Table Of ContentBürgergesellschaft und Demokratie
Herausgegeben von
A. Klein, Berlin, Deutschland
R. Kleinfeld, Osnabrück, Deutschland
H. Krimmer, Berlin, Deutschland
B. Rehder, Bochum, Deutschland
S. Teune, Berlin, Deutschland
H. Walk, Berlin, Deutschland
A. Zimmer, Münster, Deutschland
Die Schrift enreihe vereinigt qualitativ hochwertige Bände im Bereich der For-
schung über Partizipation und Beteiligung sowie bürgerschaft liches Engagement.
Ein besonderer Akzent gilt der politischen Soziologie des breiten zivilgesellschaft -
lichen Akteursspektrums (soziale Bewegungen, Bürgerinitiativen, Vereine, Verbän-
de, Stift ungen, Genossenschaft en, Netzwerke etc.). Die Buchreihe versteht sich als
Publikationsort einer inter- und transdisziplinären Zivilgesellschaft sforschung.
Die Schrift enreihe wird unterstützt von Aktive Bürgerschaft e.V. (Berlin).
Herausgegeben von
Ansgar Klein Simon Teune
Bundesnetzwerk Bürgerschaft liches Technische Universität Berlin
Engagement Berlin, Deutschland
Berlin, Deutschland
Heike Walk
Ralf Kleinfeld Freie Universität Berlin
Universität Osnabrück Berlin, Deutschland
Osnabrück, Deutschland
Annette Zimmer
Holger Krimmer Universität Münster
Stift erverband f. d. Dt. Wissenschaft Münster, Deutschland
Berlin, Deutschland
Britta Rehder
Ruhr-Universität Bochum
Bochum, Deutschland
Victor Feiler
Funktionslogiken
organisierten freiwilligen
Engagements
Eine Studie über das Kolpingwerk
Deutschland
Victor Feiler
Bamberg, Deutschland
Dissertation im Fachbereich Sozialwissenschaften der Universität Osnabrück
Referenten: Prof. Dr. Ralf Kleinfeld(Universität Osnabrück), Prof. Dr. Rolf Wortmann
(Hochschule Osnabrück)
Bürgergesellschaft und Demokratie
ISBN 978-3-658-12304-8 ISBN 978-3-658-12305-5 (eBook)
DOI 10.1007/978-3-658-12305-5
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Redaktion/Lektorat: Johanna Neuling
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Danksagung
Die Studie stellt die gekürzte und leicht überarbeitete Fassung meiner
Doktorarbeit dar, die dem Fachbereich Sozialwissenschaften der Universi-
tät Osnabrück vorgelegen hat und als Dissertation angenommen wurde.
Die mündliche Prüfung fand am 23. April 2015 statt.
Diese Arbeit wurde unter unüblichen Rahmenbedingungen erstellt: Jahr-
zehnte nach dem Studium, und abweichend von den Maßstäben eines ge-
regelten Erwerbsarbeitsverhältnisses, habe ich diese Arbeit verfasst. Sie
entstand in erwerbsarbeitszeitfreien Zeiten im Zug, selten in der Biblio-
thek, zwischen unzähligen Sitzungen von Organen und Gremien des Kol-
pingwerkes Deutschland, in Nachtschichten, manchmal in fränkischen
Wirtshäusern als Kreativquelle und auf Felsen der Fränkischen Schweiz,
um den Blick für das Wesentliche (wieder) zu finden. Schreibheftchen und
Bleistift – für spontane Einfälle – waren in den vergangenen Jahren meine
ständigen Tag und Nacht-Begleiter.
Die berufliche Erfahrung, die ich als Bundessekretär sammelte, war zu-
gleich Anlass und Ausgangspunkt für diese Promotion.
