PDF jaarverslag 2017

204 Pages·2017·30.2 MB·Dutch

HET SCHARNIERJAAR
VAN ROULARTA
2017 HET MAGAZINE VAN
HET JAARVERSLAG

2017 HET MAGAZINE VAN
HET JAARVERSLAG
Colofon
HET SCHARNIERJAAR VAN ROULARTA
Het magazine van het jaarverslag 2017
is een concept en een uitgave
van Roularta Custom Media
Hoofdredactie Ben Herremans
Art Director Lien Huyghe
Eindredactie Evy Dermaut
Druk Roularta Printing
Verantwoordelijke uitgever Sophie Van Iseghem
RECHTEN Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar
gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfi lm of op enige andere wijze,
zonder voorafgaand schriftelijk akkoord van de uitgever.
One team, one strategy
Razendsnel blijft het medialandschap veranderen, alvast dát zal niet vlug
veranderen. En wat we ook niet graag wijzigen, zijn goede gewoonten. Zoals
de goede gewoonte om aan het jaarverslag van Roularta Media Group een
magazine toe te voegen. Omdat het realiseren van magazines een kern activiteit
van Roularta is en blijft, zou het zonde zijn om deze kans te verkwanselen.
In zijn strikte opdracht van rapportering (cijfers, bedragen, procenten,
balansen) blikt een jaarverslag terug op het voorbije jaar – in dit geval 2017.
Alleen al vanwege de publicatiedatum, maar evenzeer omdat vooruitkijken
doorgaans interessanter en relevanter is, bestrijkt het magazine bij het jaar-
verslag liever twee jaar. 2017 én 2018 dus.
Naar een insteek voor het magazine bij het jaarverslag hoefden we dit jaar
niet lang te zoeken. Met de deal over Medialaan/Mediafi n (2017) en het ver-
werven van de Sanoma-titels (2018) stippelt Roularta haar strategische koers
voor de toekomst uit. In evenveel interviews leggen de dertien leden van het
managementteam van Roularta en hun voorzitter in dit magazine uit wat die
strategie precies inhoudt – voor Roularta Media Group in het algemeen, en
voor de materie waarvoor ze bevoegd zijn in het bijzonder.
De twee hierboven genoemde deals zijn nog betrekkelijk vers. De operatio-
nele uitrol ervan is gepland voor 2018, de resultaten ervan worden allicht pas
optimaal zichtbaar in 2019/2020. Bijgevolg was 2017 een scharnierjaar – het
jaar waarin Roularta trouw aan haar traditie de krijtlijnen van haar toekomst
trok.
Gekoppeld aan de bedrijfsstrategie formuleerde het managementteam een
nieuwe missie en visie, en defi nieerde het de vijf waarden van Roularta. Een
van die vijf waarden luidt: ‘One Team, One Family’. Uit de veertien interviews
in dit magazine blijkt alvast de hechte verbondenheid bij de leden van het
managementteam.
Behalve deze twee belangwekkende deals bracht het jaar 2017 vanzelf-
sprekend nog heel wat meer voor Roularta. Over al die andere momenten,
ontwikkelingen en prestaties getuigen in het magazine 49 medewerkers van
Roularta. Samen vertolken ze de unieke spirit en de drive van Roularta.

Veel leesplezier.

