Organisation: Evolutionäre Interdependenzen von Kultur und Struktur der Unternehmung Knut Bleicher zum 60. Geburtstag

389 Pages·1989·19.8 MB·German

by  Eberhard Seidel (auth.), Eberhard Seidel, Dieter Wagner (eds.)

Seidel/Wagner . Organisation
Organisation
Evolutionare Interdependenzen von
Kultur und Struktur der Unternehmung
Herausgegeben von
Eberhard Seidel und Dieter Wagner
Knut Bleicher zum 60. Geburtstag
GABlER
CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek
Organisation: evolutionare Interdependenzen von Kultur und
Struktur der Untemehmung; Knut Bleicher zum 60. Geburtstag
I hrsg. von Eberhard Seidel u. Dieter Wagner. - Wiesbaden:
Gabler, 1989
NE: Seidel, Eberhard (Hrsg.); Bleicher, Knut: Festschrift
Der Gabler Verlag ist ein Untemehmen der Verlagsgruppe Berte1smann
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1989
Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1989
Lektorat: Dr. Gisela Joswig-KOhl
Das Werk einschlieJ31ich aller seiner Teile ist urheberrechtIich geschOtzt. Jede
Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne
Zustimmung des Verlags unzuliissig und strafbar. Das gilt insbesondere fOr
Vervielfiiltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung
und Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Satz: Fotosatz P. Klobeck, Heusenstamm
Buchbinder: Osswald + Co., Neustadt/Weinstr.
ISBN-13: 978-3-409-13115-5 e-ISBN-13: 978-3-322-83665-6
DOl: 10.1007/ 978-3-322-83665-6

Vorwort
"Kultur" und "Struktur" stehen in diesem Band als Chiffre fur zwei grundlegende
Stromungen der jungeren Organisationslehre.
"Kultur" steht fUr Konzepte und Phanomene wie
- "Evolution". "Geschichte". ,yerhalten", ,;Nerte", "Deskription", "Empirie"
u. a. m. Es sind das zumeist nur qualitativ erfaBbare (nominal, allenfalls ordinal
meBbare) und darum schlecht operationalisierte "weiche" Begriffe und Tatbe
stande.
"Struktur" steht fur Konzepte und Phanomene wie
- "Konstruktion", "Planung", "Rationalitat", "Formalitat", "Praskription",
"Normativitat" u. a. m. Es sind das haufiger und zumindest teilweise auch quan
tifizierbare (deshalb kardinal meBbare) und besser operationalisierte "harte" Be
griffe und Tatbestande.
Beide Komplexe sind als Aspekte des Ganzen sozialer Wirklichkeit vielfach aufeinan
der bezogen und stehen zusarnmen in einem Strom umfassender Koevolution.
Der groBe Bogen, der sich urn beide Komplexe schlagt, markiert zugleich die Spann
weite der Arbeiten Knut Bleichers. Das Lebenswerk des Jubilars ist den beiden hier
gewahlten Schlusseltermini so vielfaItig verbunden, daB sie zugleich auch zur Kenn
zeichnung seiner Lebensarbeit dienen konnen. Steht der Anfang seines Werkes im
Zeichen der betrieblichen "Struktur" , so hat er sich in den letzten Jahren zunehmend
der betrieblichen "Kultur" zugewandt.
Das Buch umfaBt in sieben Abschnitten insgesamt 23 Beitrage. AIle Aufsatze fUgen
sich dem anskizzierten Rahmenthema der Festschrift und nehmen mehrfach - expli
zite oder implizite - auf das Werk des Jubilars Bezug. Jeder Beitrag ist ein GruB
zum 60. Geburtstag des Organisationswissenschaftslers und Universitatslehrers Knut
Bleicher.
Der Dank der Herausgeber gilt einem Kreis von Personlichkeiten, die durch ihre Un
terstutzung das Erscheinen der Schrift ermoglicht haben, an dieser Stelle gleichwohl
ungenannt bleiben wollen. Des weiteren gilt unser Dank allen Mitautoren der Schrift.
