Know Risk, know Fun

52 Pages·2009·5.01 MB·German

Januar 2010
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Das Magazin für Vorausdenker
Under Pressure
Aufsichtsräte in der Pflicht
Operation Wüstenstrom
Desertec und seine Erfinder
Rein in die Krise ...
... und wieder raus: der Aufbau-Verlag
Know Risk,
know Fun
Globalisierung und Wirtschaftskrise
zwingen zu einem neuen Umgang mit
Risiken. Doch welcher ist der richtige?
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Titel Märkte Wissen
Know Risk, know Fun Trends Seite 14 Trends Seite 26
Globalisierung und Wirtschaftskrise zwin-
gen zu einem neuen Umgang mit Risiken. Bildung für Borat Straffe Zügel und höhere Hürden
Doch welcher ist der richtige? Seite 4 Kasachstan hat mehr zu bieten, als es der Gesetzgeber und Corporate-Governance-
Proll-Klamauk vorgaukelt. Ein Blick ins roh- Kodex erhöhen die Anforderungen an Auf-
Dobellistik stoffreiche Zentrum Asiens. Seite 16 sichtsräte. Die wichtigsten Änderungen im
Der Schweizer Unternehmer und Schrift- Überblick. Seite 28
steller Rolf Dobelli über den Weg zum Autogether now
Nullrisiko. Seite 9 Chinas Autoindustrie steht vor einer Konso- Selbstschutzkriminalität
lidierungswelle. Seite 20 Deutsche Unternehmen fürchten als Folge
„Es gibt keine risikofreie Rendite“ der Krise einen deutlichen Anstieg der Wirt-
TUI-Controllingvorstand Horst Baier zur Operation Wüstenstrom schaftskriminalität. Seite 32
Risikophilosophie des Konzerns. Seite 10 Das Desertec-Projekt und sein Erfinder:
Max Schön, Präsident des Club of Rome Immer am Laufen
Risi-o.k. statt Risik.o. Deutschland. Seite 22 Der Zoologe Ansgar Büschges erforscht,
Bessere Unternehmenssteuerung durch wie Tiere laufen – und ist gefragter Partner
ganzheitliches Risikomanagement. Seite 13 der Roboterentwickler. Seite 34
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Lösungen
Hans Wagener,
Vorstandssprecher der
PricewaterhouseCoopers AG
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
jede unternehmerische Entscheidung birgt Chancen und Risiken –
diese Erkenntnis ist genauso wenig neu wie die, dass Risiken nicht ver-
mieden und ausgeschaltet, sondern nur rechtzeitig erkannt und mög-
lichst gut gemanagt werden können. Es ist bedauerlich, dass es eine
Finanz- und Wirtschaftskrise brauchte, um die Notwendigkeit eines
durchgängigen Risikomanagements stärker ins Bewusstsein zu rücken.
Welche Facetten es rund um ein solches Risikomanagement gibt und
wie die Tourismusbranche, die vielleicht stärker als andere Branchen
externen Risiken ausgesetzt ist, damit umgeht, lesen Sie in unserer
aktuellen Titelstrecke.
Trends Seite 36 Dass auch in vielen der anderen Artikel „Risiken“ stecken, beweist die
oben erwähnte These: Denn natürlich ist ein Unterfangen wie Desertec,
Die Kunst in der Krise mit dem Strom aus Wüstensonne generiert werden soll, riskant wie fas-
Theaterstücke und Filme zur Finanzkrise
zinierend gleichermaßen. Die Idee stammt vom deutschen Chapter des
gibt es schon reichlich. Aber wo bleibt der
Club of Rome. Wir haben mit seinem Präsidenten, Max Schön, darüber
Roman zur Rezession? Seite 38
gesprochen, wie und warum sich der Eliteclub für das Projekt einsetzt.
Einkaufsbewusstsein Immer mehr Risiken geht ein, wer einen Aufsichtsratsposten annimmt.
