lpj sekjend dan pn periode 2013-2015 semangat karena allah-1

221 Pages·2015·4.65 MB·Indonesian

ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN
SEKRETARIS JENDERAL PERIODE 2013-2015

IKATAN SENAT MAHASISWA KESEHATAN MASYARAKAT INDONESIA
(ISMKMI) NASIONAL
2015

Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015
ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

I. Pendahuluan
Kornblum pernah berkata , Perubahan sosial budaya adalah perubahan suatu budaya
masyarakat secara bertahap dalam jangka waktu lama”. Soekarno pun memberitahu dalam
pidatonya “Siapa ingin memiliki Mutiara harus ulet menahan nafas dan berani terjun
menyelami samudra yang sedalam - dalamnya”.
ISMKMI adalah organisasi yang disahkan oleh DIKTI sebagai organisasi antar
perguruan tinggi yang mengutamakan penalaran dan akhlak mulia serta bertanggungjawab
pada budaya akademik. ISMKMI merupakan organisasi yang mengembangkan minat, bakat,
kemampuan dan potensi untuk melakukan pengabdian dan perjuangan dalam pembangunan
kesehatan masyarakat sesuai dengan nilai-nilai yang terkandung dalam ilmu kesehatan
masyarakat. Sebagai ikatan organisasi mahasiswa antar perguruan tinggi dibidang kesehatan
masyarakat tentunya konteks pergerakan ISMKMI adalah untuk memasyarakatkan paradigma
sehat sehingga indonesia sehat dapat terwujud sesuai dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi
yaitu, Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian masyarakat.
Tujuan pendirian ISMKMI adalah menjalin persatuan dan kesatuan antar Senat
Mahasiswa Kesehatan Masyarakat se-Indonesia dalam rangka pembinaan Mahasiswa
Kesehatan Masyarakat se-Indonesia sebagai ihsan yang menghayati dan
mengimplementasikan nilai-nilai yang terkandung dalam ilmu kesehatan masyarakat.
Sedangkan tujuan khususnya adalah meningkatkan kepekaan dan peranan Senat Mahasiswa
Kesehatan Masyarakat dalam mengkritisi pembangunan nasional pada umumnya dan
pembangunan kesehatan masyarakat pada khususnya serta meningkatkan peran aktif dalam
upaya promotif dan preventiv demi mencapai masyarakat yang mandiri untuk hidup sehat dan
produktif.
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia Periode 2013/2015
akhirnya mencapai masuk dua tahun gerakannya. Militansi yang tinggi dari segenap anggota
dan pengurus ISMKMI merupakan motivasi awal untuk mahasiswa kesehatan masyarakat
untuk terus menjalankan Ikatan Organisasi Mahasiswa Sejenis (IOMS) ini sehingga dapat
berkontribusi lebih banyak dan menjadi taring pergerakan mahasiswa atas nama kesehatan
masyarakat. ISMKMI tahun pada paruh periode 2013/2015 mencoba untuk lebih solutif
dalam memperbaiki sistem organisasi yang tertata rapih dalam ismkmi agar dapat menjadi
organisasi yang mapan secara internal terutama tentang kaderisasi itu sendiri. Misi lain di
periode saya adalah bagaimana jaringan ismkmi dapat lebih mandiri dan mempunyai
Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015
ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

