Kurumsal Risk Yönetimi

44 Pages·2009·2.51 MB·Turkish

Kurumsal Risk Yönetimi
Dr. Tamer Saka Alper Uğural
Chief Risk Officer Risk Yönetimi Bölüm Başkanı
Sabancı Holding Doğuş Holding
Sabancı Grubu
FAALİYET ALANLARIMIZ
(cid:131) 71 Şirket
Finansal Hizmetler
(cid:131) 53,400 Çalışan
Enerji
(cid:131) 19,3 Milyar YTL 2007 Konsolide Net Satışlar
(cid:131) 970 Milyon YTL 2007 Konsolide Net Kar
Lastik Takviye Malzemeleri ve Otomotiv
(cid:131)12 Yabancı Ortaklık
Perakende
Çimento
Ticaret ve Sanayi
Diğer
2
Doğuş Grubu
3
GÜNDEM
“Risk” ve “Risk Yönetimi” Nedir?
Kurumsal Risk Yönetimi Süreci ve Hedefler
Organizasyonel Yapılanma ve Başarı Faktörleri
Global Kriz ve KRY Yaklaşımı
4
Risk Nedir?
TEHDİT  FIRSAT
“Herhangi bir olayın hedefleri etkileme durumu”
5
Tetikleyici Faktörler
(cid:131) Küreselleşmeye bağlı olarak kaybolan coğrafi sınırlar ve etkileşim içerisindeki piyasalar
(cid:131) Artan müşteri beklentileri
(cid:131) Karmaşıklaşan ürün ve servisler
(cid:131) Karmaşık hale gelen süreçler
(cid:131) Artan belirsizlikler
(cid:131) Değişen iş dünyası
(cid:131) Artan rekabet
(cid:131) Artan krizler ve ciddi kayıp olayları
(cid:131) Azalan etik değerler
(cid:131) Azalan yatırımcı güveni
(cid:131) Artan düzenlemeler
6
2009 : Belirsizliğin Hakim Olduğu Bir Yıl...
2009 Global Riskleri
1 Kredi Sıkışıklığı
2 Yeni Düzenlemeler ve Uyum
3 Derinleşen Ekonomik Durgunluk
4 Çevre Güvenliği – İklim Değişikliği
5 Rekabet – Gelenek Dışı Rakipler
6 Maliyet Kontrolü
7 Kaliteli İşgücüne Erişim
8 Şirket Satın Almaları ve Birleşmeleri
9 İş Modelleri – Değişim Gerekliliği
10 İtibar Riskleri 
7
Kaynak: 2009 Ernst&Young Business Risk Report
Risk Yönetimi ?
8
Risk Yönetimi Nedir?
Tehlike ve Fırsatları
Analiz Etme
Belirleme
SSttrraatteejjiikk RRiisskklleerr FFiinnaannssaall RRiisskklleerr
Şirket Hedefleri
OOppeerraassyyoonneell RRiisskklleerr DDıışş ÇÇeevvrree RRiisskklleerrii
En Uygun
Performans Çözümü
Ölçümü Çözümleri Seçme
Uygulama
“Kurum kültürünün, süreçlerinin ve yapılarının, potansiyel fırsatları
gerçekleştirmeye çalışırken, negatif etkileri yönetmesi”
9
Risk Yönetimi Nedir / Ne Değildir?
Risk yönetimi;
(cid:131) Kontrol fonksiyonudur
(cid:131) İcranın parçasıdır
(cid:131) Stratejik karar almanın ilk adımıdır
(cid:131) Kültür değişimidir
(cid:131) Aynı zamanda bir fırsat yönetimidir
Ancak;
(cid:131) Yeni veya bir ölçüye kadar yapılmayan
(cid:131) Sadece olumsuzlukları öne çıkaran
(cid:131) Pratik olmayan öneriler geliştiren
(cid:131) İmaj maksatlı yapılan
(cid:131) Danışmanlık ile kısa sürede uygulanabilecek yeni bir proje
(cid:131) Her derde deva ve kendi başına problemleri çözebilecek bir fonksiyon
DEĞİLDİR!..
10