mota-engil angola

76 Pages·2014·7.37 MB·Portuguese

Um Mundo de Inspiração
45 SETEMBRO 2014
EUROPA
AMÉRICA
LATINA ÁFRICA
EUROPA ÁFRICA AMÉRICA LATINA
PORTUGAL REPÚBLICA CHECA ANGOLA SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE PERU BRASIL
Na Pankráci 1683/127, Rua Joaquim Cordeiro da Mata, Av. Marginal 12 de Julho, Av. Nicolás Ayllón, Rua Gonçalves Dias,
POLÓNIA Praha 4 nº 61-63 nº 1011 – 167 nº 2634 2316
Ul. Wadowicka 8 W 140 00 Bairro da Maianga – Luanda Ate, Lima 3 Bairro Lourdes – Belo
30-415 Kraków ZÂMBIA Peru Horizonte/MG
ECaSmPApNusH TAribeca EK82Sa1Lš t0Oi5eV lBsÁkrQaatU i4sI,lA ava MNP.aOAs.Lr BaAo HWxo 3Iu1s3e7 9– –C iLtyil oCnegnwtree 3 IRKneacebidtuo lB oOunfcgfkiac Re– oP Laaudrsk, a4k5a/5B MHoÉrXacICioO 828 esq. CBEraPs.:i l30140-092
Carretera de Fuencarral P.O. Box 320337 Tennyson COLÔMBIA
a Alcobendas, nº 44, HUNGRIA MOÇAMBIQUE Woodlands – Lusaka Col. Polanco Reforma Carrera 13A-87-81
Edifício 4 – B, nº 21 Kopaszi Gát 5 Edifício Milenium Park, 14º/15º andar C.P. 11550 38007 Bogotá
Alcobendas – Madrid H – 1117 Budapest Avenida Vladimir Lenine, nº 179 ZIMBABUÉ Del. Miguel Hidalgo Colômbia
IRLANDA 2284 Maputo 7H, aRroauretledge Street, Milton Park, Mexico, D.F.
Enterprise & Technology ÁFRICA DO SUL
Centre, Creagh Road World Trade Centre, 11th Floor GANA
Galway, Ballinasloe Corner West Road South Movenpick
and Lower Road Ambassador Hotel MOTA-ENGIL CONSIDERADA EXEMPLO
Sandton 2146 – Johannesburg Suit 709 – 7th floor
Independence Avenue
CABO VERDE Accra DO INVESTIMENTO PORTUGUÊS NO MÉXICO
Rua S. Vicente, 63, 1º andar,
Palmarejo 721 – Plateau – Praia UGANDA
4, Upper Kololo Terrace
P.O. Box 8453 14 ANTÓNIO MOTA CELEBROU ACORDO PARA DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO
Kololo, Kampala 0
2
O DE NAYARIT NA VISITA DO PRESIDENTE MEXICANO A PORTUGAL
R
B
M
E
T
E
PORTUGAL 5 S PROJETO MBALAM NOS CAMARÕES
4
Escritórios Porto Escritórios Lisboa Mota-Engil obtém contrato de 2,6 mil milhões de euros, o maior da sua história
Rua do Rego Lameiro, n.º 38 Rua Mário Dionísio, n.º 2
4300-454 Porto 2799-557 Linda-a-Velha
TEL.: [phone] TEL.: [phone]
FAX: [phone] FAX: [phone] MOTA-ENGIL NOMEIA ORGÃOS SOCIAIS PARA NOVO MANDATO
www.mota-engil.com Implementação do Novo Modelo de Gestão concluído
www.facebook.com/motaengil
anuncio_ME_68anos_PT_AF.pdf 1 14/08/21 17:19
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Há 68 anos a fazer história.
Desde 1946 construímos um caminho de
profissionalismo e rigor que nos permite
marcar presença em 3 continentes e 21 países.