2017 HET SCHARNIERJAAR VAN ROULARTA
5
Inhoud
6 12 18 24 28 32 36
40 44 48 50 52 54 56
Xavier Bouckaert Jos Grobben William De Nolf Sophie Van Iseghem
CEO Directeur Magazines Directeur Nieuwe Media Secretaris-Generaal &
P. 6 P. 28 P. 44 Verantwoordelijke Uitgever
P. 54
Jeroen Mouton Luk Wynants Stefaan Vermeersch
CFO Directeur Roularta Local Media Directeur Krant van West-Vlaanderen Rik De Nolf
P. 12 P. 32 P. 48 Uitvoerend Voorzitter Raad
van Bestuur
Katrien De Nolf Philippe Belpaire Erwin Danis P. 56
Directeur HR General Manager Roularta Media Directeur Premedia
P. 18 P. 36 P. 50 Merken Roularta Media Group
P. 62
Jan Cattrysse William Metsu Willem Vandenameele
Directeur Administratie Directeur Roularta Printing Directeur IT Lezers, verspreiding, bezoekers
P. 24 P. 40 P. 52 P. 70
2017 HET SCHARNIERJAAR VAN ROULARTA
6
2017 HET SCHARNIERJAAR VAN ROULARTA
7
“
Zonder dat ons DNA verandert,
investeren we in DE TOEKOMST
VAN ROULARTA
XAVIER BOUCKAERT I CEO
Twee grote operaties in nog geen half jaar tijd: Xavier Bouckaert,
CEO van Roularta Media Group, kijkt optimistisch naar de toekomst.
De deal met De Persgroep – het afstoten van Medialaan, Waarom hebt u het toch gedaan?
het verwerven van de helft van Mediafi n – was de In de mediasector gebeurt alles meer en meer met
absolute blikvanger in het jaar 2017 van Roularta. targeting. Dat zie je zowel in de advertising als op de
XAVIER BOUCKAERT: We zaten twintig jaar in lezersmarkt: voor wie doen we dit, tot wie richten we
Medialaan, twintig jaar was dat een belangrijke en ons? Die vraag stuurt tegenwoordig de activiteiten.
winstgevende activiteit van Roularta, een essentieel Lezers worden kritischer, adverteerders veeleisender.
bestanddeel van ons businessmodel. Natuurlijk is het Je moet hen de juiste zaken aanbieden. De deal vertrok
een gewichtige beslissing om daar dan mee te stoppen. vanuit Medialaan. Daar besloten ze om meer digitaal te
A OVER NAAR DE STUDIO
T
R
A
L Het Ontwerpbureau kreeg een nieuwe naam: Roularta Studio.
U
O
R Saskia Arteel: “In de zomer van 2017 kreeg het Ontwerpbureau een make-over. Niet alleen
N werd het kantoor herschikt en kreeg de volledige afdeling een opfrisbeurt, ook de structuur
J
ZI en de werking werden grondig aangepakt. We introduceerden artdirectors en stelden hen een
WIJ copywriter ter beschikking. Onze interne correctiedienst blijft waken over de kwaliteit en zorgt
dat het plaatje ook taalkundig klopt.
Bij een nieuwe look hoort natuurlijk ook een nieuwe naam. Het Ontwerpbureau en Preweb
Saskia Arteel smelten samen en heten voortaan Roularta Studio. In de toekomst wil Roularta Studio nog
meer focussen op het uitwerken van creatieve concepten voor alle crossmediale toepassin-
Teammanager gen. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met de cel Preweb, die websites programmeert,
Roularta Studio mailings uitstuurt en technische ondersteuning geeft aan de verschillende businessunits. De
naam Roularta Studio dekt zo de volledige lading aan knowhow die we in huis hebben. Dit
kwaliteitsvolle totaalpakket bieden we aan om de interne en externe klanten te helpen bij het
realiseren van hun communicatieverhaal.”
2017 HET SCHARNIERJAAR VAN ROULARTA
8
gaan, en om daarin te investeren. Hun redenering was: 218 miljoen euro cash binnen. Als er kansen voorbij-
wij zijn een zender voor het brede publiek, wij moeten komen, staan we voortaan op de eerste rij om mee te
inzetten op digital advertising. Er werd aan Roularta doen. Omdat Roularta nu ook een sterke balans heeft
gevraagd om deel uit te maken van het project. Maar en schuldenvrij is. We hebben middelen.
onze doelgroepen zijn zo totaal anders. Wij werken