Supply Chain Governance kann Unterneh- Denn der Gesetzgeber nimmt Aufsichtsräte künftig stärker in die Pflicht
men helfen, ihre Lieferketten nachhaltig zu und hat die Anforderungen an sie erhöht. Wie man wiederum mit einem
gestalten. Seite 44
Risiko, das tatsächlich eintritt, umgeht, erzählen wir am Beispiel des
Traditionsbuchverlages Aufbau. Er musste im vergangenen Jahr den
Aufbau-Arbeit
Gang zum Insolvenzverwalter antreten. Doch dieser Gang bedeutete
Mit neuem Schwung aus der Insolvenz.
Die Geschichte von Fall und Aufstieg des keinesfalls das Ende, sondern den Beginn eines Neuanfangs.
Aufbau-Verlags. Seite 46
Ich wünsche Ihnen eine interessante und anregende Lektüre
Publikationen Seite 50
Impressum Seite 51
Hans Wagener
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Die größten globalen Risiken (nicht nur) für Versicherer
Terroranschläge. Der 11. September 2001 wirkt lich, dass die Gefahr auch weiterhin besteht. Die Folge für alle Ver-
nach. Die Anschläge auf das World Trade sicherer: Sie müssen mit höheren Sach- und Personenschäden und
Center in New York und das Pentagon in Betriebsausfallversicherungen rechnen, vor allem in den USA und
Washington eröffneten eine neue Dimension des Groß britannien, den Hauptzielen des Terrors.
Terrorismus. Kein Ort der Welt kann sich mehr si- Harte Landung Chinas. Das World Economic
cher fühlen, sowohl die Zahl der Opfer als auch die Höhe des Sach- Forum sieht in seinem Global Risk Report 2009
schadens sind kaum mehr kalkulierbar. Die Anschläge in Madrid das Risiko einer harten Landung Chinas, nach-
(2004), London (2005) und Mumbai (2008) machten mehr als deut- dem die chinesische Exportwirtschaft einen spür-
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Know Risk, know Fun
Globalisierung und Wirtschaftskrise haben den Begriff Risiko
in der Ökonomie neu aufgeladen und zwingen zu einem neuen Umgang
mit Risiken. Doch welcher ist der richtige?
Von Ulrike Wirtz
Michael Schumacher gilt in der Welt als Handelsgesetzbuch schreibt als Maxime ligen Nationalität deckt, sondern mit der
Prototyp des Deutschen – und er ist auch kaufmännischen Handelns das Vorsichts- Gruppe: Ingenieure aus Deutschland und
typisch dafür, wie die Deutschen mit Ri- prinzip fest, das in der Bilanzierung meist aus Australien sind sich in Bezug auf ihre
siken umgehen. „Sie sind vielfach risiko- zu eher pessimistischen Wertansätzen führt. persönliche Haltung zum Risiko also ähn-
freudig, aber sie organisieren die Risiken Psychologieprofessor Rohrmann sieht das licher, als es Ingenieure und Banker aus
und wollen wissen, was passieren kann“, anders: „Denn das alles bedeutet nicht, Deutschland sind. „Das lässt den Rück-
sagt Psychologieprofessor Bernd Rohr- risikoavers zu sein. Man geht die Sache schluss zu, dass die Bewertung und Akzep-
mann von der Universität Melbourne und nur organisiert an. Diese Bereitschaft der tanz mehr von persönlichen Veranlagungen,
außerplanmäßiger Professor an der Uni- Deutschen zum organisierten Risiko zeigt Kontakten, der Ausbildung und dem beruf-
versität Mannheim. Diese Art, mit Risiken sich auch daran, dass sie traditionell sehr lichen Umfeld geprägt wird.“
umzugehen, zeige sich deutlich daran, wie schnelle Autos bauen und auf den Auto- Die weiteren Stichproben mit anderen Na-
Michael Schumacher handelte, als er im bahnen das höchste Tempo erlauben.“ tionalitäten ergeben, so Rohrmann, ein ähn-
August dieses Jahres den verletzten liches Bild – und auch eine klare Risiko-
Ferrari-Piloten Felipe Massa k urzfristig Hat die Risikohaltung überhaupt etwas mit hierarchie der einzelnen Berufsgruppen:
ersetzen sollte. Statt sofort zuzusagen, Nationalität zu tun? Dieser Frage ging For- Risikofreudiger waren zumeist die Technik
schließlich wirkt der erfolgreichste For- scher Rohrmann mit diversen Stichproben und Finanzen entstammenden Probanden,
mel-1-Fahrer aller Zeiten fit wie ein Turn- nach. Seine Probanden waren Australier, unabhängig von ihrer Nationalität. Dagegen
schuh, unterzog er sich Fitness- und Be- Neuseeländer, Deutsche, Schweizer, Ka- reagierten die ökologisch und feministisch
lastungstests samt privater Testrunden nadier, Japaner, Chinesen und Singapurer – Geprägten interkulturell überwiegend risiko-
unter Rennbedingungen auf dem schnellen Männer und Frauen, Studenten und Be- avers auf die 24 Gefahrenquellen.