Em 68 anos, com trabalho, ousadia e a aposta
nas pessoas certas, internacionalizámos e
diversificámos as áreas de negócio. ENTRADA GRATUITA
Todos os dias, o mundo Mota-Engil é a ambição
VIAGEM POR 100 ANOS DE HISTÓRIA(S) DA VIDA E OBRA DE MANUEL ANTÓNIO DA MOTA
permanente de querer continuar a crescer e
m E DA MOTA-ENGIL, O GRANDE GRUPO QUE FUNDOU E QUE É, HOJE, UM DOS MAIORES
chegar mais longe. Hoje somos uma multinacional o
c DA EUROPA, COM ATIVIDADE EM 20 PAÍSES E 3 CONTINENTES
preparada para os desafios do futuro. gil.
n
e Venha conhecer a história inspiradora de Manuel António da Mota, um homem que não se deixou condicionar pelas origens
a-
ot rurais e, do nada, construiu uma grande empresa. Integrada nas comemorações do centenário do nascimento do empresário,
m esta é uma surpreendente viagem – com fotografias, filmes, realidade aumentada e interatividade – pelo universo empresarial
w. Mota-Engil, que fundou.
w
w
FUNDAÇÃO MANUEL ANTÓNIO DA MOTA | Praça do Bom Sucesso 74-90, Piso 1, Porto | www.fmam.pt
Um Mundo de Inspiração
03
SUMÁRIO
06 INSTITUCIONAL
Processo de implementação do Novo Modelo
de Gestão concluído
Mota-Engil celebra acordo para novo projeto
turístico no México
Projeto Mbalam nos Camarões, o maior
06 10
contrato de sempre

Resultados do primeiro semestre
Processo de implementação do Mota-Engil celebra acordo para novo
Fundador do Grupo Mota-Engil
Novo Modelo de Gestão concluído projeto turístico no México
homenageado em Celorico de Basto
Mota-Engil recebe duas distinções nos
Investor Relations & Governance Awards
18 MOTA-ENGIL NO MUNDO
Mota-Engil participa no desenvolvimento
do Alqueva
Mota-Engil ganha contratos de 218 milhões
de euros na Polónia e na República Checa
20 anos SUMA: Entrevista a Jorge Rodrigues
Mota-Engil inicia atividade no Uganda
Mota-Engil Moçambique marca presença
na FACIM
12 24 Mota-Engil México vence novos contratos de

concessão e adjudicações no valor de 680M€
Projeto Mbalam: 20 anos SUMA:
Ministro da Economia português visita
o maior contrato de sempre Entrevista a Jorge Rodrigues Mota-Engil Perú
Mota-Engil Colômbia adjudicatária de
concessão Autopista Conexion Pacífico 2
64 TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
Uma comunicação multimédia e integrada
para uma multinacional do século XXI
68 PESSOAS
Programa de acolhimento corporativo
Start@ME Portugal e Polónia
HR Reporting M-E a valorizar as
nossas pessoas
50
52 72 FMAM

Mota-Engil México vence novos Fundação celebra protocolo no México
Ministro da Economia português
contratos de concessão e visita Mota-Engil Peru Conferência “A Economia Social: O Terceiro
adjudicações no valor de 680 M€ Setor, a primeira prioridade”
FICHA TÉCNICA
DIRETOR Gonçalo Moura Martins SEDE Rua do Rego Lameiro, 38 DESIGN TIRAGEM 4.350 exemplares Esta edição é redigida ao abrigo
EDITOR Pedro Arrais 4300-454 Porto White_Brand Services D EPÓSITO LEGAL 307551/10 do novo acordo ortográfico.
