Management von IT-Architekturen: Leitlinien für die Ausrichtung, Planung und Gestaltung von Informationssystemen

352 Pages·2006·2.392 MB·German

by  Gernot Dern (auth.)

Edition CIO
Herausgegeben von Andreas Schmitz und Horst Ellermann
Der Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen liegt heute mehr
denn je im sinnvollen Einsatz von Informationstechnologie. Nicht ob, sondern
WIE die Informationstechnik der Motor für wirtschaftlichen Erfolg sein wird, ist
das Thema der Buchreihe. Dabei geht es nicht nur um Strategien für den
IT-Bereich, sondern auch deren Umsetzung – um Architekturen, Projekte,
Controlling, Prozesse, Aufwand und Ertrag.
Die Reihe wendet sich an alle Entscheider in Sachen Informationsverarbeitung,
IT-Manager,Chief Information Officer – kurz: an alle IT-Verantwortlichen bis
hinauf in die Chefetagen.
Konsequente Ausrichtung an der Zielgruppe, hohe Qualität und dadurch ein
großer Nutzen kennzeichnen die Buchreihe. Sie wird herausgegeben von der
Redaktion der IT-Wirtschaftszeitschrift CIO, die in Deutschland seit Oktober
2001am Markt ist und in den USA bereits seit 19 Jahren erscheint.
Netzarchitektur – Entscheidungshilfe für Ihre Investition
Von Thomas Spitz
Kommunikationssysteme mit Strategie
Von Peter Fidrich
Chefsache Open Source
Von Theo Saleck
Chefsache IT-Kosten
Von Theo Saleck
IT-Controlling realisieren
Von Andreas Gadatsch
Outsourcing realisieren
Von Marcus Hodel, Alexander Berger und Peter Risi
Von der Unternehmensarchitektur zur IT-Governance
Von Klaus D. Niemann
Optimiertes IT-Management mit ITIL
Von Frank Victor und Holger Günther
Management von IT-Architekturen
Von Gernot Dern
www.vieweg.de
Gernot Dern
Management von
IT-Architekturen
Leitlinien für die Ausrichtung,
Planung und Gestaltung
von Informationssystemen
2., verbesserte und erweiterte Auflage
Mit 151 Abbildungen
Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie;
detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über <http://dnb.d-nb.de> abrufbar.
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berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im
Sinne von Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher
von jedermann benutzt werden dürfen.
Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und
Auslieferung unserer Bücher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf säurefreiem und
chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweißfolie besteht aus Polyäthylen und damit aus
organischen Grundstoffen, die weder bei der Herstellung noch bei der Verbrennung Schadstoffe
freisetzen.
1. Auflage 2003
2., verbesserte und erweiterte Auflage November 2006
Lektorat: Sybille Thelen / Andrea Broßler
Alle Rechtevorbehalten
©Friedr.Vieweg & Sohn Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006
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Konzeption und Layout des Umschlags: Ulrike Weigel, www.CorporateDesignGroup.de
Umschlagbild: Nina Faber de.sign, Wiesbaden
Druck- und buchbinderische Verarbeitung: MercedesDruck, Berlin
Printed in Germany
ISBN-10 3-528-15816-6
ISBN-13 978-3-528-15816-3
An investment in
knowledge pays
the best interest.

Benjamin Franklin
(cid:0)
Vorwort zur 2. Auflage
Seit der ersten Auflage dieses Buches im Jahre 2003 hat das un-
ternehmensübergreifende Management von IT-Architekturen
deutlich an Bedeutung gewonnen. Mittlerweile wird eine Viel-
zahl von Seminaren und Konferenzen angeboten, welche die
Gestaltung von IT-Architekturen in den Vordergrund stellen –
häufig unter der Überschrift „Enterprise Architecture Manage-
ment“. Gleichzeitig beginnt sich ein echter Markt für die Werk-
zeugunterstützung zu entwickeln, den mittlerweile auch die
Gartner Group in ihre Analysen einbezieht.
Keine Frage, IT-Architekturmanagement liegt im Trend. Warum
diese Entwicklung? Zum Einen handelt es sich wie so oft in der
IT um einen „Hype“. Zum Anderen manifestiert sich hier echter
Handlungsdruck in den Unternehmen. Handlungsdruck, der sich
aus der Budgetsituation der IT ergibt. Mit bestenfalls gleich blei-
bendem IT-Budget mehr und flexiblere Lösungen bieten – dies
ist nur möglich, indem die Kosteneffizienz der Anwendungsland-
schaft deutlich verbessert wird. Kosteneffizienz ist in der IT je-
doch untrennbar mit der Beherrschung der Komplexität der An-
wendungslandschaft verbunden, sind doch Kosten in der Soft-
wareentwicklung vor allem durch Komplexität bedingte Integra-
tionskosten.
