Nº 127 1950 Agosto

81 Pages·2003·12.52 MB·Spanish

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REVISTA ILUSTRADA D.E
LAS ARMAS Y SERVICIOS;1]
Año XI . Núm. 127 o Agosto 1950
SUMA RIO
Cuestiones artilleras. La centralización del mando.—Comandante Castro Sanmartn.
El Servicio de Intendencia en la retirada del Ejército del Centro, desde el Ebro al Tajo,
en noviembre de 1808.—Coronel Campos Turmo.
Los sistemas de puentes desmontables.—Coronel Grande.
Ciencia y Milicia. En la “Calle de los Andes”.—Capitán Pérez Ruiz.
La Caballería Mecanizada en los Servicios de Reconocimiento para Información.— Coronel
Gómez Seco.
Carreras al trote en Mallorca.— Capitán Rivas de Reyna.
Zapadores ferroviarios.—Comandante Ros.
Informacion e Ideas y Reflexiones:
Las democracias y la Defensa Nacional.—General Minchin. (Traducción.)
Una comparación de los Eje’rcitos ingle’s, americano y ruso.—Comandante Watson. (Traducción.)
El mortero como dotación de la Artillería ligera.—Teniente Coronel Phillips. (Traducción.)
Dos directivas del General norteamericano Patton. (Traducción.)
Algunas ideas sobre la Infantería.—Teniente Coronel Dessy. (Traduccióñ.)
La invasión aliada en Europa en 1944 vista del lado alem.án.—General Haus. Speidel. (Traducción.)
Previsiones sobre la guerra atómica.—P. II. H. Brian. (Traducción.)
Guía Bibliográfica.
as ideas contenidas en los trabajos de esta Revista representan únicamei
a opinión del respectivo firmante y no la doctrina deálos organismos oficial
edacción y Administración. Alcalá, 18, 3.° MADRID Teléf. 22-52-54 Apartado de Correos ;0]
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MINISTERIODELEJERCITO
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DIRECTOR:
ALFONSO FERNÁNDEZ C, oronel de E. M.
JEFE DE REDACCIÓN:
Coronel de E. M. Excmo. Sr. D. José Díaz de Villegas ,Director Genera lde Marrueco sy Colonias.
REDACTORES:
General de E. M. Excmo. Sr. D. Rafael Alvarez Serrano, ,Profesor de la Escuela Superio rdel
Ejército.
Coronel de Artillen a, del Servicio de E. M., D. José Fernández Ferrer, de la Escuela Superior
del Ejército.
Coronel de Infantería D. Vicente Morale sMorales ,del Estado Mayor Central.
Coronel de E. M. D. Migue lMartin Naranlo, del Estado Mayor Central.
Coronel de E. M. D. Gregorio López Mufliz ,de la Escuela Superior del Ejército.
Coronel de E. M. D. Juan Priego, del Servicio Histórico del Ejército.
Teniente Corone lde Infantería, del Servicio de E. M., D. José Otaolanrruch iTobla, del Estado
Mayor Central.
Teniente Coronel de Infantería, del Servicio de E. M., D. Felipe San teliz Mufioz ,del Estado
Mayor Central.,
Teniente Corone lde Ingenieros D. Manuel Arias-Paz Guitián, Director de la Escuela de Auto
movilismo.
Teniente Corone lInterventor D. Jósé Bercia lEsteban, del Ministerio del Ejército.
T. Corone lIngeniero de Armamento D. Pedro Salvador Elizondo ,de la Direc. Gral. de Industria.
Comandante de Intendencia D. José Rey de Pablo, del Ministerio del Ejército.
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Extranjero
.
Correspondenci apara colaboración ,al Director.
Correspondencia para suscripciones a,’l Administrador, D. Francisco de Mata Diez, Comandante
de Infantería.
CUESTIONES ARTILLERA SL.A CENTRA
LIZACION DEL MANDO.
Comandante de Artillería, del Servicio de E. M., VICTOR CASTRO SANMARTTN, de la División 51.
La preparacio’n de artillería se halla integrada por un conjunto de acciones de fuego
-
realiadas bajo una sola dirección.
-
es preciso que la preparación de artillería se efectúe bajo un solo Mando, y que
todos sus detalles estén previstos y estudiados desde antes de empegar.
(Del Empleo de la artillería, por, el General D. CARLO ‘SMARTÍNE DZE CAMPOS.)