REDAÇÃO IMPRESSÃO
EDIÇÃO Mota-Engil, SGPS, SA Mota-Engil, SGPS, SA Ondagrafe, Artes Gráficas, Lda Distribuição gratuita
COLABORARAM NESTA EDIÇÃO
ADELAIDE MARTINS · ALEXANDRA PERICÃO · ALEXANDRE BERNARDO · ANA BALDAIA · ANA PIRES · ANA ROCHA · ANTÓNIO MOTA · CARLOS MOTA SANTOS · CATARINA TEIXEIRA · CÉLIA
MORAIS · EDUARDO MARQUES · FRANCISCO FRANCA · GILBERTO RODRIGUES · GONÇALO AMORIM · HORÁCIO SÁ · HUGO MAÇÃS · INÊS BARBOSA · JOÃO CAMPOS FORTE · JOÃO FEIJÃO
· JOÃO VERMELHO · JORGE ALVARES · JORGE CORREIA SILVA · JORGE RODRIGUES · JOSÉ COELHO · JOYCE NGWIRA · KATARZYNA DOBRZAŃSKA · LÓIDE ALMEIDA · LUÍS MONTEIRO ·
MARIANA DI TOLLA · MÁRIO LACERDA · MARTHA TORRES · MARTA VALE · NUNO RODRIGUES · ORIÓL JUVE DE YEBRA · PATRÍCIA PASCOAL · PAULA COUTINHO · PAULO PEREIRA · PAULO
RUIVO · REGINA SEQUEIRA · RITA CABRAL · RITA NUNES · RUI MARQUES · RUI PEDROTO · SANDRA REGUFE · SILVIA FIDALGO · SUSANA GUERREIRO · TERESA SILVA · VAZ PATO
SETEMBRO 2014
04
MENSAGEM DE ABERTURA
A TRANSFORMAÇÃO PARA UMA
ORGANIZAÇÃO MULTINACIONAL
DO SÉCULO XXI
› Presidente da Comissão Executiva
Gonçalo Moura Martins UM NOVO MANDATO COM NOVOS A evolução no modelo de gestão recente-
E RENOVADOS DESAFIOS mente implementada permitirá, simulta-
Na última Assembleia-Geral da Mota-Engil neamente, assegurar a autonomia crescen-
SGPS, foi aprovado pelos senhores acionis- te para a agilização dos mecanismos da
tas a proposta de nomeação dos órgãos atividade operacional em cada região,
sociais para um novo Mandato, tendo sido a par do enfoque da Holding para a sua
renovada a confiança na equipa de gestão, vertente estratégica que, suportada num
o que por si só motiva e responsabiliza Centro Corporativo, detenha os instrumen-
a mesma para o cumprimento dos objeti- tos de controlo e supervisão adequados
vos estratégicos num Grupo empresarial à dimensão e complexidade da estrutura,
que, tendo conhecido um crescimento com a implementação das melhores práti-
notável nos últimos anos, impõe a si cas do mercado, reforçando no essencial
mesmo, novos e renovados desafios para a uniformização de processos e de uma
o futuro da Organização. identidade comum que nos conduziu ao
longo de quase 70 anos.
Pensando na missão dos próximos anos,
temos vindo a adequar ao longo do último A mudança é sempre uma oportunidade
ano o Modelo Organizacional à medida da para responder melhor às solicitações
realidade do Grupo e da forma como enten- exógenas e endógenas, tornando o Grupo
demos que poderemos cumprir da melhor mais forte, porque mais preparado, mais
forma com os objetivos estabelecidos. dinâmico, porque mais flexível, e mais
rentável, porque mais eficiente.
Tem sido também através da Sinergia,
a par de outros fóruns de contacto privi- Lidera quem mais antecipa a mudança,
legiado com os nossos stakeholders, que as Organizações que a impõem a si mesmas
temos vindo a dar conta da evolução e não as que se deixam ficar reféns das
A mudança é sempre uma
que temos promovido e que agora, na circunstâncias.
oportunidade para responder presente edição, detalhamos ao nível
melhor às solicitações do nosso modelo de gestão, demonstrando O REFORÇO DA SUSTENTABILIDADE
o empenho numa comunicação transpa- NO CRESCIMENTO
exógenas e endógenas,
rente e no envolvimento de todas as partes Nesta edição apresentamos os Resultados
tornando o Grupo mais forte,
interessadas para que consigamos, em do primeiro semestre, os quais refletem
porque mais preparado, conjunto, e enquanto Grupo empresarial uma tendência de crescimento e criação de
mais dinâmico, porque mais coeso e sob uma única estratégia, fazer valor para a Organização e os seus acionis-
evoluir a Mota-Engil para os patamares tas, com o Resultado Líquido a crescer
flexível, e mais rentável,
de dimensão, criação de valor e sustentabi- 50% face ao período homólogo, e tudo isto
porque mais eficiente.
