Organisatorische Veränderung und Corporate Governance: Aktuelle Themen der Organisationstheorie

370 Pages·2002·5.1 MB·German

by  James R. Taylor (auth.)

Egbert Kahle (Hrsg.)
Organisatorische Veriinderung und Corporate Governance
Wirtschaftswissenschaft
~
Entscheidungs- und Organisationstheorie
Herausgeber: Prof. Dr. Egbert Kahle
Die Schriftenreihe soli Forschungsergebnisse aus den Bereichen
Entscheidungstheorie und Organisationstheorie einschlieBlich der
damit verbundenen Problemfelder Kommunikation, Wahrneh
mung, Unternehmenskultur, Unternehmensethik und Unternehmens
strategie vorstellen und - uber Einzeldarstellungen hinaus - den
Gesamtzusammenhang der Probleme und Losungsans6tze vermit
teln. Der ausdruckliche Theoriebezug schlieBt dabei eine konkrete
Praxisorientierung im Einzelnen mit ein.
Egbert Kahle (Hrsg.)
Organisatorische
Veriinderung und
Corporate Governance
Aktuelle Themen der Organisationstheorie
Deutscher Universitiits-Yerlag
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Organisatorische Veranderung und Corporate Governance:
aktuelle Themen der Organisationstheorie / Egbert Kahle.
- 1. Aufl.. - Wiesbaden : Dt. Univ.-Yerl., 2002
(DUY : Wirtschaftswissenschaft)
(Entscheidungs-und Organisationstheorie)
ISBN-13:978-3-8244-0635-7 e-ISBN-1 3:978-3-322-81058-8
DOl: 10.1007/978-3-322-81058-8
1 . Auflage Februar 2002
Aile Rechte vorbehalten
© Deutscher Universitats-Yerlag GmbH, Wiesbaden, 2002
Lektorat: Ute Wrasmann / Dr. Tatjano Rollnik-Manke
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zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden durften.
Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
ISBN-13:978-3-8244-0635-7
Vorwort
Der Workshop 2001 der Kommission Organisation im Verband der Hoch
schullehrer fOr Betriebswirtschaft fand yom 1.3. bis 3.3.2001 an der Universi
tat LOneburg statt. Um eine moglichst groBe Breite der zu diskutierenden
Themen zu gewahrleisten, war der Workshop dieses Mal ohne Oberthema
ausgeschrieben worden. Trotz der auch tatsachlich vorzufindenden Breite war
es dennoch moglich, verschiedene Beitrage einander so zuzuordnen, daB ein
Zusammenhang sichtbar wurde. Auf diese Weise lieBen sich vier Blocke bil
den, denen jeweils ein Vor- bzw. Nachmittag gewidmet werden konnte.
Der Workshop wurde inhaltlich eroffnet mit dem Beitrag des "invited speakers"
James R. Taylor von der University of Montreal mit dem Titel "The "rational"
organization reconsidered". Darin pladierte er fOr eine Erweiterung des Ratio
nalitatskonzeptes, in das auch kommunikative Formen der Argumentation, der
Datenerhebung und des Wissens aufgenommen werden sollten, zusatzlich zu
den eher diskursiven Formen. Um die These zu erharten, daB Verstehen in
den kollektiven interaktiven Prozessen ganz praktischer, d.h. alltaglicher Kon
versation ebenso entsteht wie durch individuelle Denkvorgange, hat er in dem
zugrundeliegenden Aufsatz1 die einschlagige Literatur zur Theorie selbstor
ganisierender Systeme grOndlich durchforstet und die empirische Forschung
ausgewertet, die beschreibt, wie Wissen in Gruppen in materiell eingebunde
nen Arbeitskontexten distribuiert wird. Weiterhin wird dann das Phanomen
der Emergenz von Organisationen als Akteur untersucht, der in der Lage ist,
Absichten auszudrOcken und an einem Dialog mit anderen Organisationen
teilzunehmen. Dabei wird dieses Phanomen der Emergenz (des Entstehens)
1 Dem Verlag Oxford Press wird fOr die freundlicherweise erteilte Abdruckgenehmigung
gedankt.
