istanbul teknik üniversitesi fen bilimleri enstitüsü alman inşaat(proje)

169 Pages·2008·0.79 MB·German

ĐSTANBUL TEKNĐK ÜNĐVERSĐTESĐ (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) FEN BĐLĐMLERĐ ENSTĐTÜSÜ

ALMAN ĐNŞAAT(PROJE) Y ÖNETĐMĐNĐN HĐZMET
VE UYGULAMA STANDARDI ĐLE AMERĐKAN
ĐNŞAAT(PROJE) YÖNETĐMĐNĐN HĐZMET VE

UYGULAMA STANDARDININ KARŞILAŞTIRMALI
ANALĐZĐ

YÜKSEK LĐSANS TEZĐ
Đnş. Müh. Erdem EKER

Anabilim Dalı : ĐNŞAAT MÜHENDĐSLĐĞĐ

Programı : YAPI ĐŞLETMESĐ

EKĐM 2008
ĐSTANBUL TEKNĐK ÜNĐVERSĐTE SĐ (cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) FEN BĐLĐMLERĐ ENSTĐTÜSÜ

ALMAN ĐNŞAAT(PROJE) YÖNETĐMĐNĐN HĐZMET

VE UYGULAMA STANDARDI ĐLE AMERĐKAN

ĐNŞAAT(PROJE) YÖNETĐMĐNĐN HĐZMET VE

UYGULAMA STANDARDININ KARŞILAŞTIRMALI

ANALĐZĐ

YÜKSEK LĐSANS TEZĐ
Đnş. Müh. Erdem EKER
(501051044)

Tezin Enstitüye Verildiği Tarih : 15 Eylül 2008
Tezin Savunulduğu Tarih : 8 Ekim 2008

Tez Danışmanı : Dr. Murat KURUOĞLU (ĐTÜ)
Diğer Jüri Üyeleri Yrd. Doç. Dr. Uğur MÜNGEN (ĐTÜ)
Prof. Dr. Ülkü UZUNÇARŞILI (M.Ü.)

EKĐM 2008
ÖNSÖZ
Yüksek Lisans Tezi olarak sunduğum bu çalışmamda bana destek olan ve
çalışmamın şekillenmesinde büyük katkısı olan Tez Hocam Sayın Dr.Murat
KURUOĞLU’ na, her türlü desteğini benden esirgemeyen değerli hocam Sayın
Doğan SORGUÇ’a ve tüm Yapı Đşletmesi öğretim elemanlarına, çevirileri ile bana
çok yardımcı olan Sayın Hümeyra ÖZTEPE’ye; ayrıca bugünlere gelmemde
desteklerini her zaman hissettiğim, maddi ve manevi olarak her zaman arkamda olan
aileme ve sevgili dostlarıma sonsuz teşekkürlerimi sunarım.

Ekim, 2008 Erdem EKER

ii
ĐÇĐNDEKĐLER
ÖNSÖZ ii
ĐÇĐNDEKĐLER iii
KISALTMALAR ix
TABLO LĐSTESĐ x
ŞEKĐL LĐSTESĐ xi
ÖZET xii
SUMMARY xiii
1. GĐRĐŞ 1
1.1 Giriş ve Kapsam 1
1.2 Çalışmanın Amacı 1
2. DÜNYADAKĐ PROJE YÖNETĐM STANDARTLARI 3
2.1 AIPM (Australian Institute Of Project Management) 3
2.2 PRINCE 2 (English Project Management System) 4
2.3 P2M (Japanese Project Management System) 5
2.4 IPMA (International Project Management Association) 5
2.5 PMI (Project Management Institute) 6
2.6 CMAA (Construction Management Association of America) 7
2.6.1 Proje Yönetimi (Genel) 8
2.6.2 Maliyet Yönetimi 11
2.6.3 Süre Yönetimi 14
2.6.4 Kalite Yönetimi 17
2.6.5 Sözleşme Uygulaması 20
2.6.6 Đş Güvenliği Yönetimi 24
3. ALMAN PROJE YÖNETĐM KAVRAMLARI VE AÇIKLAMALARI 28
3.1 Proje Ve Yönetim ( Management) Kavramları 28