1.—PROPOSITO confección de cuadros, como el que acompañamos con
el número 1, más o menos vistosos, pero que, además de
Todos los reglamentos y tratadistas nuestros hacen ser una tortura para el que los confecciona, son un tra
resaltar que la preparación artillera es una acción cen bajo inútil, •si no contraproducente, a la hora de’ la
tralizada bajo. un solo mando, como procedimiento para verdad.
obtener el máximo rendimiento de los medios disponi Si se considera axiomático que la atención humana
bles y la concurrencia de todos al mismo fin. no puede atender eficazmente a más de cuatro direccio
Pero a fuerza de especular teóricamente sobre esta ‘nes a la vez, ¿cómo es posible que nadie pueda manejar
centralización, y olvidando un poco, las preparaciones cincuenta baterías simultáneamente’ asignando a cada
en que intervinimos, se ha llegado a generalizar el con una de ellas el objetivo más adecuado a su calibre, situa
cepto de que la preparación es organizada por un mando ción, observatorios, etc.?
‘superior que estudia el empleo de cada batería, en sus ¿Cómo es posible regular los tiros de corrección de
más pequeños detalles, reduciendo a la nada la labor de forma que los impactos de unas no dificulten la obser
los escalones intermedios. vación de las demás?
Intentamos que nuestra aportación contribuya a que Solamente lo enunciado hace comprender que el.pro
la labor del Mando artillero en la preparación sea debi blema es complejo y que’ hace falta la labor conjunta
damente valorada, aprovechando el trabajo de los Man de todos loS Mandos para resolverlo en forma conveniente.
dos subordinados, que estjmo no deben ser reducidos a Debe notarse que ‘el Reglamento de Artillería en nin
hacer de buzones, transmitiendo las órdenes recibidas. gún momento preconiza ese grado de centralización, y
en sus normas de empleo se ocupa de distribuir objeti
vos por agrupaciones y aun por grupos, pero sin descen
II.—COÑCEPTO ERRONEO DE LA CENTRALIZACION der a mayores detalles.
,Es frecuente encontrar trabajos sobre el tema que nos
ocupa en libros, revistas, ejercicios de cuadros,, etc., hL-—COMO DEBE ENTENDERSE LA CENTRAL!
donde el Mando de Artillería de C. E. estudia y organiza ZACION
la actuación de las más pequeñas Unidades, no. dete
niéndose en las baterías, sino llegando muchas veces a ‘Repetirnos que el Mando artillero, en la preparación,
las Secciones, a las que asigna objetivos, consumos, ca debe prever y organizar la acción’ de sus Unidades para
dencias, modalidades de acción, etc. Así se da lugar a la que todas intervengan en ella contra los objetivos más
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Cuadro núm. 1. LO QUE NO DEBE SER
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Basta examinar este cuadro para comprender la dificultad de su confección y la imposibilidad material de tener en
consideración todas las circunstancias que se refieren a cada unidad y a cada obetivo. La labor de los fe/es de Arti
llerías divisionarias, de Agrupaciones y Grupos queda con este método muy reducida.
adecuados a sus características y con el máximo rendi 1.—Distribuir las misiones entre las Artillerías divisio
miento, con vistas a la acción ordenada por el Jefe de narias y del Cuerpo de Ejército, consideradas en
la Gran Unidad. bloque.
Pero esto no se opone a que utilice sus Mandos subor 2.—Regular la corrección del tiro, asignando los objeti
dinados (Divisionarios, de Agrupación y Grupo). vos o zonas de corrección y los momentos en que de
Como dice el General Martinez de Campos, refirién ben hacerlo estas agrupaciones.
dose a esta cuestión: Ha de tenerse en cuenta la conve 3.—Regular la participación de todas las artillerías en
niencia de que el Mando resulte fácil para todos, y desde la contrabatería.
este punto de vista, tanto interesa la reunión de varias 4.—Fijar los momentos de silencio, generales y particu
agrupaciones que hayan de tener misiones diferentes lares, destinados a engañar al enemigo sobre el final
sobre un mismo sector, como la agrupación de aquéllas de la preparación.
que han de tener misiones semejantes sobre sectores Nos ocuparemos de cada uno de estos aspectos.
variados. Lo interesante es que el Director de la prepa
ración de artillería pueda desencadenar fácilmente—en
un momento dado—la totalidad de los fuegos sobre 1) Distribución de misiones.
una zona determinada.”