VI Egbert Kahle
einer organisatorischen Identitat als logische Implikation der Theorie der
Selbstorganisation aufgefar..t, die "Selbst-Bewur..tsein" als einen Effekt der
VerknOpfung eines autopoietischen Systems mit einem Beobachter auffar..t.
Wahrend dieses bisher vor allem in intersubjektiven (interindividuellen) Kon
texten von Kommunikation interpretiert wurde, kann es auch auf organisatori
sche Kommunikation angewendet werden. Die Implikationen einer solchen
Veranderung der Perspektive werden kurz betrachtet und sie schlier..en eine
Kritik der derzeitigen Interpretation von Dialogprozessen ein.
Das Thema der Veranderung im ersten Block wurde unter zwei verschiede
nen Aspekten behandelt: Der erste Aspekt, dessen AusfOhrung hier leider
nicht abgedruckt werden konnte, weil der Beitrag Teil des umfassenderen
Buchprojekts " Regeln. Verfehlungen. Zonen des Schweigens" ist, wurde von
G. Ortmann unter das Thema "Ober Ressourcen und ihre Veranderung im
Gebrauch" gestellt. Er behandelte dabei vor allem das Problem des ,,wil
derns" in Texten und Konzepten, die Frage, inwieweit Technik und Anwen
dungskontexte zu Rekursionen der eigentlichen Inhalte und Methoden fOhren
und stellte verschiedene Trajektorien des Gebrauchs von GOtern und die
Schwierigkeit der Unterscheidung von Erzeugung und Erzeugnis dar. Die
scharfsinnigen und oft Oberraschenden Einsichten weckten deutliche Erwar
tungen auf das ganze Buch. GegenOber diesem eher theoretisch
kontemplativen Aspekt ging A. Dilger der Frage nach dem Einflur.. der Be
triebsrate auf Innovationen auf empirischer Basis nach: Auf der Grundlage vor
allem des Hannover-Firmen-Panels von Addison-Schnabel-Wagner und des
NIFA-Panels wurden Betriebsratstypen und Innovationswirkungen korreliert.
Die Ergebnisse waren relativ differenziert; ersichtlich wurde in jedem Fall, dar..
erst ab einer bestimmten Betriebsgror..e und damit Betriebsratsstruktur ein
signifikanter Einflur.. nachweisbar ist.
Das Thema Verantwortung im zweiten Block wurde unter drei verschiedenen
Sichtwinkeln angegangen: M.Osterloh und S. Rota beschaftigten sich mit dem
Wahrnehmen von Verantwortung bei sozialen Dilemmata in Teams; eines
dieser Dilemmata ist das "Gefangenen-Dilemma" der unterschiedlichen Bei
trage zur Leistungserstellung und der unterschiedlichen Anreize. Dabei kom-
Vorwort VII
men in "neoklassischer" Sicht zur Losung sowohl hierarchische als auch An
reizansatze in Frage. DarOber hinaus gibt es aber auch die Obertragung der
Verantwortung fOr den Output und die Verteilung an die Gruppe selbst, die
dann zu Fairnessnormen der Leistungserstellung und -entlohnung kommen
mu~. Hierzu wurden eine Reihe von Fragen und einige Losungsansatze auf
gezeigt und ein erheblicher Forschungsbedarf konstatiert. Direkter im Thema
griff D. Grosse das Phanomen Verantwortung auf: Ausgehend von einem
Problemfall wurden verschiedene Verantwortungsbegriffe einander gegen
Obergestellt und dann aus dem Ansatz ethischer Verantwortung von Kant An
forderungen an das verantwortungsvolle Handeln von FOhrungskraften abge
leitet. Die dabei erarbeiteten Ma~nahmen vor allem im "signalling" von Ver
antwortungsObernahme stellen einen tragfahigen Obergang zum weiterfOh
renden Aspekt der ebenfalls hier behandelten "Corporate Governance" dar.