Kurs in Mugello. Der Maestro sagte dann rufstätige. Für die Untersuchung teilte Während die Liste der Rohrmann-Studie
ab: Eine Verletzung der Halswirbelsäule, Rohr mann sie in vier international ge- viele Risiken enthielt, die nicht zum alltäg-
die er sich bei einem Motorradrennen im mischte „Welten“ auf: Banker, Techniker, lichen Leben der Teilnehmer gehörten (wer
Frühjahr zugezogen hatte, zeigte sich unter Feministen und Ökologen. In einem Projekt ist schon Feuerwehrmann?), beschäftigt
den Fliehkräften im schnellen Boliden wie- wurden die Deutschen mit den als beson- sich ein weiterer wichtiger Zweig der Risi-
der schmerzhaft. Psychologe Rohrmann: ders risikofreudig geltenden Australiern und koforschung mit den Auswirkungen, die die
„Schumacher setzte sich trotz des immen- Neuseeländern innerhalb der vier Gruppen Gewöhnung an Risiken auf die Gefahren-
sen Erwartungsdrucks nicht einfach ans verglichen, und zwar anhand der Risikoein- einschätzung eines Menschen hat. „Risiken,
Steuer, sondern kalkulierte offensichtlich schätzungen von 24 Gefahrenquellen aus mit denen der Mensch täglich zu tun hat,
die jeder Risikosituation immanenten Chan- Berufs- und Privatleben – vom Leben in der liegen in der Akzeptanz hoch. Die sieht er
cen und Gefahren durch u nd entschied sich Nähe eines Kernkraftwerks bis zur Arbeit in als nicht so gefährlich an“, sagt Professor
dann gegen das medizinische Risiko.“ einem Röntgenlabor oder als Feuerwehr- Gerd Gigerenzer vom Max-Planck-Institut
Sicher, der Volksmund sagt, der Deutsche mann. für Bildungsforschung in Berlin und Direktor
sei risikoavers, da sicherheitsbewusst. Er Rohrmann fand heraus, dass sich die Ein- des psychologischen Instituts an der dor-
versichert sich gegen alles Mögliche. Sein stellung zu den Risiken nicht mit der jewei- tigen Freien Universität. „Und durch diese
baren Rückgang hinnehmen muss. Da China Hauptgläubiger der Lieferanten und damit auch höheren Schadensaufwendungen der
USA und deren Wirtschaft ohnehin angeschlagen ist, würde ein Versicherer. Der Multimilliarden-Markt der Kreditausfall-Versiche-
ökonomischer Einbruch Chinas signifikante Fol- rungen (Credit Default Swaps) brachte bereits Ende 2008
gen für die USA und alle Handelsströme in der einige große Finanzkonzerne an den Rand
globalen Wirtschaft nach s ich ziehen. des Abgrunds.
