Table Of ContentInterne Markte in Forschung und Entwicklung
Rainer Völker· Erie Kasper
Interne Märkte
in Forschung und Entwicklung
Mit 70 Abbildungen und 19 Tabellen
Springer-Verlag Berlin Heidelberg GmbH
Prof. Dr. Rainer Völker
FH Ludwigshafen
Hochschule für Wirtschaft
Emst-Boehe-Str.4
67059 Ludwigshafen
[email protected]
Eric Kasper
FH Ludwigshafen
Hochschule für Wirtschaft
Emst-Boehe-Str.4
67059 Ludwigshafen
[email protected]
ISBN 978-3-642-62234-2 ISBN 978-3-7908-2684-5 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-7908-2684-5
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© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004
Ursprünglich erschienen bei Physica-Verlag Heidelberg 2004
Softcover reprint ofthe hardcover Ist edition 2004
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Namen im Sinne der Warenzeichen-und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten
wären und daher von jedermann benutzt werden dürften.
Umschlaggestaltung: Erich Kirchner, Heidelberg
SPIN 10949306 88/3130-5 4 3 2 1 0
Vorwort
Das dieser Arbeit zugrunde Iiegende Vorhaben wurde mit Mitteln des Bundesmi
nisteriums fur Bildung und Forschung unter dem Forderkennzeichen 0IHWO194
gefordert. Die Verantwortung fur den Inhalt dieser Veroffentlichung liegt bei den
Autoren. Das Forschungsprojekt beschaftigte sich mit dem Thema ,Effiziente
Ressourcenallokation auf der Basis eines Intranet-gestiitzten, untemehmensinter
nen Kapitalmarktes' und wurde inder Zeit vom 01.10.200Ibis 30.06.2003 durch
gefuhrt.
Das vorliegende Buch befasst sich mit der Frage, ob und inwieweit Marktme
chanismen fur die inteme F&E-Ressourcenallokation eingesetzt werden konnen.
Auf der Basis der themenrelevanten Literatur sowie empirischer Ergebnisse aus
Fallstudien bei technologie-intensiven Konzemen und einer intemationalen Befra
gung wird ein Gestaltungsmodell entwickelt, das den Untemehmen als Leitlinie
beider EtablierungintemerF&E-Markte dienen kann.
Der besondere Dank der Autoren gilt dem Bundesministerium fur Bildung und
Forschung, dessen Forderung die Durchfuhrung des Forschungsprojektes ermog
Iichthat. Des Weiteren mochten wir unseren Interviewpartnem in den Untemeh
men fur ihre Untersttitzung und Mitwirkung danken. Durch ihre kritischen und
konstruktiven Beitrage sowie durch das Bereitstellen von relevanten Informatio
nen haben sie wesentlich zum Gelingen des Projektes beigetragen. Ebenso moch
ten wir allen Projektmitarbeitem fur ihre Unterstiitzung danken. Weiterer Dank
gilt Monika Simon,die bei der Erstellung des LayoutsmaBgeblichmitgewirkt hat.
Allensbach / Romerberg,imMarz 2004 RainerVolker/Eric Kasper
Inhaltsiibersicht
1 Einleitung 1
2 Grundlegende Begriffe und Zusammenhange 13
3 F&E-Ressourcenallokation- Standder Forschungund neue Trends..50
4 TheoretischeGrundlagen 84
5 F&E-Ressourcenallokation in der Praxis(Case Studies) 135
6 Breitenbefragung 156
7 Gestaltungsempfehlungen 201
8 Fazit 232
Anhang 239
Abbildungsverzeichnis 251
Tabellenverzeichnis 255
Abkiirzungsverzeichnis 257
Literatur 261
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.1.1 ZentralesProblem: Allokation knapperF&E-Ressourcen 1
1.1.2 Reorganisationskonzepte- Trendhinzumehr internen
