Monter et gérer une association

241 Pages·2010·1.38 MB·French

by  Serge Rancillac

Serge Rancillac Laurent Samuel
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Ce guide s'adresse aux personnes souhaitant
créer une association, ainsi qu'aux dirigeants et
aux membres associatifs. Donnant de nombreux
conseils pratiques, il décrit les démarches à
engager pour monter, développer et faire vivre
une association. Il fait également le point sur le
cadre juridique et opérationnel dans lequel elle
s'inscrit. Clair, complet et efficace, cet ouvrage
vous aidera à valoriser votre association.
Serge Ranci/lac est consultant, spécialiste des
processus de développement des petites structures.
Il a lui-même créé et animé des associations, comme
président, trésorier ou simple bénévole.
Laurent Samuel est consultant dans le secteur
bancaire, spécialiste de la petite entreprise et de
l'association. http:// association 1901.fr/blog
Ils animent tous deux des cycles de formation à
destination des dirigeants bénévoles.
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Monter et gérer
une association
Dans la collection Eyrolles Pratique
■ Employer quelqu’un chez soi, Gwendoline Aubourg
■ Les droits du locataire, Gwendoline Aubourg
■ Devenir propriétaire, Maya Barakat-Nuq
■ Mariage : quel régime choisir ?, Maya Barakat-Nuq
■ Le chômage : vos droits, vos démarches et vos aides, Michel Bouilly
■ Le licenciement : vos droits et vos recours, Michel Bouilly et Bernard Vitiello
■ Réglez vos litiges sans avocat, Catherine Chini Germain et Alain Yung-Hing
■ Votre retraite, Claude-Annie Duplat
■ Aides et allocations : ce que vous pouvez obtenir, Isabelle Gallay
■ Guide du patient, Isabelle Gallay
■ Faire construire : évitez les pièges !, Juliette Mel
■ Donations et successions, Laurence de Percin
■ Adopter un enfant, Frédéric Rondel
Serge Rancillac
Laurent Samuel
Monter et gérer
une association
Deuxième édition
Éditions Eyrolles
61, Bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Mise en pages : Istria
Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet ex-
pressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants
droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établisse-
ments d’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de li-
vres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres
nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou
partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation
de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-
Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles 2006, 2010
ISBN : 978-2-212-54677-4
Sommaire
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Première partie : Les fondamentaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
1. Rédiger des statuts utiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2. Assurer un démarrage rapide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3. Organiser le fonctionnement quotidien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Deuxième partie : Dans le feu de l’action... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
4. Diriger effi cacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
5. Conduire les chantiers de l’association . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
6. Bien communiquer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
7. Dynamiser le bénévolat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Troisième partie : Gérer l’association . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
8. Choisir une comptabilité adaptée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123
9. Maîtriser les fi nances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141
10. Se procurer des recettes extérieures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .159
11. Résoudre les questions fi scales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177
12. Remplir les formalités obligatoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193
Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Glossaire des sigles et abréviations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
Table des matières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
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Introduction
Plus d’un million d’associations sont présentes sur le terrain, dans tous
les domaines : social, sportif, culturel, loisirs, environnement, humani-
taire, défense des droits et des intérêts particuliers… Le cadre proposé
par la loi de 1901 est accueillant et confortable, trop quelquefois en
regard du reste du paysage réglementaire et d’un contexte de plus en
plus exigeant en termes de professionnalisation.
Cet ouvrage a pour but d’éclairer modestement ceux qui cherchent plus
de cohérence pour leur projet associatif et une plus grande effi cacité
dans leur engagement de dirigeant bénévole. Les concepts et méthodes
développés ici sont issus de notre connaissance du terrain, au contact
des problématiques des dirigeants associatifs.
Nous vous proposerons des clés pour chaque type d’association, dans
les domaines sensibles que sont :
(cid:179) les statuts et le fonctionnement interne qui en découle ;
(cid:179) la gestion comptable et fi nancière ;
(cid:179) la fi scalité des associations.
Nous donnerons aussi des repères pour toutes les questions pratiques
et essentielles de la vie associative :
(cid:179) la communication ;
(cid:179) la gestion des bénévoles ;
es (cid:179) la sécurisation des activités ;
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Eyr (cid:179) les formalités administratives.
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Enfi n, ce livre peut être utile à tous les moments de la vie associative.
(cid:179) Au moment de la création, il permet de soulever les questions à
travailler pour améliorer les chances de succès du projet associatif.
(cid:179) Au lancement des activités, il permet d’éviter les impasses dues à
un démarrage hâtif.
(cid:179) Tout au long de la vie de l’association, il peut servir de base de
réfl exion pour augmenter le rayonnement de la structure et la satis-
faction des bénévoles.
Les termes astérisqués (*) sont indexés dans le glossaire des sigles
n
o en fi n d’ouvrage.
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