Table Of ContentRoth / Behme
Organisation und Steuerung dezentraler Untemehmenseinheiten
Armin Roth / Wolfgang Behme (Hrsg.)
Organisation und
Steuerung dezentraler
Un ternehmenseinheiten
Konzepte - Instrumente -
Erfahrungsberichte
Mit Fallbeispielen
GABLER
Dipl.-Kfm. Armin Roth ist Mitglied der Geschiiftsleitung der Ambrosius Heim-Gruppe
in Burladingen. Davor war er als Leitender Berater und Projektleiter in der Management
beratung im Daimler Benz-Konzem, zuletzt als Fachbereichsleiter bei debis Systemhaus
im Bereich Fiihrungsinformationssysteme in Stuttgart tatig.
Dr. Wolfgang Behme ist Projektleiter bei debis Systemhaus im Bereich Fiihrungsinfor
mationssysteme in Hamburg.
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Organisation und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten :
Konzepte - Instrumente - Erfahrungsberichte ; mit Fallbeispielen I
Armin RothIWolfgang Behme (Hrsg.). -Wiesbaden : Gabler, 1997
Der Gabler Verlag ist ein Untemehmen der Bertelsmann Fachinformation.
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1997
Lektorat: Barbara Roscher I Annegret Heckmann
Das Werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt.
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Hochste inhaltliche und technische Qualitiit unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und
Auslieferung unserer Biicher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf siiurefreiem und
chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk
berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daB solche Namen im Sinne
der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wiiren und daher von
jedermann benutzt werden diirften.
ISBN-13: 978-3-409-12222-1 e-ISBN-13: 978-3-322-82431-8
DOl: 10.1007/978-3-322-82431-8
Geleitwort
Geleitwort
Die Bedeutung der Untemehmensorganisation und damit die Diskussion urn wettbe
werbsfahige, zukunftsorientierte Organisationsstrukturen hat vor dem Hintergrund
zunehmender technischer Innovationen, der Globalisierung der Markte, des Werte
wandels in der Gesellschaft sowie des Auftretens neuer leistungsfahiger Anbieter an
Bedeutung gewonnen. Gefordert sind nicht so sehr partielle Rationalisierungsstrategien,
sondem eine umfassende Restrukturierung von Autbau und Ablauforganisation, die zu
Strukturen fiihrt, die ein schnelles und marktnahes Agieren ermoglichen und somit
Lemfahigkeit und -geschwindigkeit zu inharenten Eigenschaften wettbewerbsfahiger
Organisationsstrukturen werden lassen. Im Mittelpunkt stehen Konzepte, die den
Prinzipien der Modularitat, dem Autbau von Netzwerkstrukturen, der
ProzeBorientierung, Team- und Gruppenarbeit tiber die gesamte Innovations- und
WertschOpfungskette sowie schnell en Informations-, Kommunikations- und
Entscheidungsprozessen auf der Basis einer ziel- und kundennutzenorientierten
Datenintegration gerecht werden. Dies fUhrt zu Strukturveranderungen, die dem
Grundsatz folgen: Man muB organisatorisch klein werden, urn zu wachsen. Die Basis
bilden tiberschaubare, dezentrale und weitgehend autonome Einheiten, deren Leitung
"Untemehmem" tibertragen wird, die die Ablaufe in Geschafts- und Regelprozesse
gliedem, die wiederum von Mitarbeitem in gruppenorientierten Formen beherrscht und
gesteuert werden und damit die Voraussetzungen fur eine kundennahe und
kontinuierliche Innovation schaffe n. Daruber hinaus ist die Verkntipfung der autonomen
Einheiten zu Netzwerkstrukturen erforderlich, die die Integration der weltweiten
Aktivitaten unterstUtzen und den zielgerichteten Know-how-Transfer fordem. Damit
gewinnen Methoden und Instrumente zur Organisation und Steuerung von dezentralen
Einheiten an Bedeutung, die aus einem globalen Untemehmensverbund ein dynamisches
N etzwerk entstehen lassen.
Zu diesem Themengebiet leistet das vorliegende Buch einen wichtigen Beitrag, indem
es Losungsmoglichkeiten und Gestaltungsansatze zur Organisation und Steuerung
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Geleitwort
dezentraler Einheiten aufzeigt. FUr den Praktiker aus den Bereichen Controlling, Unter
nehmensfiihrung, Organisation und Informationsmanagement stellt dieses Buch eine
wertvolle LektUre dar, die nicht nur den Stand des Wissens ubersichtlich vermittelt,
sondem durch praxisnahe und innovative Fallbeispiele auch Wege zur wesentlichen
Verbesserung, Weiterentwicklung und Umsetzung bestehender Konzepte erHiutert.
