Table Of ContentEberhard Ulich / BettinaS.Wiese
Life DomainBalance
Eberhard Ulich / Bettina S. Wiese
Life Domain Balance
Konzepte zur Verbesserung
der Lebensqualität
•
GABLER
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1.Auflage2011
AlleRechtevorbehalten
©GablerVerlagISpringer FachmedienWiesbaden GmbH2011
lektorat:UlrikelörcherIKatharinaHarsdorf
GablerVerlagisteineMarkevonSpringer Fachmedien.
Springer FachmedienistTeilder FachverlagsgruppeSpringerScience+Business Media.
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Umschlaggestaltung:KünkellopkaMedienentwicklung, Heidelberg
Druck undbuchbinderischeVerarbeitung:MercedesDruck, Berlin
GedrucktaufsäurefreiemundchlorfreigebleichtemPapier
Printed inGermany
ISBN978-3-8349-1403-3
Geleitwort
Geleitwort
Die persönliche Lebensgestaltung ist eine der wichtigsten Voraus
setzungenfür ein ausgewogenes,glücklichesLeben.
Sieist nicht delegierbarund gehört damitin den Bereichder Eigen
verantwortung. "Sich selbst führen" steht im Mittelpunkt; eine
anspruchsvolle, spannendeAufgabe.Nochzu oft schiebenwirdiese
Aufgabe immer wieder beiseite und warten, bis uns die Umwelt,
das Leben die Entscheidung abnimmt. Dass dies nicht selten zu
Überraschungen und zu lang andauernder Unzufriedenheit führen
kann, istverständlich.
Damit sind wir aufgefordert, frühzeitig über die Prioritäten in den
verschiedenen"LifeDomains"nachzudenken,ChancenundRisiken
abzuwägen und entsprechende strategische Schritte festzulegen. In
den verschiedenen Lebensphasen sindAnpassungen vorzunehmen,
um die Ausgewogenheit, eben die Balance sicherzustellen. Das
Angebot an Inhaltenin denverschiedenenLebensbereichenist über
die vergangenenJahre deutlich angestiegen;die Freiheitsgrade sind
grösser geworden und die Erreichbarkeit hat zugenommen. Ge
konntes Marketing mit überzeugenden Produkten und Dienst
leistungen bereichert das Menu in der Domain Freizeit stündlich.
Aber auch die Arbeitswelt kann mit neuen Lösungen aufwarten,
welche die Flexibilität stark erhöht haben. Dies sind die Resultate
jahrelanger Forschung, primär in den Fachgebieten Organisation,
Arbeitswissenschaft, Psychologie und Medizin. Stichworte sind
lebensfreundliche Arbeitszeiten, job sharing, Telearbeit, Familien
arbeit, Freiwilligenarbeit u.a.m. Den Verantwortlichen in Führung
undManagementkommtdie Aufgabezu, sichüber die neuenMög
lichkeiten zu informieren, Anwendungen zu prüfen und entspre
chendeProjekte auszulösen.
EberhardUlichund BettinaS.Wiesehabendas Thema "UfeDomain
Balance" in allen Dimensionen studiert, verfolgt und kontinuierlich
weiterentwickelt. Mit diesem Werk legen sie die Ergebnisse vor. Es
ist ihnen in überzeugender Weise gelungen, den Themenbereich
breit darzustellen, verständlich zu strukturieren und die Umsetz
barkeit dank vielen praktischen Beispielen zu fördern. Das Werk
schliesst damit eine Marktlücke, in einer Zeit, da die Angebote in
allen Domains immer vielfältiger werden und gleichzeitig die
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Geleitwort
Verantwortung von Individuen und Führungspersonen, sinnvolle
undgewollteLösungenzurealisieren,sehrhoch gewordenist.
Die Stiftung der SchweizerischenGesellschaftfür Organisation und
Managementhat dieses Forschungsprojektbegleitet und finanziert.
SiewurdedarinvonderFirmavivitgesundheitsag in Luzemgross
zügig unterstützt. Die SGO Stiftung bedankt sich bei der Autorin
und demAutorfür die geleisteteArbeitsehrherzlich und gratuliert
zudenerreichtenResultaten.