koneksi jaringan yang pasti sehingga mendukung setiap proker yang ada dan mengangkat
pamor organisasi ini sendiri terutama di tataran stakeholder/professional.
Sejenak saya ingin kembali ke momentum dimana masa ketika saya mencoba
memaparkan sistem yang dibuat sesuai dengan keadaan yang ada dimana pada saat itu
disampaikan pada saat munas dan rakernas. Organisasi sebesar ISMKMI tentu harus
mempunyai perencanaan yang matang dalam mengemban amanat nasional, wilayah dan
daerah. Dimana tahun pertama periode ini adalah tahun konsolidasi kembali internal ismkmi
baik dari nasional hingga institusi. Tentunya juga dibarengi dengan agenda nasional dan
penguatan kerjasama, baik aktifitas di HPEQ Student yang sudah terjalin sebelumnya dan
juga antar beberapa organisasi. Salah satunya memperjuangkan agar HPEQ kembali
kebentuk asal, dimana IPE harus diperjuangkan kembali secara konkrit. Alhamduillah
terlaksana dengan nama NHC (Nusantara Health Collaborative) yang di ISMKMI kita dapat
melaksanakan di Makassar dengan tuan rumah UNHAS.
Hal ini dibarengi dengan langkah konkrit pengurus dalam melengkapi tata aturan
organisasi dalam hal ini PTO. Tidak Cuma itu mulai dari sistem penilaian bahkan hingga
Lagu perjuangan dan hymne ISMKMI telah selesai di akhir kepengurusan ini juga.
Kaderiasi buat kami adalah bagaimana semaksimal mungkin memenuhi kebutuhan
aktivis mahasiswa kesehatan masyarakat dalam wadah ismkmi ini sendiri dalam
mengembangkan system capacity building sehingga dapat mempersiapkan SDM di tingkat
Institusi hingga Nasional. Mengunjungi 4 wilayah ISMKMI di setiap agenda wilayah
menjadi moment terindah sendiri buat saya dalam melakukan pembeajaran lebih dalam
tentang organisasi ini dan untuk melakukan penguatan di beberapa wilayah yang tentunya
mempunyai dinamika sendiri. Baik secara internal ataupun eksternal, kebijakan dalam
mengutamakan pengurus nasional untuk terjun langsung membimbing wilayah, daerah dan
institusi ISMKMI, menjadikan pengurus lebih bisa memahami dinamika yang ada di
ISMKMI. Keaktifan ISMKMI juga dalam menjalin komunikasi Organisasi IAKMI juga
PERSAKMI menjadi prestasi sendiri dalam langkah ismkmi mengembangkan sayap lebih
lebar kembali.
Pasca Rapimnas alhamdulillah kami dari pengurus nasional dengan slogan Abdi
Karya , kami fokus pada gerakan nasional dan konsolidasi ulang semua wilayah. Terutama di
isu yang lebih strategis antara lain anggaran kesehatan, ruu nakes, isu tobacco control dan isu
lain yang nantinya membuat kepengurusan selanjutnya lebih ringan.
Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015
ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

