Geschäftsprozeßoptimierung mit SAP® R/3: Modellierung, Steuerung und Management betriebswirtschaftlich-integrierter Geschäftsprozesse

348 Pages·1997·7.948 MB·German

by  Prof.Dr. rer. pol. Michael Rebstock (auth.), Paul Wenzel (eds.)

Paul Wenzel (Hrsg.)
GeschiiltsprozeBoptimierung
milSAP® R/3
Edition Business Computing
herausgegeben von Prof. Dr. rer. pol. Paul Wenzel
Die Edition Business Computing bietet SAP-Anwendern, Entschei
dern, Berotern sowie Trainern und Dozenten praxisorientierte
leitfaden fUr den efFizienten Einsatz system-integrierter Software im
Unternehmen.
Die Beitrage zeigen Beispiele und Losungen zur Verbesserung be
trieblicher Ablaufe und zur Optimierung von Geschaftsprozessen. Es
geht u.a. um Themen wie R/3-Anwendungen in der Praxis, ABAP/4,
MIS/EIS.
Besonderer Vorzug der Reihe ist die spezifische Verbindung von Be
triebswirtschaft und Informatik in der angewandten Form einer
praxisnahen Wirtschaftsinformatik, die sich als unabhangig versteht
gegenuber Firmen und Produkten und nicht zuletzt dadurch
praxisgerechte Hilfestellung anbieten kann.
Die ersten Titel der Reihe:
Geschaftsproze80ptimierung mit SAp® R/3
hrsg. von Paul Wenzel
Betriebswirtschaftliche Anwendungen
des integrierten Systems SAp® R/3
hrsg. von Paul Wenzel
SAp® R/3-Anwendungen in der Praxis
hrsg. von Poul Wenzel
Vieweg
Paul Wenzel (Hrsg.)
GeschiiftsprozeBoptimierung
mit SAp@ R/3
Modellierung, Steuerung und Management
betriebswi rtschaftl ich-i nteg ri erter Gesc haftsprozesse
2., vollstandig neubearbeitete Auflage
I I
Vleweg
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1. Auflage 1995
Nachdruck 1996
2., vollstiindig neubearbeitete Auflage 1997
Aile Rechte vorbehalten
© Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, BraunschweiglWiesbaden, 1997
Softcover reprint of the hardcover 2nd edition 1997
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Gedruckt auf siiurefreiem Papier
ISBN-13: 978-3-322-85058-4 e-ISBN-13: 978-3-322-85057-7
DOl: 10.1007/978-3-322-85057-7
Inbaltsubersicbt
Inhaltsubersicht
Inhaltsverzeichnis .................................................................. VI
Vorwort ............................................................................... XVI
Landesspeziflsche Geschliftsprozesse bei der Ein
fiihrung von SAP R/3 in globalen Unternehmen:
Hemmschuh oder Quelle von Wettbewerbs-
vorteilen? .......................................................................... 1-20
GeschliftsprozeBoptimierung mit SAP R/3 bei
Finanzdienstleistern ..................................................... 21-32
Migration von SAP R/2 nach SAP R/3 ........................ 33-52
Konzeption und Umsetzung einer System
architektur fur die Produktionssteuerung in der
ProzeBindustrie ............................................................. 53-80
Integration von SAP R/3 mit Fuzzy-Tools zur
Bewertung von PPS-Entscheidungen ....................... 81-106
Integration heterogener Systeme in der Auto
mobilbranche: Kopplung FORS/GB mit den
SAP R/3-Modulen FI und CO .................................... 107-142
Die Dynamik integrierter Informationssysteme
im Konsumgiitervertrieb ......................................... 143-180
Anwendungen des SAP R/3-Konsolidierungs-
moduls FI-LC .............................................................. 181-208
Neue Moglichkeiten der vertikalen Kooperation
mit SAP R/3 Retail ..................................................... 209-245
CATeam zur Unterstiitzung der Teambildung
fur die prozeBorientierte R/3-Einfiihrung ........... 246-265
SAP Ausbildung im Wandel ..................................... 266-288
Ausbildung in und mit der Modellflrma
UVE AG ....................................................................... 289-312
v
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
VOlWOrt .......................................................................... XVI
Landesspezifische Geschaftsprozesse bel der
Einfiihrung von SAP R/3 in globalen Unterneh
men: Hemmschuh oder QueUe von Wettbewerbs
vorteilen?
Prof. Dr. rer. pol. Michael Rebstock
DipI.-Kfm. Johannes G. Selig
1 Landesspezifische Geschiiftsprozesse und globale Unter-
nehmen ................................................................................... 2
2 Einfltisse auf die Struktur von Geschiiftsprozessen ............... 3
3 Strategien des Umgangs mit landesspezifischen Geschiifts-
prozessen ................................................................................ 9
4 Vorgehensweise und Projektorganisation in globalen
Unteinehmen ........................................................................ 13
5 Entwicklung in der Projektpraxis ......................................... 16
6 Restimee und Ausblick ......................................................... 17
Literatur ......................................................................................... 20
GeschaftsprozeSoptimierung mit SAP R/3 bel
Finanzdiensdeistern
DipI.-Kfm. Herbert Rohlfing
1 Der SAP-Einsatz bei Finanzdienstleistern ............................. 22
2 SAP-Lbsung ftir Hypothekenbanken .................................... 24
3 SAP-Einftihrung bei einer US-GroBbank .............................. 26
VI
Inbaltsverzeicbnis
Migration von SAP R/2 nach SAP R/3
Dipl.-Oec. BUlent Uzuner
1 Einleitung .............................................................................. 34
2 Migrationsstrategien .............................................................. 35
3 Migrationskonzept.. ............................................................... 37
3.1 Batch-Input-Verfahren .................................................. 39
3.1.1 Migrationstiberblick ............................................. 40
3.1.2 Erfahrungen mit SAP-Standard-
BTC! -Programmen .............................................. 41
3.2 SAP-Migrationstools ...................................................... 44
3.2.1 Individualentwicklungen ................................... 45
3.2.2 Restriktionen ....................................................... 46
3.2.3 Aufwand ............................................................. 52