lidade que pretendemos. sustentado no crescimento da operação
SINERGIA 45
05
de forma orgânica e sem qualquer aquisi- do Uganda onde iniciámos recentemente Se hoje integramos
ção ou outro efeito não recorrente. a operação, mas temos conseguido ganhar o Top 100 Mundial das
contratos relevantes na Polónia, e mesmo
maiores empresas de
Neste momento de referência aos resul- no México ou Brasil que nos permitem
Engenharia, deve-se ao
tados não poderia deixar de dedicar uma cada vez mais reforçar a nossa presença na
especial palavra aos cerca de 28.000 América Latina enquanto região. contributo global de cada
colegas que participaram ativamente na um dos mercados, e será
concretização destes resultados. Tem sido Também África merece uma referência,
da sua evolução que
através do cumprimento das orientações região onde fechámos o Acordo para um
poderemos continuar
estratégicas definidas para cada região mega-projeto nos Camarões, que será
e para cada negócio, que temos conse- o maior de sempre do Grupo, onde foi eviden- a manter a ambição de
guido, com o empenho de todos, cumprir te para a escolha da Mota-Engil o reconhe- competir a um nível onde,
as metas a que nos temos proposto. cimento da nossa capacidade de execução
cada vez mais, os projetos
e mobilização de recursos no Continente.
assumem uma dimensão
Como poderão verificar nesta edição, temos
merecido a confiança dos nossos clientes Para tal muito contou o sucesso que tem média superior e da mais
nos mais diversos mercados, reforçando sido a obra do Corredor de Nacala, projeto elevada complexidade
a sustentabilidade do Grupo, deixando em que temos cumprido com as exigências
técnica e de especialização.
cada vez mais, de depender de um ou outro que nos coloca o projeto, com qualidade
mercado. Só assim seremos mais fortes e antecipando mesmo o prazo contratual-
e será este o caminho que teremos de manter mente previsto.
numa estratégia que se pretende de reforço
da sustentabilidade no crescimento. Na próxima edição dedicaremos um espaço
especial a esta obra de referência que fará
Se hoje integramos o Top 100 Mundial das para sempre parte da história da Mota-Engil.
maiores empresas de Engenharia, deve-se
ao contributo global de cada um dos merca- Uma última referência para o facto de
dos, e será da sua evolução que poderemos a Sinergia passar a ser impressa em
continuar a manter a ambição de competir espanhol, num processo que procura ir ao
a um nível onde, cada vez mais, os projetos encontro da própria evolução do Grupo,
assumem uma dimensão média superior procurando facilitar e aproximar a comunica-
e da mais elevada complexidade técnica ção com os nossos interlocutores, começan-
e de especialização. do pelos colegas da América Latina que
terão uma perceção facilitada da informação
Destacamos ainda nesta edição alguns produzida sobre o Grupo mas também para
novos contratos pela sua dimensão ou os nossos clientes, parceiros e fornecedores
pelo seu carácter inédito como é o caso com que contactamos regularmente.
SETEMBRO 2014
06
INSTITUCIONAL
PROCESSO
DE IMPLEMENTAÇÃO
DO NOVO MODELO DE
GESTÃO CONCLUÍDO
o novo mandato iniciado em maio
Com um crescimento internacional
de 2014, aprofundar o Modelo de Gestão
da Holding e das Sub-Holdings, promo-
muito significativo nos últimos anos
vendo a nomeação dos seus órgãos
dirigentes, alinhado com o processo
e a reorganização promovida para uma
de implementação em curso.
matriz multinacional, o Grupo Mota-Engil
A tomada de decisão teve por base a neces-
sidade, perante um universo crescente
concluiu nesta fase a implementação
de mercados e de empresas participadas
no Grupo, de reforçar a coesão e o alinha-
do Novo Modelo de Gestão
mento estratégico entre os diferentes
níveis da organização (Holding / regiões /
países), a unicidade do Grupo suportada
na sistematização de processos e proce-
"O crescimento impõe-nos Com a apresentação, em 2012, do Plano dimentos conjugada com a descentrali-
a obrigação de nos adaptarmos Estratégico “Ambição 2.0”, foi assumida zação de competências funcionais para
a profunda alteração do perfil da Organi- o desenvolvimento do negócio de cada
enquanto Organização a uma
zação, evidente na matriz organizacional região, bem como a capacidade de elevar
nova realidade, desejada mas
implementada em função do desenvolvi- a organização como um espaço promotor
diferente, e potenciadora mento internacional e da sua crescente de oportunidades de desenvolvimento
do desenvolvimento que dispersão do portefólio das diversas pessoal de cada colaborador.
áreas de negócio.
todos pretendemos para
Para Gonçalo Moura Martins, o crescimen-
o Grupo Mota-Engil."
