hojas de ruta sectoriales para alcanzar los ods

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HOJAS DE RUTA
SECTORIALES
PARA ALCANZAR
LOS ODS
Cómo aprovechar el poder de la colaboración sectorial para
maximizar el impacto empresarial sobre los Objetivos de
Desarrollo Sostenible
HHoojjaass ddee RRuuttaa SSeeccttoorriiaalleess ppaarraa aallccaannzzaarr llooss OODDSS:: DDiirreeccttrriicceess
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Contenidos
1
Prólogo 3
2
Resumen ejecutivo 4
3
El propósito de una hoja de ruta 6
4
Resumen de la hoja de ruta 8
5
Marco para la hoja de ruta 11
Paso 1: Determinar la posición actual 13
Paso 2: Identificar oportunidades clave de impacto 16
Paso 3: Instar a la acción 18
6
Aplicación práctica: resumen 21
7
El WBCSD y los ODGs 23
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1
Prólogo
mercado de 12 billones de dólares,
Los Objetivos de
que podría ponerse a disposición
Si bien es indudable que cada
Desarrollo Sostenible para el año 2030 si los ODS se
industria habrá de enfrentar
(ODS) proporcionan implementan con éxito, creando así
sus particulares desafíos
al sector privado 380 millones de puestos de trabajo.
y oportunidades, esta guía
un lente capaz de Sin embargo, concretar los ODS fundamental es aplicable a una
ayudar a transformar y aprovechar el potencial que amplia gama de sectores, tanto a
las necesidades y representan excede el alcance de nivel nacional como regional y global.
cualquier empresa individual. Solo
ambiciones globales en Los ODS asumen la visión de
concretaremos las ambiciones de
soluciones comerciales un futuro sostenible e inclusivo
transformación de estos objetivos a
a lo largo de la cadena de anclado en la paz y la prosperidad.
través de una colaboración pionera,
El desafío que todos tenemos ahora
valor. con pares del sector unidos para
es comprender nuestro papel en
Las empresas pueden gestionar trazar una senda nueva y centrada
el logro de esta agenda y poner
mejor sus riesgos, aprovechar en una visión compartida de los
en marcha acciones tangibles a
oportunidades en mercados en ODS aplicados a sus industrias. El
nivel corporativo y colectivo para
crecimiento, y asegurarse una informe
Better Business, Better World concretar este futuro, haciendo de
licencia para operar duradera a subraya esto y recomienda a las
nuestro planeta un lugar donde las
través de un cuidadoso análisis de empresas colaborar en el desarrollo
empresas sostenibles sean más
cómo pueden producir un impacto de «hojas de ruta» detalladas para
numerosas y prósperas.
sobre los ODS. Estos son elementos guiar el cambio de su industria hacia
que hemos explorado en profundidad un desarrollo sostenible en línea con
en el documento Guía para CEOs los ODS.
sobre los Objetivos de Desarrollo
Esto, por supuesto, es más fácil
Sostenible.
decirlo que hacerlo, y quizás sea
En la actualidad, existe en la difícil concebir cómo poner en
comunidad global una creciente marcha una iniciativa de este tipo.
conciencia de que los ODS Estas directrices proporcionan apoyo
tienen el potencial de impulsar práctico y detallado a los diversos
la innovación, el crecimiento sectores que están por emprender
económico y el desarrollo a una la senda de armar una hoja de ruta
escala sin precedentes. Un informe y una visión colectiva de cómo su
fundamental de la Business industria puede impulsar la agenda
& Sustainable Development de los ODS con miras a 2030.
Commission (BSDC, Comisión de
Comercio y Desarrollo Sostenible),
titulado Peter Bakker
Better Business, Better Presidente y
, señala un valor adicional de
World Director General, WBCSD
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Resumen
ejecutivo
Hojas de Ruta Sectoriales en pro de los ODS: potenciar el poder
de la colaboración sectorial para impulsar la transformación en
línea con los ODS
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Resumen ejecutivo
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Resumen ejecutivo
Desde hace un buen tiempo, ODS. Estas hojas de ruta permiten pilotaje de estas directrices por
algunas empresas líderes a los sectores articular una visión parte de una coalición de empresas
han estado comprometidas común de cómo su industria puede líderes del WBCSD y de asociaciones
en el afán de integrar la aportar al logro de estos objetivos, industriales del sector químico que
y establecer un camino colectivo han sido pioneras en la metodología.