HORST WILDEMANN
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Vorwort
V orwort der Herausgeber
Uber die Organisation und Steuerung innerhalb von Konzemen (Beteiligungscon
trolling) sowie von Center-Strukturen liegen eine Vielzahl sowohl wissenschaftlicher als
auch praxisorientierter Darstellungen vor. W ozu dann eine weitere VerOffentlichung?
Unsere Erfahrungen aus der Praxis zeigen, daB gerade in diesen Bereichen der Markt an
adiiquaten Losungsansatzen interessiert ist, da die traditionellen betrieblichen Strukturen
und Ablaufe nicht mehr den Herausforderungen der Markte gewachsen sind. Gebot der
Stunde sind auf Markt und Kunden ausgerichtete, dezentrale und eigenverantwortliche
Untemehmenseinheiten, urn die Wettbewerbsstarke nachhaltig zu steigem. Der Koordi
nations- und Steuerungsbedarf wird dadurch fur das Management urn ein Vielfaches
erhOht. Flexible und intelligente Organisations- und Steuerungsprinzipien werden zum
strategischen Erfolgsfaktor.
Dariiber hinaus sind diese Themengebiete (Beteiligungscontrolling und Center-Steue
rung) in der Vergangenheit meist isoliert behandelt worden, obwohl sie in den letzten
Jahren mehr und mehr zusammengewachsen sind. Unter dem Aspekt der Dezentralisie
rung werden in diesem Sammelband beide Problembereiche zusammen dargestellt, da
sie sehr eng miteinander verwoben sind. Gemeinsamkeiten bestehen in der Problematik,
eigenstandige Einheiten zu steuem. Die dabei zum Einsatz kommenden Methoden wie
z.B. Benchmarking, Leistungsverrechnung und ProzeJ3kostenmanagement lassen sich
prinzipiell sowohl auf rechtlich selbstandige (Beteiligungsgesellschaften) als auch un
selbstandige Einheiten (Ve rantwortungsbereiche) anwenden. Der Unterschied besteht in
den rechtlichen Erfordemissen der Erfolgsausweisung, vorgegeben durch gesetzliche
Bestimmungen sowie der Moglichkeit eines eigenstandigen Marktauftritts. Dieses er
fordert eine Trennung in eine nach innen orientierte Controlling-Sicht und in einer von
auJ3en, nach dem Grundsatz der Vergleichbarkeit, vorgegebenen Betrachtungsweise.
Deshalb werden in diesem Sammelband die beiden Themenbereiche nebeneinander dar
gestellt.
1m ersten Teil werden grundsatzliche Aspekte der Autbauorganisation (Holding-und
Center-Strukturen) sowie der Steuerung (Controlling von Beteiligungen und Verantwor
tungszentren) dezentraler Einheiten behandelt. Dabei werden neben betriebswirtschaf-
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Vorwort
ltichen Kriterien auch psychologische Besonderheiten auf dem Weg von der Zentralisie
rung zur Dezentralisierung mit in die Betrachtung aufgenommen.
Wichtige Kemaussagen zur Konzeption und Durchfiihrung eines erfolgreichen Beteili
gungscontrollings, zur Analyse der Fiihrungsbeziehungen sowie zu konzernrechtlichen
Aspekten stehen am Anfang des zweiten Teils. Weiterbin werden Steuerungsinstrumen
te wie Shareholder Value und Kennzahlensysteme vorgestellt und anhand von Erfah
rungsberichten auf ihre Praxistauglichkeit bin untersucht.
Der drittte Teil befaBt sich mit der Steuerung von Verantwortungszentren im Sinne
rechtlich unselbsUindiger Einheiten. Neben einer Typisierung von Center-Strukturen in
marktwirtschaftlichen und offentlichen Untemehmen wird ein ganzheitliches Steue
rungskonzept dezentraler Einheiten vorgestellt. Ausgewahlte Steuerungsinstrumente wie
Benchmarking, innerbetriebliche Leistungsverrechnung und ProzeBkostenmanagement
werden konzeptionell sowie binsichtlich ihrer praktischen Relevanz und Durchschlags
kraft beleuchtet.
Das Spektrum der Beitrage umfaBt wesentliche und relevante Aspekte der Organisation
und Steuerung von Dezentralimt und bietet somit Praktikem aus den Bereichen Con
trolling, Planung/Organisation, Informationsmanagement und Untemehmensleitung an
ihren Bediirfnissen orientierte Losungsansatze. Dariiber hinaus ist das Buch fUr Dozen
ten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik geeignet, die
sich mit der Thematik der Dezentralisierung auseinandersetzen.