3.2 Proje Yönetimi 28

iii
3.2.1 Yüklenici Proje Yönetimi 29
3.2.2 Đşveren Proje Yönetimi 29
3.3 Proje Organizasyonu 32
3.4 Organizasyon Tipleri 33
3.4.1 Tek Tasarımcı / Tek Yüklenici 33
3.4.2 Tek Tasarımcı / Genel Yüklenici 35
3.4.3 Genel Tasarımcı 36
3.4.4 Proje Yüklenicisi 37
4. ALMAN PROJE GELĐŞTĐRME SĐSTEMĐ 39
4.1 Giriş 39
4.1.1 Kavram Açıklamaları 39
4.1.2 Proje Geliştirme Çıkış Konumu 41
4.1.3 Proje Geliştirme Yöntemleri 42
4.1.4 Proje Geliştirme Pazarı 43
4.1.5 Proje Geliştirme Prosesi 46
4.2 Hizmet Anlayışı 46
4.2.1 Yer Analizi Đle Prognozu (Makro Ve Mikro Mevkii) 46
4.2.2 Pazar Araştırmaları 47
4.2.3 Arsa Edinme 47
4.2.4 Kullanım Konsepti 47
4.2.5 Ön Tasarım Konsepti 48
4.2.6 Pazarlama (Kiralama, Satış) 50
4.2.7 Proje Finansmanı 50
4.2.8 Gayrimenkul, Girişim Ve Ortak Vergileri 51
4.2.9 Yatırım (DIN 276) Đle Kullanım Masrafları (DIN 18960) Maliyeti 51
4.2.10 Takvim 52

iv
4.2.11 Gelir Kapsamı 52
4.2.12 Hasasiyet Analizi Đle Rentabilite Analizi Ve Prognozu 53
4.2.13 Stakeholder Analizi Đle Risk Analizi Ve Prognozu 54
4.2.14 Proje Devamı Yada Proje Durdurması Đçin Karar Hazırlıkları 55
5. YENĐ YAPILARIN YA DA MEVCUT GAYRĐMENKULLERĐN RĐSK
DEĞERLENDĐRĐLMESĐ (REAL ESTATE DUE DĐLĐGENCE) 57
5.1 Giriş 57
5.1.1 Risk Yönetiminin Hedefleri 57
5.1.2 Çıkış Durumu 58
5.1.3 Kısa Denetim 58
5.1.4 “Gayrimenkul Risk Değerlendirmesi" Performans Şemasına Yorum 59
5.1.5 Bütünsel Risk Yönetim Sistemlerinin Sınırlandırılması 59
5.1.6 Risk Tanımlama Teknikleri 60
6. KULLANICI-PROJE MÜDÜRÜ 62
6.1 Giriş 62
6.1.1 Kullanıcı Proje Müdürü 63
7. YATIRIMCILAR, BANKALAR VE KULLANICILAR ĐÇĐN BAĞIMSIZ
PROJE KONTROLÜ 64
7.1 Giriş 64
7.1.1 Bağımsız Proje Kontrolü 64
7.1.2 Kalite Garantisi 65
7.1.3 Sapmaların Erken Farkedilmesi 65
7.1.4 Yatırımcı Đçin Karar Temelleri 65
8. ALMAN STANDARTINA GÖRE ĐNŞAAT (PROJE) YÖNETĐMĐ(ĐPY) 67
8.1 Giriş 67
8.1.1 Đnşaat Proje Yönetiminin Özellikleri 67
8.1.2 ĐPY Hizmet Alanları 68

v
8.2 Hizmet Anlayışı Ve Yorumu 73
8.2.1 Hareket Alanlarına Göre Yapılandırılmış Olan Hizmet Anlayışı 74
8.2.2 Nitelikler Ve Nicelikler 75
8.2.3 Değer Yönetimi (Value Management) 77
8.2.4 ĐPY'ye Dair Yorum 80
8.3 Ücretlendirme 88
8.3.1 AFT'siz ĐPY Anlaşması (“Vekil") 89
8.3.2 AFT'li ĐPY Anlaşması (“Genel Yüklenici / Proje Yöneticisi”) 89
9. ALMAN PROJE YÖNETĐM STANDARTI 95
9.1 1. Proje Basamağı : Proje Hazırlığı 95
9.1.1 Organisazyon, Bilgi Akışı, Eşgüdüm Ve Dokümantasyon 95
9.1.2 Nitelikler Ve Nicelikler 100
9.1.3 Maliyet Ve Finansman 102
9.1.4 Takvim, Kapasiteler Ve Lojistik 103
9.2 2. Proje Basamağı : Planlama 104
9.2.1 Organizasyon, Bilgi Akışı, Eşgüdüm Ve Dokümantasyon 104
9.2.2 Nitelikler Ve Nicelikler 107
9.2.3 Maliyet Ve Finansman 107
9.2.4 Takvim, Kapasiteler Ve Lojistik 109
9.3 3. Proje Basamağı: Uygulama Hazırlığı 110
9.3.1 Organizasyon, Bilgi Akışı, Eşgüdüm Ve Dokümantasyon 110
9.3.2 Nitelikler Ve Nicelikler 111
9.3.3 Maliyet Ve Finansman 113
9.3.4 Takvim, Kapasiteler Ve Lojistik 115
9.4 4. Proje Basamağı : Uygulama 117
9.4.1 Organizasyon, Bilgi Akışı, Eşgüdüm Ve Dokümantasyon 117

