Logistik-Management: Strategien — Konzepte — Praxisbeispiele

144 Pages·2001·6.844 MB·German

by  Bernhard Swoboda, Dirk Morschett (auth.), Professor Dr.-Ing. Helmut Baumgarten, Professor Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Hans-Peter Wiendahl, Professor Dr. Joachim Zentes (eds.)

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Service Journal Mai 2001 Newsletter
Logistik-Management
Service Journal Mai 2001
Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser,
unabhängig von dem "Auf und Ab" an den Börsen ist die Logistik-Welt
weiterhin geprägt vom Streben nach Effizienz und Effektivität bei einem
unaufhaltsamen Wachstum an Güter- und Informationsströmen. Die Ih
nen nun vorliegende Aktualisierung von "Logistik-Management" enthält
deshalb Beiträge, die Ihnen grundsätzliche Lösungen für die Beherr
schung dieser steigenden Komplexität an die Hand geben soll. Der modu
lare Aufbau sowohl des gesamten Werkes als auch der einzelnen Themen
bereiche soll eine zielgenaue Information und komplexes Expertenwissen
strukturiert und selektiv abrufbar machen.
Der Beitrag von Bernhard Swoboda und Dirk Morseheu gibt einen be
deutenden Einblick in die aktuelle Entwicklung der "Prozessorientierung
im Handel': Die Autoren betrachten insbesondere die strategische Um
orientierung von Handelsunternehmen von einer Funktionenorientierung
hin zu einer Prozessorientierung. Analysiert wird die innerbetriebliche
und die unternehmensübergreifende Prozessoptimierung. Dabei wird
deutlich, dass die Grenzen zwischen diesen beiden Dimensionen fließend
sein können.
Zur Ergänzung der Methoden und Tools für die Logistik stellen Mi
chael Schenk, Eberhard Blümel und Klaus Richter Werkzeuge zur Visuali
sierung logistischer Funktionen vor. Der Schwerpunkt wird hierbei auf
die ganzheitliche Betrachtung von Visualisierungsformen, -werkzeugen
und deren Einbindung in moderne Informations- und Kommunikations
systeme gelegt. Anhand spezifischer Fallbeispiele aus der Praxis wird der
Newsletter Service Journal Mai 2001
Einsatz von Visualisierungswerkzeugen. zur Erkenntnisgewinnung und
Kenntnisvermittlung in Planung und Betrieb logistischer Anlagen darge
stellt.
Informativen Charakter hat der Serviceteil am Ende des Werkes: Er
wird mit dieser Ausgabe durch eine aktuelle Obersicht der Ansprechpart
ner und Adressen von nationalen Aus- und Weiterbildungs- sowie For
schungseinrichtungen ergänzt. Es findet eine strukturierte Darstellung al
ler Universitäten und Gesamthochschulen, Fachhochschulen sowie Insti
tute und Forschungseinrichtungen statt, die sich auf dem Gebiet der Lo
gistik in den vergangenen fahren deutschlandweit profiliert haben.
Wir hoffen, dass der praxisorientierte Ansatz der Beiträge auf Basis
fundierter wissenschaftlicher Erkenntnisse für den Leser weiterhin einen
hohen Nutzen gewährleistet.
Helmut Baumgarten, Hans-Peter Wiendahl, ]oachim Zentes,
Berlin Hannover Saarbrücken
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Service Journal Mai 2001 Newsletter
Newsletter
Nachrichten
I Ausschreibung Deutscher Logistik-Preis 2001
und ELA Award for Logistics Excellence 2001
Die Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. schreibt in diesem Jahr zum 18.
