Ihr Kopf — Ihr Kapital: Wie Sie die Regie für Ihr Leben übernehmen

216 Pages·1996·7.984 MB·German

by  Paul Halbe (auth.)

Paul Halbe
Ihr Kopf - Ihr Kapital
Paul Halbe
IhrKopf
Ihr Kapital
Wie Sie die Regie
ffir Ihr Leben fibemehmen
GABLER
Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme
Hatbe, Paul:
Ihr Kopf - Ihr Kapital : wie Sie die Regie
fiir Ihr Leben iibemehmen / Paul Halbe. -
Wiesbaden: Gabler 1996
ISBN-13: 978-3-322-82707-4 e-ISBN-13: 978-3-322-82706-7
DOl: 10.1007/978-3-322-82706-7
Der Gabler Verlag ist ein Untemehmen der Bertelsmann Fachinformation.
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1996
Softcover reprint of the hardcover 1s t edition 1996
Lektorat: Manuela Eckstein
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Satz: FROMM MediaDesign GmbH, Seltersffs.
ISBN-13: 978-3-322-82707-4
Fur aile,
die ihre Talente nicht verkommen lassen wollen
die ihre Zukunft nicht verschlafen mochten
die sich den Herausforderungen ihres Lebens stellen
die sich etwas zutrauen
die bereit sind, Verantwortung zu iibemehmen
die sich nicht dem Zufall iiberlassen
die sich nicht zu den Pechvogeln zahlen
die ihre Visionen verwirklichen wollen
die ihrem Leben Sinn und Ziel geben wollen
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Vorab · · · · · · . · · · · · · . . · · · · · · · · · ·
Unsere Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Wo
frliher die Ausftihrung detailliert vorgegebener Arbeitsanweisungen
vorherrschte, ist heute die selbsHindige Planung und Durchftihrung
von Aufgaben gefordert. Wo frliher in strenger hierarchischer Zuord
nung Arbeit verteilt, beaufsichtigt und kontrolliert wurde, werden
heute Eigeninitiative und Selbstkontrolle erwartet. Wo frliher jedem
einzelnen Mitarbeiter sein Arbeitspensum von Fall zu Fall zugemes
sen wurde, werden heute Gruppen gebildet, die ihren Arbeitsauftrag
selbstandig zu lOsen haben.
Die Zeiten mlindelsicheren Uberlebens gehen zu Ende. Wer glaubt, er
konne die Veranderungen unbehelligt liberstehen, bringt sich langsam
aber sic her ins Hintertreffen.
Die Untemehmen vergeben immer weniger Arbeitsplatze. Aber sie
vergeben nach wie vor Arbeit: an Zulieferer, Selbstandige, freie Mit
arbeiter, Zeitpersonal. Qualitat, Zeitdauer und Preis mlissen wettbe
werbsfahig sein. Die Qualifikationen, die das neue Verstandnis von
Arbeit und ihrer Organisation fordert, muS jeder selbst schaffen.
Den personlichen Kurs, die notwendige Motivation, die erfolgver
sprechenden Methoden und Hilfsmittel finden: das sind die Voraus
setzungen zur Personlichkeitsentwicklung. Und andere Menschen
finden, mit denen man als Gruppe liberleben kann. Anregungen geben,
Argumente liefem und Wege aufzeigen flir ein selbstgestaltetes Leben
- das ist das Ziel dieses Buches.
PAUL HALBE
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1. Die Balancierstange des Lebens: Selbstbewu8tsein 15
Verleihen Sie Ihrem Lebenswillen Ausdruck! Worauf Sie Ihr Selbst-
bewuBtsein nicht griinden soUten Gehen Sie Ihren individuellen
Lebensbedingungen auf den Grund! Entdecken Sie die Schatze
in sich selbst! Der Charakter macht den Verstand erst ertraglich
2. Wer die Wirklichkeit erfassen will, mull Fragen stellen 21
Fragen sind das Entdeckungsverfahren des Lebens Stellen Sie
Warum-Fragen! Zum Handeln braucht man Antworten Fragen
und Antworten sind wie Spiel-und Standbein Tradition und
Fortschritt diirfen nicht zur Alternative werden
3. Womit man sich nicht abfinden darf: Handicaps 27
Malen Sie sich Ziele aus! Konzentrieren Sie sich auf Ihre Talente!
Lassen Sie sich von Vorbildern mitreiBen! Handicaps konnen die
Folge guter Absichten sein Stehen Sie Heber am Rand oder Heber
in der Mitte? Ziehen Sie einen SchluBstrich, und handeln Sie!
4. Die Basis aller Leistungsfahigkeit: 34
Konzentration und Gedachtnis
Steuern und intensivieren Sie Ihre Aufmerksarnkeit! Ein gutes Gedacht-
nis braucht wache Sinne Ohne Pflichtiibungen keine Kiir Lemen
Sie niitzliche Texte auswendig! Befassen Sie sich mit Bildmedien!
5. Wer sich nicht seiber zwingt, wird gezwungen 41
Dulden Sie keine faulen Ausreden! Zeigen Sie Harte gegen sich
selbst! Nur eiserner Wille und standige Aufmerksamkeit halt
das Biest in tins zuriick Nehmen Sie sich selbst an die Kandare!