Nach der Verabschiedung eines neuen Grundsatzprogrammes (Leitbild)
stellten sich für das Kolpingwerk Deutschland Fragen der Organisationsent-
wicklung. In diesem Kontext begleitete uns kurzzeitig eine Unterneh-
mensberatung. Sie hat jedoch die Komplexität und die spezifischen Funk-
tionslogiken des Kolpingwerkes nicht erfasst. Ihre (teuren) Beratungsvorla-
gen lehrten uns zum einen, dass man manche Unternehmensberatung, als
zu beratender Kunde, selbst erst beraten muss. Zum anderen wurden die
(Lösungs-)Vorschläge der Unternehmensberatung der Strukturkomplexi-
tät und Funktionslogik des Kolpingwerkes nicht gerecht. Sie stellten für die
Leitungskräfte des Kolpingwerkes Deutschland keinen Erkenntnisgewinn
dar. Dieses Erlebnis der Inkompetenzkompensation war für mich der An-
lass, das komplexe Innenleben der Funktionen und Problemstellungen der
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Organisation für Außenstehende transparent darzulegen. Das war die ei-
gentliche Triebfeder für diese Arbeit!
Die mir aus der Verbandspraxis bekannten Problemaspekte waren jedoch
so vielschichtig, dass zu Beginn der Arbeit das Gefühl dominierte – gleich
einem Taucher auf der Meeresoberfläche schwimmend –, nach einer Perle
irgendwo auf dem Meeresgrund suchen zu müssen, ohne zu wissen, ob es
diese Perle überhaupt gibt. Teil des Untersuchungssystems zu sein, mag –
gegenüber dem Außenstehenden – zunächst ein Vorteil, weil Wissensvor-
sprung sein. Der Wissensvorsprung erweist sich dann als Last, wenn man
das Wissen für Außenstehende nachvollziehbar in seinen unterschiedli-
chen Komplexitätsgraden darstellen will. Zwischen dem, was man auf-
grund eigener Organisationskenntnis für wichtig hält, und dem, was im
Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit leistbar ist, besteht ein dauernder
Abwägungskampf, der die Formulierung des Erkenntnisinteresses selbst
schon zur Perlensuche in den Weltmeeren werden lässt.
Auf diesen Prozess hat sich mein Doktorvater, Prof. Dr. Ralf Kleinfeld, ein-
gelassen. Er hat die durch meine berufliche Tätigkeit hervorgerufene Un-
stetigkeit bei der Vorlage von Arbeitsergebnissen mit großer Souveränität
und Verständnis hingenommen und jederzeit meine besonderen Bedin-
gungen und deren Konsequenzen für den Fortgang der Arbeit geduldig
akzeptiert. Er hat – auch das gehörte zu den Rahmenbedingungen – die
nicht allzu häufigen Treffen zwischen uns garniert mit intensiver Reaktion
auf die vorgelegten Teilschriften, mit großem Einfühlungsvermögen aus-
gestattet motivierende Hinweise gegeben und bewiesen, dass gute Betreu-
ung sich erst beweist, wenn der Promovierende 500 km entfernt von der
Uni des Doktorvaters arbeitet und beide dabei die Erfahrung machen
(müssen), dass die online-Kommunikation das persönliche Gespräch nicht
ersetzt.
Prof. Dr. Ralf Kleinfeld danke ich herzlich. Ebenso Prof. Dr. Rolf Wort-
mann für dessen Bereitschaft zur Übernahme des Zweitgutachtens. PD Dr.
Heike Walk danke ich für wertvolle Gespräche sowie für ihre Kürzungs-
vorschläge des Textes.
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Mein besonderer und ganz persönlicher Dank gilt meiner Freundin Rita
Arbter.
Ansonsten bedanke ich mich bei den biochemischen Prozessen, die ver-
antwortlich waren für die Überwindung von Unlust, in den durch unste-
tige Arbeit hervorgerufenen Stressphasen.
Victor Feiler
Bamberg im Juli 2015
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Vorwort
Die hier vorliegende Studie wurde von Prof. Dr. Rolf Wortmann (Hoch-
schule Osnabrück) und mir als Dissertationsprojekt im Fachbereich Sozi-
alwissenschaften der Universität Osnabrück betreut. Victor Feilers Studie
beschäftigt sich damit, wie in einem katholischen Milieuverband freiwilli-
ges Engagement organisiert wird. Victor Feiler, Jahrgang 1959, untersucht
dazu das Kolpingwerk Deutschland, das er aus eigener beruflicher Praxis wie
aus der Westentasche kennt. Victor Feiler hat in den 80er Jahren in Bam-
berg Diplom-Politikwissenschaften studiert. Seit dem Jahr der deutschen
Vereinigung 1989 ist Victor Feiler im Kolpingwerk Deutschland hauptberuf-
lich tätig.