Esist zuhoffen, dass diesemWerk die gebührendeAufmerksamkeit
von Individuen, Führungsverantwortlichen, Organisationsspezia
listenundderWissenschaftzuteilwird.
Zürich- im Dezember2010 Dr.Markus Sulzberger
PräsidentderStiftungder
SchweizerischenGesellschaft
für Organisationund
Management(SGOStiftung)
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Vorwort
Vorwort
In dem hier vorliegenden Buch geht es um Konzepte zur Verbesse
rung der Lebensqualität. Der Titel "Life Domain Balance" macht
deutlich, dass damit eine Balance beziehungsweise ein Balancieren
zwischen verschiedenen Lebensbereichen gemeint ist. Um welche
Lebensbereiche es sich dabei handelt, hängt nicht zuletzt davon ab
wie Lebensqualität definiert wird. In der ersten Hälfte der 1990er
Jahre hat sich eine Studiengruppe der Weltgesundheitsorganisation
auf die folgende Definitionvon Lebensqualitätverständigt: "Quality
of life is an individual's perception of his/her position in life in the
context of the culture and value systems in which he/she lives, and
in relation to his/her goals, expectations, standards and concerns. It
is a broad-ranging concept, incorporating in a complex way the
person's physicalhealth, psychological state, level of independence,
sodalrelationships, and theirrelationship to salientfeatures oftheir
environment" (WHOQOLGroup,1994a,p.43).
Wenige Jahre später formulierte Noll (1997, S.435):"Lebensqualität
schließt alle wichtigen Lebensbereiche ein und umfasst nicht nur
das materielle und individuelle Wohlergehen, sondern auch imma
terielle und kollektive Werte, wie Freiheit, Gerechtigkeit, die Siche
rung der natürlichen Lebensgrundlagen und die Verantwortung
gegenüberzukünftigenGenerationen."
Mit diesen Definitionen wird deutlich, dass für das Erleben von
Lebensqualität sowohl objektive als auch subjektive Kenngrößen
ausschlaggebend sind. Die Beziehungen zwischen diesen Kenn
größen sind nicht immer ohne weiteres nachvollziehbar. Das zeigt
sich etwa am Beispiel des "satisfaction paradox" (Olson & Schober,
1993).Das heißt: "Es gibt unter 'objektiv' ungünstigen Bedingungen
glückliche Menschen, ebenso wie es unglückliche Menschen unter
objektiv bevorzugten Bedingungen gibt" (Gertz & Berwig 2008,
S.1023). Diese Aussage unterstützt eine frühere Äußerung von
Campbell (1972, p. 442):"Thequalityoflifemustbe in the eye ofthe
beholder."
Damit wird zugleich deutlich, wie schwierig es ist sich dieser
Thematiksozu nähern, dass die Auseinandersetzungdamitsowohl
wissenschaftlichen Ansprüchen genügt als auch von praktischem
Nutzenist.
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Vorwort
Leserinnen und Leser erfahren in diesem Buch neben theoretischen
und konzeptuellen Überlegungen auch immer wieder etwas über
ErgebnisseempirischerUntersuchungen.Vielekennennatürlichaus
ihrem eigenen Leben und ihrem Umfeld Beispiele, die nicht unbe
dingt dem entsprechen, was sich im Mittel in solchen Unter
suchungen ergeben hat. Dieses Buch strebt aber auch nicht an,
Einzelpersonen konkrete Ratschläge zu ihrer Lebensgestaltung zu
geben; dazu müssten die persönlichen Lebensgeschichten und die
individuellen Rahmenbedingungen mit in Betracht gezogen werden.
Dieses BuchdarfundsollvielmehralljenenAnregungsein, die sich
persönlich beziehungsweise im beruflichen Umfeld mit den auch
gesamtgesellschaftlich relevanten Fragen der Life Domain Balance
auseinandersetzen. DazumöchtenwirhierDenkanstößebieten.