Pencapaian besar di kepengurusan antara lain : Mempunyai website organisasi dapat
dikelola oleh ISMKMI sendiri dengan website www.ismkmi.org ,Disahkannya Undang-
undang Tenaga kesehatan, Lengkapnya Petunjuk teknis Organisasi, Dibuatnya sistem
penghargaan dan hukuman dan juga sistem pengunduran diri, Pengurus BIMKMI yang
mendapakan penghargaan dari HPEQ-DIKTI. Terciptanya Mars-ISMKMI dan Hymne
ISMKMI, Terbentuknya Aliansi Mahasiswa Kesehatan yang dikordinatori oleh ISMKMI,
tersusunnya sebagian sejarah ISMKMI, terlaksana Mou dengan Cita Sehat Foundation untuk
bidang pengabdian masyarakat (community develpoment. Mou dengan event Jakarta
Conference untuk agenda kesehatan, yang terakhir adalah tercapainya advokasi ke universitas
pendiri ISMKMI dalam tahun ini kami fokus Universitas Indonesia dan Universitas Sumatera
Utara untuk kembali berkontribusi di ISMKMI.
Bagi saya menjadi sekjend ismkmi adalah sebuah anugerah luar biasa dan
pembelajaran yang sangat mahal harganya. Apalagi diri ini sebelum jadi sekjen belum pernah
menjadi pimpinan lembaga di kampus, sehingga menjadi sekjend di angkatan yang sangat
muda dan masih belajar jiwa kepemimpinan tentunya diri ini masih jauh untuk dikatakan
sempurna. Jika ditanya apa impian saya terbesar untuk ISMKMI adalah kedepannya
ISMKMI dapat menumbuhkan rasa bangga dan kekeluargaan yang kuat pada ruang
kesehatan masyarakat itu sendiri khususnya mahasiswa baik aktivis ataupunn yang akademis.
Selama menjadi sekretaris jenderal saya menganggap hal ini adalah sebuah ketulusan
tanpa henti untuk bekerja keras. Selama jadi sekjen saya telah berusaha semaksimal mungkin
untuk menghimpun bem/hima kesehatan masyarakat untuk dapat bersama bergerak dalam
aktivitas isu kesehatan. Perlahan tapi pasti ISMKMI ataupun gerakan mahasiswa kesehatan
masyarakat ini dapat bertindak lebih inklusif dimana sesuai jati diri kesmas itu sendiri yang
multidisplin dan multisektor. Mahasiswa kesehatan masyrakat haruslah menjadi penggerak
tanpa henti dalam perubahan paradigma kuratif menjadi preventif dan promotif, ditengah
kompleksitas masalah kesehatan masyarakat diharapkan kita akan menjadi generasi unggul
yang percaya diri dengan keilmuannya dengan berkata SAYA ADALAH MAHASISWA
KESMAS!!. Sehingga ISMKMI kedepannya dapat lebih terbang tinggi bahkan hingga tingkat
internasional dalam memantapkan nilai public-health itu sendiri.
FKM SATU, ISMKMI MAJU, INDONESIA SEHAT !!

Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015
ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

II. Deskripsi Kerja
1. Sekretaris Jenderal
Sekretaris Jenderal (Sekjend) merupakan pelaksana harian tertinggi yang mempunyai
tugas, wewenang, dan tanggungjawab secara internal dan eksternal. Hubungan internal
yaitu mengkoordinasikan seluruh perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan pertanggung
jawaban program kerja nasional. Hubungan eksternal yaitu mewakili ISMKMI dalam
kepentingan formal dan informal dengan pihak luar organisasi.
Tugas pokok dan fungsi sekjend antara lain :
a. Membawahi secara langsung wasekjend, biro, direktorat, dan pokja nasional
ISMKMI
b. Melakukan fungsi koordinatif dengan perangkat wilayah, daerah, dan institusi
c. Menjalin hubungan dengan organisasi-organisasi lain dalam aktvitas yang dijalankan
ISMKMI
d. Memantau dan memastikan tatanan kerja arahan nasional ISMKMI berjalan dengan
lancar
e. Melakukan prioritas kunjungan kerja kepada institusi yang berada di Indonesia
bagian barat.

2. Wakil Sekretaris Jenderal
Wakil sekretaris jenderal (Wasekjend) merupakan pelaksana harian yang mewakili
sekretaris jenderal ISMKMI. Bersama dengan sekjend, mengkoordinasikan seluruh
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi serta bertanggung jawab dalam proses penguatan
internal organiasi.
Tugas pokok dan fungsi wasekjend antara lain :
a. Sebagai penanggung awab terhadap jalannya aktivitas ISMKMI apabila sekjend
dalam situasi tidak memungkinkan untuk melaksanakan tugas.
b. Melakukan fungsi koordinatif dengan pengurus nasional
c. Melakukan prioritas kunjungan kerja kepada institusi yang berada di Indonesia
bagian timur.

Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015
ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

3. Biro Administrasi
Biro Administrasi merupakan struktur yang bertanggung jawab penuh serta
mengkoordinasikan kegiatan di bidang kesekretariatan, databased, notulensi, dan surat
menyurat organisasi dalam pengurus nasional ISMKMI

4. Biro Keuangan
Biro Keuangan merupakan struktur yang bertanggung jawab penuh serta
mengkoordinasikan kegiatan terkait saldo awal, saldo masuk, royalti, saldo keluar, dan
sisa saldo dalam pengurus nasional ISMKMI.