Se admite, por tanto, que deben organizarse agrupa No queremos entrar en la participación de la aviación
ciones y aun reunir varias de-ellas en unidades de un or en la preparación, por ser problema éste totalmente su
den superior. Sólo así la preparación quedará en manos de jeto a variación en esta fecha, afirmándose la tenden
su Director, que podrá, en caso necesario, alargar o acortar cia de que la aviación no participe en la preparación
su duración, de acuerdo con las necesidades del momento. artillera propiamente dicha y sí colabore con acciones
Y si vamos a organizar la artillería para la prepara en profundidad.
ción, ¿por qué no utilizar la misma organización que -ha Lo que se pide a la preparación artillera es:
de servir para el ataque? En principio nada se opone a a) Destrucciones en las defensas accesorias del enemigo.
que esta organización sirva de base para aquélla, con las b) Destrucciones y neutralizacioñes de los órganos de
pequeñas modificaciones que sean necesarias. Otra cosa fuego de la Infantería enemiga.
seria excesivamente complicado, y todos sabemos que c) Destrucciones y neutralizaciones de los órganos
sólo lo sencillo tiene éxito en la guerra. de Mando.
Por consiguiente, estimamos que el Mando artillero 2) Neutralización de la artilleria.
del C. E. debe: e) Neutralización de las reservas próximas del enemigo.
4
El primer problema que se presenta siempre es el de Por ello el Mando artillero debe prestarle una primordial
elegir entre destrucciones y neutralizaciones. Basta pen
atención.
sar en los resultados definitivos de la destrucción y los Ante todo, es conveniente reducir su duración. Por
temporales de la neutralización y comparar los consu ello, y como norma, se deberá corregir únicamente con
mos marcados por el Reglamento táctico y por el F-i, una pieza por grupo, salvo en las destrucciones que de
para que nos pronunciemos inmediatamente por, la des ben hacerse con tiro de precisión, corrigiendo con toda
trucción, cuando sea posible realiar1a económicamente, la batería.
lo que es tanto como decir cuando se pueda observar y Por ello conviene asignar un período de tiempo ala
corregir. corrección del tiro por las Unidades que hayan de retli
Por otra parte, en la pasada guerra han tenido un
zar las neutralizaciones.
gran empleo en la preparación las armas pesadas de ln Se hará distribuyendo objetivos de corrección (o zo
fanteria, morteros, cafiones y especialmente los caño nas), entre las fracciones artilleras que intervengan, las
nes contracarros, que, utilizados en posiciones muy
que harán a su vez entre agrupaciones.
avanzadas, tomaban a su cargo la destrucción de las Y después hay que organizar ls fuegos de manera que
armas de la primera línea enemiga, que pronto eran las baterías que realizan destrucciones no sean interferi
víctimas de sus tiros precisos.
das por los disparos de otras Unidades. en su línea de
Como normalmente la artillería de cada División ata observación. Por esta causa hay que limitar el número
cante no será suficientemente numerosa para realizar de baterías que realizan las destrucciones, pues ha de
todas las acciones necesarias en su zona de ataque, ni ser muy difícil conseguir que actúen en estas condicio
suficientemente potente para algunas destrucciones sin nes más de seis baterías por kilómetro, salvo el caso de
gulares, deberá ser ayudada por la artillería del es disponer de observatorios muy dominantes.
calón C. E.
Las artillerías divisionarias podrán tomar a su cargo
las destrucciones y neutralizaciones de armas, asenta
mientos, órganos de mando y reservas próximas, y re 3) Contrabate na.
forzar la contrabatería cuando sea necesario.
En las misiones de neutralización sobre zonas exten “Todo naterial pesado o ligero es apto para la contra-
sas normalmente serán reforzadas por las Unidades de batería...” y “es un ideal que las concentraciones se eje
lanzacohetes, que con su abrumadora potencia de fuego cuten sobre cada batería enemiga con tres grupos por lo
permiten en la actualidad la actuación sobre ellas con menos, debiendo incluirse uno de 75 si lo hay”. (Del
gran eficacia. Reglamento de Artillería ligera y a caballo, segunda
La artillería de C. E. actuará normalmente en contra- parte.)
batería. Tomará a su cargo aquellas destrucciones singu Estas concentraciones resultan de una gran eficacia,
lares que requieran mayor potencia de fuego y actuará destrozan comoletamente las redes telefónicas en forma
sobre nudos de comunicaciones más alejados. tal, que su reparación es poco menos que imposible; con
frecuencia incendian depósitos de municiones y su efecto
Vemos, pues, que esta especialización de misiones por
la calidad de los objetivos y, por su situación en profun moral es muy considerable.