Die Zusammenarbeit mit ihnen war immer angenehm. Nicht zuletzt danken wir dem
Betriebswirtschaftlichen Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden, fUr die gute Ausstattung
und das rechtzeitige Erscheinen des Bandes.
Eberhard Seidel
Siegen und Hamburg, im April 1989 Dieter Wagner
VII
Inhaltsverzeichnis
Knut Bleicber - Biograpbiscbe Anmerkungen ......................... 1
Knut Bleicber - Bibliograpbiscbe Anmerkungen ....................... 7
Erster Tell
Grundlegung
Eine systemtbeoretiscbe Perspektive der Untemebmungsorganisation
Von Prof. Dr. Dr. h. c. multo Hans Ulrich
I. Einfilhrung .................................................. 13
II. Bemerkungen zur Entwicklung der Systemtheorie ................. 13
III. Unternehmungsorganisation a1s Ordnung eines nichttrivialen, lebens-
fAhigen Systems .............................................. 19
Literaturverzeichnis ................................................ 26
Objektwandel in der Organisationsforscbung
Von Prof. Dr. Dres. h. C. Eberhard Witte
I. Analyse und Synthese ......................................... 27
II. Mensch ..................................................... 28
III. Maschine .................................................... 30
IV. Ziele ........................................................ 30
V. System ...................................................... 32
VI. Kultur ...................................................... 33
VII. Organisator .................................................. 33
Literaturverzeichnis ................................................ 36
Zweiter 'leil
Organisation im Kontext von Untemehmungspolitik
und Untemehmungsplanung
Untemebmungsplanung und Untemebmungspolitik unter interessenplurali
stiscbem Aspekt
Von Prof. Dr. GUnter Dlugos
I. Die Unternehmung a1s Zweckgebilde und die Pluralitat der Interessen 39
II. Inadaquates Politikverstandnis und verkilrzende Planungsansatze ... 40
1. Unternehmenspolitik a1s Planungsstufe - Politik a1s "policy" ... 40
IX
2. Dezisionistische, technokratische und pragmatische Problemfeld-
verkiirzungen .............................................. 41
III. Ebenen der Integration von Unternehmungsplanung und betriebswirt-
schaftlich-politologischer Unternehmungspolitik .................. 46
1. Die Determinierung kollidierender Handlungsspielraume im Unter-
nehmungssektor - Politik als "politics" ...................... 46
2. Sicherungsiiberlegungen im Rahmen der Planung .............. 48
Literaturverzeichnis ................................................ 51
Strategische Unternehmongsfiihrung - Stand ond Entwicklongstendenzen
onter besonderer Beriicksichtigong US-amerikanischer Konzepte
Von Prof. Dr. Dietger Hahn
I. Aufgabenstellung ............................................. 55
II. Ableitung eines Konzeptes der stategischen Unternehmungsfiihrung. 55
1. Strategische Planung und strategische Fiihrung ................ 55
2. Trager, ProzeB und GegensUlnde der strategischen Fiihrung ...... 55
3. Entwieklungstendenzen der strategischen Fiihrung .............. 60
III. US-amerikanische Konzepte der strategischen Unternehmungsfiihrung 67.
1. Evolution strategischer Konzepte ............................. 67
2. Trager, ProzeB und Gegenstande der strategischen Fiihrung ...... 69
3. Entwieklungstendenzen der strategischen Fiihrung .............. 75
IV. Zusammenfassung ............................................ 78
Struktorunterschiede ond Attraktivitat der Aktiengesellschaft
Von Prof. Dr. Klaus Chmielewicz
I. Die Struktur der AG .......................................... 79
1. Strukturunterschiede der AG ................................ 79