5. Direktorat Jaringan Komunikasi
Deskripsi Kerja Direktorat Jaringan Komunikasi yaitu :
1) Jaringan Internal
Peningkatan komunikasi dan penyebaran informasi pada setiap Pengurus Nasional,
wilayah, dan institusi yang tergabung dalam ISMKMI demi tercapainya kesatuan
koordinasi serta gerak langkah organisasi.
2) Jaringan Eksternal
Penjalinan kerjasama dengan berbagai pihak sesuai dengan kesepakatan dan
ketentuan AD/ART yang berlaku. ISMKMI juga berperan dalam pengembangan
jaringan baik dengan lembaga-lembaga baik lembaga kemahasiswaan maupun
pemerintah seperti Dikti, ORMAWA, dan sebagainya. Luaran yang sudah kami
adakan di antaranya update informasi melalui web, twitter, dan akun facebook.

6. Direktorat Pengembangan Keilmuan
Direktorat Pengemangan Keilmuan merupakan struktur yang bertanggung jawab dalam
rangka meningkatkan kualitas, kompetensi, kurikulum, dan profesi kesehatan
masyanrakat. Di dalam perjalanan organisasinya, Direktorat Pengembangan Keilmuan
sekaligus bertanggung jawab pada project HPEQ (Health Profesional Education
Quality), BIMKMI (Berkala Ilmiah Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia).

Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015
ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

7. Direktorat Pengembangan Sumber Daya Manusia
Direktorat Pengemangan Sumber Daya Manusia merupakan struktur yang bertanggung
jawab pada dua hal :
1) Pengembangan Moral dan intelektual
Mengadakan kegiatan-kegiatan dalam rangka peningkatan daya nalar dan pola
pikir untuk merespon kondisi lingkungan sekitar.
2) Pengembangan Kepemimipinan
Mengadakan kegiatan-kegiatan dalam rangka meningkatkan kemampuan
kepemimpinan
Di dalam perjalanan organisasinya, Direktorat Pengembangan Sumber Daya Manusia
sekaligus bertanggung jab nantinya dalam pelaksanaan kegiatan Rapat Koordinasi
Nasional (Rakornas) dan Advance Training of Public Health (ATOPH).

8. Direktorat Pengabdian Masyarakat
Direktorat Pengabdian Masyarakat merupakan struktur yang bertanggung jawab dalam
menyalurkan partispasi aktif lembaga Mahasiswa Kesehatan Masyarakat secara
optimal dalam rangka peningkatan derajat kesehatan masyarakat. Di dalam perjalanan
organisasinya, Direktorat Pengabdian Masyarakat sekaligus bertanggungjawab dalam
pelaksanaan kegiatan amal dan aplikasi ilmu untuk menuntaskan permasalahan
masyarakat.

9. Direktorat Advokasi
Direktorat Advokasi merupakan struktur yang bertanggung jawab untuk melakukan
advokasi terhadap segala bentuk kebijakan kesehatan pada pembuat dan pengambil
kebijakan. Di dalam perjalanan organisasinya, Direktorat Advokasi sekaligus
bertanggung jawab dalam kegiatan advokasi terkait isu yang dihadapi ISMKMI
ataupun Mayrakat

10. Direktorat Penelitian dan Pegembangan
Direktorat Penelitian dan Pengembangan (Litbang) merupakan struktur yang
bertanggung jawab penuh dalam mengkaji, meneliti, dan menganalisis sumber daya
organisasi dalam pengembangan aktivitas ISMKMI baik internal maupun eksternal. Di
Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015
ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

dalam perjalanan organisasinya, litbang cukup banyak memberikan evaluasi dan saran
pengurs

11. Direktorat Kewirausahaan
Direktorat Kewirausahaan merupakan struktur yang bertanggung jawab penuh pada
kegiatan dalam bidang kewirausahaan dan pemaksimalan sponsor maupun donator
dalam mendukung pelaksanaan aktivitas rutin ISMKMI terutama dalam bantuan
operasional material terkait aktivitas tersebut.

