L'operazionalizzazione del concetto di Impresa Antifragile

186 Pages·2015·2.86 MB·Italian

Corso di Laurea magistrale
(ordinamento ex D.M. 270/2004)
in Amministrazione, Finanza e Controllo

Tesi di Laurea

L'operazionalizzazione del
concetto di
Impresa Antifragile:
il caso Veneto

Relatore
Ch. Prof. Carlo Bagnoli

Laureando
Francesca Bergamo
Matricola 816406

Anno Accademico
2013 / 2014

Indice

INDICE

INTRODUZIONE

  pag.
  1

 CAP
 1
 L'ANTIFRAGILITA'

  1.1.
 L'Antifragilità

  pag.
  7

  1.2.
 Da
 cosa
 dipende
 la
 fragilità

  pag.
  19

  1.3.
 Come
 si
 definisce
 l'antifragilità

  pag.
  33

CAP
 2.
 L'ANTIFRAGILITA'
 DELL'IMPRESA

  2.1.
 L'impresa
 antifragile

  pag.
  49

  2.2.
 Da
 cosa
 dipende
 la
 fragilità
 dell'impresa

  pag.
  62

  2.2.1
 il
 rischio
 operativo

  pag.
  63

  2.2.2.
 il
 rischio
 strategico

  pag.
  64

  2.2.3.
 il
 rischio
 finanziario

  pag.
  65

  2.2.4.
 la
 gestione
 del
 rischio

  pag.
  66

  2.3
 Come
 si
 definisce
 l'antifragilità
 dell'impresa

  pag.
  68

  2.3.1
 La
 flessibilità

  pag.
  69

  2.3.2.
 L'evoluzione
 del
 prodotto

  pag.
  72

  2.3.3.
 L'evoluzione
 delle
 Core
 Competence
  pag.
  76

Università
 Ca'
 Foscari
 Venezia

  I
Indice

  2.3.4.
 Il
 Capitale
 Umano

  pag.
  80

  2.3.5.
 Innovazione
 e
 R&S

  pag.
  85

  2.3.6.
 L'imprinting
 dell'imprenditore

  pag.
  90

  2.3.7.
 Pillole
 di
 Antifragilità

  pag.
  100

CAP
 3.
 L'ANTIFRAGILITA'
 DELL'IMPRESA
 VENETA

  pag.
  103

  3.1.
 L'impresa
 antifragile
 Veneta

  pag.
  104

  3.1.1.
 Cluster
 1:
 i
 "predestinati"

  pag.
  123

  3.1.2.
 Cluster
 2:
 i
 "rifugiati
 in
 nicchia"

  pag.
  127

  3.1.3.
 Cluster
 3:
 gli
 "efficientatori"

  pag.
  130

  3.1.4.
 Prime
 considerazioni
 sull'analisi

  dei
 dati
 quantitativi
 elaborati

  pag.
  133

  3.2.
 Da
 cosa
 dipende
 la
 fragilità
 dell'impresa
 Veneta
  pag.
  135

  3.2.1.
 La
 dimensione
 e
 la
 territorialità

  pag.
  136

  3.2.2.
 La
 struttura
 finanziaria
 e
 la
 familiarità
  pag.
  138

  3.3
 Come
 si
 definisce
 l'antifragilità

  pag.
  147

  dell'impresa
 Veneta

  3.3.1.
 Investimenti
 e
 capacità
 produttiva

  pag.
  150

  3.3.2.
 Innovazione
 e
 R&S

  pag.
  151

  3.3.3
 Il
 capitale
 umano

  pag.
  164

  3.3.4.
 Fornitori
 e
 Clienti

  pag.
  165

Università
 Ca'
 Foscari
 Venezia

  II
Indice

  3.3.5.
 La
 conoscenza
 del
 mercato

  pag.
  165

  e
 la
 collaborazione

  3.3.6.
 La
 ricerca
 dell'antifragilità

  pag.
  167

CONCLUSIONI

  pag.
  169

Università
 Ca'
 Foscari
 Venezia

  III

Introduzione

Introduzione

Ogni qualvolta una teoria ti sembra essere l’unica possibile, prendilo come
un segno che non hai capito né la teoria né il problema che si intendeva
risolvere.1

L'economia
 di
 una
 nazione
 tende
 a
 crescere
 nel
 tempo,
 con
 un
 progressivo

sviluppo
 della
 produzione
 e
 del
 reddito.
 Tuttavia,
 la
 crescita
 non
 avviene
 in
 modo

regolare,
 bensì
 attraverso
 continue
 oscillazioni,
 o
 fluttuazioni
 di
 breve
 o
 medio

periodo
 che
 costituiscono
 il
 ciclo
 economico.

Gli
 economisti
 hanno
 individuato
 diverse
 fasi
 del
 ciclo
 economico,
 di
 cui
 due
 sono

le
  principali:
  la
  fase
  di
  ascesa
  del
  reddito
  e
  dell'occupazione,
  finché
  non
  si

raggiunge
 un
 livello
 massimo,
 oltre
 il
 quale
 inizia
 la
 fase
 di
 discesa
 fino
 a
 un
 livello

minimo,
 cui
 fa
 seguito
 una
 nuova
 ascesa.