vi
9.4.2 Nitelikler Ve Nicelikler 119
9.4.3 Maliyet Ve Finansman 121
9.4.4 Takvim, Kapasiteler Ve Lojistik 123
9.5 5. Proje Basamağı: Projenin Sonlandırılması 124
9.5.1 Organizasyon, Bilgi, Koordinasyon Ve Dokümantasyon 124
9.5.2 Nitelikler Ve Nicelikler 125
9.5.3 Maliyet Ve Finansman 126
9.5.4 Takvim, Kapasiteler Ve Lojistik 128
10. SONUÇLAR 129
10.1 Ön Tasarım 130
10.1.1 Genel Yönetim 131
10.1.2 Maliyet Yönetimi 132
10.1.3 Zaman Yönetimi 132
10.1.4 Kalite Yönetimi 133
10.1.5 Sözleşme Uygulaması 133
10.1.6 Đş Güvenliği Yönetimi 133
10.2 Tasarım Evresi 134
10.2.1 Genel Yönetim 135
10.2.2 Maliyet Yönetimi 136
10.2.3 Zaman Yönetimi 136
10.2.4 Kalite Yönetimi 137
10.2.5 Sözleşme Uygulaması 137
10.3 Đhale Evresi 138
10.3.1 Genel Yönetim 139
10.3.2 Maliyet Yönetimi 139
10.3.3 Zaman Yönetimi 140

vii
10.3.4 Kalite Yönetimi 140
10.3.5 Sözleşme Uygulaması 141
10.4 Yapım Evresi 142
10.4.1 Genel Yönetim 144
10.4.2 Maliyet Yönetimi 145
10.4.3 Zaman Yönetimi 146
10.4.4 Kalite Yönetimi 146
10.4.5 Sözleşme Uygulaması 147
10.5 Yapım Sonrası Evresi 148
10.5.1 Genel Yönetim 149
10.5.2 Maliyet Yönetimi 149
10.5.3 Zaman Yönetimi 150
10.5.4 Kalite Yönetimi 150
10.5.5 Sözleşme Yönetimi 150
10.6 Değerlendirme 150
KAYNAKLAR 152
ÖZGEÇMĐŞ 155

viii
KISALTMALAR
AIPM : Australian Project Management Institute
PRINCE2 : English Project Management System
P2M : Japanese Project Management System
IPMA : International Project Management Association
PMI : Project Management Institute
CMAA : Construction Management Association of America
HOAI : Honorarordnung für Architekten und Ingenieure
DVP : Deutscher Verband de Projectmanager in de Bau und
Immobilienwirtschaft
AHO : Ausschuss de Verbande und Kammern der Ingenieure und
Architekten fir die Honorarordnung
PC : Proje Kontrolü
PS : Đşveren Proje Yönetimi
PL : Yüklenici Proje Yönetimi
PY : Proje Yöneticisi / Proje Yönetimi
OP : Yapı Tasarımı
HY : Hizmet Yönetimi
DIN : Deutsches Institut für Normung
NBP : Kullanıcı Gereksinim Programı
BauGB : Baugesetzbuch
ĐPY : Đnşaat Proje Yönetimi / Đnşaat Proje Yöneticisi
GY : Genel Yüklenici
AY : Alt Yüklenici
AFT : Azami Fiyat Tavanlı
DY : Değer Yönetimi
BMS : Bonus Malus System
GRW : Grundsatze und Rizhtlinien für Wettbewerbe auf den Gebieten der
Raumplanung, des Stadtebaus Bauwesens
VhBPI : Vorhabenbezogener Bebauungsplan
TÜV : Technischer Überwachungsplan

ix