Reconhecendo as diversas dimensões to e alteração do perfil da Organização
GONÇALO MOURA MARTINS que permitiram ao Grupo evoluir para “impõe-nos a obrigação de nos adaptarmos
uma nova realidade empresarial, mais enquanto organização a uma nova realida-
exigente e complexa pela sua diversi- de, desejada mas diferente, e potenciadora
dade e dispersão, a Administração do do desenvolvimento que todos pretende-
Grupo entendeu, com aplicação para mos para o Grupo Mota-Engil.”
SINERGIA 45
07
MACRO-ORGANOGRAMA DO GRUPO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
MOTA-ENGIL, SGPS
CONSELHO CONSULTIVO COMISSÃO AUDITORIA
ESTRATÉGICO E RISCO
COMISSÃO EXECUTIVA
UNIDADE DE ENGENHARIA CENTRO CORPORATIVO
Para o CEO, “toda a organização tem de
trabalhar para servir o negócio, a sua renta-
Conselho de Administração
bilidade e geração de cash-flow, desenvol-
António Mota - Presidente
vendo-o através de linhas e planeamento
Maria Manuela Mota
estratégicos do Grupo, que é um só, coeso
Maria Teresa Mota
na sua identidade e estratégia.”
Maria Paula Mota
Gonçalo Moura Martins - Vice-Presidente
Relativamente à estrutura proposta, refere
Arnaldo Figueiredo - Vice-Presidente
que “cabe à gestão das Sub-Holdings
Carlos Mota Santos
promover o desenvolvimento das suas
Ismael Gaspar
Organizações, devendo estas deter as com-
José Pedro Freitas Comissão Executiva
petências indispensáveis quer ao nível
Martinho de Oliveira Gonçalo Moura Martins - CEO
do desenvolvimento do seu negócio quer
à execução das políticas corporativas Gilberto Rodrigues Carlos Mota Santos
comuns, aprovadas na Comissão Executi- João Parreira Ismael Gaspar
va da Holding.” Luís Silva José Pedro Freitas - CFO
Luís Valente de Oliveira - Independente Martinho de Oliveira
António Lobo Xavier - Independente Gilberto Rodrigues
António Vila Cova - Independente João Parreira
A Administração do Grupo
entendeu, com aplicação
Conselho Consultivo Estratégico Comissão de Auditoria e Risco
para o novo mandato
Jorge Coelho - Presidente Maria Teresa Mota - Presidente
iniciado em maio de 2014,
António Mota António Vila Cova
aprofundar o Modelo de Gonçalo Moura Martins Luís Silva
Gestão da Holding e das Maria Paula Mota
António Lobo Xavier
Sub-Holdings, promovendo
Luís Valente de Oliveira
a nomeação dos seus Francisco Seixas da Costa
órgãos dirigentes. Francisco Murteira Nabo
SETEMBRO 2014
08
INSTITUCIONAL
Europa
Conselho de Administração
Mota-Engil Engenharia
(Europa)
Carlos Mota Santos - Chairman
Mota-Engil Ambientes e Serviços Comissão Executiva
Carlos Mota Santos - Chairman Martinho Oliveira - CEO (1)
Ismael Gaspar Horácio Sá - Produção Portugal
CEO Manuel Mota - Europa Central
Eduardo Pimentel Mário Barros - Unidades Operacionais
(1) O mercado da Irlanda fica sob
responsabilidade direta do CEO.
América Latina
Conselho de Administração
Mota-Engil América Latina
Carlos Mota Santos - Chairman
Comissão Executiva
João Parreira - CEO (1)
Luís Vaz Pato - Brasil
Jorge Balsemão - Peru
Mário Campino Silva - CFO
Tiago Caseiro - Business Development
(1) Os mercados do México e Colômbia ficam
sob responsabilidade direta do CEO.
No âmbito da estrutura de gestão da Comis-
são Executiva, foi ainda criado um Centro
Corporativo que reúne as competências ante-
riormente reunidas pelas diversas direções
da Holding, tendo como principais funções:
› a preparação e o suporte técnicos ao proces-
so decisório da Comissão Executiva;
› a monitorização do desenvolvimento global
do Grupo;
› a gestão da performance global do Grupo
numa ótica de gestão de valor;
› a gestão de temas e dossiês críticos com
impacto no valor do Grupo;
SINERGIA 45
09
África
Conselho de Administração
Mota-Engil África
Gonçalo Moura Martins - Chairman
Gilberto Rodrigues
Paulo Pinheiro
Pedro Antelo
Carlos Pascoal
Bruno Machado
Maria Paula Mota
Franscisco Seixas da Costa - Independente
David Hobley - Independente
Comissão Executiva
Gilberto Rodrigues - CEO (1)
Paulo Pinheiro - Angola
Pedro Antelo - CFO
Carlos Pascoal - Mercados
Bruno Machado - Planeamento e Recursos
Audit Board Committee
Nomination and Remuneration
Board Committee
(1) Os mercados de Moçambique, Malawi e África
do Sul ficam sob responsabilidade direta do CEO.