Es wurde ersichtlich, da~ die Kontrolle des Handelns von FOhrungskraften ei
ner ethisch-theoretischen Fundierung bedarf. Damit ist zugleich auch der drit
te Aspekt dieses Themas angesprochen, der von P. Eberl aufgegriffen wurde,
namlich die Frage nach Vertrauen oder Kontrolle. Nach begrifflichen Erkla
rungsversuchen der beiden thematischen Worter wurden verschiedene The
sen der Beziehungen zwischen Vertrauen und Kontrolle untersucht, wobei
tendenziell eher eine dichotomische Einteilung von Organisationen (Markt -
Hierarchie) implizit zugrundegelegt wurde als eine trichotomische, die Netz
werke als eine eigene Organisationsform begreift, in der dann Vertrauen auch
eine andere Bedeutung hatte. Auf diesem Ansatz aufbauend wurde eine attri
butionstheoretische Perspektive eingenommen, in der Symbole und die Zu
ordnung von Bedeutung als zentrale Erklarungsmuster dienten. Damit lie~en
sich bestimmte Aspekte von Kontrollversagen oder auch von Vertrauensver
sagen erklaren.
1m dritten Block wurden verschiedene wissenschaftstheoretische bzw. wis
senschaftspolitische Themen aufgegriffen: M. GmOr und M.Thomae wandten
sich der Frage zu, ob die Organisationsforschung global eher konvergiert oder
divergiert und untersuchten dieses an deutschen und nordamerikanischen Zi
tationsnetzwerken. Die empirisch gut belegten Beispiele zeigten auf da~, so
wohl in der Ballungsdichte der Zitationsnetzwerke als auch in der inhaltlichen
VIII Egbert Kahle
Orientierung der Kozitationsnetzwerke deutlichen Unterschiede zwischen
Nordamerika und Deutschland bestehen, dar.. aber eine Zunahme des ameri
kanischen Stils (mehr Journalzitate) und auch des Zitierens amerikanischer
Autoren zu verzeichnen ist. W. Matiaske und Th. Meliewigt wahlten ein spezi
fisches und in der Offentlichkeit sehr beachtetes organisationstheoretisches
Thema fOr die Analyse der Wirksamkeit empirischer Forschung aus: Die Out
sourcing-Forschung. Sie stellten die Frage nach Befunden, Schwerpunkten
und "Weir..en Flecken" und haben diese unter den Aspekten der Forschungs
fragen, der theoretischen Bezugsrahmen und der Forschungsdesigns naher
untersucht. 1m Ergebnis konnten sie feststelien, dar.. vor aliem die Frage nach
den Motiven des Outsourcing sehr intensiv untersucht wurde und dar.. zu Er
folgen und Risiken nur sehr eingeschrankte Aussagen zu finden waren. Sie
bemangelten zu Recht die fehlenden theoretischen und methodischen Kon
zeptionen. Einen Versuch, diese fehlende theoretische Konzeptionierung fOr
die Organisationsforschung zu gestalten, machten M. Reihlen und Th. Klaas
mit der Einschatzung von Individualismus, Holismus und Systemismus als
Metatheorien. Der Ansatz, der wegen der verschiedenen hinter diesen Begrif
fen sich verbergenden theoretischen Auffassungen in einem solchen kurzen
Beitrag nur verkOrzt geleistet werden konnte, erscheint gleichwohl notwendig,
um die Bedeutung des ROckgriffs auf fundamentale Standpunkte fOr die Kon
zeption von Theorien oder Hypothesen wieder deutlich zu machen.
