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Organisation der Innovation im Konzern
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Schriften zur Unternehmensentwicklung
Herausgegeben von
Universitätsprofessor Dr. Max J. Ring1stetter
In dieser Schriftenreihe werden aktuelle Forschungsergebnisse im
Bereich der Unternehmensentwicklung präsentiert. Die einzelnen
Beiträge orientieren sich an Problemen der Führungs- bzw.
Managementpraxis. Im Mittelpunkt stehen dabei die Themenfelder
Strategie, Organisation und Humanressourcen-Management.
Micheie Morner
Organisation der
Innovation im Konzern
Gestaltung von Konzernstrukturen
zur Hervorbringung
von Produktinnovationen
Mit einem Geleitwort
von Prof. Dr. Max J. Ring1stetter
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Die Deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme
Morner, Micheie:
Organisation der Innovation im Konzern: Gestaltung von
Konzernstrukturen zur Hervorbringung von Produktinnovationen /
Micheie Morner. Mit einem Geleilw. von Max J. Ring1stetter.
-Wiesbaden; Dt. Univ.-Verl. ; Wiesbaden: Gabler, 1997
(Gabler Edition Wissenschaft: Schriften zur UnternehmensenIwicklung)
Zugl.: Eichstätt, Kath. Univ., Diss., 1996
Gabler Verlag, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden
© Springer Fachmedien Wiesbaden 1997
Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. GmbH,
Wiesbaden 1997.
lektorat: Ute Wrasmann
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ISBN 978-3-8244-6496-8 ISBN 978-3-663-08822-6 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-08822-6
v
GELEITWORT
Das Thema Innovation hat in jüngster Zeit wieder zunehmend an Aktualität ge
wonnen. Einer der wichtigsten Ansatzpunkte zur "Sanierung" des Standortes
Deutschland kann in der Steigerung der Innovationsfahigkeit ges,ehen werden. Nur
wirklich innovative Produkte können angesichts der breit diskutierten Lohnkosten
problematik sicherstellen, daß Deutschlands Unternehmen auf einem globalen
Weltmarkt auch in Zukunft wettbewerbsfähig sind. Im Mittelpunkt der vorliegen
den Arbeit stehen nun nicht die im Zusammenhang mit volkswirtschaftlicher Inno
vationsfähigkeit vielfältig diskutierten "Gründerunternehmen", durch deren Inno
vationskraft wieder mehr Arbeitsplätze auch in Deutschland geschaffen werden
sollen. Das letztendlich größere Innovationspotential ist vielmehr in den bereits
etablierten, (großen) Konzernen zu vermuten. Die Ursache für dieses hohe Innova
tionspotential kann in der besseren Verfügbarkeit der entscheidenden Ressourcen
gesehen werden. Dies gilt insbesondere für die notwendigen Finanzmittel, das um
fassende verfügbare Technologieportfeuille und die hochqualifizierten Personalres
sourcen bzw. Führungskräfte.
Es ist also lohnend, sich im Zusammenhang mit dem Thema Innovation mit
Konzernen zu beschäftigen. In der vorliegenden Arbeit geht es dabei insbesondere
um Konzernstrukturen. Dies steht im gewissen Gegensatz zu einem schon längere
Zeit zu beobachtenden Trend, Innovationsfähigkeit insbesondere im Zusammen
hang mit "der Förderung einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur" zu
sehen. Es steht zwar außer Zweifel, daß innovationsfreundliche Kulturen sich gün
stig auf die Innovationskraft eines Unternehmens auswirken. Es sind allerdings ge
genwärtig nur wenige operationale bzw. anwendbare Methoden bekannt, eine sol
che Kultur in einem Unternehmen auch zu implementieren. Günstig erscheint unter
der Maßgabe einer tatsächlichen Gestaltbarkeit die Bezugnahme auf die (formale)
Organisationsstruktur, die es in Richtung "mehr Innovationsfähigkeit" eines Kon
zerns weiterzuentwickeln gilt.
Prof. Dr. Max 1. Ring1stetter
VII
VORWORT
Innovationen, so wird oft in den Raum gestellt, sind die Zauberformel, mit der sich
Unternehmen selbst am Schopf aus dem Sumpf ziehen können. Innovationen her
vorzubringen scheint jedoch nicht nur von großer Bedeutung, sondern auch mit
großen Widerständen verbunden zu sein. Insbesondere dem Konzern wird vorge
worfen, ob seiner Größe apriori innovationsfeindlich zu sein. Konzerne seien
"Elefanten", sagt man, und Elefanten können nun mal nicht fliegen.l In Wirtschaft
und Politik äußert sich dieser Skeptizismus unter anderem in dem besonderen Fo
kus auf den Mittelstand und die sogenannten Gründerunternehmen, welche oft als
besonders geeignet für Innovationen dargestellt werden. Dabei wird vernachlässigt,
daß ausgerechnet der Konzern herausragende Potentiale für das Hervorbringen von
Innovationen bietet. Man muß nicht unbedingt fliegen können, um zu innovieren.
Einen Weg zur Erschließung konzernspezifischer Innovationspotentiale kann eine
innovationsgerechte Organisationsstruktur des Konzerns oder mit anderen Worten:
eine "Organisation der Innovation im Konzern" bieten. Ziel dieser Arbeit ist es nun
nicht, Patentrezepte zu formulieren, die ein treffsicheres Hervorbringen von Inno
vationen in Konzernen gewährleisten. Es wird vielmehr versucht, Hinweise für die
Gestaltung von Konzernstrukturen zu geben, die ein Hervorbringen von Produktin
novationen ermöglichen oder zumindest begünstigen.