Das Kolpingwerk hat in Deutschland rd. 250.000 Mitglieder. Ziel des Kol-
pingwerkes ist es, seinen Mitgliedern – auf der Grundlage des christlichen
Glaubens – Lebenshilfe und Orientierung zu bieten. Das Kolpingwerk re-
krutiert sich überwiegend aus Mitgliedern mit katholischer Religionszu-
gehörigkeit, auch wenn im Leitbild inzwischen grundsätzlich auch evan-
gelische Christen angesprochen werden. Fast zehn Prozent der Mitglieder
üben ehrenamtliche Tätigkeiten aus. Das geschieht zumeist auf der Basis-
ebene der ca. 2.600 Kolpingsfamilien. Der Personalverband trägt eine Viel-
zahl von Non-Profit-Einrichtungen, zu denen Akademien, Berufsbil-
dungswerke, Bildungswerke, Kolpinghäuser und -hotels, Sonderberufs-
schulen und Kindergärten gehören. Auf internationaler Ebene ist das Kol-
pingwerk Deutschland eingebunden in das Internationale Kolpingwerk und
stellt etwa die Hälfte der weltweit über 500.000 Mitglieder.
Die Eingebundenheit des Kolpingwerkes Deutschland in das katholische Mi-
lieu kommt in mehreren Punkten zum Ausdruck. So bedarf seine Satzung
der Genehmigung durch die Deutsche Bischofskonferenz. Der Präses einer
Kolpingsfamilie ist immer ein katholischer Priester. Alle Kolpingsfamilien
sind in die Strukturen eines Pfarrverbundes/Pfarrei eingebunden.
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Das Thema der Studie klingt auf den ersten Blick vielleicht nicht spekta-
kulär, lenkt aber den Blick auf einige empfindliche empirische Lücken der
deutschsprachigen Politik- und Sozialwissenschaften. Über die Schließung
dieser Lücken hinaus ist die Studie von Victor Feiler innovativ, weil sie
Kategorien und Tools für eine Organisationsanalyse freiwilliger Vereini-
gungen theoretisch herleitet, organisationssoziologisch operationalisiert
und im Rahmen einer Einzelfallstudie „nach allen Regeln der Kunst“ an-
wendet.
Dabei geht es Victor Feiler erstens um die Frage, wie Engagement in und
durch Verbände organisiert wird. Zweitens geht es ihm um die Erfor-
schung solcher freiwilligen Organisationen, die ihr Hauptaugenmerk ty-
pischerweise nicht im Lobbying und politischer Interessenvertretung se-
hen und die auch nicht primär soziale Dienstleistungen erbringen (wie die
sog. Non-Profit-Organisationen). Und es geht drittens, um eine Organisa-
tion aus dem katholischen Milieu, das zwar immer noch einen relevanten
Teil der Zivilgesellschaft organisiert, von der eher säkular ausgerichteten
Sozialwissenschaft in Deutschland aber lange Zeit als historisches Unter-
suchungsobjekt betrachtet wurde.
Die Beschäftigung mit dem Thema ist auch reizvoll, weil zwar viele Be-
funde vorliegen, die eine Krise des Ehrenamts und einen Wandel der En-
gagementformen belegen. Dennoch findet in Deutschland nach wie vor
der überwiegende Teil des freiwilligen Engagements in örtlichen Vereinen
und überregionalen Verbänden statt.
Die besondere Leistung der Arbeit besteht darin, aufsetzend auf einen sys-
temtheoretischen Rahmen, eine der Organisationssoziologie verpflichtete
Fallstudie einer Organisation freiwilligen Engagements geleistet zu haben,
die durch die Merkmale Bundesverband, freiwillige Mitgliedschaft, katho-
lischer Milieuverband und Verbund aus Personenverband und gemein-
nützigen Dienstleistungseinrichtungen gekennzeichnet ist. Victor Feiler
führt eine ebenso komplexe wie differenzierte Organisationsanalyse als
Fallstudie durch, die auf der Auswertung aller öffentlichen und internen
Dokumente des Bundesverbands, Experteninterviews sowie eigener inni-
ger Kenntnis des Personenverbands beruht.
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