Insolvenzen. Durch die aktuelle Weltwirtschafts- Klimawandel. Versicherungstechnisch die große
krise steigt das Risiko von Unternehmenszusam- Unbekannte. Bislang ließ sich noch bei keiner
menbrüchen mit hohen Folgekosten für Gläubiger, Mitarbeiter und Naturkatastrophe ein ursächlicher Zusammen-
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Russland 0,580
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Polen
0,406
Deutsch- Ukraine 0,633
Routine schleicht sich U nterschätzung ein.“
land
Dieser Routineeffekt ist bei vielen Flugzeug-
0,357
abstürzen oder Autounfällen zumindest Frankreich
ÖÖsstteerrrreeiicchh 00,,330000
mitverantwortlich, und er war es auch bei 0,364
RRuummäänniieenn 00,,447744
der Reaktorkatastrophe von Tschernobyl
im Jahr 1986 – und bei der Finanzkrise der
jüngsten Vergangenheit: Wenn man Tag für Spanien
SScchhwweeiizz
Tag mit Subprime-„gesicherten“ Wertpapie- 0,378 00,,332233 IIttaalliieenn
ren handelt, ohne jemals Probleme zu ha- 00,,449999 GGrriieecchheennllaanndd
ben, kann sich irgendwann das Gefühl ein- 00,,447722
stellen, dass es dabei überhaupt gar keine
Probleme gibt; eine Fehleinschätzung, der ins Bild wie die zwei Standbeine der Deut- „Das führt oft dazu, Verantwortung zu dele-
Investmentbanker in aller Welt erlagen. schen Bank in Frankfurt und London oder gieren, sich selbst aus der Verantwortung zu
die hochriskanten Ausflüge der Schweizer stehlen und nichts Schriftliches zu hinterlas-
Dagegen steht die Risikoaversion, die der UBS ins Subprime-Geschäft. Das Grup- sen – und im Zweifelsfalle ein Bauernopfer zu
deutschen Wirtschaft seit Langem in aller penverhalten der Investmentbanker erwies bringen.“ Für die menschliche Natur ist Risiko
Welt unterstellt wird. Ihr nachdrücklichster sich stärker als die Unterschiede zwischen also ein bisschen Fear, ein bisschen Fun. Für
Verfechter war Anfang der 90er-Jahre ein Rheinländern und Angelsachsen. den Duden ist es „Wagnis, Gefahr, Verlust-
französischer Versicherungsmanager: möglichkeit bei einer unsicheren Unterneh-
Michel Albert, langjähriger Vorstand des Forschung und Erfahrung zeigen: Der Mensch mung“. Und in der Realität sind Risiken dro-
inzwischen als Allianz France firmierenden hat evolutionsbedingt in sehr vielen Situati- hende Flutkatastrophen, Epide mien, Terror,
AGF-Konzerns. In seinem Buch „Kapitalis- onen einfach Lust am Risiko. In Unter nehmen geopolitische Unwägbarkeiten, Diktaturen;
mus contra Kapitalismus“ prägte er den Be- gehören Risiken zum Geschäft, zum kontinu- aber auch Hacker, die Forschung und Ent-
griff „Rheinischer Kapitalismus“. Albert klas- ierlichen Prozess von Trial and Error. In vielen wicklung ausspähen wollen, Produktideen,
sifizierte den angelsächsischen als einen Untersuchungen hat sich zudem gezeigt, die keine Abnehmer finden und den Ge-
auf Spekulation setzenden Turbokapitalis- dass der Mensch den intuitiven kompen- schäftserfolg kosten könnten; oder der (so-
mus, stufte dagegen den deutschen Typus satorischen Drang hat, zusätzliche Sicher- lange es gut geht, äußerst lukrative) Dreh,
als vorsichtig ein, auf Sicherheit und Solida- heitsmargen, zum Beispiel durch Airbags, langfristige Verbindlichkeiten kurzfristig zu
rität bedacht – ein Typus, den er auch den wieder zu verringern – etwa durch aggres- refinanzieren.
Schweizern, Niederländern und ein biss- sivere Fahrweise. No Risk, no Fun, heißt es So breit die Palette von Risiken, so breit die
chen auch den Franzosen zuschrieb. im Angelsächsischen. Ebenso menschlich ist dazugehörige Forschung: von der Philoso-
Doch 15 Jahre später rückte Albert teilwei- eine andere Seite, von der sich auch Mana- phie über die Soziologie bis zur Versiche-
se von seiner These ab: Der Versuch der ger nicht freimachen können: Nicht zu wissen, rungsmathematik. „Die Risikoforschung
Deutschen Börse, ihr Pendant in London was geschieht, schafft na turgemäß Angst und verfolgt als multidisziplinäres Gebiet ver-
zu übernehmen, passte genauso wenig Unsicherheitsgefühle. Psychologe Gigerenzer: schiedene Ansätze“, so Gigerenzer. Tech-
hang mit dem menschengemachten Klimawandel herstellen. Doch womöglich unzureichende Beratung, Missmanagement, Organisati-
alle Szenarien gehen einhellig davon aus, dass ohne entschiedenes onsverschulden und eventuelle juristische Abwehrkosten. Manche
Umsteuern insbesondere der Energiepolit ik gra- Versicherer erwägen deshalb bereits, sich völlig
vierende Folgen für Mensch und Umwelt unaus- aus der Managerhaftpflicht zurückzuziehen.