2. Strukturvorteile der AG aus der Sieht der Kapitalgeber und Manager 80
3. Strukturvorteile der AG aus der Sicht der Arbeitnehmer und Ge-
werkschaften .............................................. 81
II. Attraktivitat der AG .......................................... 85
1. Mangelnde Attraktivitat der AG ............................. 85
2. Forderung der Attraktivitat der AG .......................... 86
Literaturverzeichnis ................................................ 89
Wechselwirkongen zwischen Aotoritat, Wertewandel ond Hierarchie
Von Prof. Dr. Wiljried Krager
I. Begriff und Konstellationen der Autoritat ....................... 91
1. Autoritatsanspruch und Autoritatsakzeptanz ................... 91
2. Autoritatskonstellationen .................................... 92
II. Autoritat in der Hierarchie .................................... 94
1. Wechselwirkungen zwischen Macht und Autoritat .............. 94
2. Formale und personale Autoritat ............................. 96
3. Hierarchie und Autoritatsanspruch ........................... 98
4. Hierarchie und Autoritatsakzeptanz .......................... 99
x
III. Auswirkungen des Wertewandels ................................ 100
1. Analyse des Wertewandels ................................... 100
2. Auswirkungen auf die Autoritat ............................. 101
3. Auswirkungen auf die Hierarchie ............................ 103
Literaturverzeichnis ................................................ 105
Dritter Tell
Organisation als Fiihrungsaufgabe
Innovations-Management: Instrumente fur die Innovationsforderung
in llnternehmen
Von Prof. Dr. Norbert Thom
I. Einleitung ................................................... 109
II. InnovationsfOrderliche Ausrichtung genereller Managementinstrumente 109
1. Unternehmenskultur ........................................ 109
2. Das Ziel- und Strategiesystem von Unternehmen ............... 111
3. InnovationsfOrderliche Anreizsysteme ......................... 114
4. InnovationsfOrdernde Rollen und Organisationsstrukturen ....... 115
III. Der Einsatz spezieller Instrumente fUr die innerbetriebliche Innova-
tionsfOrderung ............................................... 118
1. Generelle Innovationsinstrumente ............................ 118
2. Innovationsartspezifische Instrumente ........................ 124
IV. Fazit ........................................................ 130
Literaturverzeichnis ................................................ 130
Informationsmanagement und informationstechnische Perspektiven
Von Prof. Dr. Norbert SzYperski und Dr. Udo Winand
I. Rolle der Information im Unternehmen ......................... 133
II. Informationsmanagement ...................................... 135
III. Zur Aktualitat von Informationsmanagement .................... 138
IV. Wirkungen von Informationsmanagement und Informationstechnik. 140
V. Konvergenz der Anforderungen an Informationsmanagement und in-
formationstechnische Entwicklung .............................. 141
VI. Man3.gement und die kritischen Erfolgsfaktoren des Informationsma-
nagements ................................................... 147
Literaturverzeichnis ................................................ 149
Organisationskonzeptionen erfolgreicher mittlerer Industrieunternehmungen
Von Prof. Dr. Robert Staerkle
I. Einleitung ................................................... 151
II. Sieben Thesen ........................................- ....... 152
XI
III. SchluBfolgerungen ............................................ 161
Literaturverzeichnis ................................................ 163
Organisation der Untemehmensfiihruog io Europa uod in den U.S.A.