didad, permiten una asignación de tonas de acción en la En este sentido, recordamos haber sufrido acciones
de este tipo en el frente ruso, donde el lo de febrero
Preparación en forma similar a como se hace en el ata
de 1943, teniendo tres líneas telefónicas distintas entre
que. Ynos inclinamos a creer que no es necesario que el
Mando artillero de una preparación descienda a asignar el observatorio y la batería, amén de los circuitos por el
grupo y por las unidades vecinas, la contrabatería,ade
a cada batería su objetivo, sino que dé a cada agrupa
ción (o reunión de agrupaciones) su zona en bloque, se más de dejar fuera de combate a todos los sirvientes de
ííalándole únicamente los objetivos que más le interesa una pieza, destrozó en tal forma nuestra red, que fué
imposible su reparación, siendo necesario tender líneas
destruir y neutralizar. La única condición que se nece
nuevas. Y aunque la radio permite continuar la actua
sita observar es la de no asignar a cada tina de estas
fracciones más objetivos que los que pueda batir con ción de las unidades, dejan de tener la agilidad queles
eficacia. da una buena red alámbrica, sin perder de vista que el
enemigo manejará sus estaciones para interferir las pro
Se trata, pues, de establecer una unidad de medida
(tantos proyectiles o toneladas por obra o por hectárea) pias comunicaciones.
y comparar las posibilidades de las Artillerías (Divisio Para poder actuar en condiciones de eficacia sobre una
División enemiga que cuenta con doce baterías (1), ha
narias o de C. E.) con las necesidades, estableciendo las
ayudas mutuas. Pero no entrando de ninguna manera cen falta treinta y seis intervenciones de grupo en un
en manejar las Unidades inferiores, dejando este cuidado tiempo breve. Se comprende que difícilmente será sufi
a sus Jefes. ciente 1-a artillería de C. E. y deberá cooperar necesaria
De esta forma se simplifica enormemente la labor del mente la divisionaria en la contrahatería. Así se ha he
Mando artillero, dando a cada escalón de Mando las fun cho con frecuencia y así entendemos debe hacerse. En
ciones que le correspondan, sin pretender sustituir el la batalla del Alamein, la preparación artillera comenzó
trabajo de muchos Jefes por el de uno solo. por un intenso período de contrabateria, en la que inter
Los documentos se hacen manejables y’ con el trabajo vino absolutamente toda la artillería. Realizada esta
común se adelanta, consiguiendo que el estudio de una neutralización general de la artillería enemiga, cada
preparación se pueda hacer en poco tiempo. Mejor idea fracción se dedicará a ‘sus cometidos específicos, que
de lo expuesto se tendrá comparando el cuadro número 2 dando varias agrupaciones de C. E., que irán “repa
con el número 1. sando” los distintos ‘asentamientos enemigos ya batidos,
y que tomarán bajo un fuego todos los que se descubran
de nuevo. Ello implica una organización adecuada de la
información, especialmente de la localización, por la
2) CorreccIón del tiro.
vista y la observación aérea.
De que las, Unidades puedan hacerla o no dependerá (r) En refuerzo del argumento del autor, se puede aña
en gran parte la eficacia de la preparación. La corrección
es imprescindible para las destrucciones y conviene que dir que “ninguna División enemiga contará con 12 baterías,
ya que después de la G. M. a se ha adoptado el mínimo
por razón de sorpresa las neutralizaciones se hagan por
transporf desçi QiDjtjvos auxiliares de corrección. de 72 piezas para la Artillería divisionaria, organizada ge
neralmente en más de 12 baterias.—(NOTA OE LA
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III.
Cuadro núm. 2.
Mucho más sencillo y manejable. El Jefe de Artillería de C. E. señala únicamente los detalles que a él le interesan.
Los consumos vienen fijados en función de la duración y del consumo horario. Los Jet es de Artillerías divisionarias, de
Agrupación y de Grupo harán sus cuadros respectivos, con lo que el conjunto será un todo armónico, como resultante de
un cón junto de inteligencias y voluntades coordinadas por un Mando.
IV.—RESUMEN
4) Regulación de los silencios.