weichlich sind. Pandemien. Große Pandemien sind für Versiche-
Managerhaftung. Die Haftpflichtversicherer se- rer eine Art Super-GAU (im Fachjargon: übergrei-
hen hohe Belastungen auf sich zukommen, vor fende Kumule), da sie gleich mehrere Sparten auf
allem bezüglich der Managerhaftung in US-Banken. Stichworte: einmal belasten: Sterbefälle treffen die Lebensversicherer, Krank-
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Die Welt­ und die Europakarte der Länder­Risiken
68 Risiken – von Geopolitik über Ökologie und Korruption bis zum von Investoren in den Ländern.“ Das Ganze sei keine Rangordnung,
Geschäftsklima – und das für 160 Länder. Das beleuchtet die Zu­ zeige aber aus der Jumbojet­Perspektive das Businessumfeld. „Die
rich Financial Services Group mit ihrem neuen Global Risk Assess­ Risiken haben wir verknüpft und rückgekoppelt.“ Die Weltkarte, auf
ment Module (Gloram). Dort wird für jedes Land je ein Indexwert der makro­ und mikroökonomische Risiken addiert sind, zeigt Finn­
für das (makro­)ökonomische und für das Businessrisiko errech­ land vergleichsweise risikolos, Venezuela risikoreich. Die westeu­
net. Daniel Hofmann, Chefökonom der Zurich und verantwortlich ropäischen Länder zeigen eine ähnliche Risikokonstellation, nur
für Gloram, erklärt: „Makroökonomisch beleuchtet Gloram Ölpreis­ Italien ist ein Ausreißer – wegen makroökonomischer Instabilität, ei­
und geopolitische Risiken, Fiskalkrisen und Inflation, harte Landung ner geringeren Rechtssicherheit und potenzieller Risiken durch Ein­
in China und Dollarkurs. Bei den direkten Businessrisiken geht es schränkungen im Kapitalverkehr. Hohe Geschäftsrisiken in Gesamt­
etwa um mögliche Enteignung, Vertragssicherheit oder den Schutz europa weisen die meisten Länder der ehemaligen Sowjetunion auf.
Die Weltkarte der Länder-Risiken
Länder-Risiko*
(0,0: minimales Risiko
1,0: maximales Risiko)
unter 0,350
0,350 bis unter 0,450
0,450 bis unter 0,550
0,550 bis unter 0,650
0,650 und mehr
keine Angaben
* Mittelwerte aus Business Risk und Economic Risk Quelle: Zurich Financial Services
niker wollen verhindern, dass ein System Problem der Forschung hier sei die Aggre­ plexität und Dynamik der Risikolandschaft
versagt, Soziologen hingegen sinnen darü­ gation individueller Präferenzen, die auf per­ weltweit, gerade auch mit immer neu auf­
ber, wie die Gefahren und Chancen, die je­ sonen­ und situationsspezifischer Risikoein­ kommenden Risiken wie aktuell Klimawan­
dem Risiko innewohnen, fair verteilt werden schätzung und ­bewertung aufsetze. Risiko del und Finanzkrise, sprechen wir regelmä­
können. Die Psychologie überführt mensch­ bewegt also, ist Gegenstand Tausender ßig fachübergreifend mit Experten – von
liche Urteilsbildung und Verhaltensmuster wissenschaftlicher Abhandlungen. Trend­ Geowissenschaftlern über Juristen und Bio­
in generalisierbare Eigenschaften und wen­ setter in der Wirtschaft führen daher den logen bis zu Psychologen und Soziologen“,
det das an auf Arbeits­, Verkehrs­ und Dialog mit allen Disziplinen. sagt Rainer Sachs von Munich Re, Rück­
Leistungsmotivationsforschung. Und diese Trendsetter sind insbesondere und Erstversicherer mit Hauptsitz in Mün­
die internationalen Rückversicherer. Denn chen und Weltmarktführer in seinem Metier.
