Table Of ContentTobias Redlich
Manuel Moritz
Jens P. Wulfsberg Hrsg.
Interdisziplinäre
Perspektiven
zur Zukunft der
Wertschöpfung
Interdisziplinäre Perspektiven zur Zukunft
der Wertschöpfung
Tobias Redlich · Manuel Moritz
Jens P. Wulfsberg
(Hrsg.)
Interdisziplinäre
Perspektiven
zur Zukunft der
Wertschöpfung
Herausgeber
Tobias Redlich Jens P. Wulfsberg
Hamburg, Deutschland Hamburg, Deutschland
Manuel Moritz
Hamburg, Deutschland
ISBN 978-3-658-20264-4 ISBN 978-3-658-20265-1 (eBook)
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20265-1
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Vorwort
Wie sieht die Zukunft der Wertschöpfung aus? Lässt sich eine „Demokratisierung“ der
Wertschöpfung beobachten? Befinden wir uns inmitten eines Paradigmenwechsels von
der Industriellen Produktion hin zur Bottom-up-Ökonomie? Und wenn ja, was bedeutet
das für die Gesellschaft?
Auf Grund der umfassenden Auswirkungen der gegenwärtigen Entwicklungen auf
weite Teile der Gesellschaft sind einzelne Fachdisziplinen kaum in der Lage, diese Fra-
gen hinreichend zu beantworten. Vielmehr bedarf eines interdisziplinären Ansatzes, um
die gesellschaftlichen Chancen und Herausforderungen zu diskutieren und ganzheitliche
Lösungsansätze zu erarbeiten. Zu diesem Zweck wurde das Format „Interdisziplinäre
Konferenz zur Zukunft der Wertschöpfung“ initiiert als Auftakt zu einer fachübergrei-
fenden wissenschaftlichen Debatte, zu der wir Sie sehr herzlich einladen.
Der vorliegende Sammelband beinhaltet ausgewählte Beiträge von Wissenschaft-
lern/innen aus den Technik-, Wirtschafts-, Sozial- und Rechtswissenschaften und gibt
thematisch eingeordnet einen Überblick über aktuelle Forschungsschwerpunkte in den
jeweiligen Fachgebieten. Die akademische Qualitätssicherung erfolgte mit Hilfe eines
Peer-Review-Verfahrens. Wir danken allen Mitwirkenden, die zum Gelingen dieses
Werkes beigetragen haben, insbesondere den Reviewern sowie den Mitgliedern des
Wissenschaftlichen Beirats.
Hamburg, im Dezember 2017
Tobias Redlich
Manuel Moritz
Jens P. Wulfsberg
Inhalt
Die Zukunft der Wertschöpfung – dezentral, vernetzt und kollaborativ ............... 1
Tobias Redlich und Manuel Moritz
Teil 1: Wertschöpfung weiterdenken: Artefakte, Prozesse und Strukturen
Die Neuerfindung der Ökonomie .................................................................... 9
Oliver Stengel
Beiträge plattformvermittelter Kollaboration zum Innovationssystem .... 21
Jan Peuckert
Zur Kultur von Netzwerken – Wie die neue Form der Wertschöpfung
in Netzwerken gelingen kann ......................................................................... 33
Jules Thomas
Zukünfte für Offene Werkstätten: Antizipation neuer Wertschöpfungs-
muster in einem Visioning-Prozess ............................................................... 51
Lorenz Erdmann und Ewa Dönitz
Bedeutung der zukünftigen Produktion kundenindividueller Produkte
in Losgröße 1 ................................................................................................... 63
Eva Bogner, Ulrich Löwen und Jörg Franke
Teil 2: Digitale Technologien als Treiber und Befähiger
Lokale Einbettung und globale Kollaborationsprozesse offener
Produktionswerkstätten: Ein Einblick in die deutsche und arabische
Maker-Community ......................................................................................... 79
Sonja Buxbaum-Conradi, Jan-Hauke Branding, Sissy-Ve Basmer-Birkenfeld,
Babasile Daniel Osunyomi, Tobias Redlich, Markus Langenfeld und Jens
Wulfsberg
Blockchain-Technologie und Open-Source-Sensornetzwerke ................... 93
Robin P. G. Tech, Konstanze E. K. Neumann und Wendelin Michel
viii Inhalt
Revolutioniert Blockchain-Technologie das Management von Eigen-
tumsrechten und Transaktionskosten? ...................................................... 109
Stefan Hopf und Arnold Picot
Vielfalt und Stand der Open-Source-Hardware ........................................ 121
Jérémy Bonvoisin, Robert Mies, Rainer Stark und Roland Jochem
