Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion: Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung

280 Pages·2001·5.66 MB·German

by  Tim Gerhardt (auth.)

Tim Gerhardt
Neue Perspektiven
für die Strategie-
Struktur-Diskussion
Erweiterung um Aspekte der
Themen- und Agendabildung
Eine Erweiterung der Strategie-Struktur-Diskussion um
Aspekte der Themen- und Agendabildung
Inaugural-Dissertation
zur Erlangung des Grades Doctor oeconomiae publicae (Dr. oec. pub!.)
an der Ludwig-Maximilians-Universität München
vorgelegt von
Dip!.-Kfm. Tim Gerhardt
2001
Referent Prof. Dr. Dres. h.c. Werner Kirsch
Korreferent Prof. Dr. Hans-Ulrich Küpper
Promotionsabschlussberatung 7. Februar 2001
Wirtschaftswissenschaft
~
TIm Gerhardt
Neue Perspektiven für die
Strategie-Struktur-Diskussion
Erweiterung um Aspekte
der Themen- und Agendabildung
Mit einem Geleitwort von Dr. (laus Dieter Hoffmann
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2001
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Gerhardt, Tim:
Eine Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion :
Erweiterung um Aspekte der Themen-und Agendabildung /
Tim Gerhardt. Mit einem Geleitw. von Claus Dieter Hoffmann.
- 1. Aufi .. - Wiesbaden: 01. Univ.-Verl., 2001
(DUV : Wirtschaftswissenschaft)
Zugl.: München, Univ., Diss.,2001 u.d.T.: Gerhardt, Tim:
Eine Erweiterung der Strategie-Struktur-Diskussion um Aspekte
der Themen-und Agendabiloung
ISBN 978-3-8244-0575-6
ISBN 978-3-8244-0575-6 ISBN 978-3-663-07916-3 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-07916-3
D19
1 . Auflage April 2001
Alle Rechte vorbehalten
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2001
Ursprünglich erschienin bei Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden, 2001
Lektorat: Ute Wrasmann / Monika Mülhausen
Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich
geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des
Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzu-
19ssi9 und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen,
Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und
Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der
Produktion und Verbreitung unserer Bücher wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Buch
ist auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweißfolie besteht
aus Polyäthylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung
noch bei der Verbrennung Schadstoffe freisetzen.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in
diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme,
dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als
frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften.
meiner Familie
Geleitwort
Die Frage, wie sich Unternehmen über die Zeit entwickeln und welche Mechanismen die
ser Entwicklung zugrunde liegen, beschäftigt die Diskussion um eine erfolgreiche strategi
sche Untemehmensfiihrung in der Praxis schon seit jeher. Um hierbei zu anwendbaren
Erkenntnissen zu gelangen, wird nicht selten versucht, das komplexe Gebilde Unterneh
mung anhand einiger weniger relevanter Merkmale zu beschreiben. Als solch relevante
Merkmale werden häufig Strategie und Struktur angefiihrt, die zwar sicher nicht aus
schließlich, dennoch aber recht umfassend in der Lage sind, die Entwicklung von Unter
nehmen zu beeinflussen.
Tim Gerhardt liefert mit seiner Arbeit zu dieser Thematik nicht nur einen sehr interessan
ten Beitrag, indem er das Strategie-Struktur-Paradigma nach Chandler aufgreift und dieses
um Themen und Aspekte der Agendabildung erweitert. Damit gelingt es ihm, die stark
normativ-präskriptiv geprägten, nach endgültigen Gesetzmäßigkeiten suchenden For
schungsansätze dahingehend zu öffnen, sich nicht nur mit der Art des Wirkungsverhältnis
ses von Strategie und Struktur auseinander zu setzen, sondern bewusst auch die Aufmerk
samkeit auf Aspekte zu richten, wie sich Strategie und Struktur in Hinblick auf die Unter
nehmensentwicklung gegenseitig zu beeinflussen vermögen. Die Bedeutung dieser
Beziehung vermittelt Tim Gerhardt in seinen Ausfiihrungen sehr einprägsam, indem er die
bisherigen Schwerpunkte der klassischen Strategie-Struktur-Diskussion systematisch er
weitert und so Ansatzpunkte schafft, Aspekte der Themen- und Agendabildung fiir sein
Vorhaben fruchtbar zu machen. Er gibt damit nicht nur einen tiefergehenden Einblick in
das Wirkungsverhältnis von Strategie und Struktur, sondern stellt außerdem das notwen
dige Begriffsrepertoire zur Verfiigung, um eine Weiterentwicklung der bisherigen
Forschungstradition zu ermöglichen.
Um die theoretisch angelegte Arbeit anzureichern, werden zudem in zwei Zwischenbe
trachtungen aufschlussreiche Ergänzungen der Arbeit angefiigt. So wird zuerst der theore
tische Hintergrund der Arbeit vorgestellt, bevor in einer zweiten Zwischenbetrachtung die
AufgabensteIlung anhand eines Beispiels aus der Praxis untermauert wird. Gerade anhand
der zweiten Zwischenbetrachtung wird dem Leser verdeutlicht, dass dem hier unter
theoretischen Gesichtspunkten vorgetragenen Thema durchaus auch in der Praxis eine
nicht zu vernachlässigende Bedeutung zukommt.
