perumusan strategi perusahaan berdasarkan analisis swot

135 Pages·2016·1.27 MB·Indonesian

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN
BERDASARKAN ANALISIS SWOT
(Studi Kasus padaPT Mondrian)
SKRIPSI
Diajukan untuk MemenuhiSalahSatu Syarat
Memperoleh GelarSarjanaPendidikan
ProgramStudi Pendidikan Akuntansi
Oleh :
RATIH NURHAYATI
NIM:001334072
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI
JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2007
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN
BERDASARKAN ANALISIS SWOT
(Studi Kasus padaPT Mondrian)
SKRIPSI
Diajukan untuk MemenuhiSalahSatu Syarat
Memperoleh GelarSarjanaPendidikan
ProgramStudi Pendidikan Akuntansi
Oleh :
RATIH NURHAYATI
NIM:001334072
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI
JURUSAN PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2007
i
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
MOTTO
“Dengan kepak-Nya Ia akan melindungi engkau, di bawah sayap-
Nyaengkauakanberlindung,kesetiaan-Nyaialahperisaidanpagar
tembok.”
(Mzm91:4)
“Dan ajarlah mereka melakukan segala sesuatu yang telah
Kuperintahkan kepadamu.Dan ketahuilah, Aku menyertai kamu
senantiasasampaikepadaakhirzaman.”
(Matius21:22)
“Lebih baik berusaha karena Tuhan nggak menyukai orang-orang
yangputusasatanpamauberusahaterlebihdahulu”
iv
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
HALAMAN PERSEMBAHAN
Dengan penuh cinta dan sayang .....
skripsi ini kupersembahkan pada :
Tuhan Yesus Kristus atas Penyertaan-Nya, Bapak dan
Mamah Tersayang sebagai hormat dan baktiku,
Mbakku Ninge dan Anys,
“Masku “Antonius Mulat Prabowo
Serta Almamaterku tercinta
v
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ABSTRAK
PERUMUSANSTRATEGI PERUSAHAANBERDASARKAN ANALISIS
SWOT
Studi Kasus di PT.MONDRIAN KLATEN
RATIH NURHAYATI
Universitas SanataDharma
Yogyakarta
2007
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui : (1) kondisi internal dan
eksternal PT. MONDRIAN KLATEN pada masa sekarang berdasarkan analisis
SWOT dan (2) Strategi perusahaan yang sesuai untuk digunakan di masa yang
akandatingberdasarkan analisis SWOT.
Teknik pengumpulan data menggunakan : (1) kuesioner (2) dokumentasi
(3) observasi. Data yang diperoleh kemudian dianalisis dengan menggunakan : (1)
analisis SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal dan faktor eksternal
perusahaan yang diformulasikan melalui ETOP dan SAP (2) Alternatif strategi
pilihan,untukmenentukan strategi perusahaan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Nilai ETOP (2,4) dan nilai
SAP (2,84) adalah tinggi karena dalam skala nilai ETOP dan SAP nilai antara
2,34 sampai dengan 3 menunjukkan tinggi sehingga berdasarkan nilai ETOP
perusahaan mempunyai peluang bisnis sedangkan berdasarkan nilai SAP
perusahaan mempunyai kekuatan bisnis, (2) strategi perusahaan yang sesuai untuk
masa yang akan datang adalah strategi Ekspansi. Pemilihan strategi tersebut
ditunjukkandari nilai ETOP yangtinggi danposisi SAP yangjugatinggi..
vii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ABSTRACT
FORMULATIONOFFIRM’S STRATEGYBASEDONASWOT
ANALYSIS
ACaseStudy atPT Mondrian Klaten
RATIH NURHAYATI
SanataDharmaUniversity
Yogyakarta
2007
The aims of research are to find out : (1) the internal and external
conditions of PT. Mondrian currently based on SWOT analysis, and (2) the
company’s strategy which is appropriate with the future of this company based on
SWOTanalysis.
The technique of collecting the data are : (1) questionnaire (2)
documentation (3) observation. The data are analyzed by applying (1) SWOT
analysis, to identify company’s internal and external factors which is formulated
with ETOP and SAP, and (2) choice of alternative strategy, to identify the
company’s strategy.
The result of this research shows that (1) the ETOP value (2.4) and SAP
value (2.84) are high because of the value between 2.34 up to 3 in ETOP and SAP
scale is considered highly. This company has a business opportunity based on
ETOP value and this company also has business strength based on SAP value; (2)
Expansion strategy can be used as a company strategy based on the high ETOP
valueandSAP position.
viii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
KATA PENGANTAR
Shallom
Puji Tuhan penulis haturkan kepada Tuhan Yesus Kriustus atas
bimbingan-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.
Skripsi ini merupakan salah satu syarat yang harus dipenuhi dalam memperoleh
gelar Sarjana Pendidikan pada Fakultas Keguruan dan Ilmu Kependidikan Jurusan
Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, Program Studi Pendidikan Akuntansi,
Universitas SanataDharma,Yogyakarta.
Dalam mempersiapkan, menyususun dan menyeleseaikan skripsi ini
penulis tidaklepas dari bimbingansertabantuan yangdiberikan olehsemuapihak.
Maka pada kesempatan ini dengan segala kerendahan hati penulis mengucapkan
terimakasih yangsebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Drs. Tarsisius Sarkim., M.Ed, Ph.D., selaku Dekan Fakultas Keguruan
dan IlmuPendidikanUniversitas SanataDharma Yogyakarta.
2. Bapak Drs. Sutarjo Adisusilo JR, selaku Ketua Jurusan Ilmu Pengetahuan
Sosial Universitas Sanata DharmaYogyakarta.
3. Bapak S. Widanarto P. S. Pd., M. Si., selaku Ketua Program Studi Pendidikan
Akuntansi dan Dosen Pembimbing I yang telah memberikan bantuan dan
pengarahandalam penyelesaianskripsi ini.
4. Bapak Drs. Fx. Muhadi, M.Pd., selaku Dosen Pembimbing II yang telah
memberikanbantuandan bimbingandalam penyelesaianskripsi ini.
ix