In den vergangenen Jahren hat sich daher die Erkenntnis durch-
gesetzt, dass Komplexitätsbeherrschung die übergreifende und
gleichzeitig mit IT-Projekten eng verzahnte Gestaltung von IT-
Architekturen zwingend voraussetzt. Wenn heutzutage die Deut-
sche Post ihre „SOA Days“ bewirbt, so steht auch das Thema
„Enterprise Architecture“ auf der Agenda, wohlwissend dass
Themen wie SOA nur dann Nutzen generieren, wenn die über-
greifende Architektursicht in die Umsetzung einfließt.
Die Auseinandersetzung mit der Forderung des Managements
nach strategisch ausgerichteten, flexiblen und kosteneffizienten
IT-Architekturen ist also aktueller denn je – der steinige Weg zur
Erfüllung dieser Forderung aber ebenso. Die oft schwer zu ü-
berwindende Kluft zwischen der Unternehmens- und der Pro-
jektsicht führt auch heute bei IT-Projektleitern, IT-Managern und
IT-Architekten häufig zu Konflikten und Ernüchterung. Das mit
der ersten Auflage entwickelte Gesamtkonzept zur Gestaltung
von IT-Architekturen adressiert genau diese Situation und gibt
VII
Vorwort
den Beteiligten einen Leitfaden zur Hand, um ein erfolgreiches
IT-Architekturmanagement zu gestalten.
Als Schlüssel für erfolgreiches IT-Architekturmanagement stellt
sich aus meiner Sicht die Abkehr von der Vorstellung von einer
umfassenden IT-Architektur zu Gunsten eines Bündels aufeinan-
der abgestimmter IT-Architekturen dar. Ein Meilenstein bei der
Entwicklung des Gesamtkonzeptes der 1. Auflage war daher die
Aufstellung eines eingängigen Bildes, das diese Kernidee vermit-
telt. Es entstand das zentrale Konzept der Architekturpyramide,
das die abgestimmte Entwicklung von IT-Architekturen mit Hilfe
ordnender, in der Informationsarchitektur verankerter Architek-
turprinzipien symbolisiert. Dieses Konzept hat sich seit dem Er-
scheinen der 1. Auflage vielfach bewährt und wurde weit ge-
hend unverändert in die 2. Auflage übernommen.
Im Jahr 2006 geht bei vielen Unternehmen der Anspruch so weit,
das Management von IT-Architekturen mit der übergreifenden,
strategischen IT-Planung zu verzahnen. Unter Schlagworten wie
Enterprise Architecture Management und IT-Governance wird
dies nun mit adressiert.
Hiermit sind wir bei der wesentlichen Ergänzung der 2. Auflage.
Als Chief-IT-Architect in der schwedischen SEB Gruppe, hatte ich
in den vergangenen Jahren das Glück, einen integrierten Pla-
nungsansatz mit gestalten zu können. Daher wurde eine umfas-
sende Fallstudie in die 2. Auflage aufgenommen. Die Fallstudie
zeigt, wie die im Buch beschriebenen Konzepte in einem das IT-
Architekturmanagement und die strategische IT-Planung integrie-
renden, konzernweiten Prozess umgesetzt und angewendet wer-
den.
Von den an der Erstellung der 1. und 2. Auflage Beteiligten
möchte ich einige hervorheben. An erster Stelle steht Christian
Winterhalder von der Syracom AG. Er hat mit seiner Architektur-
kompetenz erheblich dazu beigetragen, dass ein durchgängiges
Gesamtkonzept entstand. Auf ihn geht die Idee der Architektur-
Workflows zurück. Er stand auch bei der Erstellung der 2. Aufla-
ge als Sparringspartner zur Verfügung. Herr Kelter von der R+V
Versicherung unterstützte mich mit exakten Schwachstellenanaly-
sen der Architektur-Workflows. Sein über viele Jahre geschärfter
Blick für Architekturaspekte war auch für die 2. Auflage Gold
wert.
Besonderer Dank gilt meiner Frau, die es als „Nicht-IT-lerin“ er-
tragen hat, das gesamte Manuskript mit nicht IT-affinen Augen zu
optimieren.