Intentamos resumir en un sencillo esquema todo lo di
Es muy conveniente inducir al enemigo a creer que la cho, para que pueda servir de guía en un;caso práctico.
preparación ha terminado y se acerca el asalto, para que Suponemos la acción enmarcada en un Cuerpo de
abandone sus refugios y ocupe sus puestos de combate, Ejército.
con el fin de. que le sorprenda la reanudación de nuestro Al General Jefe del mismo corresponde decidir si ha
fuego, con lo que, además de rebaj arle la moral, se le de haber o no preparación y la finalidad a conseguir, de
creará un estado de incertidumbre sobre el momento acuerdo con las municiones disponibles.
del ataque. Los Generales de la Divisiones en primer escalón son
Viene a ser como aquello de “que viene el lobo”, que
los más indicados para señalar las necesidades que debe
acu afunedroza fdueé r evpeerdtiardlo. cuando no era cierto, nadie le creyó llenar (obras a destruir, armas a neutralizar, observa
torios a cegar, etc), puesto que a la postre la preparación
Estos silencios deben ser aprovechados con fines de no tiene otra finalidad que abrir paso a sus unidades.
observación para comprobar que se han conseguido El Jefe de Artillería de C. E., con conocimiento de las
las destrucciones .que se pretendían, para la realiza necesidades y de los medios disponibles (unidades y mu
ción de nuevas correcciones, para comprobar la marcha nición), comparará unas con otras, estimando en con
del tiro e incluso para descanso del personal y ma junto la posibilidad de cada fracción (Artillerías divisiona
terial. rias y de C. E.) para llenar sus necesidades y estableciendo
Deben ser varios, dos o tres, de duración distinta y un plan con las ayudas de unas en beneficio de las otras.
comp.render a todas las unidades o solamente a las que La duración y el consumo de municiones vendrán mar
actúan sobre la primera línea enemiga, con lo cual se
- cados uno en función del otro, por la necesidad de ate
dará la impresión de estar alargando el tiro de la arti nerse al consumo horario de cada unidad.
llería y de que el desencadenamiento del ataque es inmi Regulará la corrección del tiro y los períodos de silen
nente.
cio de acuerdo con la finalidad que se intente lograr.
También pueden servir como referencias claras para Y dejará en libertad a los Jefes de las fracciones subor.
caso de que haya de repetirse una parte de la prepara dinadas para distribuir sus objetivos y regular sus tiros
ción, puede ser la .cdmprendida entre dos silencios, de acuerdo con sus respectivas necesidades.
o entre silencioy el final.
6
1/ Servi Ñilei Ititetideti ceina la retirada
de! fj&c/to o/ Centro ,d&rd eel 1 ro.
‘al Tajo en lo y/em/ ipe o’e 1808
Coronel de Intendencia RAMIRO CAMPOS TURMO
(Ver el artículo publicado sobre este tema en el número de EJÉRCITo de mayo último.)
1.—EXERCITOS SIN INTENDENCIA DE GUERRA sus medidas para convertir a España en una na
ción-espejo que refleje luces extranjeras. En el pro
La dinastía de los Borbones había introducido en ceso de despañolización era preciso copiar lo exótico
España, como novedad innecesaria, un conjunto de desechando lo propio, por bueno y racional que fuese.
reformas económicas en la ordenación administrativa. Casacas y pelucas, táctica y armas, se. copian de mo
-
Lejos de nuestro ánimo enjuiciar las innovaciones delos de allende el Pirineo. Afortunadamente algunas
impuestas en el sigló XVIII a nuestra Patria; pero, rudas cabezas- de Intendentes, cubiertas con pelucas
al estudiar la retirada del Ejército de Castaños desde empolvadas, mantienen las ideas tradicionales que
Tudela, o podemos omitir unas palabras a guisa de no pueden imponer.
preámbulo para situar al lector en un ambiente de Como la armazóu económica establecida no se ajus
época o, con gráfica frase, situarle en el tiempo. taba a las exigencias de la Patria y de la época, cae
Las ideas económicosnilitares mantenidas por ios pesadamente a tierra- azotada por el vendavál bélico
Gobiernos del siglo XVIII sobre la Intendencia de napoleónico.
guerra eran equivocadas. Un conjunto de errores Separada de los organismos militares, sin coórdi
económicos importados desviaron el desarrollo de un nación con ellos, se desarrolla una rígida Intendencia
secular sistema que alboreó en el reinado de los Reyes civil con funciones militares para los servicios de paz
Católicos con el Contador Mayor de Castilla Alonso de y de campaña. Previsto y calculado, el General tenía
Quintamula. Dicho Contador creó la Santa Herman que ser un esclavo del Intendente, aprisionados los dos
dad, precursora de los Ejércitos permanentes y na en las redes de un sistema rígido.
