La mise en œuvre de la comptabilité par activités dans les entreprises françaises

361 Pages·2016·2.07 MB·French

by  Ahmed Rahmouni

La mise en œuvre de la comptabilit´e par activit´es dans
les entreprises fran¸caises : caract´eristiques et facteurs
d’adoption et de succ`es
Ahmed Rahmouni
To cite this version:
Ahmed Rahmouni. La mise en œuvre de la comptabilit´e par activit´es dans les entreprises
´
fran¸caises : caract´eristiques et facteurs d’adoption et de succ`es. Economies et finances. Uni-
versit´e du Sud Toulon Var, 2008. Fran¸cais. <tel-00348036>
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UNIVERSITE DU SUD TOULON – VAR

Ecole Doctorale de Toulon

Institut d’Administration des Entreprises de Toulon

Laboratoire ERMMES

THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES

DE GESTION

Conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992

LA MISE EN ŒUVRE DE LA COMPTABILITE PAR
ACTIVITES DANS LES ENTREPRISES FRANÇAISES :
CARACTERISTIQUES ET FACTEURS D’ADOPTION ET
DE SUCCES

Présentée et soutenue publiquement le 22 septembre 2008 par

Ahmed Fath-Allah RAHMOUNI

JURY

Directeurs de recherche
M. Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC campus de Nice
M. Houdaifa AMEZIANE, Professeur à l’ENCG de Tanger
Président du jury
M. Pierre GENSSE, Professeur à l’IAE de Toulon
Rapporteurs
M. Robert TELLER, Professeur à l’IAE de Nice
M. Yvon PESQUEUX, Professeur au CNAM Paris

L’université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux
opinions émises dans les thèses. Ces opinions doivent être considérées
comme propres à leurs auteurs.

A mes parents
A mes sœurs et frères
A mes amis
Remerciements
Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à toutes les personnes qui m’ont apporté
leur soutien et leur confiance tout au long de la réalisation de ce travail de recherche.

Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mes deux directeurs de recherche.
D’abord, le Professeur Pierre-Laurent BESCOS pour son encadrement et sa confiance
bienveillante, ainsi que pour ses précieux conseils dont j’ai bénéficié pendant ces trois années
de thèse. Et le Professeur Houdaifa AMEZIANE, pour ses encouragements, ses remarques et
ses conseils qui m’ont été d’une grande valeur dans la réalisation de ce travail.

Mes remerciements les plus vifs s’adressent également aux membres du jury, les
Professeurs, Pierre GENSSE, Robert TELLER et Yvon PESQUEUX qui m’ont fait l’honneur
de se consacrer à l’évaluation de ce travail.

Cette recherche doctorale n’aurait pu être menée sans une investigation sur le terrain. Que
soit remerciée la DFCG pour m’avoir fourni les informations et l’aide nécessaires pour la
réalisation de l’enquête terrain.

Je souhaite également remercier l’IUP Banque - Assurance de Caen, institution qui m’a
accueilli en fin de thèse et qui m’a laissé le temps de la terminer dans de bonnes conditions
matérielles et morales. Je remercie notamment les Professeurs Christophe ALLEAUME,
Ludovic MOISSON, Robert FERRANDIER et Jean-Marc MOULIN pour leur accueil et leurs
encouragements. Je remercie également l’équipe administrative pour son accueil chaleureux
et sa collaboration.

Je tiens à remercier aussi les personnes qui ont porté un regard critique sur mon travail et
avec qui les discussions m’étaient fructueuses : Karim CHARAF et Moncef RHARMILI.

Mes sincères et profonds remerciements vont aussi à mes parents qui m’ont toujours
soutenu et ont eu foi en mon travail. Merci à ma mère pour sa relecture attentive. Enfin, ma
gratitude s’adresse à mes sœurs et frères pour leur indéfectible confiance et leur
encouragement constant.

Résumé :

Depuis l’apparition de la CA il y a maintenant vingt ans environ, plusieurs constats ont
mis en évidence la trop lente diffusion de cet outil malgré ses avantages par rapport aux
méthodes traditionnelles de comptabilité de gestion. Ceci donne naissance au paradoxe de la
CA qui demeure sans explication complète. Dans ce travail de recherche, nous avons tenté
d’apporter de nouveaux éléments de réponse à ce paradoxe, en examinant deux volets de la
diffusion de la CA. Il s’agit du choix d’adoption de la CA et du succès dans son implantation.
S’appuyant sur un cadre de référence riche et varié, notamment les approches sur la
diffusion des innovations et les travaux sur la diffusion de la CA, nous avons donc construit
deux modèles théoriques : le premier sur le choix d’adoption de la CA qui examine les
facteurs explicatifs de la décision d’adoption de cette méthode. Le deuxième concerne le
succès global d’implantation de la CA dans lequel nous avons investigué les déterminants du
succès dans la mise en œuvre de cet outil de gestion.
A travers une enquête sur les pratiques actuelles des entreprises françaises en matière de
comptabilité de gestion, nous avons pu tester empiriquement nos deux modèles de recherche.
L’analyse des résultats de l’enquête a démontré que les objectifs du système de calcul des
coûts et le potentiel de distorsion des coûts sont des facteurs déterminants dans le choix
d’adoption de la CA. Ainsi, après une décision favorable à l’adoption de la CA, la formation
demeure un facteur indispensable pour une mise en œuvre réussie et une utilisation adéquate
par le personnel de l’entreprise.

Mots clés : comptabilité par activités, CA, adoption de la CA, succès d’implantation de la
CA, comptabilité de gestion.

Abstract:

Since the advent of ABC there is now approximately twenty years, several findings have
highlighted the slow diffusion of this tool despite its advantages over traditional methods of
management accounting. This gives rise to the paradox of ABC which remains without
explanation. In this research work, we tried to bring new elements of response to this paradox,
looking at two aspects of the spread of ABC. It is the choice of adoption of ABC and success
in its implementation.
Based on a rich theoretical background, including approaches on the diffusion of
innovations and research works on ABC diffusion, we built two models: the first on the
choice of adoption of ABC which examines factors explaining the decision to adopt this
method. The second relates to the overall success of ABC implementation in which we
investigated the determinants of success in the implementation of this management tool.
Through a survey of current practices of French companies in terms of management
accounting, we were able to empirically test our two research models. The analysis of survey
results demonstrated that the objectives of the management accounting system and the
potential for cost distortions are determining factors in choosing adoption of ABC. Thus, after
a favourable decision to the adoption of ABC, training remains an indispensable factor for a
successful implementation and correct use by staff of the company.

Key words: Activity Based Costing, ABC, ABC adoption, ABC success implementation,
management accounting.