La synthèse des corps d'état techniques appliquée au projet ADP Terminal 2G

54 Pages·2007·2.35 MB·French

La synthèse des corps d’état techniques
appliquée au projet ADP Terminal 2G
Spécialité Génie Civil

Auteur : ALBERT Joseph
INSA Strasbourg, Spécialité Génie Civil, Option Construction

Tuteur Entreprise : FEUMI-JANTOU Henri
Directeur technique, MAQC Consult

Tuteur INSA Strasbourg : VASILE-MULLER Carmen
Maître de conférences, ERESA, Laboratoire de Génie de la conception

Juin 2007
Projet de fin d’études - La synthèse des corps d'état techniques appliquée au projet APD-T2G
Remerciements

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de
commencer ce rapport de projet de fin d’études par des remerciements, à ceux qui m’ont
beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce
stage un moment très profitable.

Je remercie chaleureusement Monsieur FEUMI-JANTOU, mon maître de stage qui m’a formé
et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et
de pédagogie. J’espère que ce travail reflète la qualité de ses remarques, critiques et conseils.

Je tiens également à remercier mon frère William ALBERT pour les riches conseils qu’il a su
me prodiguer au cours de mon projet.

Je remercie bien sur mes collègues, pour leur aide et leur soutien tout au long de mon projet.

Merci enfin, à mes amis et à ma famille pour leur soutien et leur encouragement.

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Résumé et mots-clés

Le projet de fin d’études réalisé au sein du bureau d’études MAQC CONSULT, a consisté à
une mise en pratique en situation des connaissances acquises dans le domaine du Bâtiment au
sein de l’INSA ; mais cela a été aussi par une responsabilisation progressive au sein d’une
équipe de projet concentrée sur la synthèse des corps d’état techniques du Terminal 2G de
l’Aéroport Charles de Gaulle à Roissy (95), une période d’acquisition de méthodes de travail
et d’organisation variées et adaptées aux objectifs de construction d’un ouvrage fonctionnel..
Ce document constitue un rapport à la fois des missions réalisées, ainsi que la restitution des
compétences acquises dans l’approche de la synthèse technique d’un projet et une réflexion
quant à la place de ce métier spécifique dans le management de la construction.

Abstract

The graduation project achieved by the engineering and design department MAQC
CONSULT, consisted a practical application of the situation of the knowledge obtained in the
field of the construction within the INSA and by progressive responsibility within a project’s
team concentrated on the synthesis of the sub contractor of the Terminal 2G of the Charles De
Gaulle Airport in Roissy (95), a period of acquisition of working and organization methods
adapted to the objectives of a construction project.
This document constitutes a report, time missions carried out as well as the restitution of the
competences acquired in the approach of the technical synthesis of a project and an idea for
the location of this specific trade in the management of construction.

Mots-clés

La synthèse technique – corps d’état technique – Maître d’Ouvrage – Maître d’œuvre –
Terminal 2G.

Key words

Synthesis – Technical sub contractor – Client - designer – Terminal 2G

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Sommaire

1 Introduction..................................................... 6

1.1 L’entreprise et son activité.....................................................7

1.2 L’entreprise et le PFE............................................................8

2 Généralités....................................................... 9

2.1 Structure opérationnelle........................................................9

2.2 Bâtiment et réseaux..............................................................12

3 La synthèse technique dans un projet de

bâtiment ............................................................. 14

3.1 Normes et interopérabilité...................................................14

3.2 Les corps d’état technique d’un projet (CET)...................15

3.2.1 Climatisation ventilation et chauffage (CVC)................................16
3.2.2 La plomberie...................................................................................18
3.2.3 Courants forts et courants faibles...................................................19
3.3 La synthèse technique opérationnelle.................................21

3.3.1 Les missions de la cellule de synthèse ...........................................21
3.3.2 Synthèse de la synthèse..................................................................29

4 Terminal 2G .................................................. 31

4.1 Présentation du projet..........................................................31

4.1.1 Description générale du projet........................................................31
4.1.2 Décomposition du projet ................................................................38
4.1.3 Les intervenants du projet...............................................................43
4.1.4 Répartition des tâches de la synthèse.............................................44
4.1.5 Les moyens de synthèse .................................................................46
4.2 Illustration de la problématique de synthèse .....................48

5 Conclusion ..................................................... 53

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Liste des figures

Figure 2-1 L’aspect hiérarchie de responsabilité dans un projet de bâtiment............................9
Figure 2-2 Les différents intervenants dans un projet de construction....................................11
Figure 2-3 Schéma reflétant les principaux flux entrants et sortants d'un Ouvrage.................12