La guerra era lenta, pesada y formularia, con re
cionales (1). Paralelamente a dicha institución se
-
desarrollaron organizaciones administrativas enraiza glamentos propios pára unas pacíficas maniobras.
das en un conjunto económico militar. Existía un defecto fundamental: los imponderables
Sin tener tiempo para sedimentarse las reformas del no pueden estar previstos en las reglamentaciones,
siglo XVIII, apenas han nacido, la mala fortuna originando indecisiones en el mando económico que
hace que sean empleadas en lucha contra toda Europa. abatían el sistema en cuanto surgía una anormalidad.
El Ejército. hispano, sin suficiente material humano, La Intendencia de guerra debe tener gran elastici
y las contadurías sin recursos, caen batidas como gi dad para adaptarse a las situaciones de momento,
gantes en las encrucijadas de la vieja y enloquecida dentro del dispositivo económico de la nación, y
Europa de entonces. En lucha tan desigual, Tercios, libertad para desarrollar el conjunto de operaciones
veedurías y contadores caen envueltos en las glorio económicas con medios, mínimas trabas y máximas
sas banderas defensoras de ideas nobles. responsabilidades.
Mientras Napoleón barre. de sus Ejércitos todo un
Los Intendentes, -viendo cómo se desvía la tradi
cional directriz, son precisamente quienes luchan por conjunto dé ideas anticuadas y transforma la antigua
imponer una- organización económicomilitar basada institución en una Intendencia de guerra, en España
en las antiguas ideas. Los gobernantes, con el objeto gobernantes y generales operan con una organiza
de graujearse a la realeza afrancesada, implantan ción civil petrificada, sin posible adaptación a las exi
gencias de la guerra.
El Ejército español en la epopeya de la Indepen
(1) El lector que desee conocer este asunto puede examinar
- la magnífica obra del Intendente Fuertes Arias, titulada Alonso dencia es un Exército—como se escribía en aquella
de Quintanilla, Contador Mayor de los Reyes Católicos. Oviedo, 1909. época—sin Intendencia de guerra. Empero, en . el
7
desbarajuste creado por ios sucesos de mayo de 1808, para aminorar con su actividad las consecuencias
el General Castaños reúne en la campaña de Bailén económicas de los errores de todos: políticos, milita
a ios Intendentes Saavedra, presidente de la Junta res y administrativos,
Central de Sevilla; Martín de Garay, Intendente de
Extremadura; Beramendi, que ocupa el mismo cargo
en la División de Reding; González de Carvajal y II. SITUACItN PRONOÉTICA DEL EJÉRCITO
—
otros, hombres de acción que barren anticuadas re
DEL CENTRO ANTES DE LA BATALLA DE
glamentaciones y aplican a los problemas las solu
TUDELA
ciones necesarias. Los trenes regimentales, con per
sonal civil, tienen su bautismo de sangre en Bailén,
impuestos por los Intendentes sin estar reglamenta La victoria de Bailén había obligado a los france
dos ni militarizados. Después de la victoria, los Inten ses a retirarse desde el Guadalquivir al Ebro. En la
dentes se dispersaron para ocupar elevados cargos ci puerta cantábrica de Francia, como centinelas de la
viles, donde eran necesarios a la Patria invadida en misma, estaban las tropas de los Mariscales Ney y
el Gobierno nacional. Moncey, con las avanzadas sobre la margen izquierda
El General Castaños, bajo el peso de graves proble del Ebro, desde Logroño hasta Tafalla.
mas políticos y militares, no se preocupó de su In Para contener a los franceses y atacarlos, se situa
tendencia, y desde Andalucía marchó por Madrid a ron los Ejércitos españoles de Reserva (Palafox) y
Tudela. Partió de Madrid el día 8 de octubre de 1808, Centro (Castaños) por Carcastillo, Tudela, Alfaro, Cala
horra, hasta Nalda (véase el croquis). Estos Ejérci
en dirección de Tudela. El 17 llegó a esta población,
cuando parte del Ejército del Centro estaba aún en tos—Reserva y Centro—vivían sobre el país. La línea
Madrid reciliendo las armas y los equipos. El día de pronoética de separación estaba determinada por el
la batalla de Tudela (23 de noviembre) no se habían mencionado Ebro.
incorporado aún dos Divisiones pertenecientes a su El Ejército de Reserva, estacionado en la izquierda
Ejército. del río, mantenía el siguiente dispositivo:
A su llegada al frente, notó la falta de Intenden a) Intendencia-base y almacenamientos en Za
cia en el Ejército. Rápidamente ordenó quese presen ragoza.