› promover políticas eficazes de otimização
Centro Corporativo
de recursos e reforço de uma cultura
de Grupo.
Área de Responsabilidade Diretor
Para coordenar as áreas técnicas, funcio- Estratégia de RH e Sustentabilidade Isabel Peres
nais e de gestão deste Centro Corporativo Planeamento Estratégico Corporativo Luís Silva
foram nomeados como seus responsáveis: Assuntos Jurídicos Ivone Martins
Controlo de Negócios Luís Silva
Finanças Corporativas Sérgio Padilha
Risco Corporativo Pedro Arrais
“Cabe à gestão das Relações com Investidores João Vermelho
Sub-Holdings promover Relações Institucionais e Comunicação Pedro Arrais
Tecnologia e SI Vítor Martins
o desenvolvimento das
Auditoria e Compliance (*) João Garcia
suas Organizações.”
(*) Depende hierarquicamente da Comissão de Auditoria e Risco
SETEMBRO 2014
10
INSTITUCIONAL
António Mota revelou que, com uma
carteira de encomendas que supera os
mil milhões de dólares, “a nossa ambição
é terminar 2014 no top cinco das constu-
toras no México”.
"Nós já somos mexicanos, já introduzi-
MOTA-ENGIL CELEBRA
mos a nossa cultura e agregamos o valor
que encontrámos no México. Encontrá-
mos parceiros com quem, em conjunto,
ACORDO PARA NOVO
temos promovido um desenvolvimento
muito interessante.
PROJETO TURÍSTICO
Além do elevado potencial de crescimen-
to, António Mota destacou ainda o facto
de o Governo mexicano disponibilizar
NO MÉXICO
condições sustentáveis para os projetos
empresariais, verificando-se um compro-
misso na concretização dos planos de
investimentos anunciados.
No final da cerimónia foi celebrado
Cerimónia decorreu na visita oficial
um protocolo de investimento do Grupo
Mota-Engil com as empresas mexicanas
do Presidente mexicano a Portugal
Servicios en Construcciones Técnicas
Geoplasa e Importaciones Marktorne
para o desenvolvimento de um projeto
de turismo localizado no município de
A operar há seis anos
“Oportunidades de Negócio México- Compostela, na Riviera Nayarit, promo-
no México, o Grupo -Portugal” foi o tema do seminário que se vido pelo Fundo Nacional de Fomento
Mota-Engil continua realizou no Hotel Ritz em Lisboa, perante ao Turismo, o Fonatur.
uma plateia de empresários mexica-
a investir em novos
nos e portugueses e que serviu não só Com uma área de 268 hectares e cerca de
projetos.
para apresentar novas oportunidades 7200 camas, entre unidades hoteleiras
de investimento, como também para e residenciais, é considerada uma obra
aprofundar as relações e firmar protoco- estratégica para a consolidação do corre-
los comerciais entre os dois países. dor turístico daquela zona.
A operar há seis anos no México, o Grupo A assinatura do acordo foi testemunhada
Mota-Engil continua a investir em novos pelos Presidentes da República de Portugal
projetos, admitindo que o México é um e Estados Unidos Mexicanos, Cavaco Silva
dos países mais importantes para a sua e Enrique Peña Nieto, que encerraram
expansão internacional na América a sessão manifestando a vontade de coope-
Latina. ração e parceria entre as duas economias.
O Presidente do Conselho de Adminis- Promovido pela Embaixada do México,
tração do Grupo Mota-Engil foi um dos em colaboração com a ProMéxico, aicep
oradores convidados para dar o seu teste- Portugal Global e a Fundação AIP, o
munho e partilhar a experiência de um evento contou ainda com a intervenção
Grupo português a operar naquele país. do Vice-Primeiro-Ministro de Portugal,
SINERGIA 45