Und die Ökonomen? „Sie verstehen Risiko alle möglichen Risiken sind ihr Geschäfts­ Sachs ist Leiter Emerging Risks und Kumul
als Wagnis mit Verlustgefahr durch Fehlent­ modell. Daher arbeiten sie mit ausgeklügel­ Management (Mehrfachrisiken). „Unser Ri­
scheidungen und sehen in Analyse und Be­ tem Risikomanagement, das sie dezidiert sikomanagement läuft in allen Einheiten und
wertung der Risiken die Voraussetzung für abstimmen auf ihre Unternehmensziele und geografisch über alle Grenzen hinweg. Und
risikopolitisches Handeln“, so Gigerenzer. ihre globale Tätigkeit. „Wegen der Kom­ ist Bestandteil der Unternehmenssteuerung.
heitsfälle die Krankenversicherer, die ökonomischen Verwerfungen pa insbesondere die baltischen Staaten und die Ukraine betroffen.
die Kreditversicherer – und das im schlimmsten Fall auch noch Sollten die Stützungs maßnahmen des Internationalen Währungs­
weltweit. SARS und Vogelgrippe erwiesen sich am Ende als weit fonds nicht ausreichen, drohen dort politische und soziale Unruhen,
weniger gefährlich als ursprünglich befürchtet, die ganz Osteuropa destabilisieren könnten – und
wie sich die Schweinegrippe entwickelt, ist unklar. am Ende auch die Europäische Union in Mitlei­
Rezession. Der Einbruch der Weltwirtschaft seit denschaft ziehen.
Ende 2008 hat einige Staaten an den Rand des Vermögenswerte. Hier gibt es zwei einander
Kollapses geführt. Neben Island sind in Euro­ entgegengesetzte Risiken. Das „Asset Bubble
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Die Erkenntnisse aus dem interdisziplinären
Austausch fließen systematisch in das Ma-
nagen unserer Risiken ein.“
Rückversicherer sind überall im Boot: bei
Naturkatastrophen, Betriebsausfällen und
Managerhaftung, bei Risiko für Leben und
Gesundheit und vielem mehr – und überall.
Risk-Manager Sachs: „Risikomanagement
heißt bei uns im Konzern, alle weltweiten Ri-
siken konzernweit zu definieren und zu ge-
wichten, Limite zu berechnen und zu über-
wachen, Korrelationen zu erstellen und zu Group ein Global Risk Assessment Modu- Dass so viele Investmentbanker jüngst den
berücksichtigen, Szenarien und Stresstests le, kurz Gloram – ein interaktives Tool für die riskanten Subprime-Zertifikaten hinterher-
zu modellieren und durchzuführen – und das Risikoprofile der verschiedensten Länder (si- rannten, bewegt Physiker Sachs von der
dann auf der strategischen und der opera- ehe Karte Seite 7). Munich Re besonders: „Der Human Factor
tiven Ebene zusammenzuführen.“ Beleuch- Doch wie vielfältig die Risikoinformation ist derzeit mein Lieblingsthema. Die Ban-
tet werden die versicherungstechnischen auch ist: Es gibt nach wie vor keinen Blick ken, aber auch Versicherer wie wir und viele
Risiken im Geschäftsmodell ebenso wie die in die Zukunft. „Es gilt, Irrtümer nach allen andere setzen auf Modelle und Berech-
jedem Unternehmen immanenten Gefahren Regeln der Kunst möglichst gering zu hal- nungen. In meinen Augen werden aber psy-
und Chancen: Markt-, Kredit- und Liquidi- ten“, sagt Daniel Hofmann, Chefökonom der chologische Effekte noch nicht ausreichend
tätsrisiken, Risiken durch IT und Personal, Zurich, der auch Gloram verantwortet. „Wer berücksichtigt: der Gruppendruck zum
operationale und strategische, zum Beispiel zum Beispiel in Venezuela investiert, muss Bei spiel. Oder die Tendenz, in Situationen
durch Geschäftsentscheidungen oder ein das Rechtssystem bedenken, dass man zu verharren, obschon sich Warnsignale
verändertes Umfeld, nicht zuletzt Reputati- nämlich dort enteignet werden kann. häufen und beim Einzelnen Unbehagen
onsrisiken. Und wer etwa Deutschland und Großbri- er zeugen. Das konnten wir in der Finanz-
Die Risikolandschaften der Rückversicherer, tannien vergleicht: Die Briten sind risikobe- krise gut beobachten.“