Mal den Deutschen Logistik-Preis aus. Mit diesem Preis werden Unternehmen
aus Industrie, Handel und Dienstleistung geehrt, die ein logistisches Gesamt
konzept umgesetzt und damit nachweisbare wirtschaftliche Erfolge erzielt ha
ben. Die Ausschreibung wendet sich sowohl an Konzerne als auch an mittel
ständische Unternehmen, die ein in der Praxis bewährtes Projekt vorstellen
möchten. Die Bewerbungen um den Deutschen Logistik-Preis spiegeln alljähr
lich die große Bandbreite intelligenter logistischer Systeme wider, und es wird
- wie in jedem Jahr - für die hochkarätig besetzte Jury schwierig sein, nur ei
nen Gewinner ermitteln zu dürfen. Auch nicht prämiierten Bewerbern wird
daher im Februar 2002 die Gelegenheit geboten, ihre vorbildliche Logistiklö
sung beim BVL-Innovationsforum im Haus der Deutschen Wirtschaft, dem
Sitz des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BOI), zu präsentieren.
Die Verleihung des Deutschen Logistik-Preises wird beim Senatsempfang des
18. Deutschen Logistik-Kongresses am 17. Oktober 2001 in Berlin erfolgen.
Einsendeschluss für die Bewerbung um den Deutschen Logistik-Preis ist der
29. Juni 2001.
Auf europäischer Ebene ist die BVL in der ELA, European Logistics Asso
ciation, aktiv, die alljährlich den "Award for Logistics Excellence" ausschreibt,
für den Bewerbungen jedoch nur in einem "Champions League System" abge
geben werden können. Alle europäischen Logistik-Verbände und -Vereine
können daher nur je drei nationale Projekte einreichen, die idealerweise einen
der vorderen Plätze bei nationalen Ausschreibungen erreicht haben.
Für weitere Informationen steht Brigitte Mahnken-Brandhorst zur Verfü
gung, Tel. [phone], E-Mail: [email protected]
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Newsletter Service Journal Mai 2001
Themen
I E-Supply Chain Management
Seit geraumer Zeit haben sich die Bedingungen für erfolgreiches unternehme
risches Handeln aufgrund stagnierender Märkte, spürbarer Ressourcenver
knappung, neuer Technologien sowie dem Wertewandel auf Seiten der Kun
den deutlich verändert. Unternehmen müssen deshalb verstärkt die gestiege
nen Kundenanforderungen berücksichtigen und sich darüber hinaus mit zu
nehmender Geschwindigkeit an die Verkürzung von Produktlebenszyklen und
die Dynamik des technologischen Wandels anpassen. Flexibilität und Qualität
spielen dabei eine immer bedeutendere Rolle.
Die fortschreitende Globalisierung der Beschaffungs- und Absatzmärkte
sowie die Verlagerung von Produktionsstandorten verlangen die Zusammen
arbeit in flexiblen Wertschöpfungspartnerschaften und hocheffizienten Unter
nehmensnetzwerken. Logistik verbindet dabei die Glieder der Supply Chain
und gewährleistet im dynamischen Wandel die Effizienz globaler Produkti
onsverbünde durch die Sicherstellung spezifischer Kapazitäten und Ressour
cen. Sie hat sich vor dem Hintergrund wachsender Kunden- und Prozesso
rientierung, zunehmender Unternehmenskooperationen und fortschreitender
globaler Vernetzung längst zu einem bedeutenden Erfolgsfaktor und strategi
schen Führungsinstrument mit weiter steigender Bedeutung entwickelt. Dabei
ist die Entwicklung der Logistik eng mit dem Fortschritt der Informations
technologien und dem Internet verbunden.
Die Virtualisierung der Geschäftsprozesse hat neben neuen Vertriebswegen
und Produkten auch weitere Möglichkeiten der ganzheitlichen Steuerung kom
plexer Netze hervorgebracht. Im Rahmen des E-Business wird der Einsatz Inter
net-basierter Technologien mit standardisierten Nahtstellen zu Einzelsystemen
zu einer nachhaltigen Veränderung der Information und Kommunikation inner
halb und zwischen Unternehmen führen. E-Supply Chain Management beschäf
tigt sich mit den neuen Möglichkeiten, die sich durch die Verknüpfung von Sup
ply Chain Management mit E-Business-Konzepten ergeben.