3D-Druck als Herausforderung für das deutsche und europäische Pa-
tentrecht – Rechtlicher Rahmen und Chancen für Rechteinhaber ......... 135
Constantin Blanke-Roeser
Mind the Value Gap: Wertschöpfung in der Prosuming Culture
und wirtschaftliche Partizipation Kreativschaffender .............................. 147
Clemens Appl und Philipp Homar
Teil 3: Leben und Lernen in der Arbeitswelt von morgen
Koordination, Motivation und Loyalität .................................................... 163
Benno Luthiger
Entgrenzung und Entbetrieblichung von Arbeitsverhältnissen als
Herausforderung für die betriebliche Mitbestimmung ............................ 177
Niels Bialeck und Hans Hanau
Urbane Produktion: Ökotone als Analogie für eine nachhaltige
Wertschöpfung in Städten ........................................................................... 195
Max Juraschek, Benjamin Vossen, Holger Hoffschröer, Christa Reicher
und Christoph Herrmann
Entwicklung und Einsatz von Open Source Software im Bildungs-
bereich am Beispiel von ILIAS .................................................................... 209
Karola Koch
Die Digitalisierung der Arbeit: Arbeitsintegriertes Lernen als
Strategie vorausschauender Personalpolitik .............................................. 219
Götz Richter, Mirko Ribbat und Birgit Thomson
Interdisziplinäres Projektmanagement – Strategische Handlungsem-
pfehlungen für Kooperationsverbünde in akademischen Kontexten ...... 233
Bianca Meise, Franziska Schloots, Jörg Müller-Lietzkow und Dorothee M.
Meister
Zur Organisation von Arbeit 4.0: Crowdsourcing als Sozial-
technologie ..................................................................................................... 247
Sascha Dickel und Carolin Thiem
Crowdsourcing – Eine arbeitsrechtliche Verortung ................................ 255
Hans Leo Bechtolf und Thomas Matthias Zöllner
Inhalt ix
Teil 4: Kollaborative Wertschöpfung als Chance für soziale, ökonomische und
- ökologische Nachhaltigkeit
Das Projekt „FindingPlaces“. Ein Bericht aus der Praxis zwischen
Digitalisierung und Partizipation ................................................................ 273
Nina Hälker, Katrin Hovy und Gesa Ziemer
Open-Source-Projekte zwischen Passion und Kalkül ............................... 285
Jan-Felix Schrape
Der “Co-Creation Square” – Ein konzeptioneller Rahmen zur
Umsetzung von Co-Creation in der Praxis ................................................ 299
Stefan Vorbach, Christiana Müller und Lukas Nadvornik
Kollaboration und Wettbewerb bei Ideenwettbewerben – eine
Userperspektive............................................................................................. 315
Manuel Moritz, Tobias Redlich und Jens Wulfsberg
Die Sharing Economy als Bestandteil der Wertschöpfung des
Wirtschaftsstandortes Deutschland ............................................................ 331
Anja Herrmann-Fankhänel
Nachhaltiges Produktmanagement durch die Kombination physi-
scher und digitaler Produktlebenszyklen als Treiber für eine Kreis-
laufwirtschaft ................................................................................................ 347
Rupert J. Baumgartner
Kooperation: Die Kunst gemeinsamen Vergnügens ................................. 361
Alessandro Merletti De Palo
Die Zukunft der Wertschöpfung –
dezentral, vernetzt und kollaborativ
Tobias Redlich und Manuel Moritz
Laboratorium Fertigungstechnik
Helmut-Schmidt-Universität Hamburg
Will man über die Zukunft der Wertschöpfung diskutieren, kommt man nicht umhin,
sich zunächst mit der Frage auseinanderzusetzen, was Wertschöpfung heute eigentlich
bedeutet. Von welchem Wert reden wir? Und wer schöpft oder vielleicht treffender
schafft Wert? Traditionell verankert ist das Konzept der Wertschöpfung in den Wirt-
schaftswissenschaften. Die Betriebswirtschaftslehre versteht Wertschöpfung als Raison
d’Être eines Unternehmens. Ziel ist es, durch den Einsatz von Ressourcen wie z. B.