Insgesamt handelt es sich um eine interessante und aufschlussreiche Arbeit, in der es ge
lingt, die Entwicklung von Unternehmen umfassender zu beschreiben, indem das Zusam
menspiel von Strategie und Struktur unter Einbeziehung von Themen und der Agendabil
dung ausfiihrlicher erfasst und nachgezeichnet wird.
Dr. Claus Dieter Hoffinann
Geschäftsfiihrer der Robert Bosch GmbH
Vorwort
Die Diskussion um Strategie und Struktur kann zum heutigen Zeitpunkt bereits auf eine
lange theoretische und empirische Forschungstradition zurückblicken. Nach all dem,
was bereits zu diesem Forschungsfeld gesagt und geschrieben wurde, mag es den einen
oder anderen Leser sicherlich überraschen, ein weiteres Werk hierzu in den Händen zu
halten, das zudem für sich den Anspruch erhebt, zu neuen, weitergehenden Erkenntnis
sen gelangen zu wollen. Wahrhaftig mag sich dahinter eine anspruchsvolle Zielsetzung
verbergen. Hinzu kommt, dass in letzter Zeit auch vermehrt die Vermutung laut wurde,
gerade bezüglich des Verhältnisses von Strategie und Struktur könne nicht mehr mit
neuen Erkenntnissen gerechnet werden.
Diese Annahme erscheint jedoch nicht weniger überraschend, wie die Tatsache, einen
weiteren Beitrag zum Forschungsfeld in Anschluss an die These Chandlers "structure
follows strategy" vorzufinden, denn vergegenwärtigt man sich nicht nur die Vielzahl
sondern auch die scheinbare Vielfalt der bisherigen Beiträge, so stellt man zwangsläu
fig fest, dass viele Autoren zwar unterschiedliche Thesen ihren Ausführungen
zugrundelegen, dennoch aber einen recht einheitlichen Zugang wählen, was dazu
führte, dass sich das Forschungsfeld über all die Jahre nur begrenzt fortentwickeln
konnte. Bedenkt man das dahinterstehende Forschungsinteresse, so ist dies jedoch nicht
per se negativ zu werten, wenngleich es letztendlich dazu geführt hat, dass man sich
auch heute noch primär mit der Überprüfung der eigenen Thesen aufhält, d.h. sich vor
nehmlich mit Fragen der Art des Wirkungsverhältnisses beschäftigt. Aufgrund dessen
war es bis dato nicht von weiterem Interesse, die Funktionsweise dieses Verhältnisses
näher zu ergründen. Gerade hierin wird aber ein Ansatzpunkt gesehen, die Strategie
Struktur-Diskussion sinnvoll fortzuentwickeln. Genau dies ist deshalb erklärtes Ziel der
vorliegenden Arbeit. Denn sie versucht ein Sprachspiel zur Verfügung zu stellen, das
es zu beschreiben erlaubt, wie sich Strategie und Struktur gegenseitig beeinflussen. Um
das Wirkungsverhältnis beider Variablen unter dynamischen Gesichtspunkten
eingehender betrachtet zu können, wird insbesondere auf Aspekte der Themen- und
Agendabildung zurückgegriffen. Dadurch soll es möglich werden, das Verhältnis, was
sich zwischen Strategie und Struktur abspielt, näher beschreiben zu können.
Dabei bin ich mir der Gratwanderung bewusst, die notwendig erscheint, um diesen An
spruch einzulösen. Denn einerseits soll aus den vorhandenen Kategorien einer
bestehenden Tradition ausgebrochen werden und sind neue sprachliche Kategorien zur
Verfügung zu stellen. Andererseits läuft man aber ständig Gefahr, gänzlich aus der
Strategie-Struktur-Diskussion verbannt zu werden. Ob der Arbeit diese Gratwanderung
trotz der zu beachtenden Prämissen gelingt, mag der Leser selbst entscheiden. Auf je
den Fall soll ein hier kritischer Denkanstoß geliefert werden, der dazu beiträgt, die
Strategie-Struktur-Diskussion in eine andere und damit neue Richtung zu lenken, was
sie weiterhin als interessantes Forschungsfeld erachten lässt.
x
Vorwort
Dabei ist die Arbeit das Ergebnis meiner Promotion am Seminar für Strategische Un
ternehmensfiihrung und wurde im wahrsten Sinne des Wortes in einem Spannungsfe1d
zwischen Theorie und Praxis angefertigt. Der Beweis, dass dies möglich ist, liegt vor
und deshalb möchte ich vorliegende Arbeit auch als Brückenschlag zwischen bei den
Lagern verstehen. Wenngleich sie sich oft schwer miteinander tun, so habe ich mich
dennoch zu beiden Lagern zugehörig gefühlt und wurde von beiden geprägt. Dies ist
natürlich insbesondere der Verdienst derer, die mich nicht nur an den jeweiligen Her
ausforderungen teilnehmen ließen, sondern mich in meiner Tätigkeit unterstützten. Ih
nen gebührt mein ganzer Dank.
