MALİYET YÖNETİM VE DÜŞÜRME TEKNİKLERİ - giv.org.tr

108 Pages·2014·1.88 MB·Turkish

MALİYET YÖNETİM VE
DÜŞÜRME TEKNİKLERİ
DOÇ. DR. R. İLKER GÖKBULUT
WWW.SOMUTSTRATEJİ.COM
Ölçemediğin Bir Şeyi Yönetemezsin!!!
T
U
L
U
Günümüz iş dünyasındaki değişim ve gelişmelere paralel
B
K olarak maliyet ve bütçeleme bilgilerinin amaçlara uygun
Ö
olarak derlenmesi ve yönetim kararlarında daha etkin
G
kullanılması şirketler açısından kaçınılmaz hale gelmiştir.

R
E
K
Bu kapsamda, ürün maliyetlerinin en doğru şekilde
L
İ hesaplanmasını sağlayan, maliyetler ile iş süreçleri
.
R
arasındaki sebep-sonuç ilişkilerini en iyi şekilde ortaya

.
R çıkaran, maliyetlerin daha iyi yönetimine imkan veren ve
D
gelişmiş ekonomilerde klasik maliyet sistemlerinin yerini

. almış olan maliyetlendirme yöntemlerini kullanan firmalar
Ç
O rakiplerine oranla kendilerine birçok stratejik avantaj
D
sağlayabilmektedir.
“Sizi farklı bir yönetim tarzına davet ediyoruz…”
www.somutstrateji.com
Maliyet-Maliyet Analizi
T
U
L
U Maliyet Nedir?
B
K
Ö
Bir malı veya hizmeti yapmak ve satmak için, doğrudan doğruya
G
yahut dolaylı olarak yapılan masrafların tümüdür.

R
E
K
L
İ Maliyet Analizi Nedir?
.
R

.
R
Maliyet analizi de bir malın veya hizmetin maliyetinin
D
belirlenmesini, incelenmesini sağlayan bir analiz, hesaplama
.
Ç
işlemidir.
O
D
“Geleceğin bir adım ötesindeyiz…”
www.somutstrateji.com
Neden Maliyetlendirmeye İhtiyacım
Var?
T
U
L
U
Maliyetlendirme sürecindeki temel amaç, geliştirilen
B
politikaların ve bunların yansıtıldığı amaç ve hedeflerin
K
Ö gerektirdiği maliyetlerin ortaya konulması suretiyle politika
G tercihlerinin ve karar alma sürecinin rasyonelleştirilmesine

R katkıda bulunmaktır.
E
K
L Maliyetlendirme, firmaların stratejik planları ile bütçeleri
İ
. arasındaki bağlantıyı güçlendirmeyi ve harcamaların
R
önceliklendirilmesi sürecine yardımcı olmayı amaçlamaktadır.
.
R
D
Firmanın amaç ve hedeflerine yönelik stratejiler

.
Ç doğrultusunda gerçekleştirilecek faaliyet ve projeler ile
O
bunların kaynak ihtiyacı bu aşamada belirlenir.
D
“Değişimi yönetiyoruz...”
www.somutstrateji.com
Maliyet Analizinin Firmalara Sağladığı
Faydalar
T
U
L
U
B
• Şirketin rekabet gücünü artırarak, her alanda (piyasada, satış
K
Ö rakamlarında vs.) büyümesini sağlar,
G
• Üretilen ürünün satış fiyatını belirlemekte başvurulacak en

R
büyük yol göstericidir,
E
K • Şirketin kârının ortaya çıkarılmasını sağlar,
L
İ • Katma değer yaratan ürünleri belirleme ve seçmede
.
R
yardımcı olarak şirketi hangi ürünlerin daha fazla üretileceğini

.
R belirler.
D
• Fason kararları; hangisi daha az maliyetli? Yarı mamülleri

.
Ç üretmek mi, fasona vermek mi?
O
D
“Profesyonel çözümler üretiyoruz…”
www.somutstrateji.com
Maliyetlerin Hesaplanması Ne Zaman
Çok Önemlidir?
T
U
•Genel Üretim Maliyetleri çok yüksekse,
L
U
B
•Ciro devamlı büyüyor ve değişken maliyetlerin toplam
K
Ö maliyetler içindeki payı çok yüksekse
G