Figure 3- 1 Exemple d'une coupe établie par la cellule de synthèse pour le projet ADP T2G 25
Figure 3- 2 Extrait du plan de synthèse des réseaux du projet ADP T2G................................26
Figure 3- 3 Extrait du plan de synthèse des réservations du projet ADP T2G........................27
Figure 3- 4 Extrait du plan de synthèse de terminaux du projet ADP T2G.............................28
Figure 3- 5 Schéma explique l'importance d'un serveur d'échange des plans..........................29
Figure 3- 6 Les étapes des plans de synthèse...........................................................................30

Figure 4- 1 Logo du projet terminal 2G de l’Aéroport Charles de Gaulle à Roissy (95)........31
Figure 4-2 Localisation du projet par rapport l'aéroport Charles de Gaule..............................32
Figure 4-3 Le Moniteur 18 août 2006......................................................................................34
Figure 4- 4 Projet du terminal 2G vue du côté aéronautique...................................................35
Figure 4-5 Façade Nord et Sud du projet T2G.........................................................................36
Figure 4-6 Plan de principe des différents bâtiments du projet................................................38
Figure 4- 7 Bâtiment N (Hall Public) avant mise en place la toiture.......................................39
Figure 4- 8 Bâtiment N (Hall Public) vue en haut...................................................................40
Figure 4- 9 Bâtiment Logistique (2 étages, rez-de-chaussée et sous sol)................................41
Figure 4-10 Plan de masse du projet T2G................................................................................42
Figure 4-11 Copie écran du site Arlequin................................................................................46
Figure 4- 12 Copie écran du serveur FTP de la cellule de synthèse........................................47
Figure 4- 13 Coupe de synthèse pour les buses sur banques d'enregistrement du Hall Public48
Figure 4- 14 Les buses sur banques d’enregistrement du Hall Public avant les modifications49
Figure 4- 15 Les buses sur banques d’enregistrement du Hall Public après les modifications49
Figure 4- 16 Coupe de synthèse au niveau des réseaux enterrés dans les jetées......................50
Figure 4- 17 Jetée EST en phase des fondations......................................................................51
Figure 4- 18 Les réseaux enterrés pour l’évacuation d’eau pluvial dans la jetée EST.............51
Figure 4- 19 Coupe de synthèse pour les réservations dans le voile du bâtiment N................52

Liste des tableaux

Tableau 4-1 Liste des intervenants du projet T2G...................................................................43
Tableau 4- 2 Processus d’établissement des plans de synthèse...............................................44
Tableau 4- 3 Gestion des réunions de synthèse........................................................................45

Tableau 5- 1 Comparaison entre le projet ADP Terminal 2G et Relais SPA Chessy du point de
vue de la synthèse.....................................................................................................................53

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1 Introduction

Le présent document rend compte du projet de fin d’études réalisé au sein du bureau d’études
de Bâtiment MAQC CONSULT entre février et juin 2007 sur le thème de la synthèse
technique appliqué au projet du Terminal 2G de l’Aéroport Charles de Gaulle à Roissy (95).

Dans un premier mouvement sont explicitées les contraintes liées à la construction des
ouvrages de bâtiment.

Dans un second temps, est exposée la problématique générale des études de synthèse.

Dans une troisième partie sont illustrées par des exemples concrets tirés de notre expérience
dans le cadre de l’opération citée plus haut, les réponses que peuvent apporter une cellule de
synthèse au bon avancement d’un projet.

Nous conclurons dans un dernier chapitre sur les enseignements majeurs apportés par cette
période de stage et par une mise en perspective de la place de la synthèse technique dans
l’organisation à moyen terme des équipes d’études et de construction.

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1.1 L’entreprise et son activité

MaqC Consult est un bureau d’études techniques du Bâtiment qui propose sur le territoire
national, des services de maîtrise d’oeuvre et de prestations d’études en tous corps d’état.

MaqC Consult répond aux besoins :

- Des bureaux d’étude de plus grande taille (par exemple :
ELITE) ;

- Des entreprises publiques et les collectivités locales (par
exemple : SEM Paris Centre, Mairie de Paris);

- Des entreprises de BTP (par exemple : DEMATHIEU & BARD,
BOUYGUES, HERVE).

Structure actuellement composée de trois collaborateurs, MaqC Consult a atteint en trois
années d’existence un pic d’effectif à hauteur de cinq personnes.
C’est une structure souple de petite taille où tous les collaborateurs sont impliqués.