Wissen, Mitarbeiter, Maschinen und Rohstoffe einen Mehrwert zu schaffen und diesen
durch den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen zu realisieren. Vereinfacht ge-
sagt: Wertschöpfung ist gleich Umsatz minus Vorleistungen. Auf volkswirtschaftlicher
Ebene wird Wertschöpfung im Rahmen der Inlandsproduktberechnung als Leistungs-
maßstab definiert, indem alle Beiträge der Wirtschaftssubjekte einer Volkswirtschaft
aufsummiert und die Vorleistungen abgezogen werden. Der Wert in Bezug auf Wert-
schöpfung wird also immer durch Preise für Produkte oder Dienstleistungen repräsen-
tiert und erfasst. (u. a. Alisch, 2005; Wunderer & Jaritz, 1999)
Doch wie verhält es sich zum Beispiel mit Wikipedia? Hunderttausende Freiwillige
auf der ganzen Welt helfen unentgeltlich und selbst organisiert mit, indem sie Artikel
erstellen, verbessern, aktualisieren und übersetzen. Jeden Monat kommen etwa 20.000
neue Artikel hinzu. Streng genommen wird kein Wert geschöpft, weil sich dieser nicht
(in Form von gezahlten Preisen) erfassen lässt. Es werden weder Gehälter oder andere
Vorleistungen (abgesehen von vernachlässigbaren geringen Betriebskosten) bezahlt
noch wird Umsatz durch den Verkauf der Erzeugnisse erzielt. Folglich hat das „Unter-
nehmen“ Wikipedia auch keinen Einfluss auf die Wertschöpfung einer Volkswirtschaft.
Und doch würde wohl niemand den gesellschaftlichen Wert von Wikipedia oder seinen
umwälzenden Charakter und nachhaltigen Einfluss auf etablierte Branchen und deren
Geschäftsmodelle in Frage stellen. Wikipedia als System und Prozess entzieht sich dem
klassischen Verständnis von Wertschöpfung.
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018
T. Redlich et al. (Hrsg.), Interdisziplinäre Perspektiven zur Zukunft
der Wertschöpfung, https://doi.org/10.1007/978-3-658-20265-1_1
2 Die Zukunft der Wertschöpfung
Ähnliche Entwicklungen können wir auch in anderen Bereichen beobachten. Das Inter-
net etwa und viele damit verbundene Technologien und Softwareanwendungen würde
es in der heutigen Form nicht geben ohne die freiwillige und unentgeltliche Mitarbeit
unzähliger Open-Source-Software-Entwickler und -Programmierer, die gemeinsam in
Online-Communities Wert schöpfen. Auch hier ist der Einfluss auf ganze Industrie-
zweige im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien gewaltig und
folglich finden auch hier wertschöpfende Prozesse mit gesellschaftlicher Relevanz statt.
(u. a. Weber, 2004; von Hippel & von Krogh 2003; Lakhani & von Hippel, 2003)
Wie ist es jedoch im Bereich physischer Güter, deren Entwicklung zwar ebenfalls
zunehmend digital erfolgt, für deren Herstellung jedoch auch weiterhin der Einsatz von
Rohstoffen und Maschinen erforderlich ist? (Anderson, 2010) Auch hier finden wir Bei-
spiele, wo gemeinsames Schaffen von nicht-kommerziellen Akteuren erheblichen Ein-
fluss auf industrielle Wertschöpfung hat. (u. a. Shah, 2005; Raasch, 2009) 2005 startete
das Open-Source-Projekt RepRap mit dem Ziel, einen günstigen 3D-Drucker zu entwi-
ckeln, der einen Großteil seiner Komponenten selbst replizieren kann. Auf Grund der
Offenheit der Dokumentation und der Möglichkeit zur kostenfreien Herstellung, Nut-
zung und Weiterentwicklung der Komponenten durch entsprechende Open-Source-Li-
zenzen fanden sich schnell interessierte Bastler und Wissenschaftler aus der ganzen
Welt zu einer Online-Community zusammen, die gemeinsam das Projekt vorantrieb.
Ausgehend vom ersten Prototyp wurden verschiedene Versionen des 3D-Druckers pa-
rallel weiterentwickelt. Auf Grund einer steigenden Nachfrage nach Desktop-3D-Dru-
ckern gründete sich schließlich das Unternehmen MakerBot, das eine kommerzielle
(und proprietäre) Version des RepRap entwickelte und schließlich den Verkauf von
Bausätzen und Ready-to-use-Druckern startete. Innerhalb von 3 Jahren wurden 22.000
Drucker verkauft. Weitere Unternehmen folgten, als die Nachfrage weiter anstieg, da-
runter auch einige, die weiterhin mit Open-Source-Prinzipien (Kollaboration, Wissen
teilen, Offenheit) agieren und deren Produktdokumentation zur kostenfreien Nutzung
zur Verfügung stehen.
Parallel dazu entwickelte sich die so genannte Maker-Bewegung: Menschen vernet-
zen sich in themenspezifischen Online-Communities und arbeiten gemeinsam an Pro-
jekten aus verschiedensten Technologiebereichen. (u. a. Cavalcanti, 2013) Eine wich-
tige Rolle nehmen hierbei offene Werkstätten ein, so genannte FabLabs und Ma-
kerspaces, die wir überall auf der Welt finden und wo prinzipiell jeder (Privatpersonen,
Startups, Wissenschaftler etc.) Zugang zu günstigen und einfach zu bedienenden Pro-