4 SchluBbetrachtung ................................................................ 52
Konzeption und Umsetzung einer System
architektur fUr die Produktionssteuerung
in der ProzeSindustrie
Dr. Peter Loos
1 Einleitung .............................................................................. 54
2 Charakterisierung der ProzeBindustrie ................................. 54
3 Architektonische Einordnung ............................................... 56
4 Anwendungsmodulkonzeption ............................................ 59
4.1 Ressourcenverwaltung .................................................. 60
4.2 Rezeptverwaltung ......................................................... 61
4.3 Bestandsftihrung ........................................................... 67
VII
Inhaltsverzeichnis
4.4 ProzeBplanung .............................................................. 68
4.5 ProzeBkoordination ...................................................... 70
4.6 Verbindung zur ProzeBautomatisierung ...................... 72
4.7 Verbindung zu LIMS ..................................................... 72
4.8 Dokumentation und Auswertung ................................. 73
5 Systemintegration .................................................................. 74
6 Pilotinstallationen und Bewertung ....................................... 76
Literaturverzeichnis ....................................................................... 79
Integration von SAP R/3 mit Fuzzy-Tools
zur Bewertung von PPS-Entscheidungen
Dr.-Ing. Lutz Schmidt
1 Einleitung .............................................................................. 82
2 Vorteile der Integration ......................................................... 82
3 Mbglichkeiten der Integration .............................................. 84
3.1 Integration aus Sieht des Nutzers ................................. 84
3.2 Integration aus Sieht der Softwaretechnologie ............ 85
3.3 Rl3-Integrationsschnittstellen ....................................... 87
4 Problematik der Bewertung von PPS-Entscheidungen ........ 89
5 Eignung von Fuzzy-Systemen ............................................... 92
6 Anwendungsbeispiel zur Bewertung von PPS-
Entscheidungen ..................................................................... 95
6.1 GeschaftsprozeB "Bewertung einer PPS-Ent-
scheidung" .................................................................... 95
6.2 Software realisation ........................................................ 99
7 Anwendungsbeispiel zur Rentabilitat von Kunden-
auftragen ............................................................................. 101
VIII
Inbaltsverzeicbnis
7.1 GeschaftsprozeB "Bewertung von Kunden-
auftragen" .................................................................... 101
7.2 Softwarerealisation ...................................................... 104
8 Ergebnisse ........................................................................... 105
Literaturangaben ......................................................................... 106
Integration heterogener Systeme in der Auto
mobilbranche: Kopplung FORS/GB mit den
SAP Rl3-Modulen FI und CO
Prof. Dr.-Ing. Herbert GI6ckle/Dipl.-Inf. (FH) Thomas Dietz!
Dipl.-Inf. (FH) Martin Prystaz/Dipl.-Inf. (FH) Ellen Ruckwied
1 Aufgabenstellung ................................................................ 108
2 Funktionsaufteilung des Gesamtsystems ............................ 110
2.1 System FORS/GB ........................................................ 110
2.2 Rl3-Module ................................................................. 111
2.3 Gesamtsystem ............................................................. 113
3 Das Unternehmensszenario ................................................ 115
3.1 Unternehmensstruktur ................................................ 115
3.2 Geschaftsprozesse ....................................................... 117
3.2.1 Bedarfsplanung ................................................ 117
3.2.2 Einkauf ............................................................. 120
3.2.3 Bestandsfuhrung .............................................. 120
3.2.4 Vertrieb ............................................................. 120
4 Konzeption der Finanzbuchhaltung ................................... 121
4.1 Kontenplan .................................................................. 121
4.2 Definition der Buchungen zu ausgewahlten Vor-
gangen ......................................................................... 121
IX
inbaitsverzeicbnis
4.2.1 Wareneingang .................................................. 121
4.2.2 Rechnungseingang von extemen Lieferanten.123
4.2.3 Rechnungsausgleich und Fertigungsruck-
meldung ........................................................... 124
4.2.4 Vertrieb ............................................................. 124
4.2.5 Stammdaten ...................................................... 125
5 Konzeption des Controllings .............................................. 125
5.1 Profit Center Mischerei ............................................... 126
5.2 Lagerentnahme / Fertigungsruckmeldung ................. 128
5.3 Fertigungsruckmeldung / Lagerzugang ...................... 129
5.4 Geschaftsbereich Fertigung / Montage ...................... 130
6 Schnittstellenkonzept und Realisierung ............................. 131
6.1 Stammdaten ................................................................. 131
6.2 Bewegungsdaten ......................................................... 134
6.2.1 Eingangsrechnungen und Gutschriften ........... 135
6.2.2 Ausgangsrechnungen, Gutschriften und
Belastungen ...................................................... 136
6.2.3 Ausgleich offener Posten ................................. 136
6.3 Ablauf der Kommunikation ........................................ 139
7 Kommentar zur Lasung ...................................................... 140
Literaturverzeichnis ..................................................................... 142
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