On peut citer parmi les références significatives de MaqC Consult dans le domaine de la
synthèse technique les projets suivants:

(cid:131) DRDE (Direction Départementale et Régional de l’Equipement) à Strasbourg (quartier
Rotonde)

(cid:131) Projet de restructuration des Halles de Paris (75001)

(cid:131) Hôpital Lyon-Sud à Pierre Bénite (69)
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1.2 L’entreprise et le PFE

Le déroulement du PFE s’est décomposé en trois étapes, en l’occurrence :

1. une phase de sensibilisation

Cette période de deux semaines a consisté d’une part en une immersion dans le
projet du Terminal 2G au travers des plans, d’autre part à la présentation de
l’organisation et des moyens déployés par MAQC CONSULT dans le cadre de
la cellule de synthèse ainsi que des limites contractuelles de notre intervention.

2. une phase opérationnelle en bureau d’études

A compter de la seconde quinzaine de février, j’ai été progressivement
impliqué dans la production liée au projet. Au terme d’un mois de montée en
charge, j’ai pu intervenir de façon autonome jusqu’à la mi-avril dans les
principales tâches de production de la cellule de synthèse, à savoir :

(cid:190) gestion des données graphiques sous forme papier comme électronique
(cid:190) Réorganisation, compilation et analyse (plans de synthèse)
(cid:190) Restitution (réunion de synthèse)

3. une action de terrain

Du 15 avril à la mi mai, mon action s’est concentrée sur le chantier ce qui m’a
permis d’approcher de façon palpable l’aspect fondamental de la synthèse
technique, c’est-à-dire la gestion des interfaces et ses implications en terme
d’arbitrage.

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2 Généralités

2.1 Structure opérationnelle

L’acte de construire s’inscrit en France dans un cadre juridique clairement balisé.
Celui qui décide d’ériger un ouvrage, communément nommé dans notre jargon, le Maître
d’Ouvrage (expression que nous privilégierons tout au long de ce rapport au terme juridique
de Maître de l’Ouvrage- on pourra aussi entendre le terme de Donneur d’Ordre) s’entoure
pour atteindre son objectif d’une équipe.

Le capitaine de cette équipe est le Maître d’oeuvre.
Le Maître d’œuvre appuie le Maître d’ouvrage dans la conception de son projet ; il encadre
les études ainsi que la réalisation des travaux.
Sa fonction fait appel à de nombreuses compétences ayant trait tant à la technique qu’à la
gestion financière ; généralement son champ de responsabilité couvre d’un point de vue
juridique un spectre allant du premier coup du crayon sur l’esquisse jusqu’à la remise des clés
du bâtiment à son client.

Le Maître d’œuvre n’étant pas omniscient délègue une part de ses prérogatives à divers
sachants en fonction de leur corps de métier (usuellement nommé Corps d’Etat).
Ainsi le Maître d’œuvre confira les études des réalisations à des Bureaux d’Etudes ; les
travaux seront réalisé par les Entreprises suivant leur spécialité.

Cette déclinaison de responsabilité peut se traduire par la structure pyramidale suivante :

Maître d’Ouvrage

Maître d’œuvre

Entreprises

Figure 2-1 L’aspect hiérarchie de responsabilité dans un projet de bâtiment
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En résumé, la construction dans le bâtiment s’assimile à une structure au sommet de laquelle
on trouve le Maître d’Ouvrage ; cette structure s’articule autour de l’action du Maître d’œuvre
et trouve ses fondements dans les réalisations des entreprises.
Ce triptyque présente dans la réalité de nombreuses variations plus complexes.
En effet le Maître d’Ouvrage peut ne pas être constitué d’une unique entité ; ou bien encore
on pourra trouver entre le Maître d’Ouvrage et le Maître d’œuvre un ou plusieurs Maître(s)
d’Ouvrage délégué(s).

De même afin de répondre à la globalité de sa mission le Maître d’œuvre s’entourera d’un ou
de plusieurs Maître(s) d’œuvre délégué(s).
Les entreprises répondrent elles aussi en terme d’organisation à des schémas très variés.
Les différents travaux de réalisation pourront être divisés en lots et en sous lots.
Ces derniers sont généralement distingués entre les lots techniques et les lots
architecturaux.

Le Maître d’Ouvrage et le Maître d’œuvre en fonction de leur stratégie décideront de confier à
une ou plusieurs entreprises la charge d’organiser l’action de la totalité des intervenants.
Dans le cas d’une unique entreprise on parlera d’une Entreprise Générale et dans les autres
cas de Groupement (d’Entreprises).
Les sociétés placées sous la responsabilité de l’Entreprise Générale ou du Groupement sont
les Sous-traitants.
Ces derniers répondent eux aussi à la même notion de déclinaison ; on entendra ainsi parler de
sous-traitant de premier ordre, de second ordre, etc,etc…

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