Von Dr. Klaus Agthe
I. Kollegiale Ftihrung oder Einmannfuhrung ....................... 165
II. Board of Directors ........................................... 166
III. Kontrollspanne und flache Organisation ......................... 168
IV. Entwicklungsphasen der Organisation ........................... 169
V. Internationale Matrix ......................................... 170
VI. Marktorientierung und unternehmerischer Geist...... . . . . ...... .. 173
VII. "Multilocal" und internationale Allianzen ....................... 174
Duale Finanzieruog uod Steueruog von Universititen durch Staat und Markt
Von Prof. Dr. Dr. h. c. Karl Alewell
I. Vorbemerkungen ............................................. 177
II. Universitiiten als Zentren geistiger Infrastruktur .................. 178
III. Finanzierung und Steuerung der Universitaten durch den staatlichen
Trager....................................................... 181
1. Finanzielle Steuerung ....................................... 181
2. Sonstige Steuerungsinstrumente .............................. 183
IV. Wettbewerbsorientierte Steuerung und Finanzierung von Universitiiten 184
1. Voraussetzungen fur einen Leistungswettbewerb der Universitaten 184
2. Grundlagenforschung und Ausbildung des wissenschaftlichen Nach-
wuchses .................................................. 186
3. Angewandte Forschung und Technologietransfer ............... 187
4. Lehre und Weiterbildung .................................... 188
5. Kulturelle Grundfunktion ................................... 189
V. Koordination bilrokratischer Integration und wettbewerbsorientierter
Steuerung und Finanzierung in einem dualen System .............. 190
Literaturverzeichnis ................................................ 192
Vierter Teil
Organisation und Personal -
Kulturelle und strukturelle Interdependenzen
Unternehmungskultur und Personal-Management
Von Prof. Dr. Jurgen Berthel
I. Unternehmungskultur: Phanomen und Wirkungen ................ 195
II. A.nderungen der Unternehmungskultur .......................... 197
XII
III. Zusammenhange zwischen Untemehmungskultur und Personal-Mana-
gement ...................................................... 199
Literaturverzeichnis ................................................ 203
Uotemehmeoskultur uod -struktur-
Voraussetzung uod Ergebnis erfolgreicher Persooalrekruderuog
Von Dr. Erik Meyer
I. Das Kultur-Konzept - Bestandsaufnahme aus praxisorientierter Sicht 205
1. Praktisch-normative Beurteilung der bisherigen Kulturdiskussion
und organisatorischen und personalwirtschaftlichen Aspekten .... 206
2. Orientierungspunkte fUr eine brauchbare Verwendung des Kultur-
Konzeptes im Rahmen der Personalwirtschaft .................. 209
II. Untemehmenskultur und -struktur - Konzepte zur Integration und
Koordination menschlichen Verhaltens im Untemehmen ........... 210
1. Der Mensch im Mittelpunkt von Untemehmenskultur und -struktur 210
2. Ansatzpunkte rur Nutzung des UK-Konzepts bei der Rekrutierung 211
III. Rekrutierung und Untemehmenskultur und -struktur ............. 212
1. Untemehmenskultur, Werteorientierte Personalpolitik und Strategi-
sches Personalmanagement .................................. 212
2. Der Stellenwert der Rekrutierung bei der Kultur- und Strukturgestal-
tung ..................................................... 213
IV. Untemehmenskultur und -struktur: Voraussetzung erfolgreicher Perso-
nalrekrutierung ............................................... 214
1. Bedingungen einer kulturbewuBten Rekrutierung ............... 214
2. Aktuelle Bedeutung der Untemehmenskultur in der Rekrutierungs-
praxis .................................................... 215
3. Die Untemehmenskultur als positiver Faktor am Personalmarkt. 216
V. Untemehmenskultur und -struktur - Ergebnis erfolgreicher Personal-
rekrutierung ................................................. 217
1. KulturbewuBte Rekrutierung auf der Grundlage einer Werteorientier-
ten Personalpolitik ......................................... 217
2. KulturbewuBte Rekrutierung durch Strategisches Personalmanage-
ment als Grundlage zur Kultur- und Strukturveranderung ....... 219
VI. KulturbewuBte Rekrutierung als Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor ... . 221
Literaturverzeichnis ................................................ 222
Arbeitgeber-Arbeitoehmer-Beziehungen - Strukturelle und kulturelle Facetten
Von Prof. Dr. Dieter Wagner
I. Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen als Forschungsobjekt der Be-
triebswirtschaftslehre .......................................... 225
II. Beziehungsebenen und untemehmenspolitische Einordnung ........ 226
1. Aktoren auf unterschiedlichen Beziehungsebenen ............... 226
XIII