12. Tobacco Control Nasional
Tobacco Control Nasional merupakan struktur khusus terikat di bawah struktur
organisasi ISMKMI sebagai pengembangan dari POKJA Tobacco Control yang berada
langsung dibawah koordinasi sekjend dengan kegiatan yang bertanggung jawab penuh
pada kegiatan terkait sosialisasi, advokasi, dan gerakan sosial terhadap pengendalian
tembakau di Indonesia.

13. Badan Khusus Siaga Bencana.
Badan khusus Siaga Bencana merupakan struktur khusus yang bertanggung jawab
dalam merencanakan, menjalankan , dan meng evaluasi kegiatan yang berhubungan
langsung dengan kegiatan penanggualangan bencana alam ISMKMI.

14. Berkala Ilmiah Mahasiswa Kesehatan Masyrakat Indonesia.
Berkalah Ilmiah Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia, adalah salah satu Badan
Semi Otonom yang bekerja sama dengan HPEQ Student dan DIKTI. BIMKMI
bertanggung jawab untuk mengelola JURNAL Publikasi Ilmiah.

III. Dinamika Pengurus
Kepengurusan nasional ISMKMI diawali dengan keluarnya SK No. 003/SK/S-
e/ISMKMI/VI/2013tentang Pengurus Nasional Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan
Masyarakat Indonesia 2013/2015 tertanggal 30 Juni 2013. Pengurus berjumlah 45 orang.
Struktur kepengurusan terdiri dari Sekjend, Wasekjend, Biro Administrasi, Biro Keuangan,
Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015
ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

Direktorat Jaringan Komunikasi, Direktorat Pengembangan Keilmuan, Direktorat
Pengembangan.
Sumber Daya Manusia, Direktorat Pengabdian Masyarakat, Direktorat Advokasi,
Direktorat Penelitian dan Pengembangan, serta Direktorat Kewirausahaan, badan khusus
siaga bencana alam, dan badan semi otonom BIMKMI. Pengurus dilantik pada Rapat Kerja
Nasional (Rakernas) ISMKMI di Universitas Dipenogoro, Semarang. Sesuai dengan rencana
strategis ISMKMI, dibentuk Tobacco Control Nasional yang merupakan badan khusus terikat
di dalam kepengurusan nasional ISMKMI dalam SK No. 018/SK/S/E/IX/2011 tentang
Pengurus Tobacco Control Nasional Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat
Indonesia periode 2011/2013 tertanggal 26 September 2011. Namun pada kepengurusan
tahun ini ada beberapa direktorat yang di rubah formasinya untuk menjalan roda organisasi
lebih seimbang. Diantaranya adalah Tobacco control National, dan BIMKMI.
Tobacco Control National Sendiri mengalami perubahan dimana di revitalisasi dan
disamakan kembali strukturnya seperti direktorat lainnya. Hal ini ditujukan untuk
mengurangi lembaga yang mempunyai fungsi koordinasi khusus yang ditujukan agar fungsi
Monitoring dan evaluasi serta pengambilan keputusan sekjen menjadi lebih terarah dan
mengurangi kesalahan koordinasi dengan wilayah.
Adapun saat ini lahir dua direktorat khusus yang baru lahir yaitu Badan khusus siaga
bencana dimana berfungsi langsung merencanakan,menjalankan dan mengevaluasi kegiatan
yang berhubungan langsung dengan kegiatan penanggulangan bencana alam. Namun badan
khusus ini di awal periode mengalami sedikit kendala dimana kekurangan SDM sehingga
menghambat beberapa dari kinerja direktorat, barulah pasca rapimnas mulai ada penambahan
pengurus
BIMKMI (Berkala Ilmiah Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia) adalah Badan
juga yang mengalami revitalisasi yaitu menjadi badan semi otonom di divisi nasional
ISMKMI. BIMKMI sendiri sudah melakukan grand launching dengan mengeluarkan jurnal
edisi 2 Setiap individu dalam kepengurusan nasional memiliki tanggung jawab masing-
masing sebagai pengelola program. 1 (satu) orang pengurus memiliki 1-3 program yang
berada di bawah koordinasinya. Koordinasi untuk melaksanakan konsep program dilakukan
melalui komunikasi elektronik yang dapat mewadahi beberapa orang dalam satu ruangan.
Hubungan komunikasi interpersonal sesama pengurus berjalan secara jarak jauh
dengan sense of belonging yang dibangun di dalam setiap direktorat. Seluruh pengurus belum
Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015
ISMKMI
Ikatan Senat Mahasiswa Kesehatan Masyarakat Indonesia
Association of Indonesian Public Health Student Organization