Si
 definisce
 congiuntura
 la
 particolare
 situazione
 che
 un’economia
 attraversa

nel
 corso
 dei
 suoi
 movimenti
 ciclici.
 Quando
 buona
 parte
 degli
 indicatori
 economici

ristagnano
  o
  diminuiscono,
  la
  congiuntura
  è
  negativa
  e,
  nel
  caso
  la
  fase
  di

contrazione
 dell’economia
 superi
 una
 durata
 convenzionale
 (dell’ordine
 dei
 due

trimestri),
 si
 dice
 che
 l’economia
 attraversa
 una
 situazione
 di
 recessione.

In
 questi
 anni
 si
 sta
 vivendo
 una
 congiuntura
 particolarmente
 sfavorevole
 che
 si

protrae,
 ormai,
 dal
 2008,
 anno
 ritenuto
 convenzionalmente
 quello
 d'inizio
 della

crisi
 economica
 mondiale.

Dopo
  lo
  shock
  iniziale,
  subìto
  dal
  mercato
  con
  l'inizio
  della
  crisi,
  negli
  anni

successivi
 il
 sistema,
 che
 per
 definizione
 non
 è
 statico
 ma,
 al
 contrario,
 evolve,
 si

trasforma,
 innovandosi
 o
 rinnovandosi,
 è
 cambiato,
 probabilmente
 migliorando
 in

1
 Karl
 Popper,
 Conoscenza
 oggettiva:
 un
 punto
 di
 vista
 evoluzionistico,
 Armando,
 Roma,
 1975

Università
 Ca'
 Foscari
 Venezia

  1
Introduzione

alcuni
 campi
 e
 peggiorando
 in
 altri
 ma
 ciò
 che
 è
 davvero
 rilevante
 è
 che
 il
 mercato

oggi
 è
 completamente
 diverso
 da
 com’era
 prima
 dell'attuale
 congiuntura.

E'
 un
 mercato
 nuovo,
 che
 in
 molti
 casi
 ha
 visto
 l'uscita
 di
 determinati
 soggetti

economici,
 anche
 molto
 grandi
 e
 strutturati,
 e
 l'ingresso
 di
 altri
 nuovi
 competitors

con
  regole
  nuove
  e
  una
  visione
  diversa.
  Un
  mercato
  in
  cui
  si
  sta
  giocando
  il

medesimo
 gioco
 ma
 con
 nuove
 regole
 e
 che
 ha
 visto
 lo
 sviluppo
 di
 nuovi
 canali
 e

l'abbandono
 di
 altri.

Per
 tali
 motivi
 le
 imprese
 di
 oggi
 non
 possono
 pensare
 di
 competere
 in
 un

mercato
 così
 diverso
 con
 le
 stesse
 regole
 e
 le
 stesse
 leve
 utilizzate
 in
 passato.

La
 domanda
 da
 porsi
 non
 è
 "quando
 finirà
 la
 crisi?"
 ma
 "cosa
 accadrà
 quando

la
  crisi
  sarà
  finita?",
  ossia
  come
  dovranno
  competere
  le
  aziende
  in
  un
  nuovo

mondo,
  in
  un
  nuovo
  sistema,
  dove
  tutti
  i
  soggetti
  in
  gioco
  vedranno
  rivisto,

ridimensionato,
 ridotto
 o
 ampliato
 il
 loro
 ruolo
 e
 la
 loro
 posizione
 nel
 mercato.

Un
 nuovo
 "sistema
 mercato"
 in
 cui
 sarà
 necessario
 parlare
 una
 lingua
 diversa
 per

raggiungere
  il
  proprio
  target
  di
  clienti,
  in
  cui
  si
  dovranno
  sfruttare
  tutte
  le

tecnologie
 a
 disposizione,
 tutti
 i
 canali,
 per
 farsi
 conoscere
 e
 in
 cui
 non
 sarà
 più

sufficiente
 generare
 un
 prodotto
 di
 qualità;
 dove
 non
 si
 potrà
 più
 competere
 solo

sul
  fattore
  costo,
  ma
  nel
  quale
  sarà
  fondamentale
  raggiungere
  il
  cliente

proponendoli
 un'"esperienza
 di
 vendita".

Molte
  imprese
  si
  stanno
  già
  muovendo
  in
  questo
  senso,
  stanno
  iniziando
  ad

esplorare
  nuove
  strade,
  sconfinando
  al
  di
  la
  dei
  limiti,
  spesso
  autoimposti,

cercando
 di
 innovarsi
 e
 rinnovarsi,
 di
 cambiare
 pelle
 e
 di
 adattarsi
 all'ambiente,

che
 non
 deve
 essere
 visto
 per
 forza
 come
 un
 ambiente
 ostile.
 Si
 tratta
 di
 imprese

antifragili
 che
 hanno
 colto
 l'opportunità
 di
 sfruttare
 la
 crisi
 a
 proprio
 vantaggio.

Il
 concetto
 di
 impresa
 antifragile
 è
 nuovo,
 come
 nuovo
 è
 il
 mercato
 in
 cui

questa
 impresa
 sta
 muovendo
 i
 primi
 passi,
 e
 tale
 modello
 nasce
 dall'applicazione

pratica
 di
 un'idea,
 di
 un
 pensiero.

Università
 Ca'
 Foscari
 Venezia

  2