So möchte ich zunächst in besonderem Maße meinem Doktorvater Herrn Professor Dr.
Dres. h.c. Werner Kirsch danken. War er es doch, der trotz meines Exotendaseins an
seinem Lehrstuhl mir stets mit Rat und Verständnis zur Seite stand. Des weiteren ge
bührt mein Dank Herrn Professor Dr. Hans-Ulrich Küpper für die Übernahme des
Korreferats.
Aus dem praktischen Lager gilt mein Dank der Robert Bosch GmbH und hier insbe
sondere Herrn Wolfgang Mierzwa. Er hatte immer ein offenes Ohr für mich und meine
Anliegen, so dass ich meine Promotionszeit flexibel und individuell gestalten konnte.
Jedoch wäre mir der Spagat zwischen Theorie und Praxis nicht in der Weise geglückt,
hätten mir nicht einige Menschen helfend zur Seite gestanden. Aufgrund ihres Agierens
im Verdeckten, haben sie auf ihre Art einen besonderen Beitrag zur Vollendung dieses
Werkes geliefert. So gilt mein ganz persönlicher Dank Frau Lara Gallasch, die all die
Höhen und Tiefen eines Doktoranden miterleben musste, aber dennoch immer die pas
senden Worte fand, mich wieder zu motivieren und mir vor allem vermittelte, dass man
zeitweise auch ganz ohne die Betriebswirtschaft auskommen kann. Aber natürlich wäre
mein gesamter Lebensweg bis zum heutigen Tag nicht so reibungslos verlaufen, hätte
ich nicht die Unterstützung meiner Eltern gehabt. Besonders ihnen möchte ich herzlich
dafür danken, dass sie mich immer mütterlich umsorgt und väterlich beraten haben.
Schließlich ist es mir wichtig, all meinen Kollegen zu danken, die mich immer wieder
zum wissenschaftlichen Arbeiten motivierten. Stellvertretend gilt es hierfür Frau Dipl.
Kffr. Me1anie Kozer zu nennen, die mich maßgeblich in der entscheidenden Phase der
Erstellung meiner Dissertation unterstützt hat, indem sie mir oft mit Rat und Tat zur
Seite stand. Außerdem möchte ich Frau Kristin Brunner danken, die sich um meine
maßlosen Literaturwünsche kümmerte. Verliert man doch selbst schnell den Blick für
das Wesentliche und unterschätzt allzu leicht den logistischen Aufwand, der mit einer
solchen Arbeit verbunden ist.
Tim Gerhardt
Inhaltsverzeichnis
Einleitung ............................................................•...................................................... 1
Erstes Kapitel
Spuren und Ansatzpunkte der Themen- und Agendabildung in der
bisherigen Strategie-Struktur-Diskussion ............................................................... 9
1.1 Ein Überblick zur bisherigen Diskussion um das Verhältnis von
Strategie und Struktur ......................................................................................... 11
(1) Meilensteine des Forschungsfeldes um Strategie und Struktur .................... 12
(2) Zum Wirkungsverhältnis von Strategie und Struktur ................................... 20
1.2 Spuren der Themen-und Agendabildung in Beiträgen zur Strategie-
Struktur-Diskussion ........................................................................................... .31
(1) Die Rolle einer dominierenden Koalition im strategic-choice Ansatz
von Child ................................................................................................ 31
(2) "Strategy follows Structure!" und der Ansatz von Hall und Saias .............. .39
(3) Der Einfluss der Organisationsstruktur auf strategische
Entscheidungsprozesse nach Fredrickson ............................................ .43
1.3 Mögliche Ansatzpunkte zur Einbeziehung der Themen-und
Agendabildung in die Strategie-Struktur-Diskussion ........................................ .48
(1) Defizite der bisherigen Strategie-Struktur-Diskussion vor dem
Hintergrund einer Fortentwicklung des Forschungsfeldes .................... 48
(2) Definition potenzieller Ansatzpunkte zur Fortentwicklung der
Strategie-Struktur-Diskussion ................................................................ 55
Erste Zwischenbetrachtung
Grundzüge eines organisationstheoretischen Hintergrunds .•.....................•....... 65
Zweites Kapitel
Eine Betrachtung der Themen-und Agendabildung aus
organisationstheoretischer Perspektive ................................................................. 79
2.1 Themen und ihre Entstehung in Organisationen ................................................ 84
(1) Themen: Eine begriffsdefinitorische Auseinandersetzung ........................... 84
(2) Die Entstehung von Themen: Wie aus Ideen Themen werden ..................... 94
2.2 Die Entwicklung von Themen in Organisationen und die Rolle der
Agendabildung .................................................................................................. 10 6
(1) Die Entwicklung von Themen in Organisationen ....................................... 107
(2) Die Rolle der Agendabildung im Rahmen der Entwicklung von
Themen ................................................................................................ 118