der globalen Versicherer überhaupt, spiegeln ladener durch Umwelt- und geo politische Sachs geht es darum, ob und wie es sich
nicht nur die eigene Geschäftswelt wider, Risiken wegen ihres stärkeren Engage- bewerkstelligen lässt, dass die Akteure nicht
sondern auch die der Versicherten aus al- ments in Iran, Irak und Afghanistan.“ Es auf ihren Modellen beharren, also nicht mit
len Branchen. Sachs: „Sie bilden damit eine gelte, solche Informationen auf der strate- in den Abgrund laufen. „Wir sprechen ver-
gute Benchmark für alle international aktiven gischen Ebene einzubeziehen und im Ri- stärkt mit Psychologen aus der Risikofor-
Unternehmen.“ Mancher macht bereits ein sikomanagementsystem zusammenzufüh- schung über den Human Factor. Aber wie
Geschäft aus seiner Erfahrung. So offeriert ren – bei den Versicherern wie bei allen das einfließen wird in unser Risikomanage-
Erstversicherer Zurich Financial Services anderen Unternehmen. ment, das ist derzeit noch ganz offen.“
Risk“ irrational hoher Marktwerte führt zu Fehlinvestitionen in groß- troffen: Sie ist einer der größten institutionellen Investoren an den
em Umfang, wie zuletzt in Immobilien in den USA oder Spanien. globalen Rentenmärkten.
Ein rapider Rückgang der Bewertung einzelner Vermögensklassen Wasser. Nahezu die Hälfte der Weltbevölke-
hingegen führt zur Insolvenz vieler Investoren sowie zu Wachs- rung hat kein sauberes Trinkwasser. Umweltver-
tums- und Arbeitsplatzverlusten. Die fast weltweit historisch nied- schmut zung und Bevölkerungsanstieg verschär-
rigen Zinsen bedeuten zudem eine schleichende Entwertung von fen das Problem. Bewaffnete Konflikte um die
Spareinlagen und festverzinslichen Wertpapieren. Auch von dieser Ressource Trinkwasser drohen in einigen Regio-
Entwicklung ist wiederum die Versicherungsbranche besonders be- nen Afrikas und Asiens, insbesondere im Nahen Osten.
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Letzten Donnerstag war ich auf einem Podi- aber immer noch als Gewinner. Geld wer-
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um, es ging um Risikomanagement. Freitag den Sie also kaum verlieren. Höchstens
hatten wir Strategiesitzung, das Thema: das Gesicht. Hier kommen wir zum zweiten
Risikomanagement. Diskussion am Sams- Punkt: Auch einem Gesichtsverlust können
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tag im Golfclub: Risikomanagement. Als Sie vorbeugen, nämlich indem Sie Ihr Ge-
tdann auch noch die Sonntagszeitung sicht gar nicht erst zeigen. Indem Sie es im-
über Risikomanagement schrieb, war ich mer schön bedeckt halten, zumindest dann,
s
beinahe froh, zu einem Kindergeburtstag wenn Sie Risiken eingehen. Planen Sie
eingeladen zu sein. Worüber sprachen die einen Strategiewechsel, eine Beteiligung,
Eltern? Schokoladeflecken – und wie man eine Übernahme? Hängen Sie es nicht an
isie verhindern könnte. die große Glocke. Warten Sie, bis der Erfolg
Irgendwie ist diese Fixierung verständlich, da ist, bis sich das Risiko gelohnt hat. Dann
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immerhin schreiben wir das Jahr eins nach gehen Sie an die Öffentlichkeit, nicht vorher.
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dem Jahrhundertcrash. Aber langsam Sie müssen verstehen: Nicht das wahre Ri-
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haben wir’s gehört, nicht wahr? siko ist wichtig, sondern das wahrgenom-
Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, meine mene. Haben Sie Erfolg, können Sie rück-
Damen und Herren, aber mir geht es gut. blickend immer behaupten, Sie hätten nie
Auch jetzt noch. Die Wertpapiere, die ich im daran gezweifelt – selbst wenn Sie mit Ihrer
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Frühling kaufte, haben 40 Prozent zugelegt. Firma russisches Roulette gespielt haben.