Der Erstellungsprozeß einer Dissertation ist ebenso wie der Innovationsprozeß
in Konzernen vielfaltigen Widerständen ausgesetzt. Beim Überwinden dieser Wi
derstände konnte ich auf Unterstützung von mehreren Seiten zählen. Den Beteilig
ten möchte ich an dieser Stelle meinen herzlichen Dank aussprechen.
Dieser Dank gilt zunächst meinem Doktorvater Herrn Professor Dr. Max
RingIstetter. Ich danke ihm für die wertvollen Erfahrungen, die ich an seinem
Lehrstuhl sammeln durfte. Diese Erfahrungen haben neben seinen vielen inhaltli
chen Anregungen die gesamte Arbeit geprägt. Ich danke ihm weiter für die Frei
heiten, die er mir während der gesamten Promotionszeit gewährte. Besonders aber
inöchte ich mich bei ihm für das bemerkenswert konstruktive Klima bedanken, vor
dessen Hintergrund diese Dissertation entstanden ist. Ich möchte an dieser Stelle
V gl. Grossi (1990), S. 4 I.
VIII Vorwort
auch Herrn Prof. Dr. Michael Kutschker dafür danken, daß er die undankbare Auf
gabe des Korreferats übernommen hat.
Meinem Kollegen Dipl.-Kfm. "Bamey" Steidl danke ich für die immer wieder
hilfreichen Diskussionen und Anregungen und die kurzfristige Endkorrektur. Eine
besondere Bedeutung für die vorliegende Arbeit kommt ebenso den direkt und in
direkt motivierenden Telefonaten mit meinen unmittelbaren "Leidensgenossen"
Dr. Michael Deeken und Dr. Hans Kraus zu. Hiermit möchte ich auch ihnen dan
ken.
Darüber hinaus gebührt mein herzlicher Dank Ulrike Wirtz für die fachgerech
ten Redigierarbeiten und Markus Höllmüller für die inhaltlichen Korrekturhinwei
se. Danken möchte ich weiter Timo Hoffmann und Jochen Scheuer, die sich mit
den Abbildungen "herumgeplagt" haben, Matthias Geisler für die umfangreiche Li
teraturbeschaffung sowie Karsten Thiel und Nadine Wiedekind für weitere Korrek
turlesedurchläufe. Christian Backmann und meinem Kollegen Dipl.-Kfm. Ralf
Wagner danke ich für das "Format" der Arbeit sowie unserer Sekretärin Walburga
Mosburger für die seelische Unterstützung. Mein besonderer Dank jedoch gilt mei
ner Mutter, meinem Vater und Rainer Kiefer.
MicheJe Morner
IX
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT .......................................................................................................... V
VORWORT ......................................................................................................... VII
INHALTSVERZEICHNIS ............................................................................................I X
ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................ XVII
EINFÜHRUNG ............................................................................................................ 1
(1) Forschungsdefizite .......................................................... 1
(2) Die Organisations struktur als
Perspektive der Innovation in
Konzernen ....................................................................... 3
(3) Kontingenzen einer Organisa
tion der Innovation im
Konzern ........................................................................... 4
(4) Radikale Produktinnovationen
als Fokus ......................................................................... 6
(5) Zum weiteren Vorgehen ................................................. 7
TEIL I: .INNOVATION, ORGANISATION UND KONZERN ..................................... 11
1.1 Innovationen: Versuch einer
Abgrenzung ............................................................................... 11
1.1.1 Die Relativität des Neuen ............................................. 13
(I) Der Neuigkeitsgrad von
Innovationen ................................................................. 13
(2) Die Perspektive des Neuen ........................................... 17
1.1.2 Gegenstand der Innovation ........................................... 20
(1) Innovationsarten ........................................................... 20
(2) Zusammenhänge zwischen den
einzelnen Innovationsarten ........................................... 22
x Inhaltsverzeichnis
(3) Komplexitätsgrade von
Produktinnovationen ..................................................... 24
1.2 Die Bedeutung von Produkt-
innovationen .............................................................................. 26
I.2.1 Die Notwendigkeit von
Produktinnovationen .................................................... 27
(1) Krisen als Ausläser für
Innovationen ................................................................. 27
(2) Die Antizipation von Krisen
durch den
Produktlebenszyklus ..................................................... 30
(3) Technologischer und markt-
licher Wandel: "Market-Pull"
und "Technology-Push" ................................................ 33
(4) Der Einfluß der
Branchendynamik ......................................................... 35
I.2.2 Die Bedeutung von Durchbruch-
innovationen ................................................................. 39
(1) Diversifikationsversuche und
Konzentration auf Kern-
kompetenzen ................................................................. 40
(2) Notwendigkeit von Durch-
bruchinnovationen ........................................................ 42
1.3 Die Organisation von Innovationen ........................................ 46
1.3.1 Organisation versus Innovation .................................... 48
(I) Die Forderung nach Struktur-
losigkeit ........................................................................ 48
(2) Die These vom Menschen als
Innovator ....................................................................... 49
1.3.2 Innovation via Organisation ......................................... 50
(1) Notwendigkeiten für eine
Organisation der Innovation ......................................... 51
(2) Organisation der Innovation
zwischen Stabilität und
Wandel .......................................................................... 52