VIII
Vorwort
Dank gilt der SEB Gruppe für die Erlaubnis den strategischen
Planungsprozesses zur Grundlage des 12. Kapitels zu machen.
Mittlerweile wird das Gesamtkonzept dieses Buches von einer
Reihe von Unternehmen bei der Gestaltung des IT-
Architekturmanagements berücksichtigt. Voraussetzung hierfür
war und ist jeweils die Anpassung an die Sprache des Unter-
nehmens. Dies sollte bei seiner Verwendung berücksichtigt wer-
den.
Dem Leser wünsche ich, dass er die dargestellten Modelle und
Lösungen bei einer der spannendsten Aufgaben der IT mit Erfolg
einsetzen kann – der übergreifenden Gestaltung und Umsetzung
von IT-Architekturen.
Idstein, im August 2006
Gernot Dern
IX
Geleitwort zur 2. Auflage - Prof. Dr. Winter, Universität St. Gallen
Nach einer architekturfeindlichen Zeit im E-Hype, als Innovation
und Geschwindigkeit weit wichtiger erschienen als Konsistenz
und Integration, haben Architekturfragen in letzter Zeit wieder an
Bedeutung gewonnen. Architektur im Sinne einer systematischen
Entwicklung und laufenden Weiterentwicklung von Bebauungs-
plänen ist ein unverzichtbares Hilfsmittel, um vermeidbare Kom-
plexität zu beseitigen (z.B. Erkennung redundanter Strukturen)
sowie Konsistenz und Agilität zu erhöhen (z.B. Komponenten-
bildung „im Grossen“). Architekturen werden allerdings nur dann
nachhaltig wirksam, wenn sie permanent fortgeschrieben werden
und wenn die Initial-Architekturentwicklung durch einen perma-
nenten Architekturprozess fest im Unternehmen verankert wird.
Zwar stellt die Entwicklung und Fortschreibung von Zielarchitek-
turen den Kernprozess des Architekturmanagements dar. Dar-
über hinaus muss Architektur jedoch auch organisiert, kommuni-
ziert und durchgesetzt werden. Da ein systematisches und um-
fassendes Architekturmanagement oft noch nicht existiert, müs-
sen alle diese Prozesse auf Grundlage vereinbarter Ziele und de-
finierter Erfolgsfaktoren entwickelt werden. Architekturmanage-
ment sollte schliesslich nicht isoliert betrieben werden, sondern
muss definierte Schnittstellen zum (übergeordneten) strategi-
schen IT-Management und zum (untergeordneten) Entwicklungs-
und Betriebsmanagement haben.
IT-Architekturmanagement im Sinne der Entwicklung bzw. Fort-
schreibung, Durchsetzung und Kommunikation von IT-
Architekturen ist für ein effektives und effizientes Informations-
und IT-Management unverzichtbar. Allerdings besteht erfah-
rungsgemäss die Gefahr, den Nutzen des Architekturmanage-
ments aufgrund zu starker Fokussierung auf methodische Fragen
zu vernachlässigen; Häufig wird zudem beobachtet, dass die
Klarheit und Wirksamkeit des Architekturmanagements unter zu
grosser Detaillierung leidet. Deshalb ist es wichtig, Architektur-
management zielorientiert und pragmatisch zu gestalten, sich auf
die „Modellierung im Groben“ zu beschränken und dann die
Kommunikation in den Vordergrund zu stellen.
X
Geleitwort
Der vorliegende Band beschreibt nun schon in der zweiten, er-
weiterten Auflage einen modernen, diese Anforderungen erfül-
lenden Ansatz für das IT-Architekturmanagement. Überlegungen
methodischer Natur werden durch reichhaltige Praxiserfahrungen
ergänzt. Besonderer Wert wird auf einen ziel- und nutzenorien-
tierten Ansatz, auf die Beschreibung aller wichtigen Workflows,
auf die Architektur-Umsetzung und auf die Illustration der Über-
legungen durch praxisorientierte Beispiele gelegt. Angesichts der
Notwendigkeit eines systematischen, umfassenden und integrier-
ten Ansatzes auf der einen Seite, denen auf der anderen Seite oft
partielle, isolierte und / oder veraltete Praktiken in vielen Unter-
nehmen gegenüberstehen, wünsche ich diesem Band die gebüh-
rende Aufmerksamkeit und Verbreitung.
St. Gallen, im August 2006
Prof. Dr. Robert Winter
Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik und des Executive
MBA in Business Engineering der Universität St. Gallen
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