-
tara en su -Cuartel General el Intendente de la provin b) Depósito intermedio de Egea.
cia de Soria, donde operaba. La presencia de un c) Lós centros de abastecimientos avanzados en
Intendente de provincia en el Cuartel General de Cas Carcastillo. Uncastillo y Sangiiesa.
taños toma un caiácter accidental y en plaza de su
- Dada la época, después de la recogida de las cose
perior categoría, pues la más alta jerarquía adminis
chas, no constituía el abastecimiento del Ejército un
trativa en la España de 1808 era el Intendente de
problema por la diseminación de las tropas y los re
Exército.
ducidos efectivos. Además, las Reales Provisiones de
Presentemos al lector a dicho ilustre Intendente:
Zaragoza podían completar con las remesas el déficit
D. Mateo Díez y.Durán, organizador del levantamien
alimenticio: Aragón constituía el almacén de su Ejér
to de la provincia de Soria contra los franceses (1).
cito.
Debía de tener una personalidad en economía y polí
Muy diferente era la situación pronoética del Ejér
tica bien-señalada, a juzgar por lo que dicen sus ene cito del Centro. Estacionado en la orilla derecha,
migos los -franceses en el informe reservado que es
entre el río y las montañas de Soria, sólo disponía
cribió Ney al Jefe de E. M. de la Grande Armée, fe
de una pequeña zona útil, anteriormente agotada por
chado en Berlanga el 20-XI-1808; dice
- las requisas francesas. A sus espaldas, como una mal
Le chef de la Junta de Soria est le Marquis de Va-di
dición, trozos de la España bella e inútil mostraban
llo,jeune officier des gardes; ji doit étre absent. Don Ma
un panorama económico sin bastimentos.
theo Díez y Durán, Intendant de la province, est un des
Si los Ejércitos mencionados hubiesen dependido
plus zélés; Castaños l’a appele’ á l’Armóe et l’a chargé
de un mando único, la Intendencia de Aragón hu
de rasseinble toutes les armes possibles. biese cooperado en el avituallamiento de ambos. De
Al ocupar el cargo, conocía que la Intendencia de
todos es conocida la rivalidad entre Castaños y Pala
paz era inoperante en una contienda sin un largo pe
fox, su falta de acuerdo en las operaciones y las inúti
ríodo de preparación para improvisar los mandos
les cónferencias que sostuvieron con el único objeto
económicos militares y organizar ios servicios del
de perder lastimosamente el tiempo. Además, el cau
Ejército con personal paisano que no existía en los
dillo de Aragón tenía la obsesión de defender a toda
perNíoodos pod díae p adze.sertar en aquel crítico. momento e l c o s t a - Zaragoza. Su Intendencia hacía los - acopios
necesarios para preparar a la capital aragonesa en
Intendente Díez y Durán. Corrió al Cuartel General
previsión de un nuevo cerco.
El Ejército del Centro carecía de Intendencia,
(1) Antes de oçupar el cargo de Soria había sido Ministro como hemos indicado antes. En estas catastróficas
principal de la Real Hacienda Militar de Mahón, diminuta Inten condiciones, se incorporó al Cuartel General instalado
dencia de plaza fuerte formada con los servicios de rentas, pro.
en Cintruénigo el Intendente de Soria. Era demasiado
visiones, administrativos de Artillería, fortificaciones, Real Hos
tarde para vencer los obstáculos y el caos, sin dinero
pital, etc.
ni medios.
En 1809 -y siguientes ocupó la Intendencia de Ejército de los
El Intendente siempre es ci más fiel amigo y subor
cuatro reinos de Andalucía y preparó, en aquellos catastróficos
y gloriosos tiempos, la acción administrativa, pronoética y finan dinado del General. Si el servicio se realiza con nor
ciera de la defensa de Cádiz, plaza bloqueada por el enemigo y malidad, pasan inadvertidos todos los sacrificios y las
minada interiormente por los revolucionaros. amargttras que impQnq ql u ando económico; en cam
bio, cualquier deficiencia adquiere caracteres de res- encargado. Es tan urgente este servicio y su remesa,
.
ponsabilidad no compartida. que, estando sin forraje la Caballería, y sin poder
.