DieArbeit an diesem Buch wurde durch die Stiftung der Schweize
rischen Gesellschaft für Organisation und Management finanziert.
Dafür möchten wir dem Stiftungsrat und unserem Gesprächs
partner Dr.Markus Sulzberger herzlichen Dank sagen. Unser Dank
gilt auchDr.BemdKnappmann für die kurzfristige Übernahme der
Formatierung, die damit verbundene sorgfältige Arbeit und weiter
führende wertvolleHinweise.
Zürich/Basel-im November2010
EberhardUlich Bettina S.Wiese
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Kapitell: Einführung 13
Kapitel2: VomWorkLifeBalanceKonzeptzum
LifeDomainBalanceKonzept 19
2.0 EinBlickzurück 21
2.1 Beziehungenzwischen ArbeitundFreizeit 22
2.1.1 EmpirischeUntersuchungenzum
ZusammenhangvonArbeitundFreizeit.. 26
2.2 VereinbarkeitvonErwerbsarbeitundFamilienleben 30
2.2.1 Konflikte zwischenBerufundFamilie 32
2.2.2 Positive Aspektedes Zusammenspielsvon
Beruf undFamilie 35
2.3 WorkLifeBalance alsThemades modemen
Arbeitsmarktes 38
2.4 LifeDomainBalance: RelevanteLebensbereiche .41
2.4.1 LebensstilundLebensgestaltung 42
2.4.2 Werist mitFragenderLifeDomainBalance
konfrontiert? 49
2.5 Fazit 57
Kapitel3: PrekäreArbeitsverhältnisse 59
3.0 EinBlickzurück 61
3.1 "PsychischeundVerhaltensstörungen"
in derArbeitswelt 62
3.1.1 Mögliche Ursachenfür die Zunahme
psychischerStörungen 66
3.1.2 BeruflicheGratifikationskrisen 67
3.1.3 PrekäreBeschäftigungsverhältnisse 71
3.2 PlanbarkeitalszentralesElementder
Lebensgestaltung 73
3.3 ZwiespältigeManagementpraktiken 76
3.3.1 WidersprüchlicheArbeitsanforderungen 76
3.3.2 Vertrauensarbeitszeit 77
3.3.3 Präsentismus 78
3.4 Fazit 81
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Inhaltsverzeichnis
Kapitel4: PersönlichkeitsförderlicheArbeitsgestaltung 83
4.0 EinBlickzurück 85
4.1 VomPrimatderAufgabe 87
4.2 TeilautonomeArbeitsgruppen 92
4.2.1 Der FallMotorenrnontagein der
Autoindustrie 92
4.2.2 Der FallRechnungskontrolle 94
4.2.3 Der FallBaugruppenproduktion 95
4.2.4 FormenderArbeitszufriedenheit 97
4.2.5 GesundheitlicheEffekte 99
4.2.6 DieBerücksichtigunginterindividueller
Unterschiede 100
4.3 ArbeitsbedingtesVoralternundalternsgerechte
Arbeitsgestaltung 101
4.4 OrganisationaleDemokratie:
Das BeispielMondragon 105
4.5 Fazit 108
KapitelS: LebensfreundlicheArbeitszeiten 111
5.0 EinBlickzurück 113
5.1 Der StellenwertvonArbeitszeitregelungen 114
5.2 Arbeitszeitverkürzung 115
5.3 ÜberlangeArbeitszeiten 117
5.4 Teilzeitarbeit 119
5.5 Jobsharing 123
5.6 Schichtarbeit 126
5.7 Übergangin denRuhestand 128
5.8 Fazit 129
Kapitel6: FamiliennaheArbeitsorte:Telearbeit 131
6.0 EinBlickzurück 133
6.1 Telearbeit und derenverschiedeneAusprägungen 133
6.2 Teleheimarbeit: ein ModellzurVereinbarkeitvon
Familie undBeruf? 135
6.3 WohnortnaheTelearbeitszentren l43
6.4 AlternierendeTelearbeit 147
6.5 Fazit 148
10