Markten 3
1.1.3 MarktlicheAllokationsformenauch imF&E-Bereich? 6
1.2 Zieisetzung 7
1.3 Forschungsmethodik 8
1.4 Uberblicktiberdie Arbeit... 10
2 GrundlegendeBegriffe undZusammenhange....•.........................•............13
2.1 Zwecksetzung 13
2.2 Forschungund Entwicklung(F&E) 13
2.3 F&E-Aktivitatenals integrativerBestandteildes
Innovationsprozesses 14
2.4 F&E-Ressourcen undRessourcenallokation 17
2.5 F&E-Budget 17
2.6 F&E-Projekte/-Leistungen 18
2.7 F&E-Projekttypen 20
2.8 F&E-Organisation 22
2.8.1 Aufbau-Organisationdes Unternehmens 22
2.8.2 F&E-Aufbau-Organisation (Primarorganisation) 24
2.8.3 F&E-Projektorganisationund Entscheidungsgremien
(Sekundarorganisation) 26
2.9 Interne Markte 27
2.9.1 Marktbegriffallgemeinund Funktionenvon Markten 27
2.9.2 Das PhasenmodelleinerMarkttransaktion 29
2.9.3 Konzeptder internenMarkte 30
2.9.3.1 DefinitioneninternerMarkte 30
2.9.3.2 PrinzipielleFunktionsweise internerMarkte 31
2.9.3.3 GrundlegendeLiteratur 32
2.9.3.4 Interne Markte inder Unternehmenspraxis 38
X Inhaltsverzeichnis
2.9.4 Einsatzpotentiale internerelektronischer Markte 40
2.9.4.1 MerkmaleundPotentialeelektronischer
Markte 40
2.9.4.2 ElektronischeMarkte imRahmender
innerbetrieblichen Ressourcenallokation 42
2.9.4.3 InformationsflussimRahmenmarktlicher
Prozesse 43
2.9.4.4 Anbahnungsphase 44
2.9.4.5 Vereinbarungsphase 45
2.9.4.6 Abwicklungsphase 48
3 F&E-Ressourcenallokation- Stand der Forschungund neueTrends 50
3.1 HierarchischeAllokation 50
3.1.1 HierarchischeEntscheidungsstrukturen und-prozesse 50
3.1.1.1 Derhierarchische Entscheidungsprozess 50
3.1.1.2 Entscheidungsgremien 51
3.1.1.3 ZusammenwirkenvonEntscheidern,
Projektleitungenbzw.Projektteams und
Controlling 52
3.1.2 Entscheidungsinstrumente 55
3.1.2.1 SinnundZweckderProjektbewertung 55
3.1.2.2 Monetare Bewertung vonF&E-Projekten 55
3.1.2.3 BewertungvonF&E-Projekten mit
Scoring-Mallstaben 61
3.1.2.4 F&E-Projektbewertung unter BerUcksichtigung
knapper Ressourcen 61
3.1.2.5 InstrumentebeiderReallokationder
Projektressourcen 63
3.2 Allokation tiberinterneMarkte 64
3.2.1 ExterneMarktealsReferenzmodell.. 64
3.2.2 MarktlicheElemente imRahmender
F&E-Ressourcenallokation 67
3.2.3 Resultierende Definitionfureinen internenF&E-Markt 76
3.2.4 Spezielle LiteraturzurF&E-Ressourcenallokation tiber
interneMarkte 77
3.3 Trends undEntwicklungstendenzen 77
3.4 Schlussfolgerungen 81
Inhaltsverzeichnis XI
4 TheoretischeGrundlagen 84
4.1 GestaltungsbeitragedertraditionellenOrganisationstheorien 84
4.1.1 OberblickuberdietraditionellenOrganisationstheorien 84
4.1.2 KritischeWiirdigung 87
4.2 GestaltungsbeitragederneoklassischenAnsatze 89
4.2.1 GrundziigederTheorie 89
4.2.2 AnnahmenundBedingungen 90
4.2.3 EffizienzalsVorteilhaftigkeitskriterium 91
4.2.4 KritischeWiirdigung 92
4.3 Gestaltungsbeitragederneoinstitutionalistischen Ansatze 94
4.3.1 Property-Rights-Theorie 95
4.3.1.1 GrundziigederTheorie 95
4.3.1.2 AnnahmenundBedingungen 96
4.3.1.3 Wohlfahrtsverlusteaufgrundextemer Effekte
undTransaktionskostenals
Vorteilhaftigkeitskriterium 97
4.3.1.4 KritischeWiirdigung 98
4.3.2 Transaktionskostentheorie 100
4.3.2.1 GrundziigederTheorie 100
4.3.2.2 AnnahmenundBedingungen 100
