüche in Projektorientierten Organisationen .................... 160(cid:2) TABELLENVERZEICHNIS Tabelle 22: Ressourcenbasierte Typologie temporärer Organisationsformen ................................................................... 174(cid:2) Tabelle 23: Widerspruchsbewältigung am Beispiel der Rolle ........................... 189(cid:2) IX

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Projektorientiertes Management als Organisationsprinzip: Eine empirische Untersuchung von Widersprüchen in projektorientierten Organisationen mit der Repertory Grid Technik PDF

232 Pages·2010·13.645 MB·German
by  David Thyssen
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by David Thyssen| 2010| 232 pages| 13.645| German

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About Projektorientiertes Management als Organisationsprinzip: Eine empirische Untersuchung von Widersprüchen in projektorientierten Organisationen mit der Repertory Grid Technik

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Author:David Thyssen
Publication Year:2010
Pages:232
Language:German
File Size:13.645
Format:PDF
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