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Netzwerke multinationaler Banken
GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Netzwerke multinationaler Banken
Konzeptionelle Fundierung und empirische Analyse
Inaugural-Dissertation
zur Erlangung des Doktorgrades
der Wirtsehaftswissensehaftliehen Fakultät
der Eberhard-KarIs-Universität zu Tübingen
vorgelegt von
Roland Boseh
aus Böblingen
2000
Dekan: Professor Dr.rer.pol. Werner Neus
Erstberichterstatter: Professor Dr.rer.pol. Werner Neus
Z weitberi chterstatter: Professor Dr.rer.pol. Franz Xaver Bea
Tag der mündlichen Prüfung: 19.5.2000
Roland Bosch
Netzwerke
multinationaler
Banken
Konzeptionelle Fundierung
und empirische Analyse
Mit einem Geleitwort
von Prof. Dr. Werner Neus
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Die Deutsche Bibliothek -CIP-Einheitsaufnahme
Bosch, Roland:
Netzwerke multinationaler Banken: konzeptionelle Fundierung und empirische Analyse
/ Roland Bosch. Mit einem Geleitw. von Werner Neus.
-wiesbaden: 01. Univ.-Verl. ; wiesbaden: Gabler, 2000
(Gabler Edition Wissenschaft)
Zugl.: Tübingen, Univ., Diss., 2000
ISBN 978-3-8244-7229-1 ISBN 978-3-663-08785-4 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-663-08785-4
1. Auflage September 2000
Alle Rechte vorbehalten
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2000
Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden,
und Deutscher Universitäts Verlag GmbH, Wiesbaden 2000.
lektorat: Brigitte Siegel / Stefcnie Brich
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Verbreitung unserer Werke wollen wir die Umwelt schonen. Dieses Buch ist deshalb auf säure
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und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbren
nung Schadstoffe freisetzen.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem
Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Na
men im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären
und daher von jedermann benutzt werden dürften.
Geleitwort
"Globalisierung" ist ein Schlagwort, das in aller Munde ist. Tatsächlich verfolgt eine Viel
zahl von Unternehmungen Strategien der Internationalisierung. Infolge der offenen Fi
nanzmärkte verwundert es wenig, daß dies für Banken in besonderem Umfang zutrifft.
Durch die fortschreitende Deregulierung der Finanzmärkte wird die Entwicklung noch
verstärkt. Internationalisierung ist das eine, Vernetzung ist ein weiteres. Ein nachhalti
ger Erfolg von Internationalisierungsstrategien kann dann eher erwartet werden, wenn
über Zahl, Form und Lokation von Auslandsstützpunkten sowie über die Struktur der
Beziehungen zwischen diesen Stützpunkten (und der Zentrale) zielgerichtet entschieden
wird.
Obwohl also die Gestaltung von Netzwerken eine höchst aktuelle Aufgabe mit weitrei
chenden Konsequenzen ist, muß konstatiert werden, daß die Grundlagen bisher keines
wegs sauber gelegt sind; zudem fehlt es -wenigstens für den Bankensektor -auch an einer
empirischen Fundierung.
An diesen beiden Punkten setzt die Dissertation von Roland Bosch an. Es geht darum, den
Begriff " Netzwerk von Banken" konzeptionell zu fassen und einer operationalen Analyse
zugänglich zu machen, die nicht auf dem Niveau von Sprechblasen verharrt. Zudem sollen
aus empirischen Befunden und bisher gemachten Erfahrungen Folgerungen für die weitere
Gestaltung von Netzwerken abgeleitet werden.
Roland Bosch verfolgt dieses Untersuchungsziel konsequent und einer klaren Systematisie
rung folgend: Als Grundlage werden verschiedene Möglichkeiten der Internationalisierung
differenziert und der Begriff des Netzwerks deutlich präzisiert. (Banken-) Netzwerke wer
den dabei durch die rechtliche, kommunikationsbezogene und finanzielle Struktur gekenn
zeichnet. Im empirischen Teil wird eine einzigartige Datenbank zu Standorten, Präsenz
formen und Geschäftsfeldern der im internationalen Bankgeschäft maßgeblichen Banken
zusammengetragen und ausgewertet. Im gestaltungsorientierten Teil werden potentielle
VI Geleitwort
Netzwerkvorteile herausgearbeitet und vor dem Hintergrund der empirischen Untersu
chung innovative Vorschläge für deren Umsetzung formuliert.
Theoretiker und Praktiker, die auf die eingangs der Arbeit gestellte Frage "Wie können
potentielle Vorteile von multinationalen Netzwerken realisiert und potentielle Nachteile
vermieden werden?" eine sauber abgeleitete Antwort suchen, werden an der Dissertation
von Roland Bosch nicht vorbeikommen.
Werner Neus
Vorwort
Warum unterhalten einige Banken ein Netzwerk von Auslandsstützpunkten auf der ganzen
Welt? Diese Frage stand am Anfang der vorliegenden Arbeit. Das Studium der Literatur
zeigte, daß die Frage bereits intensiv diskutiert wurde. Genauer betrachtet konzentrierten
sich die Untersuchungen jedoch zumeist auf eine einfachere Fragestellung. Häufig wurde
untersucht, warum Banken durch Direktinvestition im Ausland einen Auslandsstützpunkt
gründen oder wie einzelne Auslandsstützpunkte geführt werden sollten. Die Gesamtheit
aller Auslandsstützpunkte wurde dagegen selten beleuchtet. So ist es zu erklären, daß
bisher keine Untersuchung über die Netzwerke der multinationalen Banken vorliegt, die
deren Größe detailliert für verschiedene Geschäftsfelder darstellt, auf dieser Basis Vor
und Nachteile diskutiert und schließlich Verbesserungspotentiale aufzeigt. Diese Lücke
versucht die vorliegende Arbeit zu schließen.
Bei der Anfertigung dieser Arbeit habe ich vielfältige Unterstützung erhalten, für die ich
mich an dieser Stelle ganz herzlich bedanken möchte. Zu nennen ist hierbei an erster
Stelle mein Doktorvater, Professor Dr. Werner Neus, der das Gelingen der Arbeit nach
Kräften förderte. Er fand stets die Zeit und den Willen, den Stand der Arbeit kritisch
zu hinterfragen und so zum Fortgang beizutragen. Bedanken möchte ich mich ferner bei
Professor Dr. Franz X. Bea für die Übernahme des Korreferats.
Für die Mithilfe bei der Datensammlung für den statistischen Teil dieser Arbeit schulde ich
Oliver Bosch, Frank Leitner, Stefanie Sattler und Bettina Sohns großen Dank. Sie haben
viele Stunden vor Geschäftsberichten und Internetseiten zugebracht, um in mühevoller
Kleinarbeit eine Gesamtschau der weltweiten Aktivitäten der größten Banken zu erstellen.
Dank schulde ich ferner meinen Kollegen von der Boston Consulting Group, Annemie
D'Hulster, Thomas Groß, Michael Krupp, Klaus Nadler und Hans Weiss, die durch die
Schaffung von organisatorischen Freiräumen, die Diskussion des Untersuchungsprogramms
und die Bereitstellung von finanzieller Unterstützung das Entstehen der Arbeit gefördert
haben.
