Table Of ContentLUcke / Dietz
Innovation und Controlling
Institut fur Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investi
tionsforschung der Georg-August-UniversiHit Gottingen
Prof. Dr. Wolfgang Lucke
Wolfgang Lucke, Jobst-Walter Dietz (Hrsg.)
Innovation
und Controlling
GABLER
CIP-Titelaufnahme der Deutschen Bibliothek
Innovation und Controlling / Inst. flir Betriebs
wirtschaftl. Produktions-u. Investitionsforschung
d. Georg-August-Univ. Gottingen. Wolfgang
Liicke ; Jobst-Walter Dietz (Hrsg.).-
Wiesbaden : Gabler, 1989
NE: Liicke, Wolfgang [Hrsg.] ; Institut flir Be
triebswirtschaftliche Produktions-und Investi
tionsforschung <Gottingen>
Der Gabler Verlag ist ein Untemehmen der Verlagsgruppe Bertelsmann
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1989
Lektorat: Dr. Reinhold Roski
Das Werk einschlieB1ich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt. Je
de Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist
ohne Zustimmung des Verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere
flir Vervielfaltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei
cherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Satz: Satzstudio RESchulz, Dreieich-Buchschlag
ISBN-13: 978-3-409-13404-0 e-ISBN-13: 978-3-322-87492-4
001: 10.1007/978-3-322-87492-4
Vorwort
Alljahrlich veranstaltet das "Institut flir Betriebswirtschaftliche Produktions- und Inve
stitionsforschung" der Georg-August-UniversiUit Gottingen im Wintersemester ein be
triebswirtschaftliches Seminar. das dem Know-how-Transfer zwischen Wissenschaft
und Praxis dient.
In dem Seminar referieren bedeutende Personlichkeiten aus der Wirtschaft vor ca. 100
Studenten. die sich in Examensnahe befinden. und geladenen Glisten aus der Praxis tiber
ihre Erfahrungen und Probleme. 1m AnschluB an den Vortrag findet eine ausflihrliche
Diskussion der Thematik mit dem Auditorium statt.
Da die zu verschiedenen Themenblocken zlihlenden Referate der meist weit angereisten
Praktiker nach Meinung der Herausgeber und der Verfasser gerade in der heutigen Zeit.
in der ein Know-how-Transfer als sehr bedeutend zu beurteilen ist, einer weiteren Of
fentlichkeit - sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis - zuglinglich gemacht
werden sollen, stellt dieser Seminarband einen ersten Schritt zur Prlisentation dieser
Gottinger Veranstaltung dar. Aus den beiden Hauptthemengebieten des betriebswirt
schaftlichen Seminars im Wintersemester 1987/88 "Innovation" und "Controlling" er
gibt sich der Titel. wobei sich einige Aufslitze der Verbindung beider Themen widmen.
Die Autoren und die Herausgeber hoffen. daB ein derartiger Sammelband Anregungen
flir untemehmerische wie wissenschaftliche Vorhaben und Entscheidungen gibt, und se
hen einer moglichen Offentlichen Diskussion mit Interesse entgegen.
WOLFGANG LUCKE
JOBST-WALTER DIETZ
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Inhaltsiibersicht
Innovationsmanagement
Strategien der regionalen Wirtschaftsforderung - Das Berliner Modell
Von Dipl.-Ing. Jurgen Allesch und Udo Meyer
Technologie-Vennittlungs-Agentur Berlin e. V. (TVA), Berlin .......................... .
Strategisches Management und Controlling von Technologien
Von Dr. Alexander Gerybadze
Arthur D. Little International, Wiesbaden ....................................................... 29
Internationalisierungsstrategie der Hako-Gruppe
Von Walter Gnauert
Hako-Werke GmbH & Co., Bad Oldesloe..................................................... 65
Controlling bei der Kali-Chemie
Von Dipl.-Kfm. Jurgen Gunther
Kali-Chemie AG, Hannover....................................................................... 77
Margin of Safety und Spannungsverhaltnis bei mutativer Anpassung
Von Prof Dr. Wolfgang Lucke
Institut fUr Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung,
Universitat G6ttingen ............. ................................................. ... .... ......... 117
Strategisches Controlling
Von Prof Dr. Eberhard Scheff7er
BAT IG Gesellschaft fUr Beteiligungen mbH, Hamburg............. .... ... ..... . ... ... ... 145
Strategische Planung bei IBM: Planungssystem und Planungsverfahren
Von Dr. Dr. Fran: Schober. Dr. Berc Pekayva: und Walter HauJ3mann
IBM Deutschland GmbH, Stuttgart............................................................ 177
F + E-Controlling bei Lurgi
Von Dr. Michael R. Schriiter
Lurgi GmbH, Frankfurt a. M. 205
VII
Innovation als Erfolgs-und Uberlebensstrategie mittelstiindischer Unternehmen
Von Dr. Hans Viessmann
Viessmann Werke GmbH & Co., AllendorflEder ........................................... 231
Das strategische Personalmanagement
Von Ian Walsh
Leder Hirzel & Partner, Frankfurt a.M ........................................................ 251
Management von Innovationen, Ventures und Diskontinuitaten
Von Dr. Jobst-Walter Dietz
Institut fUr Betriebswirtschaftliche Produktions-und Investitionsforschung,
Universitat Gottingen
und Dr. Reinhold Roski
Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden.. ........ ......... 285
Internationalisierung von Marketing und Forschung und Entwicklung bei klei
nen und mittleren Unternehmen durch Venture Capital-Gesellschaften
Von Dr. Gert Kohler
Technologieholding VC GmbH, Munchen .................................................... 333
VIII
Innovationsmanagement
Strategien der
regionalen Wirtschaftsforderung -
Das Berliner Modell
Von Dipl.-Ing. Jiirgen Allesch und Udo Meyer
Technologie-Vennittlungs-Agentur Berlin e. V. (TV A), Berlin
1. Potentialorientierte Regionalpolitik
2. Wirtschaftliche und infrastrukturelle Rahmenbedingungen in Berlin (West)
3. Das Berliner Modell des Technologietransfers und der Innovationsberatung
4. Perspektiven regionaler Wirtschaftsentwicklung
Literatur
1. Potentialorientierte Regionalpolitik
In allen westeuropaischen Industriestaaten ist die Entwicklung zu
beobachten, neue Methoden und Instrumentarien der regionalen
wirtschaftsforderung zu konzipieren bzw. durchzufUhren. Insbeson
dere sind MaBnahmen des Technologietransfers und der Innovations
beratung in den letzten Jahren verstarkt als Bestandteil regiona
ler Wirtschaftsforderung thematisiert worden. FUr diese Entwick
lungen, d.h. fUr eine Neuorientierung regionaler Entwicklungs
strategien, sind mehrere GrUnde anzufUhren.