R
•Ürün çeşitliliği ya da yelpazesi fazla ise,
E
K
L
•Faaliyetlerin sınıflandırılmasında,
İ
.
R

.
R •Müşterilerin sınıflandırılmasında,
D

.
Ç •Yüksek rekabetin olduğu sektörlerde,
O
D
“Size özgü yöntemler geliştiriyoruz…”
www.somutstrateji.com
Üretim Süreci ve Maliyet Oluşumu
T
U
L
U STOKLAR MAMUL
Kullanılan Varlıklar
MALİYET
B ÜRETİM
STOKLAR
K VARLIKLAR Giderler
Ö
G

R SATILAN
E MAMUL
K MALİYETİ
L
İ
.
R Bir üretim işletmesinin üretime başlamadan önce ilk

. madde ve malzeme edinmesi gerekir. Edinilen bu
R
D maddeler muhasebede İlk madde ve malzeme hesabında
izlenir. Bu stoklara üretim öncesi stok denilmektedir.
.
Ç
O “Stok kullanımları” ya da “varlık tükenmeleri” “gider”
D olarak üretime yüklenmektedir. Daha sonra bu giderler
birikerek üretilen mamullerin maliyetini oluştururlar.
©R. İlker GÖKBULUT , Aralık 2013
www.somutstrateji.com
MALİYET MUHASEBESİNİN AMACI
Bundan sonra üretilen mamullerin maliyeti, satılan
T
U mamullerin maliyeti, kâr ve satış fiyatı kolayca
L
saptanabilecektir. Satılmayan mamullerse “MAMULLER”
U
hesabında görünecektir. Bu stok; “üretim sonrası stokları”
B
K olarak da tanımlanmaktadır.
Ö
G
MALİYET MUHASEBESİNİN AMÇALARI

R
E
K • Üretilen mal ve hizmetlerin birim maliyetlerini ölçmek ,
L
• Stokların değerlerini hesaplamak
İ
.
R • Geleceğe yönelik planların yapılmasına yardımcı olmak

. • Giderlerin kontrolünü ve kalite standardını korumak
R
D koşulu ile olanaklar ölçüsünde maliyetlerin düşürülmesini
sağlayacak yöntemleri geliştirmek
.
Ç
• Seçenekler arasında karar vermek durumunda olan
O
D yöneticilere maliyetle ilgili düzenli etkili ve güvenilir
bilgiler vermek.
“Geleceğin bir adım ötesindeyiz…”
www.somutstrateji.com
Harcama, Gider, Maliyet Kavramları
T
Harcama Kavramı:
U
L
U
Harcama, işletmelerin para ve benzeri araçlarla
B
K yaptıkları ödeme gerektiren olaylardır.
Ö
G
Bir başka ifade ile, bir varlığı elde etmek bir hizmeti
R
E sağlamak veya bir zararı önlemek amacıyla yapılan
K
ödemeler, varlık transferleri, ve borçlanmalar
L
İ
. harcama kavramı ile tanımlanır.
R

.
R
Harcama sadece nakit değerlerle olmayabilir.
D

.
Ç
O
D
“Geleceğin bir adım ötesindeyiz…”
www.somutstrateji.com
Harcama, Gider, Maliyet Kavramları
T Maliyet Kavramı;
U
Maliyet en geniş tanımıyla, belirli bir amaca ulaşmak
L
U için katlanılan fedakarlıklar toplamı olarak
B
tanımlanabilir.
K
Ö
G
Maliyetleme ise, belirli amaca ulaşmak için

R
gerçekleştirilen veya gerçekleştirilecek eylemlerin
E
K maliyetlerinin saptanması işlemidir.
L
İ
.
R
Maliyet sözcüğü tek başına bir anlam taşımayıp

.
R mutlaka amacı ifade edilen bir maliyet objesi ile birlikte
D
ifade edilir.

.
Ç
O
Maliyet objesi  mal, hizmet, departman, proje, faaliyet
D
vs…
“Profesyonel çözümler üretiyoruz…”
www.somutstrateji.com