meer op kwaliteit dan op kwantiteit. En dus meer voor Die werden al vlug aangewend voor de Sanoma-deal.
kwaliteitsvolle doelgroepen. Als je die logica doortrekt, Het was een fantastische kans om onze markt te ver-
pasten we niet bij Medialaan. En past de hoogkwalita- sterken. De merken die we van Sanoma overnemen,
tieve journalistiek van Mediafi n veel beter bij Roularta. bedienen een kwaliteitsvolle vrouwelijke doelgroep.
Daar waren wij, met titels als Knack Weekend, Le Vif
Welke voordelen biedt Mediafi n voor Roularta? Weekend en Nest, beperkt in aanwezig. Onze adverteer-
Mediafi n is erg winstgevend en ze rijden een mooi ders willen die doelgroep beter kunnen bereiken. Daar-
digitaal parcours. Ze zijn net als Roularta bezig met het bij kunnen we hen nu beter helpen, en crossmediale
gericht bereiken van kwaliteitsvol- campagnes lanceren. Libelle en zijn
le doelgroepen. En dit doen ze door Franstalige tegenhanger Femmes
Dit zijn de drie
elke dag topjournalistiek te leveren. d’Aujourd’hui hebben een gezamen-
Die markt kennen we, daar ligt na- lijke oplage van 245.000 exemplaren
pijlers van Roularta:
melijk ook ons DNA. We gaan er – het grootste tweetalige weekblad
vooral over waken dat zowel Mediafi n kwaliteitsvolle van België. Het zijn zeer sterke multi-
als Roularta hun eigen koers blijven mediale merken. Het synergiepoten-
content, gratis
varen en kunnen groeien. tieel is bovendien opvallend. Omdat
content en onze we niet alle onderdelen van Sanoma
Is deze operatie een verdieping? moeten overnemen, kunnen we maxi-
Roularta wil zich op drie pijlers productie-eenheid. maal synergie met onze bestaande
verdiepen. We zetten in op kwali- activiteiten genereren: abonnemen-
teitsvolle content, op gratis content, tenwerving, regie, het e-commerce-
en op onze productie-eenheid. Maar een verdieping platform Storesquare. En ook de drukkerij, want we
sluit geen verbreding uit. In die segmentering kan zullen niet alleen de overgenomen titels drukken, maar
je nog altijd naar verschillende doelgroepen gaan. ook enkele Nederlandse titels van Sanoma.
Alleen stellen we voorop: we nemen geen tien nieu-
we doelgroepen, we nemen er liever twee en verdie- Roularta koopt bij Sanoma alleen titels.
pen ons daarin. En die verdieping kan een uitbreiding Titels plus de redactie om die magazines te realise-
zijn. Als het maar logisch blijft, en complementair met ren. Maar de kostenstructuur en overhead nemen we
onze portefeuille. Bij de deal met De Persgroep kwam niet over. We kopen activa die we in ons platform kun-
A WIJ, WEST-VLAMINGEN
T
R
A
L Jan Beernaert startte in 2017 als Directeur Marketing bij Krant van West-Vlaanderen.
U
O
R Jan Beernaert: “Net als alle andere betalende titels is het ook voor Krant van West-Vlaanderen
N een grote uitdaging om een daling van het aantal abonnees te voorkomen. We blijven investe-
J
ZI ren in ons lezerspotentieel.
WIJ West-Vlamingen met elkaar verbinden is en blijft de kernopdracht van Krant van
West-Vlaanderen. Enerzijds door de berichtgeving over de lokale sport- en andere verenigin-
gen, anderzijds met de campagne ‘Wij westvlaanderen’.
Jan Beernaert De West-Vlamingen samenbrengen doen we ook met het ‘digital fi rst, best print’-verhaal. KW
is niet langer een weekblad, maar een dagblad. Alle West-Vlaamse nieuws komt eerst op onze
Directeur Marketing website.
Krant van En in dat opzicht is KWestie het logische vervolg. Met de mobiele nieuwssite KWestie krijgen
West-Vlaanderen onze lezers nieuws op maat. Het is een vernieuwde en persoonlijke manier om nieuws te
consumeren. In 2018 zetten we KWestie in de markt, en willen we onze lezers overtuigen van
de meerwaarde van een betalend abonnement.”