Table Of ContentHerbert Ricardo Garcia Viana
Planejamento
e Controle
da Manutenção
Assistimos no decurso das
duas últimas décadas a pro
fundas alterações na organização
das empresas, da produção e do
trabalho. Foi nítido o aumento da
produtividade das grandes empre
sas brasileiras, isto devido à inser
ção de novas tecnologias, bem
como de novos modelos de gestão.
Nestes novos modelos, as empre
sas compreenderam que suas es
truturas administrativas e operacio
nais deveriam se tornar mais flui
das e flexíveis, desta forma garan
tindo uma maior velocidade inter
na dos seus processos.
Na Manutenção não poderia ser
diferente, visto a função manuten
ção ser um dos alicerces de qual
quer indústria de transformação.
O PCM se constitui em uma "ati
vidade processual", que visa co
ordenar de forma eficiente todos
os recursos envolvidos na manu
tenção, de forma a atender as
suas principais demandas; man
ter o perfeito funcionamento da
maquinaria e buscar sempre a
melhoria dos processos.
Este livro aborda o Planejamento
e Controle da Manutenção de ma
neira prática, buscando ensinar os
passos mínimos para se possuir
uma estrutura de PCM que possi
bilite a organização eficiente da
função manutenção.
Herbert Ricardo Garcia Viana
Planejamento
e Controle
da Manutenção
Copyright© 2002 by Herbert Ricardo Garcia Viana
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Capa Editoração Eletrônica
WAGNER DIAZ GRAPH STUDIO
CIP-Brasil. Catalogação-na-fonte
Sindicato Nacional dos Editores de Livros, RJ
V667p
Viana, Herbert Ricardo Garcia
PCM, planejamento e controle de manutenção / Herbert Ricardo Garcia
Viana. — Rio de Janeiro : Qualitymark Ed., 2002.
192p. : il. ;
ISBN 85-7303-370-3
1. Fábrica - Manutenção. 2. Equipamento industrial - Manutenção e repa
ros. I. Título. II. Título: Planejamento e controle da manutenção.
02-1140 CDD 620.0046
CDU 62-7
2002
IMPRESSO NO BRASIL
Íí.n-- r, * '■ví-rs,
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Dedicatória
Este trabalho é dedicado
à memória de meu pai, Genival Agra Viana;
à minha mãe, Clemilda Viana e
às minhas queridas irmãs, Mônica e Silvana.
Agradecimentos
Para a concretização deste trabalho recebi a ajuda
e incentivo direto ou indireto dos engenheiros
André Valente, Sérgio Aranha, Ricardo Coelho, Osvaldo Adachi
e, principalmente, Raimundo Queiroga Júnior,
aos quais agradeço pelo empenho e ações de contribuição.
Por fim, gostaria de estender minha gratidão
à editora Qualitymark, na pessoa do seu editor,
o Senhor Saidul Rahman Mahomed, pela postura de
valorização dos trabalhos de autores brasileiros.
Prefácio
Este livro consiste no fruto da vivência e observação do mundo
da manutenção industrial no Brasil, o qual é rico e pobre ao mesmo
tempo, cheio de inovações que nem sempre são compartilhadas com
todos, visto ser normal e necessário no mundo competitivo o avanço
em áreas do conhecimento humano, de forma “patenteável”, em que
aquele que detém a receita mais completa pode vender mais e de
forma otimizada.
Ante o reduzido número de títulos no mercado que abordam o tema
Planejamento e Controle da Manutenção, decidi prestar uma
pequeníssima contribuição à democratização do conhecimento na
área, pequeníssima mesmo, visto minha obra não ser tão profunda e
completa como deveria, mas, para minha satisfação, se constituir
em um escrito de fácil entendimento e que com certeza contribuirá
relevantemente aos iniciantes na matéria.
Procurei neste livro abordar os principais aspectos para se reali
zar de forma satisfatória um Planejamento e Controle da Manuten
ção Industrial. Dividi o tema em oito capítulos, sobre os quais passo
a realizar um breve comentário.
Capítulo 1 - Faço um breve relato histórico da manutenção, e de
sejo através dos Itens 1.3, 1.4 e 1.5 posicionar o leitor neste mundo
que tanto contribui para o desenvolvimento do setor industrial, atra
vés das várias formas de abordagens da ação mantenedora.
Capítulo 2 - Abordo neste capítulo como deve ser a organização
básica de uma área de manutenção, suas identificações e, principal
mente, seus fluxos de informação.
Capítulo 3 - Quais são os cadastros necessários para uma boa
intervenção mantenedora? Procuro identificá-los e defini-los de for
ma otimizada para o processo de manutenção.
X Prefácio
Capítulo 4 - Não há da minha parte a pretensão de ser um analis
ta de perfis de profissionais, visto não possuir capacitação para tan
to, mas neste capítulo busco esclarecer qual o mínimo necessário
das qualificações que aqueles que trabalham na área devem ter.
Capítulo 5 - Neste capítulo esclareço de forma simples como deve
ser organizada, pensada e executada a ação preventiva nos equipa
mentos industriais.
Capítulo 6 - Devemos planejar e programar os serviços de manu
tenção, através de instrumentos que nos façam visualizar as ramifi
cações e interdependências de cada ação presente. Neste capítulo
tenho como objetivo expor alguns desses instrumentos e técnicas.
Capítulo 7 - Sem controle, potência não é nada, não querendo
plagiar o comercial da Pirelli; abordo nesta parte do livro os índices
de manutenção, que nos possibilitarão o controle sobre a mesma,
nos aspectos de mão-de-obra, custos, confiabilidade, etc.
Capítulo 8 - Por último faço uma breve navegação sobre os siste
mas informatizados para gestão da manutenção industrial.
Espero contribuir com o meu livro para a disseminação do conhe
cimento sobre o tema, desejando por fim receber críticas e sugestões
dos leitores, no sentido de aperfeiçoar tal obra, visto que a revolução
tem base no conhecimento, e aquela sempre será permanente.