Unser Dank gilt allen Autoren fUr ihre spontane Bereitschaft an diesem Sammelband
mitzuarbeiten und somit ihre Erfahrungen einem breiten Kreis von Interessenten zu
ganglich zu machen. Herm Prof. Dr. Horst Wildemann danken wir fUr die Ubemahme
des Geleitwortes. Nicht zuletzt danken wir dem Gabler Verlag und bier insbesondere
Frau Barbara Roscher sowie Frau Annegret Heckmann fUr die emeut sehr konstruktive
Zusammenarbeit.
Bleibt uns die Hoffnung, daB die Leser dieses Buches einige interessante Anregungen
auf ihrem Weg zu einer effizient ausgerichteten, dezentralen Organisations- und Steue
rungsform erhalten.
ARMIN ROTH
WOLFGANG BEHME
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Autorenverzeichnis
Autorenverzeichnis
Dipl.-Wi.-In/. Thomas Angele Projektleiter bei der debis Systemhaus GmbH,
Bereich FUhrungsinformationssysteme in Frankfurt
Dr. Christoph Bauer Leiter Betriebswirtschaftliche Methoden und
Systeme irn Konzern-Controlling bei der Bertels
mann AG in GUtersloh
Dr. Wolfgang Behme Projektleiter bei der debis Systemhaus GmbH,
Bereich FUhrungsinformationssysteme in Hamburg
Prof Dr. Volkmar Botta Inhaber des Lehrstuhls fUr Allgemeine Betriebs
wirtschaftslehre, insbes. Rechnungswesen und
Controlling an der Friederich-Schiller-Universitiit
in Jena
Dr. Dietmar Briiunig Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl fUr
Allgemeine BetriebswiI:tschaftslehre, offentliche
Verwaltung und offentliche Unternehmen, insbes.
Krankenhauswesen, Universitiit Mannheim
Dipl.-Kfm. Dietmar Kothner GeschiiftsfUhrer der CMB Controlling und Mana
gement Beratung GmbH in Unterfohring bei
MUnchen
Dipl.-Vwt. Herbert KUpper Prokurist, Leiter Controlling bei der RWE Entsor
gung AG in Essen
Dr. Werner Kreuz Mitglied der Geschiiftsleitung bei A.T. Kearney in
DUsseldorf
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Autorenverzeichnis
Dipl.-Kfm. Harry Lammich Leiter IS-Controlling bei der FESTO KG ill
Esslingen
Dr. Bernhard Leitermann Prof. Stehle, Hollaender und Partner, Wirtschafts
priifer- und Steuerberatersozietat in Stuttgart
Dr. Reinhard Liedl Gesamtleitung Konzernberichtswesen und Pla
nung, IV-Organisation der Bertelsmann AG in
Gutersloh
Dipl.-Kfm. Johannes Maier Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Forschungs
abteilung fur Industriewirtschaft (Prof. Dr. Marcell
Schweitzer) an der Eberhard-Karls-Universitat in
Tubingen
Dr. Jiirgen Meyer Mitglied der Konzernspartenleitung bei der J.M.
Voith GmbH in Duren
Dipl.-Vwt. Birgit Mosch Beteiligungs-Controlling bei der Verlagsgruppe
Georg von Holtzbrinck GmbH & CO. in Stuttgart
Prof Dr. Bernd P. Pietschmann Professor fur UnternehmensfUhrung und Kommu
nikationsverhalten an der Hochschule fUr Technik
und Wirtschaft in Reutlingen und Inhaber der
Unternehmensberatung Institut fur zukunfts
orientierte UnternehmensfUhrung
Dipl.-Kfm. Armin Roth Kaufin. Geschiiftsleitung bei der Ambrosius Heim
GmbH & Co. OHG in Burladingen
Dr. Erich SchifJers Manager bei A.T. Kearney in Dusseldorf
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Autorenverzeichnis
Dr. Hans-Peter Wagner Leiter Konzerncontrolling bei der Hiils AG in
Marl
Prof. Dr. Jurgen Weber Inhaber des Lehrstuhls fur Betriebswirtschafts
lehre, insbes. Controlling und Logistik an der
Wissenschaftlichen Hochschule ftir Unternehrnens
fiihrung (WHU) in Koblenz
Dipl.-KJm. Rainer Wobbe Konzerncontrolling, Hiils AG in Marl
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