Werden Sie Ihr eigener Chef!
6. Was Arbeit menschlich macht: Selbstiiberwindung 47
Was angeblich menschengerechte Arbeit ist Das Bewertungsverfahren
"Markt" laBt sich nicht dauerhaft auBer Kraft setzen Keine Macht den
Miindeladvokaten! Freiheit durch Selbstdisziplin oder satter Sklave?
10 Inhalt
7. Die Power Station befriedigender Arbeit: Motivation 52
Scheuen Sie nieht das Risiko, etwas umsonst zu tun! Seien Sie
ungeduldig, aber ohne zu verkrampfen! Ans Ziel kommt nur, wer
den Streckenverlauf kennt GroBe Ziele erreiehen Sie in Etappen
Bereiten Sie sieh intensiv und ziigig auf den Start vorl Motivierte
Menschen haben Lust am Leben
8. Haben Sie Zeit zu verlieren? 59
Zeit ist ein begrenztes Gut Lassen Sie sieh keine Zeit stehlen!
Werden Sie Herr Threr Zeit! Gewinnen Sie Zeit fur sieh und Ihre
Nachsten! Treten Sie von Zeit zu Zeit aus der Fahrspur!
9. Der Blick hinter die eigenen Kulissen: 64
Das Ereignistagebuch
Weder non-stop noch deja-vu! Schreiben Sie die Ereignisse des
Tages liickenlos auf! Werten Sie die Aufzeichnungen regelmaBig
aus! Beschreiben Sie eine Tatigkeit bis ins Detail! Ziehen Sie
SchluBfolgerungen, und lassen Sie Taten sprechen!
10. Der ICE in die personliche Zukunft: 71
Selbstverbesserung
Gefahrlieh lebt, wer nicht lemen will Trainieren Sie Ihren Kopf!
Stellen Sie die Macht der Gewohnheit in Frage! Was Gewinn und
Verlust beeinfluBt Sagen Sie ja zum Lemen! Geben Sie Ihrer
Lemeinstellung ein Motto!
11. So wichtig wie das Schlafzimmer, die Kiiche oder 77
die E6ecke: der personliche Arbeitsplatz
Ordnung ist ein unentbehrliches Hilfsmittel Legen Sie sieh
ein Archiv an! Schaffen Sie eine heitere Atmosphiire!
Seien Sie fUr neue Ideen jederzeit empfiinglich! Setzen Sie
Ihre Zeit wie ein Guthaben ein!
12. Das Schwungrad zielstrebigen Agierens: Initiative 83
Wohlstand ist keine Vorgabe der Natur Stimmt unser Gerechtig-
keitsverstiindnis? Arbeit anbieten, nicht nachfragen Lemen
Sie Thren Markt bis ins Detail kennen! Sehen Sie sich als
Anbieter und den Chef als Kunden!
Inhalt 11
13. Was Sie auf Erfolgskurs bringt: Systematik 89
Eine lebenslange Einkommensgarantie haben nur Beamte
Uberlassen Sie Ihre Berufswahl nicht Zufiilligkeiten! L6chern
Sie sich mit Fragen! Sammeln und sortieren Sie, stellen Sie
Zusammenhiinge her! Nutzen Sie Ihre Freiheit, urn Ihre Rolle
zu finden! Werden Sie Ihr eigener Persona1chef! Ohne
Flexibilitiit gibt es keine berufliche Zukunft
14. Das FitneS-Center gegen Fremdbestimmung: 97
Selbstmanagement
Wechseln Sie nicht leichtfertig, aber bleiben Sie auch nicht wegen
"netter Gesellschaft" kleben! Beurteilen Sie Ihren Chef! Blicken
Sie tiber den Tellerrand Ihres Arbeitsplatzes! Denken Sie Ihre
beruflichen M6glichkeiten in Alternativen! Berufliche Entwicklung
verlangt, daB Sie in sich selbst investieren Nutzen Sie Ihre Markt-
chancen kreativ und offensiv!
15. Was nieht auseinanderklaffen darf: 104
Theorie und Praxis
Lassen Sie sich weder von intellektuellem Hochmut noch von ich-
stichtigem Pragmatismus beeinflussen! Erwerben Sie Know-how,
und entwickeln Sie praktische Fahigkeiten! Beheben Sie Einseitig-
keiten durch Korrekturprogramme! Werden Sie mehr und mehr
ein Kopfarbeiter! Sptiren Sie den Urspriingen Ihrer Erlebnisse nach!
Von der Wirklichkeit abgehobene Politik ruiniert die Lebensqualitat
16. Konnen Sie mit sich allein sein? 112
Das AuBergew6hnliche kann zum Verhiingnis werden Geliebt
werden, wie man sich selbst liebt Konnen Sie sich selbst auf den
Arm nehmen? Machen Sie sich nicht durch Verkrampfung lebens-
unfiihig! Gewinnen Sie aus dem Sowohi-Als-auch von Herz und
Verstand Selbstsicherheit! Ohne Wenn und Aber: Fangen Sie an!