Nach dem weitgehend auf die Meta-Ebene abhebenden dritten Block war der
vierte und letzte Block einem sehr konkreten und aktueli praxisrelevanten Pro
blem gewidmet, der konkreten Ausgestaltung der Entscheidungsfindung in
der Leitung von Aktiengeselischafien, das auch unter dem Stichwort "Corpo
rate Governance" zu fassen ist. E.A. KOsters hat die Einordnung des Kon
zepts "Corporate Governance" in die organisatorische Struktur und Realitat
betrachtet und sich dabei neben aligemeinen organisationstheoretischen 0-
berlegungen vor aliem auf die "Best-Practice"-Empfehlungen der Grundsatz
kommission Corporate Governance, den Berliner Inititiativkreis GCCG und die
DVFA- Scorecard und ihre BegrOndungen bezogen. Die praktischen Empfeh
lungen wurden auf der Grundlage verschiedener organisationstheoretischer
Ansatze kritisch hinterfragt. Dabei wurde vor aliem auch der Bezug zum Ein-
Vorwort IX
fOhrungsreferat "organizational communication" gefunden, bei dem die In
strumente der Corporate Governance als Teil der intra- und inter
organisationalen Kommunikation interpretiert wurden. Daraus ergaben sich
dann wieder ganz klare Implementierungsschritte der Corporate Governance.
Der daran anschlie~ende Beitrag von A. Kieser, G. Spindler und P. Walgen
bach griff diesen Aspekt noch einmal sehr grundsatzlich auf, indem die Her
kunft und Gestaltung normativer Grundsatze fOr die UnternehmensfOhrung
und Organisation hinterfragt wurde. Neben der Moglichkeit des Bezugs auf
Normungsgremien wurde vor allem die Paradigmenvielfalt in der Manage
mentlehre als Problemfeld angesehen, wobei das Rationalitatskonzept sehr
fraglich ist. Der im ersten Block angesprochene Aspekt des Verhaltnisses von
normativen und praktizierten Verfahrensweisen wurde auch hier noch einmal
naher betrachtet. Die fehlende inhaltliche Rationalitat wird in der Praxis gerne
durch formale Auditierungsverfahren und Zertifizierungen verdeckt, ohne da~
deren Rationalitat oder Legitimitat voll ersichtlich ware. Abschlie~end stellte
M. J. Osterle deutlich dar, da~ zwischen dem normativen Anspruch auf kolle
giale Entscheidungsfindung und der organisationalen Wirklichkeit ein drasti
scher Unterschied besteht und da~ entgegen der gesetzlichen Vorgabe prak
tisch ein Direktorialprinzip in den Vorstanden deutscher Aktiengesellschaft
wirksam ist. Die abschlie~ende Frage war dann, ob das Gesetz der Praxis
fOlgen solie oder ob dem Gesetz Geltung verschafft werden mOsse und wenn
ja, wie?
Aile Beitrage wurden durch Koreferate und Diskussion kritisch hinterfragt und
erortert. Den Koreferenten wurde die Moglichkeit eingeraumt, ihre Beitrage im
Zusammenhang mit den Referaten abzudrucken.
Referenten, Koreferenten und allen Teilnehmern sei an dieser Stelle fOr ihre
Mitwirkung gedankt. Der Dank geht in gleichem Ma~e an Frau Dr. Ricarda
Bouncken, Malte Heindl und Tobias Huchzermeyer, die zum Gelingen der
Tagung und dieses Bandes wesentlich beigetragen haben.
Egbert Kahle
Inhalt
James R. Taylor
The "rational" organization reconsidered -An exploration of some
of the organizational implications of selforganizing
Alexander Dilger
Betriebsrate und Innovationen 65
Tatjana Aigner
Koreferat zum Beitrag: Betriebsrate und Innovationen 105
Margit Osterloh / Sandra Rota
Fairnessnormen und Anreize in Teams 121
Diana Grosse
Das verantwortungsvolle Handeln einer FOhrungskraft 143
Christian Feuerhake
Die Moglichkeiten der Fundierung von Managementhandeln in der
Marktwirtschaft durch den kategorischen Imperativ von Immanuel Kant 167
Peter Eberl
Vertrauen oder Kontrolle im Unternehmen? 193
Markus Gmilr / Markus Thomae
Going America? Ein Vergleich deutscher und nordamerikanischer
Zitationsnetzwerke in der Organisationsforschung 225