Table Of ContentDaniel R.A. Schallmo
Jetzt digital
transformieren
So gelingt die erfolgreiche Digitale
Transformation Ihres Geschäftsmodells
essentials
essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen,
worauf es als „State-of-the-Art“ in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der
Praxis ankommt. essentials informieren schnell, unkompliziert und verständlich
• als Einführung in ein aktuelles Thema aus Ihrem Fachgebiet
• als Einstieg in ein für Sie noch unbekanntes Themenfeld
• als Einblick, um zum Thema mitreden zu können
Die Bücher in elektronischer und gedruckter Form bringen das Expertenwis-
sen von Springer-Fachautoren kompakt zur Darstellung. Sie sind besonders für
die Nutzung als eBook auf Tablet-PCs, eBook-Readern und Smartphones geeig-
net. essentials: Wissensbausteine aus den Wirtschafts-, Sozial- und Geistes-
wissenschaften, aus Technik und Naturwissenschaften sowie aus Medizin,
Psychologie und Gesundheitsberufen. Von renommierten Autoren aller
Springer-Verlagsmarken.
Weitere Bände in dieser Reihe http://www.springer.com/series/13088
Daniel R.A. Schallmo
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So gelingt die erfolgreiche Digitale
Transformation Ihres Geschäftsmodells
Daniel R.A. Schallmo
Hochschule Ulm und Institut für
Business Model Innovation
Ulm, Deutschland
ISSN 2197-6708 ISSN 2197-6716 (electronic)
essentials
ISBN 978-3-658-14568-2 ISBN 978-3-658-14569-9 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-14569-9
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie;
detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
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Was Sie in diesem essential finden können
• Eine kompakte und praxiserprobte Hilfestellung für die Digitale Transforma-
tion Ihres Geschäftsmodells
• Wesentliche Grundlagen zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen
• Ausgewählte Beispiele im Kontext der Digitalen Transformation
• Eine Auswahl an bestehenden Ansätzen zur Digitalen Transformation
• Eine Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen mit Akti-
vitäten, Instrumenten und Beispielen.
V
Vorwort
Was haben Fahrzeughersteller wie Rosenbauer, Logistikunternehmen wie DB
Schenker, Kompressorenhersteller wie Bauer, Aufzughersteller wie Thyssen-
Krupp und Hygieneartikelhersteller wie Hagleitner gemeinsam? Sie alle nutzen
die Potenziale der Digitalisierung, um intelligenter und schneller für Kunden
Leistungen anzubieten und um die Digitale Transformation ihres Geschäftsmo-
dells aktiv zu gestalten.
Die Digitale Transformation betrifft alle Bereiche der Gesellschaft und ins-
besondere der Wirtschaft. Dabei eröffnet die Digitale Transformation neue Mög-
lichkeiten der Vernetzung und Kooperation unterschiedlicher Akteure, die z. B.
Daten austauschen und somit Prozesse anstoßen. In diesem Zusammenhang spielt
die Digitale Transformation von Geschäftsmodellen eine besondere Rolle, da
Geschäftsmodelle unterschiedliche Elemente enthalten, die digital transformiert
werden können.
Es lässt sich dann von einer Digitalen Transformation sprechen, wenn
technologische Potenziale genutzt werden, um Geschäftsmodelle und Wert-
schöpfungsketten zu verändern bzw. zu vernetzen und somit gestiegene Kunden-
anforderungen zu erfüllen und Leistungen effizienter bereitzustellen.
Das vorliegende essential bietet Praktikern aus den Bereichen Geschäftslei-
tung, Strategieplanung, Business-Development, Marketing und Vertrieb eine
kompakte und praxiserprobte Hilfestellung für die erfolgreiche Digitalen Trans-
formation ihres Geschäftsmodells, um Potenziale innerhalb ihres Geschäftsmo-
dells bzw. innerhalb ihrer Industrie zu heben.
Wissenschaftlern, Lehrenden und Studierenden aus den Bereichen Innovati-
onsmanagement, Technologiemanagement, strategisches Management und Ent-
repreneurship bietet das essential einen Einblick in die Thematik der Digitalen
Transformation von Geschäftsmodellen.
VII
VIII Vorwort
Allen Leserinnen und Lesern sei viel Freude und Erfolg bei der Arbeit im
Kontext der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen gewünscht.
Ulm, Deutschland Daniel Schallmo
im Juli 2016
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung ................................................. 1
2 Digitale Transformation von Geschäftsmodellen ................. 3
2.1 Digitale Transformation .................................. 3
2.2 Geschäftsmodell ........................................ 6
2.3 Digitale Transformation von Geschäftsmodellen ............... 6
3 Ausgewählte Beispiele im Kontext der Digitalen
Transformation von Geschäftsmodellen ........................ 9
3.1 Hagleitner senseManagement ............................. 9
3.2 ThyssenKrupp Elevator MAX ............................. 11
3.3 Dynasens für die ambulante Pflege ......................... 13
4 Bestehende Ansätze ......................................... 15
4.1 Ansatz von Esser ....................................... 16
4.2 Ansatz von PricewaterhouseCoopers ........................ 17
4.3 Ansatz von Bouée und Schaible ............................ 18
5 Roadmap für die Digitale Transformation von
Geschäftsmodellen ......................................... 21
5.1 Überblick zur Roadmap für die Digitale Transformation
von Geschäftsmodellen .................................. 21
5.2 Digitale Realität: Den Status quo erfassen .................... 24
5.2.1 Zielsetzung und Fragen ............................ 24
5.2.2 Aktivitäten und Instrumente ......................... 25
5.3 Digitale Ambition: Die Ziele festlegen ...................... 28
5.3.1 Zielsetzung und Fragen ............................ 28
5.3.2 Aktivitäten und Instrumente ......................... 29
IX
X Inhaltsverzeichnis
5.4 Digitale Potenziale: Die Optionen ableiten ................... 30
5.4.1 Zielsetzung und Fragen ............................ 30
5.4.2 Aktivitäten und Instrumente ......................... 31
5.5 Digitaler Fit: Die Eignung bewerten ........................ 35
5.5.1 Zielsetzung und Fragen ............................ 35
5.5.2 Aktivitäten und Instrumente ......................... 36
5.6 Digitale Implementierung: Die Realisierung ermöglichen ....... 39
5.6.1 Zielsetzung und Fragen ............................ 39
5.6.2 Aktivitäten und Instrumente ......................... 40
5.7 Intelligentes Geschäftsmodell als Idealzustand ................ 44
5.8 Zusammenfassung in einem Vorgehensmodell ................ 45
6 Zusammenfassung ......................................... 47
Literatur ..................................................... 51