No existiendo repuesto de víveres ni escalonamien. subsistir en los puntos a que está destinadá, el aban
to de recursos en la comarca esquilmada, el avitua dono de ella por esta causa traería fatales conse
llamiento de 26.000 soldados y de 3.000 caballos cuencias que debemos evitar. Para este fin remito
constituía Si grave problema. El tiempo favorecía segundo extraordinario, previniéndole que, pues co
.
al enemigo y la situación prouoética empeoraba por noce tan apurada situación y el servicio que hará en
días en el Ejército de Castaños. este socorro, lo verifique luego, luego, luego.”
Una retirada hubiese sido tachada de traición por El activo Intendente sueña con reunir pronto algu
.
todos. Avanzar hacia el Norte era complicar la situa nos recursos de su retaguardia. Su triplicada palabra
ción por la falta de recursos en nuevas zonas agota luego adquiere en sus oficios todo el valor emocional
.
das. Se imponía una decisión militar: batir al enemigo y patriótico de un hombre que, sin más medio que
.
lo antes posible con los dos Ejércitos reunidos. El un nombramiento improvisado, pretende con su in
General Castaños, al permanecer estacionado, hacía gente esfuerzo corregir la falta de dinero, el tiémpo
cada vez más crítica la situación de sus tropas. perdido, la carencia de Intendencia y de organismos
El Intendente del Ejército del Centro pronto com económicos para el servicio de guerra.
prendió su desastrosa situación. Instala su mando A este última oficio’ acompañaba otro de D. Fran
económico en Tudela, comarca fértil y semisaqueada, cisco Palafox, representante de la Junta Central en
donde podía operar por pertenecer a Navarra sin el Ejército de Cástaños. En él dice: “Para que todos
enojar a Palafox. Por otra parte, mientras el Mariscal los que fuesen requeridos faciliten los auxilios conve
Moncey mantuviese la línea de Caparroso-Villafranca nientes a la pronta execucióa de tan importante ser
Andosilla, quedaba éntre ambos Ejércitos una zona vicio, autorizándole para usar de cualesquiera fondos
de nadie, comarca de escasos recursos y problemática públicos , y para hacer requisiciones de dichos ar
extracción que, aunque lindante a los centros de en
trega,, no era suficiente.
Precisábase operar más a fondo, creando una línea
de abastecirnientó que explotase los recursos de las
zonas útiles de Soria y Guadalajara. En horas se cur
san las órdenes necesarias para establecerlas. Yerede
ros y funcionarios del Real Resguardo al servicio del
Intendente marchan veloces por los caminos, tan fre
cuentados por ellos, para llévar órdenes, ruegos y ame
nazas a las autoridades y particulares. La línea de
abastecimientos será el cordón umbilical que avitua
llará al Ejército s el General Castaños persiste en
mantener las actuales posiciones.
Es curioso examinar estas órdenes: “Autorizo
T
a Y. 5. plenamente para el acopio de víveres y forra
jes, por compra, requisaciÓn, o como lo considere opor
tuno, dado el estado de suma escasez en que se halla
el Exército.”
Y concluye así: “Confío en el zelo de Y. 5., que
activará las providencias para realizar este servicio
remediando esta gran falta. Será un servicio muy dis
tinguido que recomendaré a la Superioridad, y espero
para mi tranquilidad que se sirva avisarme de quedar
a su cargo el pronto remedio de esta urgencia, que no ? E
admite la menor demora.—Cuartel General de Tudela,
siete de Noviembre de mil ochocientos ocho. Mateo
n’ y ¿
Díez y Durán.”
Es tan apremiante la necesidad,’ que el Intendente
¿&sV t s
cursa otro correo extraordinario:
“Repito a Y. 5. quaato le dixe en ‘siete del corriente,
a cerca de los acopios de paja y cebada que le he ‘ y
st::
;:,
Este ejemplar del “Itinerario español o Guía de Caminos” (5.& edi 1 t;
ción, Alcalá. 1798) perteneció a un Oficial, correo francés, que cayó
siwt
can ‘su escolta en una emboscada de las guerrillas durante la gue
rra de la Independencia. Un antepasada del autor de este artículo,
que figuraba entre los guerrilleros, lo conservó coma recuerdo de la
hazaña.
No hemos podido averiguar’ el nombre de su propietario. Una ¿
elemental precaución, en aquellas tiempos, obligó a destruir la guarda ;i’tasriSh
‘ :‘ ¿ ¿,
que obstentaba la firma de dicho Oficial y el Regimiento a que per
tenecía.
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