Die Feigen auf meiner Terrasse reifen dank Drittens: Sollte doch einmal alles auf einen
der Klimaerwärmung erstmals aus. Es gab Misserfolg hindeuten und eine Sturmwar-
seit drei Monaten keinen Raubüberfall mehr nung unumgänglich sein, sorgen Sie zumin-
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im Quartier. Meine Frau schläft immer noch dest dafür, dass jemand anders die Glocke
mit mir. Krise? Na ja. läutet. Irgendein subalterner „Vice Presi-
Meine Lessons learned aus dem letzten dent“, „Head of whatever“ oder „C-irgend-
Jahr: Was auch immer passiert, es ist egal, was-O“. Ja, setzen Sie einen CRO ein, ei-
D
solange die Basics stimmen. Und folglich: nen Chief Risk Officer, die sind jetzt mächtig
Risiken kann man ruhig eingehen, sofern im Schwange. Sie brauchen ihn nicht ins
diese Basics nicht berührt werden. Mit Tagesgeschäft zu involvieren, er wird aus-
Basics meine ich ungefähr das, was in reichend damit beschäftigt sein, sich an
seinem Titel zu freuen. Wenn er trotzdem
Verantwortung übernehmen will, umso bes-
ser. Geben Sie ihm, so viel Sie können!
Risiko management ist die Kunst, das Risiko
auf andere abzuschieben. Binden Sie nicht
nur den CRO, sondern auch Ihre Finanz-,
Marketing- und Rechtsabteilung mit ein –
und vergessen Sie nicht die externen Be-
rater. Wie gesagt: Risiken eingehen ist kein
Problem. Aber dafür einstehen – das sollten
Sie lieber anderen überlassen.
Apropos andere: Was ist mit den Mitarbei-
tern, den Aktionären, den Steuerzahlern,
Der Schweizer Rolf Dobelli, 43, mit all den Stakeholdern? Ach, machen Sie
ist Mitgründer und Aufsichtsratschef von Maslows Bedürfnispyramide zuunterst liegt: sich um die keine Sorgen. „Anlegerschutz-
Essen, Trinken, Sicherheit, Sex. Nummer verbesserungsgesetz“, „Bilanzrechtsre-
getAbstract, dem Weltmarktführer für Buch-
eins und zwei sind nicht at Risk, wenn Sie formgesetz“, „Kündigungsschutzgesetz“,
zusammenfassungen, und Schriftsteller.
nicht gerade in der Sahelzone sind. Num- „Vorstandsvergütungsoffenlegungsgesetz“,
Er lebt in Miami und Luzern.
mer drei eigentlich auch nicht, legen Sie „Basel II“, „Basel III“, „Basel IV“ – was
sich einfach einen robusten Dienstwa- könnte da noch schiefgehen?
gen zu. Nummer vier – okay, hier wird es Willkommen also, meine Damen und Herren,
schwieriger. Sie könnten argumentieren, in der schönen neuen Welt des Nullrisikos.
b eruflicher Erfolg mache sexy, und wer i hn Und was die Schokoladeflecken betrifft:
einbüße, verliere seine Attraktivität. Das Eine findige Versicherung ist daran, ein
hat was. Hedge-Produkt dafür zu engineeren. Sie
Also, wie sichern Sie sich gegen berufliche bezahlen einen kleinen Aufschlag für die
Risiken ab? Erstens: Achten Sie darauf, Klamotten, aber im Falle von Flecken, die
dass Ihr Fallschirm die richtige Farbe hat. von Vorschulaltrigen verursacht werden,
Selbst im Licht einer unangenehmen Wahr- kriegen Sie umgehend ein fabrikneues
heit sollte er schön goldig glänzen. Dann Stück geliefert. So machen selbst Kinder-
stünden Sie im Härtefall zwar ohne Job da, geburtstage wieder Spaß.
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c Mit Bodenhaftung hoch hinaus:
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p Horst Baier, 53, seit November
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2007 im TUI-Vorstand und dort
für Controlling zuständig.
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