4.3.2.3 Transaktionskostenals
Vorteilhaftigkeitskriterium 103
4.3.2.4 KritischeWiirdigung 104
4.3.3 Principal-Agent-Theorie 108
4.3.3.1 GrundziigederTheorie 108
4.3.3.2 AnnahmenundBedingungen 109
4.3.3.3 Agency-KostenalsVorteilhaftigkeitskriterium 110
4.3.3.4 KritischeWiirdigung III
4.4 GestaltungsbeitragederSpieltheorie 112
4.4.1 Einfiihrung 112
4.4.2 GrundziigederTheorie 113
4.4.3 KritischeWiirdigung 117
4.5 GestaltungsbeitragederAuktionstheorie 118
4.5.1 Auktionsformen 118
4.5.1.1 EinfuhrungundAnnahmen 118
4.5.1.2 Englishauction 119
4.5.1.3 Dutchauction 120
XII Inhaltsverzeichnis
4.5.1.4 FirstPriceSealedBidauction 120
4.5.1.5 Vickreyauction 121
4.5.2 BeurteilungalternativerAuktionsfonnen 122
4.5.2.1 TransaktionskostenzurBeurteilung
alternativerKoordinationsmechanismen 122
4.5.2.2 Auktionsfonnen imVergleich 123
4.5.3 KritischeWurdigung 124
4.6 GestaltungsbeitragedesWertmanagementkonzepts 125
4.6.1 GrundzugederTheorie 125
4.6.2 AnnahmenundBedingungen 126
4.6.3 ZukiinftigerwarteteCashFlowsals
Vorteilhaftigkeitskriterium 127
4.6.4 WertsteigerungsmaBealsVorteilhaftigkeitskriteriumfur
alternativeAllokationsfonnen 128
4.6.5 KritischeWiirdigung 130
4.7 SchlussfolgerungenundBasishypothesen 131
5 F&E-Ressourcenallokation inderPraxis(Case Studies) 135
5.1 F&E-Projekttypen 135
5.2 F&E-Organisation 138
5.3 F&E-Ressourcenallokation 141
5.4 VorteilhaftigkeitalternativerF&E-Ressourcenallokationsfonnen 152
5.5 Zusammenfassung 153
6 Breitenbefragung 156
6.1 Erhebungsdesign 156
6.1.1 Untersuchungsmodell 156
6.1.2 ForschungsanordnungundErhebungsinstrumentarium 157
6.1.3 Untersuchungsobjekte 158
6.1.3.1 GrundgesamtheitundAuswahlverfahren 158
6.1.3.2 RiicklaufundReprasentativitat 159
6.1.3.3 KonsequenzenfurdieErgebnisdarstellung 162
6.1.4 Hypothesen 162
6.2 ErgebnissederStudie 163
6.2.1 F&E-Projekttypen 163
6.2.2 F&E-Organisation 168
6.2.3 F&E-Ressourcenallokation 171
Inhaltsverzeichnis XIII
6.2.4 Allokationsergebnis 190
6.3 Zusammenfassung 196
7 Gestaltungsempfehlungen 201
7.1 Gestaltungsmodell 201
7.1.1 GenerelleLeitlinienzudenEinsatzmoglichkeitenintemer
F&E-Markte 201
7.1.1.1 LeitlinieninAbhangigkeitvon
Projekteigenschaften 201
7.1.1.2 LeitlinieninAbhangigkeitvon
Rahmenbedingungen 202
7.1.1.3 BeurteilungderEinsatzmoglichkeitenintemer
F&E-Markte 204
7.1.2 MoglicheAusgestaltungsformen intemer F&E-Markte 206
7.1.3 ModellzurBeurteilungderVorteilhaftigkeitintemer
F&E-Markte 208
7.1.4 VorgehensweisezurEtablierungintemer F&E-Markte 209
7.2 Pilotstudie 211
7.2.1 FokusderUntersuchungundF&E-Aktivitatendes
Pilotuntemehmens 211
7.2.2 ErmittlungderEinsatzmoglichkeitenintemer
F&E-Markte 212
7.2.2.1 Ermittlungder Projekteigenschaften 212
7.2.2.2 ErmittlungderRahmenbedingungen
(,Enablers') 214
7.2.2.3 BeurteilungderEinsatzmoglichkeitintemer
F&E-Markte 215
7.2.3 Ausgestaltungsformen intemer F&E-Markte 216
7.2.3.1 ErmittlungundAnalysedesIst-Zustands 216
7.2.3.2 ErarbeitungpotentiellermarktlicherElemente
(Soll-Zustand) 218
7.2.4 Beurteilungderaltemativen Allokationsformen 220
7.2.5 PraktischeAusgestaltung 222
7.2.5.1 IntranetalsPlattformfiirdie
F&E-Community 222
7.2.5.2 MarktfiirIdeen 223
7.2.5.3 MarktfiirProjektebzw.Projektergebnisse 224