Der in den siebziger Jahren einsetzende gesamtwirtschaftliche
Strukturwandel hat zu verscharften nationalen und internationalen
Wettbewerbsbedingungen gefUhrt. unter dem Gesichtspunkt der Re
gionalentwicklung ist in dieser wirtsehaftlichen Umbruehsituation
seit Mitte der siebziger Jahre eine bis heute ungebrochene Ver
scharfung der regionalen Disparitaten hinsichtlich der Erwerbs
und Verdienstmoglichkeiten festzustellen. Dies hat zu neuen An
forderungen an regionale WirtschaftsforderungsmaBnahmen gefUhrt.
Das bis Mitte der siebziger Jahre praktizierte traditionelle
Konzept der Regionalentwicklung, Wirtschaftsforderung primir
durch Forderung privater Anlageinvestitionen (Industrieansied
lung) umzusetzen, kann heute aus mehreren GrUnden nicht mehr
greifen. Die Investitionsraten sind im Vergleich zu den Wach
stumsphasen der fUnfziger und sechziger Jahre rUcklaufig, die
Mobilitit der Industriebetriebe ist dementsprechend gesunken
(vgl. EWERS et al., 1980). MaBnahmen der regionalen Wirtschafts
forderung mUssen heute verstirkt die vorhandenen Potentiale in
einer Region als Ansatzpunkt aufgreifen.
Diese Aufgabenstellung ergibt sieh aueh aus einer weiteren Aus
wirkung des wirtsehaftlichen Strukturwandels: der technologische
Wandel - insbesondere das Entwieklungspotential der Mikroelektro
nik und anderer SchlUsselteehnologien - bedingt immer kUrzer wer
dende Innovationszyklen. Der besehleunigten Umsetzung neuer wis
sensehaftlicher Erkennntnisse in die betriebliche Praxis, d.h.
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Produkt- und Verfahrensinnovation, kommt eine zunehmend wichtige
Bedeutung zu. Regionalpolitik muB daher verst3rkt auf die Ini
tiierung und Durchfuhrung von notwendigen Innovationsprozessen
ausgerichtet werden. Im Kern einer innovationsorientierten Regio
nalpolitik steht die Entwicklung und Etablierung von Wirtschafts
forderungsmaBnahmen, die geeignet sind, die Entfaltungsmoglich
keiten eines endogenen Potentials an Industrie- und Dienstlei
stungsunternehmen zu verbessern. Das Ansetzen an vorhandenen
regionalen wirtschaftsstrukturen heiSt, in einem Handlungsin
strumentarium sowohl die St3rken als auch die schw3chen einer
Region zu berucksichtigen. Begreift man den vorhandenen unterneh
mensbestand als wesentliches Element des endogenen Potentials
einer Region, so erhalten im unterschied zu traditionellen Kon
zepten der Regionalpolitik die bestehenden kleinen und mittleren
unternehmen eine wesentlich wichtigere Bedeutung.
Einer der Grundgedanken des im folgenden darzustellenden "Ber
liner Modells der Technologie- und Innovationsberatung" ist es,
eine innovationsorientierte regionale wirtschaftsentwicklung mit
den Bedurfnissen, aber auch mit den Entfaltungspotentialen eines
vorhandenen Bestandes an kleinen und mittleren unternehmen in
Einklang zu setzen.
Zum besseren Verstandnis des empirischen Hintergrunds des Modells
sollen kurz die wirtschaftlichen und infrastrukturellen Rahmenbe
dingungen in Berlin(West) skizziert werden.
2. wirtschaftliche und infrastrukturelle Rahmenbedingungen in
Berlin (West)
Mit der wichtigen Ausnahme der geopolitischen Sonderstellung
existieren in Berlin(West) Strukturen, die in ahnlicher Weise in
I
vielen traditionellen europaischen Industriemetropolen anzutref-
fen sind. Berlin ist einerseits eine Technologiemetropole mit
einem groBen Forschungspotential. Berlin hat zwei Universitaten
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