17. Woraus Sie vie I fUr sich maehen konnen: Reisen 119
Planen Sie Ihre Reisen wie Projekte! Je intensiver die Vorbereitung,
urn so gr6Ber die Vorfreude Lassen Sie keinen UrlaubsstreB aufkom-
men! Andere Lander lernen Sie durch den Kontakt zu ihren Menschen
kennen Begntigen Sie sich nicht mit Reiseandenken!
12 Inhalt
18. Eine uralte Uberlebensstrategie: Corporate Identity 124
Alles Handeln hat eine moralische Dimension Nur wenige Ent-
scheidungen kannen ohne inneren Konflikt getroffen werden Lassen
Sie sich nicht das Riickgrat brechen! Identitat macht Gruppen iiber
lebensstark Gemeinsame Werte schaffen Zusammenhalt Werden
Sie sich iiber Ihr Welt- und Menschenbild kIar! Da es Werte gibt,
muS es auch eine Ahndung ihrer MiBachtung geben
19. Menschen konnen nur in Gruppen iiberleben 132
Dreh-und Angelpunkt heutigen Uberlebens ist der Arbeitsplatz
Autoritare Systeme haben ausgedient Mehr und mehr Untemehmer
organisieren Gruppenarbeit Menschen in Untemehmen bilden eine
Uberlebensgemeinschaft Lassen Sie sich nicht zum satten Sklaven
machen! Gestalten Sie gruppendynamische Prozesse konstruktiv mit!
20. Das Manoverfeld zur Entwicklung sozialer Kompetenz: 140
Teamtraining
Stellen Sie sich Fragen nach Ihrem Stehvermagen! Zeigen Sie im
Zusammenleben mit anderen feinfiihliges Engagement! Wie Sie
yom passiven zum aktiven Mitglied werden Es geht nicht urn eine
Vereinskarriere Bereiten Sie Ihre Aktivitaten gut vorl Die Nach-
arbeit bringt den graBten Nutzen Stellen Sie sich dem Urteil anderer!
21. Alles hat seine Zeit: Lebensphasen 149
Hatten Sie das Gliick guter Eltem? Zeugnisse sind keine Arbeits-
garantie Entscheidungen von lebenslanger Tragweite: Berufseinstieg
und Familiengriindung Haben Sie einen Lebensentwurf? Orden
geben ein besonderes Lebensbeispiel Geht es ohne Familie?
Ais Senior Expert nach Afrika? Wenn der Verstand aussetzt,
brauchen wir Leitplanken
22. Nicht davon traumen, sondern damit 157
zurechtkommen: Geld
Der untemehmerische Umgang mit Geld ist unterentwickelt Geld hat
mit Charakter zu tun Nicht Paradiesmacher, sondem Untemehmer
schaffen Einkommen Uber Geld muB man reden! Wie Sie sich
Freiraum fiir Ihre Lebensplanung schaffen Werden Sie im Umgang
mit Geld Ihrer Verantwortung gerecht!
Inhalt 13
23. Damit Sie stets Ihren Platz finden: Mobilitat 164
Finden Sie heraus, wo Sie hingeh6ren! In der Fremde leben lemen
Standortentscheidungen verlangen Kompromisse Die Prioritiiten
der Lebensauffassung sind ausschlaggebend Werden Sie nicht Opfer
Ihrer Bequemlichkeit!
24. Woher unautborlich Chancen fUr Verbesserungen 170
kommen: Fehler und Irrtiimer
Finden Sie sich nicht mit Ihren Fehlem ab! Lemen Sie, emotionslos
mit Ihren Fehlem umzugehen! Sind Sie Opfer einer gedaokenlosen
Erziehung? Erkennen Sie Ihre Erziehungsschiiden, und machen
Sie sich an ihre Aufarbeitung! Es gibt Tatigkeiten, bei denen nichts
schiefgehen darf Entwickeln Sie Thr pers6nliches kontinuierliches
Verbesserungsverfahren!
25. Was Ihnen Optionen fUr die Zukunft eroffnet: 178
Kreativitat
Machen Sie Tradition und Fortschritt in Ihrem Leben zu einem
Sowohi-Als-auch! Haben Sie SpaB an kreativen Spielen?
Entwickeln Sie fUr Ihre berufliche Zukunft Mehrfachqualifikationen!
K6nnen Sie in verschiedenen Siitteln reiten? Entdecken und
entwickeln Sie Ihr Kreativpotential!
26. Wie gesund leben Sie? 185
Untemehmen sind an der FitneB ihrer Mitarbeiter interessiert
Hilten Sie sich davor, Ihre Gesundheit zu konsumieren! Befreien Sie
sich aus dem StreBkiifig! Gesundheit hat bei der Eigenverantwortung
h6chste Prioritiit Strahlen Sie Lebensfreude aus!
27. Der Treibstoff effektiven Arbeitens: Information 191
Sind Sie fUr das Informationszeitalter gerlistet? Menschen machen
Kommunikation Durch den effektiven Umgang mit Informationen
lassen sich die Wirkungsgrade erheblich verbessem Prtifen Sie
Informationen auf ihren Wahrheitsgehalt!