sostenibilidad en el núcleo
para acelerar y optimizar la magnitud
de su estrategia corporativa, La metodología presentada en este
de sus aportes con miras a 2030.
su toma de decisiones y su informe sienta las bases para un
Esto, a su vez, ayuda al sector a
gobernanza. Los Objetivos desarrollo exitoso de este tipo de
fortalecer colectivamente su licencia
de Desarrollo Sostenible hoja de ruta, que se puede adaptar
para operar, administrar riesgos
a cualquier sector o subsector
(ODS) ahora proveen un
operativos y regulatorios, y activar
independientemente de su escala o
marco abarcador para ayudar mercados en crecimiento.
alcance geográfico. Adicionalmente,
al sector corporativo a
Este documento proporciona brinda suficiente flexibilidad para dar
comprender las necesidades
un marco de tres pasos muy cuenta de la innovación, la tecnología
mundiales y a desarrollar
accesibles para desarrollar una y las alianzas que darán forma a las
soluciones empresariales
hoja de ruta sectorial sistemática soluciones a favor de los ODS de aquí
adecuadas. y replicable en pro de los ODS. a 2030.
Este marco ayuda a las empresas
Con su agenda ambiciosa y basada
a hacer lo siguiente: determinar el
en plazos, los ODS van más allá del
nivel actual de interacción de su
modelo tradicional del Las “hojas de ruta”
business sector con los ODS a lo largo de
. La concreción de estos
as usual toda la cadena de valor; identificar detalladas serán útiles
Objetivos, y el aprovechamiento
las oportunidades de mayor para los actores de todos
de las oportunidades comerciales
impacto para el sector; establecer
que representan, requerirán la los rubros, pues servirán
elementos claves de acción; y armar
colaboración de una masa crítica de para guiar el cambio
sistemas de monitoreo para trazar
empresas a lo largo de industrias y
un rumbo hacia la visión 2030 del de cada sector hacia el
sistemas económicos enteros.
sector. Dicho marco se desarrolló desarrollo sostenible en
En su informe fundamental gracias a la amplia contribución
Better línea con los Objetivos
, la Business técnica y estratégica de expertos
Business, Better World Globales.
& Sustainable Development en sostenibilidad con experiencia
Commission presenta argumentos intersectorial global en problemas
contundentes a favor de la relacionados con los ODS. También
colaboración empresarial para se ha perfeccionado con la
Informe
desarrollar hojas de ruta en pro de los experiencia adquirida a través del Better Business, Better
, Business & Sustainable
World
Development Commission
Figura 1: Pasos clave para desarrollar una hoja de ruta sectorial en pro de los ODS
Identificar
Determinar la 1 2 3
oportunidades Instar a la acción
posición actual
clave de impacto
• Mapear impactos de los ODS a • Identificar oportunidades clave • Identificar barreras, potenciales
lo largo de la cadena de valor del para producir un impacto en los soluciones y aceleradores de
sector. ODS. impacto.
• Priorizar los ODS aplicables al • Evaluar el grado de • Identificar acciones a corto,
sector. participación del sector. mediano y largo plazo para impulsar
oportunidades de impacto en
materia de ODS.
• Monitorear, medir y dar cuenta de los
avances realizados.