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Service Journal Mai 2001 Newsletter
I Fourth-Party-Logistics-Provider (4PL)
Die Logistik-Dienstleisterbranche vollzieht als Reaktion auf die Veränderungen in
der Unternehmenswelt derzeit einen tiefgreifenden Wandel. War ein traditioneller
Spediteur bisher verantwortlich für einen reibungslosen Transport von Gütern
und die Bewirtschaftung von Lägern, so werden diese klassischen Kompetenzen
in Zukunft durch weitere wachstumsstarke Aufgabenfelder ergänzt: Da sich viele
Unternehmen zunehmend auf ihre Kernkompetenzen wie etwa Forschung und
Entwicklung, Produktion und Marketing konzentrieren, werden von Logistik
Dienstleistern in wachsendem Maße die Erfüllung zusätzlicher wertschöpfender
Dienstleistungen und administrativer Leistungen gefordert. Der Logistik-Dienst
leister ist zunehmend für die gesamte Auftragsabwicklung, d. h. für das Bestell
wesen, die Auftragsverarbeitung, den Zahlungsverkehr, die Zustellung zum End
kunden sowie für die Kundenbetreuung und den After-Sales-Service verantwort
lich. Dabei wird er in viel stärkerem Maße als bisher zum Partner der produzie
renden Wirtschaft, des Handels und der Dienstleistungsunternehmen.
Die Planung und Erfolgskontrolle von Buy-Entscheidungen und die unter
nehmensinterne und -übergreifende Steuerung der entstehenden Dienstleister
Netzwerke ist somit eine große Herausforderung für Industrie-, Handels- und
Dienstleistungsunternehmen. Die Auswahl der richtigen Kooperationspartner
gewinnt in diesem Zusammenhang eine existentielle Bedeutung. Das Überlas
sen z. B. der gesamten Auftragsbearbeitung an einen nicht ausreichend leis
tungsfähigen Partner wird sich sehr schnell negativ im Ergebnis niederschla
gen. SystemdienstleisteT - Third-Party-Logistics-Provider - mit Eigenverant
wortung und Gestaltungsfreiheiten für große Teile der Wertschöpfungskette
werden daher in Zukunft den Markt der Logistik-Dienstleister bestimmen.
Der Dienstleister übernimmt die Planung und Steuerung von logistischen Ak
tivitäten vom Lieferanten bis zum Endkunden. Dies setzt gewachsene Kompe
tenzen im Aufbau und in der Ausgestaltung leistungsfähiger Informations
systeme voraus. Das Informationssystem muss einerseits den Auftraggebern
und Kunden jederzeit Auskunft über den Status der bestellten Ware geben
und andererseits dem Warenwirtschaftssystem des Handels und seiner Vorlie
feranten gegenüber offen sein, um ein Efficient Replenishment zu ermögli
chen.
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Newsletter Service Journal Mai 2001
Spezialisierte Dienstleister - Fourth-Party-Logistics-Providers (4PL) -
können darüber hinaus den Aufbau und das Management der Logistiknetz
werke sowie die Logistik-Planung und -Beratung übernehmen. Zudem haben
viele dieser 4PL virtuelle Marktplätze und elektronische Handelsplattformen
entwickelt, über die eine große Anzahl von Unternehmen ihre Transaktionen
kostengünstig abwickeln können. 4PL haben die Aufgabe, Unternehmen oder
Unternehmensteile durch Anwendung neuer Technologien so miteinander zu
verknüpfen, dass ein möglichst reibungsloser Wertschöpfungsprozess entsteht.
Dies beinhaltet sowohl die Gestaltung von Material-, Waren- und Informati
onsflüssen als auch die Beschäftigung mit organisatorischen Fragen innerhalb
der entstehenden Kooperationen. Die integrierende Komponente der Logistik
wird insbesondere im Zuge der Entstehung virtueller Unternehmen, fraktaler
Organisationen, globaler Kooperationen und strategischer Allianzen erheblich
an Bedeutung gewinnen.
Wichtige Termine
I o2.-o3. os. 2001
Konferenz: Elektronische Marktplätze; Euroforum; www.euroforum.de
Zürich
I 8.-10. os. 2001
Messe: Infobase, Internationale Messe für Information und Kommunikati
on; Messe Frankfurt GmbH; Tel. [phone]
Frankfurt/M.