pernah bertemu secara lengkap dalam satu ruang dan waktu, baik secara menyeluruh maupun
inter dan antar biro/direktorat. Namun pengurus tetap menjaga komunikasi sebagai sesama
pengurus nasional melalui handphone, short message service, chatting via, Skype, Facebook,
twitter, line, bbm, whatsaoo serta komunikasi melalui jejaring sosial lainnya.
Pengurus dalam setiap biro dan direktorat disebar dalam setiap wilayah ISMKMI
sehingga diharapkan dapat mengakomodir dan menyelamatkan rasa kebersamaan antar
wilayah di dalam kepengurusan nasional. Latar belakang geografis yang berbeda-beda
tersebut menimbulkan dinamika yang sangat jelas terasa di dalam kepengurusan. Perbedaan
posisi dan budaya organisasi menjadikan komunikasi koordinasi lebih berwarna sekaligus
lebih atraktif sehingga tata cara memahami kebiasaan lokal sangat penting diterapkan dalam
kepengurusan..
Sebagian besar pengurus nasional ISMKMI adalah pengurus BEM/HIMA aktif dan
atau pengurus BEM/HIMA demisioner. Komitmen yang terbentuk dalam kepengurusan di
awal pelantikan sangat besar. Di awal Setiap pengurus memiliki keinginan dan tekad yang
cukup kuat sebagai pengurus nasional. Dalam perjalanan kepengurusan, komitmen pengurus
tergerus oleh hal-hal yang sering terjadi di ISMKMI , baik itu kesibukan di Organisasi
mahasiswa kampus ataupun ekstra, kesibukan di akademik para pengurus yang memang
dalam usianya bisa dibilang angkatan muda dalam kepengurusan ini. Hal-hal tersebut
memang mau tidak mau akan ditemui di sebuah IOMS yang berbeda daerah dan budaya,
dengan pelan tapi pasti pengurus diarahkan ke arah yang produktif dan dituntut semua
direktorat dapat bekerja efektif tidak hanya mengandal kan satu individu sehingga loyalitas
dan semangat antar satu sama lain tetap terjaga.
Pasca RAPIMNAS hal diatas masih terjadi, dengan adanya beberapa pengurus yang
memilih re-sign dengan alasan yang dapat diterima. Berakhirnya tahun akademik beberapa
staff menjadi alasan untuk mengakhiri kepengurusan nasional, walaupun begitu kami di
pengurus nasional tetap melakukan langkah preventif agar kepengurusan ini stabil.
Kesulitan untuk bisa hadir dalam ruang dan waktu yang sama membuat para
pengurus nasional memiliki keterikatan emosional yang belum maksimal. Hal ini
mengakibatkan pergerakan staf hanya dilakukan apabila ada arahan atau instruksi dari
direktur dan kepala biro masing-masing serta sekjend/wasekjend. Sehingga tidak sedikit
beberapa tanggung jawab individu staf yang di back up oleh pengurus dari direktorat lainnya.

Musyawarah Nasional ISMKMI XIV
Banda Aceh, 19-25 April 2015