Hojas de Ruta Sectoriales para alcanzar los ODS: Directrices
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El propósito de
una hoja de ruta
Articular y concretar una visión compartida de los ODS
a nivel sectorial
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El propósito de una hoja de ruta
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El propósito de una hoja de ruta
Una hoja de ruta proporciona Las empresas también pueden, por El público de cada hoja de ruta puede
un plan estratégico que sí solas, utilizar la hoja de ruta para diferir ligeramente de un sector
traduce una visión en metas crear su propio abordaje estratégico a otro, pero el trabajo debe estar
y actividades viables. Una en materia de ODS, y tomar dirigido, ante todo, a proporcionar
decisiones informadas sobre dónde orientación práctica e inspiración a
hoja de ruta sectorial en
pueden producir el mayor impacto en cada sector. Sin embargo, las hojas
materia de ODS permite
los objetivos y metas de desarrollo de ruta también podrán ser un punto
que las empresas líderes
sostenible que son prioridad para su de referencia útil para otras partes
colaboren y articulen un
sector. interesadas —como formuladores de
enfoque compartido de cómo
políticas, inversores e integrantes de
Una asociación industrial o un grupo
su industria puede maximizar
la sociedad civil—, que quieran tener
de empresas con un interés común
su capacidad de contribuir una noción más clara del potencial de
pueden ser el punto de partida de
a estos fundamentales determinados sectores de contribuir
una hoja de ruta sectorial. Es esencial
Objetivos a través de a la agenda de los ODS y de la
que cualquier hoja de ruta sea
soluciones comerciales. Esto, madurez de sus esfuerzos.
amplia, inclusiva y lo suficientemente
a su vez, ayudará al sector
representativa de las empresas Este documento está diseñado para
a fortalecer colectivamente que forman parte del sector por ella inspirar a los diferentes sectores
su licencia para operar, definido. a desarrollar sus propias hojas
gestionar riesgos operativos de ruta con el fin de identificar las
y regulatorios, y activar soluciones, oportunidades y alianzas
mercados en crecimiento. compartidas que son necesarias
para impulsar la concreción de los
ODS.
Figura 2: Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas
Hojas de Ruta Sectoriales para alcanzar los ODS: Directrices
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Resumen de la
hoja de ruta
Componentes y consideraciones clave para impulsar una sólida
hoja de ruta sectorial en pro de los ODS
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Resumen de la hoja de ruta
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Resumen de la hoja de ruta
Una hoja de ruta sectorial en 2. Demostrar cómo el sector
materia de ODS debe tener interactúa con la agenda
por objeto inspirar y orientar extendida de los ODS, y en cuáles
a los integrantes del sector y de los ODS puede impactar más.
su cadena de valor extendida. 3. Identificar oportunidades clave
de impacto donde, mediante el
Cualquier hoja de ruta producida por el
trabajo conjunto, las empresas
sector debería incorporar una serie de
involucradas puedan producir el
componentes y ejercicios clave con el
impacto más significativo en el
fin de impulsar la iniciativa de manera
logro de los ODS al tiempo que
cabal:
generan valor comercial.
Componentes clave
4. Explorar las acciones que las
1. Generar una visión clara de las organizaciones del sector pueden
aspiraciones del sector, y de lo emprender para avanzar en el
que pretende alcanzar en relación logro de estas oportunidades, y
con los ODS llegado 2030 y en asegurarse de que se concrete su
años subsiguientes. Dicha visión valor potencial.
debe ser ambiciosa pero realista,
5. Comprender las barreras
debe estar fundamentada por
comunes e identificar los
la posición actual del sector y
aceleradores de impacto dentro
por su deseo de contribuir a los
del sector y a lo largo de la cadena
ODS, y tiene que estar basada
de valor.
en un consenso con las partes
interesadas, o stakeholders. 6. Interactuar con las partes
interesadas clave a lo largo de la
Asimismo debe contemplar cadena de valor del sector.
la dinámica de la industria,

la madurez de la compañía
y del sector en términos de
sostenibilidad, las características
de la cadena de valor, y el alcance
y la escala geográfica.
Figura 3: Componentes clave de una hoja de ruta sectorial en materia de ODS
VE Explorar las
PONENTES CLA vAadis rleotiósi c llnoeau csrclga toOoro mruD dnúSean l cDoincentsóem elomrcaostocs oOt terúrD ala rS dpooupneIodeiddmrele temnup epntaailfiric ydosctoaedoardcur e tcosirr oaeppsqmroaeoupcrcevtcrtue eopinocnrui hnddpeaeaeadrsdrr e al eea sls acecIdlobiememaranprurdtaeinoficrecarteossas r y d e ccdlioaInennvtd teel ealear r ae csav sla acopadlto adulearraantrergsa s o
M
O de impacto
C
S Alianzas y colaboración
E
R
O
D
A Agregación de datos
T
LI
CI
A Innovación
F
Hojas de Ruta Sectoriales para alcanzar los ODS: Directrices
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