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Financiers, des acteurs engagés
au service de l'entreprise
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tome 3
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du dirigeant
finance-gestion
Cet ouvrage rassemble tout ce que le dirigeant finance-gestion
doit connaître de l'actualité. Regroupant les meilleurs articles
rédigés par les experts de la DFCG pour la revue financeSigestion
et Vox-Fl le blog de la DFCG, au cours des deux dernières années,
il constitue un accompagnement indispensable dans la pratique
des métiers finance-gestion pour :
• mieux analyser les thèmes d'actualité;
• approfondir les réflexions de fond ;
• apporter des éclairages sur les évolutions du métier;
• fournir des solutions pratiques.
Ce best of propose ainsi des réponses aux préoccupations
actuelles du dirigeant finance-gestion, permet d'appréhender au
mieux les évolutions de son rôle - dans un contexte d'incertitude,
de nécessité d'une gestion des risques encore plus efficiente - et
>- de bénéficier d'une meilleure compréhension des processus de
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UD transformation de son métier.
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La DFCG est l’Association nationale des directeurs financiers et
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01 de contrôle de gestion. Implantée dans toutes les régions de
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tQ. France, elle regroupe quelque 3000 membres de tous les secteurs
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économiques du pays.
www.editions-eyrolles.com
Best of DFCG
L'actualité du dirigeant
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DFCG
L'actualité du dirigeant
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TOME 3
FINANCIERS, DES ACTEURS ENGAGÉS
AU SEIN DE L'ENTREPRISE
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EYROLLES
Éditions d'Organisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
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>. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou
a.
O partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de
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l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-
Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2016
ISBN : 978-2-212-56448-8
Sommaire
Avant-propos........................................................................................ 9
Introduction
Pour mieux aborder les défis quotidiens..................................... 11
LaDFCG................................................................................................ 13
Finance et trésorerie : innovations à court et long terme ... 15
Finance d’entreprise : vers une notion de création
de valeur sociale.............................................................................. 17
Financement des PME : sortir des clivages............................ 28
Le directeur financier, à Fépicentre d’une introduction
en bourse.......................................................................................... 31
L’insistance sur la liquidité : quels impacts sur la gestion
de l’entreprise ?............................................................................... 36
Une remarque sur la création de valeur en entreprise........ 39
L’émergence des fonds de prêt à l'économie.......................... 43
La FinTech bouleverse le business model des banques....... 47
L’évaluation financière d’une société : une subjectivité
>- à encadrer......................................................................................... 50
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UD Développement du reverse factoring, l'exemple espagnol.... 57
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Et si être prudent, c’était concentrer ses fonds
et non les diversifier ?.................................................................... 60
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Contrôle de gestion : vers la performance, et au-delà....... 63
Contrôle de gestion des services,
_0 nécessité d’une nouvelle vision ?............................................... 65
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UJ Priorisation des projets : et si Maslow était plus utile
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OZ) que le ROI ?...................................................................................... 67
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Le rôle du CDG dans la gestion des risques........................... 70
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Best of DFCG - L'actualité du dirigeant finance-gestion
Cash et contrôle de gestion......................................................... 74
Contrôle de gestion dans les sociétés de service :
importance des plans de charges............................................... 78
Contrôle de gestion et performance publique,
le cas des universités...................................................................... 80
Rolling forecast : facteurs clés de succès et pièges à éviter.. 87
Tableau de bord stratégique, comment en tirer parti ?....... 93
Le contrôle de gestion et ses partenaires dans l’entreprise . 99
Le contrôleur de gestion en tant que « pilote »
de l’avion entreprise........................................................................ 103
Systèmes d'information : dépasser la technique................. 107
Applications décisionnelles, bonnes pratiques.................... 109
Comment faire face aux menaces d’attaques qui pèsent
sur l’entreprise ?................................................................................ 113
Du bon usage du système d’information décisionnel......... 119
Le DAF « Business Angel » et le SI............................................ 122
Pourquoi le cloud va se généraliser dans nos entreprises... 124
Comptabilité : vers rhamnonie ? ............................................. 127
Vers des comptes publics harmonisés en Europe ?.............. 129
Mieux anticiper les conséquences comptables
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LU d’une prise de contrôle.................................................................... 132
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O(N L’extension du domaine des IFRS............................................... 134
Un nouveau cadre pour la comptabilisation du CA............ 138
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>- Les normes comptables au service de l’économie................. 141
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Gouvernance ; (r)évolutions en marche !............................... 147
Le contrôle interne, levier de modernisation
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des services publics.......................................................................... 149
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Plus de femmes à des postes dirigeants................................... 152 C3L
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Reporting intégré, le « oui mais » des directeurs financiers.. 157
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Sommaire
La croissance passe aussi par la RSE........................................ 159
Le conseil d’administration, la puissance d’un outil
de décision collective..................................................................... 165
Droite! fiscalité : de l'inflation (réglementaire)
à la croissance économique.................................................... 171
Prélèvement à la source : quel impact
pour les entreprises ?..................................................................... 173
Stop à l’inflation réglementaire.................................................. 175
Contentieux sur les titres de participation,
il est temps d’agir !......................................................................... 177
Coopération fiscale entre États, un renforcement
initié par l’OCDE........................................................................... 179
La fiscalité, un levier de croissance........................................... 185
Hommes et management : réussir ensemble........................ 191
L’entreprise éclatée, quelles implications
pour les DAF ? .................................................................................. 193
Dix recommandations pour réussir en tant que DAF......... 197
Transformation de la fonction finance, une expérience
et cinq leçons..................................................................................... 203
DAF : comment mieux impliquer les opérationnels ?......... 208
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ш Moderniser le leadership par la mixité.................................... 211
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Conjoncture : décrypter l'incertitude...................................... 215
's>_• Les établissements publics aussi !................................................ 217
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Réformer l’assurance-vie tant qu’il en est encore temps 218
Évolution des taux d’intérêt, les problématiques à court
_ÇD et long termes.................................................................................... 220
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ш 2025, c’est demain ! ......................................................................... 224
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Le quantitative easing de la BCE, le tapis de bombe
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plutôt que le missile......................................................................... 229
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Best of DFCG - L'actualité du dirigeant finance-gestion
Débats et idées : finance, bonheur et humanité.................. 233
La macro-économie et la révolution :
le directeur financier à la croisée des chemins...................... 235
Cinq millisecondes de bonheur ?............................................. 238
Quel tarif pour le billet d’entrée à Disneyland Paris ?......... 240
Francophonie économique : faire entendre la voix
de la France..................................................................................... 244
Humanité et performance sont-elles deux notions
irréconciliables ? ............................................................................ 247
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