I 09.-11. os. 2001
Fachmesse: ident.de, Umschau Zeitschriftenverlag (Frankfurt/Main) in Zu
sammenarbeit mit dem Industrieverband für Automatische Identifikation
(Lampertheim); www.ident.de
Wiesbaden
I 10. os. 2001
Tagung: 2. Schweizer Forum Logistik & Informatik: E-Logistics-Integration
ohne Grenzen!?, Schweizerische Gesellschaft für Logistik (SGL); www.sgl.ch
Zürich
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Service Journal Mai 2001 Newsletter
I 14.-16. os. 2001
Fachmesse mit Kongress: E-procure; Nürnberg Messe GmbH;
Tel. [phone]-o, www.e_procure2oo1.de
Nürnberg
I 14.-17. os. 2001
Messe: Envitec, Internationale Fachmesse für Ver- und Entsorgung mit
Fachkongress; Messe Düsseldorf GmbH; Tel. [phone]
Düsseldorf
I 15.-17. os. 2001
Messe: Internet World; Messe Berlin; Tel. [phone]-o; www.communic.de
Berlin
I 15.-16. 05.2001
Konferenz: Creating the E-Organization; IDS Scheer AG;
www.ids-scheer.com/processworld2001
Bonn
I 15.-19. os. 2001
Messe: Transport Logistik, Internationale Fachmesse für Logistik, Telema
tik, Verkehr; Messe München GmbH; Tel. [phone]
München
I 16.-18. os. 2oo1
Kongress: Log-In; VDI -Gesellschaft Fördertechnik Materialfluss Logistik;
Tel. [phone]
München
I 25.-27. o6. 2001
Kongress und Workshops: LogistikWorld; Management Circle;
www.managementcircle.de
Bonn
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Newsletter Service Journal Mai 2001
I Neue Literatur
Binner, Hartmut F: Unternehmensübergreifendes Logistikmana
gement; (Hanser), 2001, ISBN 3-446-21675-8; 49,80 DM
Engelhardt, Corinna: Balanced Scorecard in der Beschaffung;
Pocket-Power Einkauf und Logistik; (Hanser), 2001, ISBN 3-
446-21630-8; 19,80 DM
Gronalt, Manfred (Hrsg.): Logistikmanagement im Umbruch -
Erfahrungsberichte und Konzepte zum Redesign der Wert
schöpfungskette; (Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler),
2001, ISBN 3-409-11664-8; 78,oo DM
Hossner, Rüdiger (Hrsg.): Jahrbuch der Logistik 2001; (Verlags
gruppe Handelsblatt), 2001, ISBN 3-7754-0173-3; 98,oo DM
Ihde, Gösta B: Transport - Verkehr - Logistik - Gesamtwirt
schaftliche Aspekte und einzelwirtschaftliche Handhabung;
3· vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage; (Vahlen),
2001, ISBN 3-8oo6-26n-X; 48,oo DM
Luczak, Holger; Weber, Jürgen; Wiendahl, Hans P. (Hrsg.): Logis
tik-Benchmarking- Praxisleitfaden mit LogiBEST; (Springer),
2001, ISBN 3-540-67499-3; 98,oo DM
Mayer, Gabriela: Strategische Logistikplanung von Hub &
Spoke-Systemen; (Deutscher Universitäts-Verlag), 2001,
ISBN 3-8244-7320-8; n8,oo DM
Scheckenbach, Rainer: Integrated Business - Effizienzsteigerung
in Vertrieb, Beschaffung und Logistik; (Galileo Press), 2001,
ISBN 3-934358-65-9; 99,90 DM
Steinbuch, Pitter A: Logistik; (Neue Wirtschafts-Briefe), 2001,
ISBN 3-482-53221-4; 59,80 DM
Zäpfe!, Günther: Grundzüge des Produktions- und Logistikma
nagement; (Oldenbourg), 2001, ISBN 3-486-25618-1; 49,80 DM
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